Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

Nowa normalność, czyli czas webinariów

17 lipca 2020 5 min czytania
Zdjęcie Rafał Pikuła - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska. 
Rafał Pikuła
Nowa normalność, czyli czas webinariów

Streszczenie: Pandemia znacząco wpłynęła na popularność webinarów, które zyskały ogromne znaczenie w biznesowej rzeczywistości. Zainteresowanie kursami internetowymi wzrosło o 1156%, a webinary stały się nie tylko narzędziem komunikacji, ale i źródłem dochodu. Dziś korzystają z nich zarówno freelancerzy, jak i duże korporacje, a według raportów webinary stały się głównym źródłem dochodu dla 12% organizatorów i dodatkowym dla 32%. Wzrost liczby płatnych webinarów w marcu 2020 roku wyniósł 547% w porównaniu do poprzedniego roku. Zmiany te wskazują na trwałą obecność webinarów w nowej rzeczywistości biznesowej, która łączy świat wirtualny i realny, wpływając na cyfrową transformację wielu firm.

Pokaż więcej

Jedną z większych zmian, jakie przyniosła pandemia, był ogromny wzrost zainteresowania webinarami. W marcu zanotowano w naszym kraju wzrost zainteresowania kursami internetowymi aż o 1156%. Choć już powoli wychodzimy z lockdownu, to webinary pozostaną stałym, częstym elementem biznesowej rzeczywistości. Mogą być też realnym źródłem dochodu.

Z webinarów obecnie korzystają zarówno freelancerzy, jak i korporacje zatrudniające kilkanaście tysięcy osób. W czasie pandemii dla wielu podmiotów stały się one kluczowym narzędziem prowadzenia biznesu. Podczas gdy jedni wykorzystują je tylko do komunikacji, inni dzięki nim zarabiają. Jak wynika z raportu ClickMeeting, webinary stały się głównym źródłem dochodu dla 12% organizatorów wydarzeń tego typu, a dodatkowym dla 32%. Potwierdza to liczba płatnych spotkań organizowanych online, która wzrosła o 547% rok do roku.

Według raportu z narzędzia korzystają zarówno małe, jak i duże firmy. Freelancerzy mają 18,66% udziału w grupie organizatorów webinarów, firmy zatrudniające do 10 osób – 14,89%, organizacje zatrudniające od 10 do 50 pracowników – 22,91%, a te, które mają pomiędzy 51 a 200 zatrudnionych – 22,59%. Natomiast największe firmy i instytucje, a więc zatrudniające powyżej 200 osób, stanowią 20,95% organizatorów webinarów.

Pandemia wpłynęła także na to, jak organizatorzy webinarów określają swoje cele. Respondenci przede wszystkim wskazali na: cel edukacyjny (39%), profesjonalne sesje szkoleniowe (29%), prowadzenie spotkań biznesowych i organizację spotkań z pracownikami (29%) czy współpracę nad projektami (24%). Nieco mniej popularnymi celami, które wybrali badani, są: prezentacja produktu (19%), szkolenia dla klientów (17%), szkolenia i wdrażanie pracowników (16%), pozyskiwanie klienta (13%), a także generowanie leadów i edukacja potencjalnych klientów (10%).

WEŹ UDZIAŁ

Nowy model biznesowy

„W czasie pandemii dużą popularność zyskały tzw. płatne webinary, czyli sposób na prowadzenie komercyjnych szkoleń i kursów online. Organizator umożliwia udział w wydarzeniu każdemu, kto opłaci dostęp. W marcu 2020 roku ich liczba na platformie ClickMeeting była większa aż o 547% w stosunku do marca 2019 roku. Tę zmianę widzimy też w wykorzystaniu funkcji wydania certyfikatu po ukończeniu spotkania, szkolenia czy kursu online. W tym wypadku zainteresowanie jest wyższe o 995%” – wyjaśnia Dominika Paciorkowska, dyrektor zarządzająca ClickMeeting.

Wiele osób przeniosło swój biznes do świata online. Aż 12% badanych zadeklarowało, że płatne webinary są dla nich głównym źródłem uzyskania dochodu, jednocześnie potwierdzając, że można utrzymać się z ich prowadzenia. Z kolei aż 32% ankietowanych stwierdziło, że ten rodzaj wydarzeń online jest ich dodatkowym źródłem dochodu. To pokazuje, że łącznie dla 44% organizatorów wydarzeń na badanej platformie ta metoda gwarantuje wpływy do budżetu. Dodatkowo 81% ankietowanych zadeklarowało, że po zakończeniu kwarantanny i zasad dystansu społecznego nadal będzie używać platform webinarowych.

O tym, że pandemia przyśpieszyła transformację cyfrową, pisaliśmy już kilkukrotnie tutaj. Dziś już wiemy, że webinary, nagrania wideo dostępne na żywo lub na żądanie, na stałe pojawiły się w biznesowym świecie. Jako formy online wpisują się w nową normalność łączącą świat wirtualny i realny. W modelu hybrydowym – bo o nim mowa – webinary jako forma wirtualnych spotkań będą odgrywać ważną rolę. Pandemia była bodźcem, który sprawił, że firmy – zarówno małe, jak i duże – otworzyły się na wykorzystywanie technologii na potrzeby biznesu.

Nie tylko szkolenia

Dziś rola webinarów wykracza daleko poza pierwotny, typowo szkoleniowy format. Mogą być poręcznym narzędziem content marketingu. Uczestnictwo w takim spotkaniu online jest zdecydowanie bardziej atrakcyjne dla odbiorcy niż np. czytanie artykułów czy książek. Praktyka dowodzi, że materiały audiowizualne cieszą się znacznie większą popularnością niż materiały tekstowe. Dlatego ludzie chętnie biorą udział w webinarach, nawet jeśli organizowane są przez firmy niekoniecznie związane ze szkoleniami.

Wykorzystanie webinarów w działalności marketingowej to prosty sposób na ułatwienie konsumpcji treści klientom, co może być kluczowym wyróżnikiem w epoce nadmiaru.

Ten kanał sprzedaży/konsumpcji treści nie jest też tak angażujący jak fizyczna obecność na szkoleniu czy praktyka czytelnicza, co jest również dużą zaletą. Warto jednak pamiętać, że webinar nie powinien być tłem. Dlatego też ważny jest możliwie konkretny wybór tematu i odpowiednie prowadzenie „spotkania”. Wzbudzenie zaciekawienia odbiorców tematem to jedno. Istotną kwestią jest samo utrzymanie tego zainteresowania w trakcie trwania webinaru.

Długość trwania wykładu online to temat dyskusyjny. Z badania State of Webinars 2018: The Report Is Here! wynika, że najbardziej optymalnym czasem są 63 minuty. Około 30–40 minut warto poświęcić na samo przedstawienie tematu, zaś pozostałą część (ok. 15–20 minut) – na odpowiedzi ze strony słuchaczy. Kwestie techniczne – wybór platformy – to już sprawa indywidualna, zależna od konkretnych potrzeb firmy. Niemniej nie można mieć wątpliwości, że ta forma komunikacji i sprzedaży (to mocny trend) będzie się rozwijać.

Więcej niż chwilowa moda

Od czasu lockdownu ilość zaproszeń na różnej maści webinary trafiających do mojej mailowej skrzynki zwiększyła się wielokrotnie. W pewnym momencie można było odnieść wrażenie, że każdy chce prowadzić swój webiar. Teraz, po pierwszym zluzowaniu obostrzeń, w dobie modelu hybrydowego zaproszenie na wirtualne seminaria nie przypominają spamu, ale uczestnictwo w takich spotkaniach stało się dla mnie czymś tak naturalnym jak słuchanie podcastów. Różnica między jednym i drugim formatem jest między innymi taka, że to webinary dostały pozytywnego kopniaka od pandemii. Stały się podstawowym elementem nowej normalności. To dużo więcej niż chwilowa moda.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!