Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Narzędzia pracy zdalnej w zespole finansowym

10 maja 2021 3 min czytania
Urszula Wysocka
Narzędzia pracy zdalnej w zespole finansowym

Streszczenie: Praca zdalna stała się dominującym modelem w wielu firmach, co skłania organizacje do rozważenia wdrożenia na stałe modelu hybrydowego, również w zespołach finansowych. Dyrektorzy finansowi stają przed wyzwaniem efektywnego zarządzania wirtualnymi zespołami, co wymaga odpowiednich narzędzi wspierających komunikację i współpracę. Nowoczesne technologie, takie jak platformy komunikacyjne, kalendarze czy aplikacje do porządkowania notatek, odgrywają kluczową rolę w codziennej pracy zdalnej. Według badań, 68% pracowników zdalnych korzysta codziennie z chatów, platform społecznościowych i wideokonferencji, a 75% z nich uważa, że pomagają one w utrzymaniu relacji z innymi. Podczas webinarium Klubu CFO eksperci, w tym Justyna Zasowska z OBI Polska, Magdalena Wereda-Kolasińska z Unilever Polska oraz przedstawiciele Microsoft – Barbara Michalska i Maciej Bandurski, podzielili się doświadczeniami i rekomendacjami dotyczącymi zarządzania wirtualnymi zespołami finansowymi oraz wyboru odpowiednich narzędzi do pracy zdalnej. mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl

Pokaż więcej

Bez wątpienia praca zdalna jest dziś najpopularniejszym modelem pracy w polskich oraz zagranicznych firmach. Pracownicy deklarują chęć dalszej pracy w takim trybie, a wiele organizacji rozważa wdrożenie na stałe modelu hybrydowego. Ten trend dotyczy również zespołów finansowych.

Jeśli pracodawcy wdrożą pracę w trybie zdalnym na stałe, dyrektorzy finansowi staną przed wyzwaniem zorganizowania jej sprawnego działania w swoich zespołach. Do efektywnego zarządzania pracownikami, będą potrzebowali narzędzi, które im w tym pomogą.

  • Jak zarządzać wirtualnym zespołem finansowym;

  • Z jakich narzędzi warto skorzystać, a z których lepiej zrezygnować;

  • Jakimi kryteriami kierować się przy podejmowaniu decyzji

– to tylko kilka pytań, które były punktem wyjścia do dyskusji podczas kolejnego webinarium Klubu CFO.

Nowoczesne technologie wspierają pracowników zdalnych w bardzo szerokim zakresie. Przede wszystkim wspomagają wzajemną komunikację. Aż 68% pracowników zdalnych korzysta z chatów, platform społecznościowych i wideokonferencji każdego dnia, a 75% z nich twierdzi, że pomagają im one w utrzymaniu relacji z innymi.

Z jakich narzędzi najlepiej korzystać? Rozwiązań jest wiele – od platform komunikacyjnych, kalendarzy, po aplikacje do porządkowania notatek i przesyłania wielkogabarytowych plików. Bez wątpienia te narzędzia pomagają w codziennej pracy pod warunkiem, że wiemy, jak je wdrożyć i jak z nich korzystać.

Podczas webinarium Klubu CFO swoimi doświadczeniami oraz rekomendacjami podzielili się zaproszeni eksperci:

  • Justyna Zasowska, dyrektor finansowy w OBI Polska,

  • Magdalena Wereda‑Kolasińska, FCMA, CGMA, dyrektor ds. finansów z Unilever Polska,

  • Barbara Michalska, Modern Workplace Business Group Director,

  • Maciej Bandurski, Modern Workplace Product Marketing Manager z Microsoft.

Obejrzyj webinarium:

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!