Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Łańcuch pozytywnych doświadczeń klienta

8 września 2023 6 min czytania
Materiał Partnera
Łańcuch pozytywnych doświadczeń klienta

Streszczenie: Współczesne oczekiwania klientów względem usług logistycznych ewoluowały, obejmując nie tylko wygodę i szybkość, ale także kompleksowe doświadczenie użytkownika. Firmy logistyczne, takie jak Rohlig SUUS Logistics, dostrzegają potrzebę dostosowania swoich usług do indywidualnych wymagań klientów, oferując m.in. różnorodne opcje transportu, magazynowanie, obsługę celną oraz projektowanie łańcuchów dostaw. Ważnym elementem jest także rozwój technologii, takich jak aplikacje i platformy, które umożliwiają klientom zarządzanie procesem logistycznym w jednym miejscu. Mimo rosnącej roli technologii, bezpośredni kontakt z pracownikami firmy pozostaje istotny dla wielu klientów, co podkreśla znaczenie dobrze zorganizowanego działu obsługi klienta w budowaniu pozytywnego doświadczenia użytkownika. Dodatkowo, w kontekście współpracy biznesowej, coraz częściej stosuje się podejście Legal Design, które upraszcza i wizualizuje dokumenty prawne, czyniąc je bardziej przystępnymi i zrozumiałymi. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Odbiór przesyłki w dogodnym miejscu i czasie. Śledzenie i zarządzanie nią przez aplikację. Płatności bezgotówkowe przy odbiorze. To tylko niektóre aspekty, które wpływają na nasze pozytywne doświadczenia przy dostarczaniu produktów zakupionych przez internet. A na czym polega User Experience w obszarze współpracy biznesowej w logistyce? Czy sklepy ściągające setki palet towaru lub producenci zamawiający surowce do fabryki mogą liczyć na podobne rozwiązania? Na te i wiele innych pytań odpowiadają ekspertki oraz eksperci z branży.

Pandemia COVID‑19 wpłynęła na nasze nawyki zakupowe. Zaczęliśmy częściej zamawiać produkty przez internet, m.in. przez to firmy logistyczne wprowadziły szereg wspomnianych wyżej rozwiązań wpływających na pozytywne doświadczenia konsumentów. Jednak w ostatnim czasie możemy zauważyć coraz więcej podobnych działań w obszarze biznesowym w logistyce. Mówi o tym Anna Soboń, Head of Customer Experience w Rohlig SUUS Logistics.

Wiemy, że za każdą obsługiwaną przez nas firmą stoi człowiek, a więc konsument, który ma wszechstronne doświadczenia w kwestii prywatnych zakupów. Przekłada się to bezpośrednio na jego oczekiwania w obsłudze, gdy występuje w roli partnera handlowego. W Rohlig SUUS Logistics widzimy w tym zakresie ogromne pole do rozwoju oferty i możliwość inspiracji w tworzeniu podobnych rozwiązań w obszarze współpracy biznesowej – tłumaczy. – A skąd wiemy, czy wprowadzone przez nas rozwiązanie jest optymalne? Pytamy o to naszych klientów. Bo kto jest lepszym źródłem wiedzy niż sami użytkownicy? – dodaje.

Kompleksowa oferta

W budowaniu User Experience niezwykle ważna jest kompleksowa oferta. Powód? Klienci mają różnorodne potrzeby. Firmy z branży e‑commerce w logistyce poszukują wsparcia w magazynowaniu i usługach dodanych, takich jak kompletowanie zamówień i etykietowanie, jak też w dystrybucji produktów do konsumenta. Dla przedsiębiorstw produkcyjnych istotne jest sprowadzanie surowców i fabrykatów np. z Azji, obsługa celna i dostawa do fabryki. Z kolei w przypadku skomplikowanych projektów firmy poszukują elastycznych rozwiązań łańcucha dostaw, zaprojektowanych pod ich potrzeby, takie jak np. redukcja śladu węglowego. W szerokim spectrum usług klienci mogą zawsze znaleźć rozwiązanie dla siebie, nawet gdy wyzwania, przed jakimi dotychczas stali, zmienią się. W taki sposób podchodzi do tego Rohlig SUUS Logistics. Największy polski operator logistyczny oferuje klientom m.in. wszystkie rodzaje spedycji (drogową, morską, lotniczą, kolejową i intermodalną), obsługę celną, magazynowanie, a w ramach usługi Logistics Solution Design – projektowanie łańcuchów dostaw.

Wszystko w jednym miejscu

Postęp technologiczny i innowacyjne rozwiązania często wywierają pozytywny wpływ na nasze codzienne życie, także w obszarze usług logistycznych. Aplikacje oraz platformy, dzięki którym możemy złożyć zamówienie, sprawdzić aktualny status czy uzyskać szybko pomoc, pozwalają zaoszczędzić czas i zarządzać całym procesem w jednym miejscu.

W SUUSie stawiamy na rozwiązania technologiczne. Dbamy o to również w obszarze współpracy z klientami. Od ponad 2 lat rozwijamy Strefę Klienta w SUUS Portalu. Przestrzeń ta jest nie tylko prostą formą komunikacji między klientami a nami – ich operatorem logistycznym – ale także dodatkowym kanałem świadczenia usług: wyceny, zlecenia zamówienia, śledzenia przesyłki, rozliczenia czy reklamacji – mówi Anna Soboń. – Pamiętajmy jednak o tym, że nadal bezpośredni kontakt z człowiekiem jest oczekiwany przez dużą część klientów. Dlatego dobrze zorganizowany dział obsługi klienta, który pomoże mu, gdy ten się do nich zwróci, jest bardzo ważny w budowaniu User Experience – dodaje.

Uproszczenie skomplikowanego

Współpraca biznesowa, także w obszarze logistycznym, często wiąże się z koniecznością przeczytania i podpisania wielu dokumentów – umów i załączników. Z jednej strony zajmuje to dużo czasu, a z drugiej często wymaga specjalistycznej wiedzy, aby zrozumieć zawiłe treść. Dlatego coraz większą popularnością cieszy się Legal Design, czyli stosowanie prostego i zrozumiałego języka oraz form wizualnych w dokumentach prawnych.

Legal Design niesie za sobą szereg korzyści. Pozwala na lepsze i szybsze zrozumienie wzajemnych zobowiązań, skraca czas negocjowania umów, a także przyspiesza wdrażanie zmian. Jeśli coś jest proste, nie wymaga wyjaśniania. W konsekwencji stosowanie Legal Design przekłada się także na budowanie szacunku i renomy organizacji, której zależy, aby warunki współpracy z nią były jasne i przejrzyste – tłumaczy Marta Matuszewska, Legal and Compliance Director w Rohlig SUUS Logistics. – W logistyce stosowanie Legal Design nie jest jeszcze aż tak popularne, jak np. w bankowości. Dlatego cieszę się, że podejmując w SUUS‑ie działania w tym zakresie, jesteśmy one step ahead – dodaje.

Dostawa na ostatniej mili, a może coś więcej?

Doręczenie przesyłki bezpośrednio do konsumenta to dla niego przede wszystkim oszczędność czasu. Bez wychodzenia z domu odbiera produkt, który może od razu zacząć użytkować. Dlatego w dostawach na tzw. ostatniej mili wyzwaniem są takie towary, które – aby klient zaczął używać – wymagają instalacji czy montażu, np. sprzęt RTV i AGD czy meble.

Dziś wartością dodaną dla konsumenta jest łańcuch dostaw, który nie kończy się na dostawie produktu pod drzwi, ale na przygotowaniu go do użytkowania. W SUUS‑ie dostarczamy te wartości naszym klientom. Dlatego w dostawach towarów gabarytowych zapewniamy podwójną obsadę, która także posiada uprawnienia do instalacji takich produktów, jak np. kuchenki gazowe – tłumaczy Kamil Rybiński, członek zarządu spółki EXPERT, która na początku tego roku weszła w skład grupy Rohlig SUUS Logistics. Firma specjalizuje się w dostawach na tzw. ostatniej mili, a także usługach dodatkowych, takich jak wniesienie i montaż mebli czy instalacja sprzętu RTV i AGD. – Co więcej, jest to także korzyść dla producentów czy sprzedawców takich towarów. Dlaczego? 89% konsumentów oczekuje wniesienia zakupionych mebli przy dostawie, a 54% z nich wskazuje, że dostępność instalacji czy montażu jest kluczowym aspektem przy wyborze sklepu. Dlatego takie rozwiązanie pozwala budować pozytywne doświadczenia zarówno wśród klientów indywidualnych, jak i biznesowych – dodaje.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

AI nie działa w próżni. Dlaczego 95% wdrożeń kończy się porażką?I jak znaleźć się w tych 5%, którym się udało?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Liderzy kontra algorytmy: najpopularniejsze teksty MITSMRP w 2025 roku

Od lekcji przetrwania Krzysztofa Folty w obliczu „czarnych łabędzi”, po dylematy etyczne w erze AI – oto teksty, które ukształtowały polskie przywództwo w minionym roku. Sprawdź zestawienie najchętniej czytanych artykułów premium MIT SMR i dowiedz się, jak polscy liderzy przekuwają niepewność w trwałą przewagę konkurencyjną. Wejdź w 2026 rok z wiedzą opartą na twardych danych i lokalnych sukcesach.

Multimedia
Zarządzanie w czasach AI: Nasze najpopularniejsze treści wideo w 2025 roku

Sztuczna inteligencja, kryzys kompetencji i walka o odporność organizacji – rok 2025 przyniósł liderom wyzwania, których nie da się rozwiązać starymi metodami. Wybraliśmy pięć materiałów wideo, które stały się manifestem nowoczesnego zarządzania na MIT Sloan Management Review Polska. Dowiedz się, jak wygrywać w erze niepewności, nie tracąc przy tym ludzkiego pierwiastka.

Spokój: niedoceniana kompetencja, potrzebna liderom od zaraz

„Wiem, że potrzebuję spokoju, ale moja praca mi na to nie pozwala”. Brzmi znajomo? Dla wielu liderów to zdanie stało się codzienną mantrą. Tymczasem wyniki badań są jednoznaczne: umiejętność robienia pauzy to dziś najrzadsza i najbardziej pożądana kompetencja menedżerska.

Trzy kroki w stronę sprawiedliwszego zarządzania talentami

Większość firm deklaruje walkę o różnorodność, ale wciąż wpada w pułapkę „wojny o talenty”, która promuje wąskie, często uprzedzone definicje sukcesu. Dlatego, zamiast ślepo gonić za parytetami, musimy naprawić same procesy decyzyjne. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne modele kompetencji mogą nieświadomie szukać „stereotypowego żołnierza” i jak przejście od sprawiedliwości dystrybutywnej do proceduralnej może radykalnie odblokować potencjał Twojego zespołu.

Od kryzysu do współpracy: lekcje zarządzania od anestezjologów

W 1982 roku amerykańscy anestezjolodzy stanęli przed widmem upadku swojej profesji po druzgocącym reportażu telewizyjnym o błędach medycznych. Zamiast jednak „zamknąć się w oblężonej twierdzy”, wykonali ruch, który do dziś uznaje się za jeden z najbardziej radykalnych i skutecznych w historii zarządzania: zaprosili konkurentów do wspólnego stołu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!