Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Łańcuch pozytywnych doświadczeń klienta

8 września 2023 6 min czytania
Materiał Partnera
Łańcuch pozytywnych doświadczeń klienta

Streszczenie: Współczesne oczekiwania klientów względem usług logistycznych ewoluowały, obejmując nie tylko wygodę i szybkość, ale także kompleksowe doświadczenie użytkownika. Firmy logistyczne, takie jak Rohlig SUUS Logistics, dostrzegają potrzebę dostosowania swoich usług do indywidualnych wymagań klientów, oferując m.in. różnorodne opcje transportu, magazynowanie, obsługę celną oraz projektowanie łańcuchów dostaw. Ważnym elementem jest także rozwój technologii, takich jak aplikacje i platformy, które umożliwiają klientom zarządzanie procesem logistycznym w jednym miejscu. Mimo rosnącej roli technologii, bezpośredni kontakt z pracownikami firmy pozostaje istotny dla wielu klientów, co podkreśla znaczenie dobrze zorganizowanego działu obsługi klienta w budowaniu pozytywnego doświadczenia użytkownika. Dodatkowo, w kontekście współpracy biznesowej, coraz częściej stosuje się podejście Legal Design, które upraszcza i wizualizuje dokumenty prawne, czyniąc je bardziej przystępnymi i zrozumiałymi. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Odbiór przesyłki w dogodnym miejscu i czasie. Śledzenie i zarządzanie nią przez aplikację. Płatności bezgotówkowe przy odbiorze. To tylko niektóre aspekty, które wpływają na nasze pozytywne doświadczenia przy dostarczaniu produktów zakupionych przez internet. A na czym polega User Experience w obszarze współpracy biznesowej w logistyce? Czy sklepy ściągające setki palet towaru lub producenci zamawiający surowce do fabryki mogą liczyć na podobne rozwiązania? Na te i wiele innych pytań odpowiadają ekspertki oraz eksperci z branży.

Pandemia COVID‑19 wpłynęła na nasze nawyki zakupowe. Zaczęliśmy częściej zamawiać produkty przez internet, m.in. przez to firmy logistyczne wprowadziły szereg wspomnianych wyżej rozwiązań wpływających na pozytywne doświadczenia konsumentów. Jednak w ostatnim czasie możemy zauważyć coraz więcej podobnych działań w obszarze biznesowym w logistyce. Mówi o tym Anna Soboń, Head of Customer Experience w Rohlig SUUS Logistics.

Wiemy, że za każdą obsługiwaną przez nas firmą stoi człowiek, a więc konsument, który ma wszechstronne doświadczenia w kwestii prywatnych zakupów. Przekłada się to bezpośrednio na jego oczekiwania w obsłudze, gdy występuje w roli partnera handlowego. W Rohlig SUUS Logistics widzimy w tym zakresie ogromne pole do rozwoju oferty i możliwość inspiracji w tworzeniu podobnych rozwiązań w obszarze współpracy biznesowej – tłumaczy. – A skąd wiemy, czy wprowadzone przez nas rozwiązanie jest optymalne? Pytamy o to naszych klientów. Bo kto jest lepszym źródłem wiedzy niż sami użytkownicy? – dodaje.

Kompleksowa oferta

W budowaniu User Experience niezwykle ważna jest kompleksowa oferta. Powód? Klienci mają różnorodne potrzeby. Firmy z branży e‑commerce w logistyce poszukują wsparcia w magazynowaniu i usługach dodanych, takich jak kompletowanie zamówień i etykietowanie, jak też w dystrybucji produktów do konsumenta. Dla przedsiębiorstw produkcyjnych istotne jest sprowadzanie surowców i fabrykatów np. z Azji, obsługa celna i dostawa do fabryki. Z kolei w przypadku skomplikowanych projektów firmy poszukują elastycznych rozwiązań łańcucha dostaw, zaprojektowanych pod ich potrzeby, takie jak np. redukcja śladu węglowego. W szerokim spectrum usług klienci mogą zawsze znaleźć rozwiązanie dla siebie, nawet gdy wyzwania, przed jakimi dotychczas stali, zmienią się. W taki sposób podchodzi do tego Rohlig SUUS Logistics. Największy polski operator logistyczny oferuje klientom m.in. wszystkie rodzaje spedycji (drogową, morską, lotniczą, kolejową i intermodalną), obsługę celną, magazynowanie, a w ramach usługi Logistics Solution Design – projektowanie łańcuchów dostaw.

Wszystko w jednym miejscu

Postęp technologiczny i innowacyjne rozwiązania często wywierają pozytywny wpływ na nasze codzienne życie, także w obszarze usług logistycznych. Aplikacje oraz platformy, dzięki którym możemy złożyć zamówienie, sprawdzić aktualny status czy uzyskać szybko pomoc, pozwalają zaoszczędzić czas i zarządzać całym procesem w jednym miejscu.

W SUUSie stawiamy na rozwiązania technologiczne. Dbamy o to również w obszarze współpracy z klientami. Od ponad 2 lat rozwijamy Strefę Klienta w SUUS Portalu. Przestrzeń ta jest nie tylko prostą formą komunikacji między klientami a nami – ich operatorem logistycznym – ale także dodatkowym kanałem świadczenia usług: wyceny, zlecenia zamówienia, śledzenia przesyłki, rozliczenia czy reklamacji – mówi Anna Soboń. – Pamiętajmy jednak o tym, że nadal bezpośredni kontakt z człowiekiem jest oczekiwany przez dużą część klientów. Dlatego dobrze zorganizowany dział obsługi klienta, który pomoże mu, gdy ten się do nich zwróci, jest bardzo ważny w budowaniu User Experience – dodaje.

Uproszczenie skomplikowanego

Współpraca biznesowa, także w obszarze logistycznym, często wiąże się z koniecznością przeczytania i podpisania wielu dokumentów – umów i załączników. Z jednej strony zajmuje to dużo czasu, a z drugiej często wymaga specjalistycznej wiedzy, aby zrozumieć zawiłe treść. Dlatego coraz większą popularnością cieszy się Legal Design, czyli stosowanie prostego i zrozumiałego języka oraz form wizualnych w dokumentach prawnych.

Legal Design niesie za sobą szereg korzyści. Pozwala na lepsze i szybsze zrozumienie wzajemnych zobowiązań, skraca czas negocjowania umów, a także przyspiesza wdrażanie zmian. Jeśli coś jest proste, nie wymaga wyjaśniania. W konsekwencji stosowanie Legal Design przekłada się także na budowanie szacunku i renomy organizacji, której zależy, aby warunki współpracy z nią były jasne i przejrzyste – tłumaczy Marta Matuszewska, Legal and Compliance Director w Rohlig SUUS Logistics. – W logistyce stosowanie Legal Design nie jest jeszcze aż tak popularne, jak np. w bankowości. Dlatego cieszę się, że podejmując w SUUS‑ie działania w tym zakresie, jesteśmy one step ahead – dodaje.

Dostawa na ostatniej mili, a może coś więcej?

Doręczenie przesyłki bezpośrednio do konsumenta to dla niego przede wszystkim oszczędność czasu. Bez wychodzenia z domu odbiera produkt, który może od razu zacząć użytkować. Dlatego w dostawach na tzw. ostatniej mili wyzwaniem są takie towary, które – aby klient zaczął używać – wymagają instalacji czy montażu, np. sprzęt RTV i AGD czy meble.

Dziś wartością dodaną dla konsumenta jest łańcuch dostaw, który nie kończy się na dostawie produktu pod drzwi, ale na przygotowaniu go do użytkowania. W SUUS‑ie dostarczamy te wartości naszym klientom. Dlatego w dostawach towarów gabarytowych zapewniamy podwójną obsadę, która także posiada uprawnienia do instalacji takich produktów, jak np. kuchenki gazowe – tłumaczy Kamil Rybiński, członek zarządu spółki EXPERT, która na początku tego roku weszła w skład grupy Rohlig SUUS Logistics. Firma specjalizuje się w dostawach na tzw. ostatniej mili, a także usługach dodatkowych, takich jak wniesienie i montaż mebli czy instalacja sprzętu RTV i AGD. – Co więcej, jest to także korzyść dla producentów czy sprzedawców takich towarów. Dlaczego? 89% konsumentów oczekuje wniesienia zakupionych mebli przy dostawie, a 54% z nich wskazuje, że dostępność instalacji czy montażu jest kluczowym aspektem przy wyborze sklepu. Dlatego takie rozwiązanie pozwala budować pozytywne doświadczenia zarówno wśród klientów indywidualnych, jak i biznesowych – dodaje.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!