Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Informacje potrzebne są wszystkim grupom akcjonariuszy

1 maja 2013 4 min czytania
Artur Rzepka
Piotr Gozdowski
Informacje potrzebne są wszystkim grupom akcjonariuszy

Streszczenie: W artykule „Informacje potrzebne są wszystkim grupom akcjonariuszy” autorzy podkreślają, że transparentna i szybka komunikacja firm giełdowych ma kluczowe znaczenie dla wszystkich inwestorów – zarówno indywidualnych, jak i instytucjonalnych. Według badań Stowarzyszenia Inwestorów Indywidualnych, aż 61,8 % osób podejmuje decyzje w oparciu o własne analizy, a 43,1 % używa informacji bezpośrednio od spółek. Inwestorzy szczególnie cenią rzetelne raporty okresowe i bieżące doniesienia – trzy czwarte z nich uznaje je za kluczowe dla decyzji inwestycyjnych. Autorzy ostrzegają, że ignorowanie potrzeb informacyjnych mniejszościowych akcjonariuszy może prowadzić do utraty ich zaufania i płynności popytu na akcje. Zalecają spółkom bardziej otwartą politykę informacyjną, dostosowaną do różnych typów inwestorów, co wzmacnia stabilność giełdową i postrzeganie firmy na rynku.

Pokaż więcej

Inwestorzy indywidualni zwracają dużą uwagę na jakość i tempo docierających ze spółek informacji. Menedżerowie firm giełdowych nie zawsze jednak doceniają potrzeby tej grupy akcjonariuszy.

Z badań przeprowadzonych przez Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych wynika, że komunikacja zarządów spółek z inwestorami indywidualnymi ma duże znaczenie dla ich decyzji inwestycyjnych, aczkolwiek świadomość tego faktu wśród menedżerów nie należy do najwyższych. Inwestorzy, którzy byli respondentami „Ogólnopolskiego Badania Inwestorów”, stwierdzili, że od wielu lat przy podejmowaniu decyzji kierują się przede wszystkim własnymi analizami tak twierdzi aż 61,8% badanych. Drugą ważną przesłanką przy podejmowaniu decyzji jest własna intuicja, a trzecią informacje ze spółek (43,1%). Potwierdza to dążenie graczy giełdowych do samodzielności w ocenie szans inwestycyjnych, zwłaszcza że dopiero w dalszej kolejności liczą oni na rekomendacje domów maklerskich, podpowiedzi znajomych czy sugestie znalezione na blogach eksperckich i branżowych forach internetowych.

Badania pokazują też, że inwestorzy indywidualni korzystają z wielu dostępnych metod analizy danych. Najczęściej (w przypadku 38% respondentów) przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych łączą analizę techniczną i fundamentalną, wykorzystując zalety obu metod. Analizę techniczną jako główne narzędzie służące do doboru instrumentów finansowych preferuje 21,8% respondentów, podczas gdy wyłącznie analizę fundamentalną stosuje 17,6% badanych. Pomimo tego, że stosowanie analizy fundamentalnej szacowanie wartości akcji na podstawie wszystkich dostępnych informacji o danej spółce i jej otoczeniu jest z natury trudne, to jednak stosuje ją w sumie ponad połowa inwestorów. Warto więc dostarczać inwestorom rzetelnej i wiarygodnej informacji bo chcą z niej korzystać.

Inwestorzy chcą korzystać z rzetelnych i wiarygodnych informacji

Jak pozyskiwać informacje?

Wyniki naszego badania pokazują też, że wiarygodność wykorzystywanych w analizie danych oraz informacji ma dla inwestorów bardzo duże znaczenie. Zwracają więc szczególną uwagę na źródła, z których pozyskują informacje, a ważna jest nie tylko wspomniana wiarygodność, ale też i szybkość publikacji. Badani inwestorzy wskazują, że najczęściej korzystają z raportów bieżących i okresowych spółek, a trzech z czterech ankietowanych wskazuje właśnie to źródło informacji jako „bardzo ważne” lub „najważniejsze”.

Powyższe wyniki świadczą, że inwestorzy indywidualni (zwykle będący mniejszościowymi akcjonariuszami spółek) doskonale zdają sobie sprawę z powagi informacji i jej znaczenia na rynku kapitałowym. Kontrastuje z tym praktyka menedżerów notowanych na giełdzie przedsiębiorstw, którzy większość wysiłków komunikacyjnych kierują do akcjonariuszy większościowych i instytucjonalnych. Akcjonariusze większościowi z natury rzeczy nie dokonują zbyt często transakcji na posiadanych walorach, robią to natomiast mniejszościowi udziałowcy, którzy dokonują wielu mniejszych transakcji kupna i sprzedaży aktywów. Od nich więc nierzadko zależy kurs i płynność akcji, zwłaszcza średnich i mniejszych spółek, i to także do nich powinna być kierowana komunikacja i informacje ujawniane przez firmy giełdowe. Tymczasem aż ? badanych inwestorów indywidualnych twierdzi, że poszanowanie ich praw przez spółki jest „średnie”, a 16,5% ocenia je jako „złe” bądź „bardzo złe”. Szczególnie niepokoi łączny odsetek negatywnych odpowiedzi, który jest większy od pozytywnych. Taki rozkład odpowiedzi świadczy zarówno o zaniedbaniach ze strony spółek, jak i o niskiej świadomości swoich praw i stanu edukacji inwestorów oraz ich przekonaniu o własnej bezsilności. Oznacza to, że naprawdę wiele jest do zrobienia, także w zakresie komunikacji spółek z inwestorami indywidualnymi.

Menedżerowie oraz dominujący właściciele muszą pamiętać o tym, że niedobór informacji lub niska ocena jej jakości lub wiarygodności odbija się negatywnie na kursach ich spółek zasada ta działa również w Polsce.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Twoi ludzie nie czują się dobrze. Jak opanować kryzys dobrostanu?

Świat serwuje nam obecnie dawkę niepewności, której większość ludzi nie jest w stanie udźwignąć. Stan „rozchwiania” staje się powszechny, co stanowi ogromne wyzwanie dla kadry zarządzającej. Poznaj pięć strategii, które pomogą Ci zadbać o zespół – i o siebie samego – w czasach permanentnego kryzysu.

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!