Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA
Polska flaga

Historia pewnej szklanki czyli infrastruktura IT jako usługa

7 grudnia 2021 3 min czytania
Materiał Partnera
Historia pewnej szklanki czyli infrastruktura IT jako usługa

Streszczenie: Webinar skierowany jest do osób odpowiedzialnych za ciągłość biznesu, elastyczność wprowadzania nowych rozwiązań oraz cyberbezpieczeństwo w firmie. Porusza kwestie związane z wymogami regulacyjnymi, zarządzaniem dostawcami, zaburzeniami łańcuchów dostaw oraz utrzymaniem zaangażowania pracowników. Omawia również znaczenie innowacyjności i wpływu decyzji IT na wzrost zysków przedsiębiorstwa. Ekspertami prowadzącymi są Marek Lesiak, Product Manager HPE w Veracomp – Exclusive Networks, oraz Miłosz Błasiak, Architekt Rozwiązań Wsparcia i Serwisu HPE Polska.

Pokaż więcej

Czy dbałość o ciągłość biznesu jest w zakresie Twoich kluczowych obowiązków? Czy oczekuje się od Ciebie elastyczności i natychmiastowego wprowadzania nowych rozwiązań dla biznesu a jednocześnie czujesz ciężar odpowiedzialności za cyberbezpieczeństwo firmy? Czy na dodatek ograniczają Cię wymogi regulatora, a codzienność ubarwiają wyzwania związane z zaburzeniami łańcuchów dostaw, z zarządzaniem dostawcami, a przy tym utrzymaniem zaangażowania własnych pracowników? A może miary Twojej efektywności uzależnione są od tego, jak jesteś innowacyjny lub jak Twoje decyzje przekładają się na wzrost zysków firmy? Czy spotykasz się z pytaniami o faktyczną wartość IT dla biznesu? Jeśli tak, ten webinar jest zdecydowanie dla Ciebie!

Eksperci Webinarium:

Marek Lesiak Product Manager HPE, Veracomp – Exclusive Networks

W Veracomp – Exclusive Networks od 2004 roku, z czego od 15 lat opiekuje się marką Hewlett Packard Enterprise. Intensywnie i bezpośrednio angażuje się we wprowadzanie nowych rozwiązań HPE na polski rynek, inicjując i realizując działania edukacyjne i promocyjne w szczególności wokół nowej oferty: infrastruktury IT w modelu usługowym – rozliczanym wg zużycia i dynamicznie dopasowującym się do potrzeb. Zapewnia to Partnerom nowe przewagi technologiczne i biznesowe, strumień regularnych i pewnych przychodów, jak również możliwość dotarcia do nowych Klientów i zaoferowania im bardziej elastycznego, zoptymalizowanego i zracjonalizowanego modelu finansowania IT. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (studia magisterskie na kierunku Bankowość, Finanse Korporacyjne i Ubezpieczenia oraz MBA), jak również Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie (studia podyplomowe z Zarządzania Projektami).

Miłosz Błasiak Architekt Rozwiązań Wsparcia i Serwisu HPE Polska.

Swoją historię w Hewlett Packard Enterprise rozpoczął w 1999 roku. Przez wiele lat zajmujący się wsparciem technicznym oraz projektowaniem systemów krytycznych zarówno firm komercyjnych jak i instytucji publicznych. Obecnie skupiony na aspektach zarządczych oraz finansowych funkcjonowania współczesnych rozwiązań IT w organizacjach. Absolwent Wydziału Fizyki Uniwersytetu Warszawskiego.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!