Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA
Polska flaga

Historia pewnej szklanki czyli infrastruktura IT jako usługa

7 grudnia 2021 3 min czytania
Materiał Partnera
Historia pewnej szklanki czyli infrastruktura IT jako usługa

Streszczenie: Webinar skierowany jest do osób odpowiedzialnych za ciągłość biznesu, elastyczność wprowadzania nowych rozwiązań oraz cyberbezpieczeństwo w firmie. Porusza kwestie związane z wymogami regulacyjnymi, zarządzaniem dostawcami, zaburzeniami łańcuchów dostaw oraz utrzymaniem zaangażowania pracowników. Omawia również znaczenie innowacyjności i wpływu decyzji IT na wzrost zysków przedsiębiorstwa. Ekspertami prowadzącymi są Marek Lesiak, Product Manager HPE w Veracomp – Exclusive Networks, oraz Miłosz Błasiak, Architekt Rozwiązań Wsparcia i Serwisu HPE Polska.

Pokaż więcej

Czy dbałość o ciągłość biznesu jest w zakresie Twoich kluczowych obowiązków? Czy oczekuje się od Ciebie elastyczności i natychmiastowego wprowadzania nowych rozwiązań dla biznesu a jednocześnie czujesz ciężar odpowiedzialności za cyberbezpieczeństwo firmy? Czy na dodatek ograniczają Cię wymogi regulatora, a codzienność ubarwiają wyzwania związane z zaburzeniami łańcuchów dostaw, z zarządzaniem dostawcami, a przy tym utrzymaniem zaangażowania własnych pracowników? A może miary Twojej efektywności uzależnione są od tego, jak jesteś innowacyjny lub jak Twoje decyzje przekładają się na wzrost zysków firmy? Czy spotykasz się z pytaniami o faktyczną wartość IT dla biznesu? Jeśli tak, ten webinar jest zdecydowanie dla Ciebie!

Eksperci Webinarium:

Marek Lesiak Product Manager HPE, Veracomp – Exclusive Networks

W Veracomp – Exclusive Networks od 2004 roku, z czego od 15 lat opiekuje się marką Hewlett Packard Enterprise. Intensywnie i bezpośrednio angażuje się we wprowadzanie nowych rozwiązań HPE na polski rynek, inicjując i realizując działania edukacyjne i promocyjne w szczególności wokół nowej oferty: infrastruktury IT w modelu usługowym – rozliczanym wg zużycia i dynamicznie dopasowującym się do potrzeb. Zapewnia to Partnerom nowe przewagi technologiczne i biznesowe, strumień regularnych i pewnych przychodów, jak również możliwość dotarcia do nowych Klientów i zaoferowania im bardziej elastycznego, zoptymalizowanego i zracjonalizowanego modelu finansowania IT. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (studia magisterskie na kierunku Bankowość, Finanse Korporacyjne i Ubezpieczenia oraz MBA), jak również Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie (studia podyplomowe z Zarządzania Projektami).

Miłosz Błasiak Architekt Rozwiązań Wsparcia i Serwisu HPE Polska.

Swoją historię w Hewlett Packard Enterprise rozpoczął w 1999 roku. Przez wiele lat zajmujący się wsparciem technicznym oraz projektowaniem systemów krytycznych zarówno firm komercyjnych jak i instytucji publicznych. Obecnie skupiony na aspektach zarządczych oraz finansowych funkcjonowania współczesnych rozwiązań IT w organizacjach. Absolwent Wydziału Fizyki Uniwersytetu Warszawskiego.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!