Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Komunikacja
Magazyn (Nr 2, październik 2019)
Polska flaga

E-commerce potrzebuje identyfikatorów

1 października 2019 7 min czytania
Zdjęcie Magdalena Krasoń-Wałęsiak - Menedżer ds. e-commerce GS1 Polska
Magdalena Krasoń-Wałęsiak
E-commerce potrzebuje identyfikatorów

Streszczenie: W miarę jak e-commerce zyskuje na popularności, kluczowe staje się wprowadzenie globalnych standardów identyfikacji produktów. Numer GTIN (dawniej kod EAN) umożliwia jednoznaczną identyfikację towarów na całym świecie, co jest niezbędne do tworzenia precyzyjnych katalogów produktowych. Poprawne dane produktowe zwiększają zadowolenie klientów, ułatwiając im odnalezienie poszukiwanych towarów i minimalizując ryzyko zwrotów. Dodatkowo, stosowanie numerów GTIN wpływa na lepszą widoczność produktów w wyszukiwarkach internetowych, co może prowadzić do zwiększenia ruchu na stronie i wyższej konwersji sprzedaży. Dlatego producenci, importerzy i właściciele marek powinni zadbać o nadanie numerów GTIN swoim produktom, co można zrealizować poprzez organizację GS1 Polska. MitsmrMitsmr

Pokaż więcej

Jak podaje  raport GS1 – organizacji zarządzającej systemem GS1 i wdrażającej automatyczną identyfikację i elektroniczną wymianę danych, bazując na kodach kreskowych, elektronicznej wymiany danych – globalna wartość sprzedaży detalicznej przez internet w 2018 roku wyniosła ponad 2,84 miliarda dolarów. W tym roku ma osiągnąć już 3,45 miliarda, a w 2021 roku aż 4,88 miliarda dolarów. Udział e‑commerce w całkowitym handlu detalicznym cały czas rośnie – i to niezwykle dynamicznie.

Co jest istotne na początku

Rosnący popyt na sprzedaż online wymaga od firm rozwinięcia ich możliwości cyfrowych w celu opracowania silnych strategii wielokanałowych – w tym uwzględniających funkcjonowanie w internecie. Przy zakupach online kluczowe jest, by firma dysponowała profesjonalnymi narzędziami do zarządzania kategoriami produktów, tak aby lepiej wykorzystać informacje konsumenckie. Pozwoli to na odpowiedni dobór asortymentu, zwiększenie cyfrowego udziału zasobów wizualnych w ofercie oraz jej personalizację. Warto pamiętać, że nadal najbardziej popularnymi kategoriami towarów kupowanych przez internet są produkty odzieżowe, a także elektronika. Dzisiejsi konsumenci są motywowani przede wszystkim ceną i wygodą.

Gdzie sprzedawać? Najlepiej na platformach

E‑commerce kojarzy się przede wszystkim z działalnością sklepów internetowych, jednak wiele wskazuje na to, że w najbliższych latach to platformy sprzedażowe (marketplaces) zostaną jednym z kluczowych graczy na tym rynku. Według raportu GS1 Polska „Elektroniczne platformy sprzedażowe w Polsce”, do 2020 roku ok. 40% handlu w internecie odbywać się będzie właśnie za pośrednictwem platform typu marketplace. To do nich coraz chętniej kierują się wirtualni klienci, ponieważ – w przeciwieństwie do zwykłych sklepów internetowych – w jednym miejscu mogą porównać ofertę wielu sprzedawców.

Jednak powodów wzrastającej popularności platform sprzedażowych jest więcej – jednym z nich jest podnoszenie wiarygodności mniej znanych sprzedawców, których rola sprowadza się do dostarczenia informacji o produkcie i przygotowania wysyłki. Tego typu rozwiązania sprawdzają się także przy wprowadzaniu i testowaniu popularności nowych produktów, ponieważ właściciele platform sprzedażowych inwestują w reklamę, działania promocyjne i dzięki temu sprzedawcom udaje się trafić do dużej liczby klientów bez ponoszenia dodatkowych kosztów.

Innym plusem platform jest możliwość sprzedaży produktów w każdym zakątku świata bez konieczności nauki języków obcych, lokalnych przepisów prawa czy posiadania specjalnej infrastruktury logistycznej. Oczywiście nic za darmo – handel online za pośrednictwem takich platform odbywa się na zasadzie podziału zysku ze sprzedaży. Ich model biznesowy opiera się najczęściej na pobieraniu opłat za sprzedaż produktu za ich pośrednictwem. Jednak dla sprzedawców jest to nadal opłacalne, ponieważ mają oni możliwość wejścia na rynek przy niezwykle niskim nakładzie finansowym.

Bez identyfikatora ani rusz!

Unikatowa identyfikacja produktów jest niezbędna dla zapewnienia płynnego działania łańcucha dostaw firmy. Właśnie dlatego system GS1, zapewniający unikalność kodu identyfikacyjnego, jest niezbędny w procesach sprzedażowych. Detaliści używają numeru GTIN do zarządzania produktami od ponad 40 lat. Dziś, gdy w internecie są dostępne setki milionów różnorodnych produktów, jest to istotniejsze niż kiedykolwiek wcześniej. Platformy sprzedażowe stosują identyfikatory do zarządzania swoimi katalogami produktów, więc jeśli produkt ma błędną numerację i został oznaczony tym samym identyfikatorem co inny produkt, powoduje to konflikt danych. W miarę jak platformy opracowują swoje witryny, potrzebują więcej informacji o tym, co zawierają ich katalogi. Podobnie jak w przypadku tradycyjnej sprzedaży detalicznej, wiedza o tym, co można znaleźć w ich katalogach, jest niezbędna, aby klienci byli zadowoleni.

Z pomocą przychodzi GTIN jako unikalny na całym świecie numer jednostki handlowej. GTIN to świetny sposób na zwiększenie ruchu poprzez SEO (search engine optimization). Wynika to z faktu, że wyszukiwarki, takie jak Google i Bing, również używają identyfikatorów produktów w celu uporządkowania informacji. Platformy handlowe, na przykład Amazon i eBay, używają identyfikatorów produktów do strukturyzowania danych na swoich stronach internetowych, aby poprawić wrażenia kupujących. Identyfikatory służą także do kierowania funkcjami, takimi jak recenzje produktów oraz tworzenie lepiej dopasowanych ofert dla kupujących.

GTIN (Global Trade Item Number)

GTIN‑12 (UPC‑12)

Unikalny, cyfrowy kod opracowany przez GS1, wykorzystywany do oznaczenia przedmiotu handlu (nie tylko wyrobu, ale także usługi). Niepowtarzalność, a równocześnie uniwersalność tego identyfikatora jest wykorzystywana do precyzyjnego ustalania, czy produkty występujące w różnych bazach danych (często różnych firm i organizacji) są tymi samymi czy różnymi produktami.

Zaletą GTIN jest także możliwość promowania swoich produktów na platformie Google Shopping, która od 2016 roku wymaga dostarczenia numeru GTIN/EAN w tym celu. Gdy dany produkt jest najtańszy w sieci, a sprzedawca decyduje się na promocję w Google Shopping, kod GTIN/EAN okazuje się niezbędny. Równie ważny jest tutaj aspekt SEO – Google uważa GTIN/EAN za unikalny klucz identyfikujący produkt w bezpieczny sposób. GS1 w celu wzmocnienia pozycji sprzedawców stworzył specjalnie nowy standard zwany GS1 SmartSearch, który pozwala na poprawę naturalnych wyników wyszukiwania (SEO) we wszystkich istniejących wyszukiwarkach, a także sieciach społecznościowych.

Sytuacja typu win‑win

Mimo iż czasem sprzedawcy postrzegają identyfikatory jako ograniczenie dla ich biznesu, w rzeczywistości jest wręcz przeciwnie. Numer identyfikacyjny pomaga bowiem zwiększyć sprzedaż przez promowanie produktów na przykład w Google Shopping. Z badań Google’a wynika, że zastosowanie identyfikatora GTIN przy opisie oferty umożliwia lepsze łączenie danych produktowych z frazami wpisanymi przez użytkowników do wyszukiwarki. Strony internetowe sprzedawców wykorzystujące identyfikatory mają nawet o 40% więcej odsłon, a to z kolei przekłada się w naturalny sposób na wzrost konwersji.

W tym momencie jeszcze nie wszystkie platformy sprzedażowe (46%) wskazują na GTIN jako konieczny warunek rozpoczęcia współpracy. Tam, gdzie nie jest to wymóg absolutny, traktuje się go jako dodatkowy atrybut produktu i sprzedawcy nie mają obowiązku jego podawania. Warto również zaznaczyć, że GTIN przynosi korzyści nie tylko sprzedawcom i platformom, ale również ich klientom. Daje im możliwość szybkiego znalezienia towaru i informacji o nim, ale także upewnienia się, że chodzi dokładnie o ten produkt, którego szukali – bez ryzyka, że będzie to produkt podobny albo wręcz podrobiony. 

O AUTORCE:

Magdalena Krasoń‑Wałęsiak, menedżer ds. e‑commerce GS1 Polska.

Materiał partnerski

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!