Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Magazyn (Nr 2, październik 2019)

DUET W AWANGARDZIE CYFROWEJ REWOLUCJI

1 października 2019 6 min czytania
DUET W AWANGARDZIE CYFROWEJ REWOLUCJI

Streszczenie: Polskie oddziały BNP Paribas i Samsunga nawiązały strategiczną współpracę w Polsce. Pierwszym efektem tej kooperacji jest specjalny smartfon, mający na celu zachęcenie klientów do korzystania z mobilnej bankowości. To jednak dopiero początek wspólnej cyfrowej rewolucji.

Pokaż więcej

BNP Paribas chce być bliżej technologii i tworzyć dla swoich klientów bezpieczne i wygodne rozwiązania. Z tego względu zdecydował się na współpracę z Samsungiem, której owocem jest GOpocket – smartfon z preinstalowaną aplikacją bankową BNP Paribas oraz Google Pay. W jego cenie zawarte jest samo urządzenie, mobilne programy bankowe, jak i rozwiązania dotyczące bezpieczeństwa.

„Zabezpieczenia, obecne zarówno w urządzeniu, jak i oprogramowaniu, są oparte na technologii Samsung Knox. Dzięki temu bezpieczeństwo transakcji i danych jest o wiele wyższe, niż ma to miejsce w standardowych smartfonach. Ponadto w przypadku utraty telefonu mamy możliwość zdalnego zablokowania go, a nawet usunięcia wszystkich danych, które się na nim znajdują. Uniemożliwi to ewentualne wykorzystanie cyfrowych informacji klienta do działań na jego szkodę” – opowiadał Arkadiusz Wójcik z Samsung Electronics Polska w rozmowie z Business Insiderem (BI).

Istotę kwestii zabezpieczeń podkreślają także przedstawiciele BNP Paribas. Można nawet przypuszczać, że to właśnie bezpieczeństwo było najważniejszym wspólnym mianownikiem, który połączył siły obu firm. Dzięki tej fuzji klient otrzyma rozwiązanie sprawdzone zarówno przez producenta sprzętu, jak i bank. Jest to o tyle istotne, że współcześnie smartfony stanowią niemalże przedłużenie naszych rąk. To nie tylko nasze okna na świat, ale i najbardziej spersonalizowane urządzenia, z których dzień w dzień korzystają ludzie.

Trzy miliony klientów czekają!

Okazuje się, że dla części użytkowników smartfonów instalowanie aplikacji bankowej może stanowić realny problem. Obawiają się tego, że gdy ktoś ukradnie im telefon lub go zgubią, razem z nim przepadną także ich pieniądze.

„Według naszych badań, już dziewięć milionów Polaków aktywnie korzysta
z bankowości elektronicznej. Jednak aż ⅓ z nich nie instaluje aplikacji swojej instytucji finansowej na smartfonie. Oznacza to, że aż trzy miliony rodaków czerpią korzyści z wirtualnej bankowości, jednak bez udziału programów mobilnych. Dla nas to jasny sygnał, że nie zaproponowano im jeszcze odpowiednich rozwiązań lub nie zachęcono do korzystania z bankowych aplikacji. Dla mnie natomiast kluczowe było rozwiązanie tego problemu za pomocą jednego narzędzia, którym okazał się telefon z preinstalowaną aplikacją bankową oraz Google Pay. My mówimy tym trzem milionom: możesz płacić jeszcze wygodniej dzięki smartfonowi, na którym nie musisz nic instalować i konfigurować” – tłumaczył w rozmowie z BI Przemysław Furlepa z BNP Paribas.

Telefon to dopiero początek współpracy

Jak zapowiadają przedstawiciele BNP Paribas i Samsunga, wprowadzenie na rynek smartfona GOpocket nie jest końcem ich współpracy. Dalsze wspólne działania mają obejmować takie obszary, jak: inteligentne domy, innowacyjne miejsca pracy, cyberbezpieczeństwo, digitalizację czy działania CSR. Firmy chcą również rozpocząć kooperacje ze start‑upami. Tak jak bank umożliwia zakup mieszkania poprzez kredytowanie, tak Samsung chce te zakupione cztery kąty pomóc urządzić. Taka holistyczna współpraca instytucji finansowej i firmy technologicznej ma prowadzić do następującego rozwiązania: klient zamiast mieszkania w stanie surowym „otrzyma” dom wyposażony w inteligentne rozwiązania.

Jeśli chodzi o społeczną odpowiedzialność biznesu, oba podmioty chcą połączyć działania na rzecz finansowania edukacji i stypendiów dla uzdolnionej młodzieży. Mowa również o umożliwianiu rozwoju młodym przedsiębiorcom poprzez inkubatory, których polski oddział Samsunga ma obecnie trzy – w Lublinie, Rzeszowie i Białymstoku. Co jednak ciekawe, projekt współpracy ze start‑upami jest mocno związany z inicjatywą GOpocket, opisywaną powyżej. Nie ma co ukrywać, że z perspektywy banku smartfon stał się integralną częścią infrastruktury IT. W końcu niemal każda firma przed rozpoczęciem swojej działalności kupuje m.in. telefony.

„Jako producent musimy dostosować się do oczekiwań, wymogów czy nawet interfejsu BNP Paribas, aby nasza integracja była jak najbezpieczniejsza. Z tego względu naszym podstawowym zadaniem jest dostarczenie odpowiednio zabezpieczonego urządzenia klientowi indywidualnemu i biznesowemu” – podkreśla Arkadiusz Wójcik.

Natomiast mówiąc o digitalizacji, warto zaznaczyć, że wspomniana cyfryzacja oddziałów bankowych nie musi oznaczać końca fizycznych placówek. Chodzi tutaj raczej o ich innowacyjne wsparcie. Nadal wiele milionów klientów przychodzi i prawdopodobnie będzie przychodzić do oddziałów stacjonarnych, szczególnie w kontekście podejmowania ważnych życiowych decyzji, takich jak wzięcie kredytu hipotecznego lub inwestycje. Warto zatem pamiętać o tym, że Polacy wciąż szukają bezpośredniego kontaktu z drugą osobą i bardzo doceniają taką możliwość.

Zgodnie z zapowiedzią BNP Paribas formuła oddziałów stanie się jeszcze bardziej doradcza, a mniej transakcyjna. Dla banku jest to również szansa na rozwój swoich cyfrowych usług, które dla klienta oznaczają większą wygodę. Chodzi również o wprowadzenie tzw. multikanałowości – po to, aby cyfrowy klient mógł być na bieżąco z transakcjami dokonanymi przez stacjonarnego pracownika placówki.

Polacy mają apetyt na rozwój technologii

Okazuje się, że wspólna inicjatywa banku i technologicznego giganta to ewenement na skalę światową.

„Nasze rozmowy toczyły się kilkanaście miesięcy, ale na poziomie globalnym jest to tempo ekspresowe. Nie oznacza to jednak, że nie pracowaliśmy nad badaniami związanymi z analizą zachowań polskich konsumentów. Z punktu widzenia absorpcji nowych technologii Polacy są prekursorami. Jednak to, co przyjmuje się u nas, niekoniecznie zostaje zaadaptowane w innym kraju. Gdy odnosimy sukces na lokalnym rynku, dopracowujemy rozwiązania na nim wdrożone, aby móc zacząć rozmowę na temat potencjalnego umiędzynarodowienia. Owocem kooperacji jest rozwiązanie na skalę światową, z którego jesteśmy dumni. Z drugiej strony z mojej perspektywy fakt, że współpraca odbyła się tutaj, potwierdza, że jesteśmy narodem przedsiębiorczym, mamy duży apetyt na rozwój nowych technologii, a nasz kraj jest znaczącym rynkiem zarówno dla BNP Paribas, jak i Samsunga” – podsumowuje Przemysław Furlepa. 

Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!