Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Czy przemysł 4.0 jest dla wszystkich? Jak rozumieć transformację cyfrową

10 grudnia 2021 4 min czytania
Mariusz Hetmańczyk
Czy przemysł 4.0 jest dla wszystkich? Jak rozumieć transformację cyfrową

Streszczenie: Transformacja cyfrowa dotyczy każdej organizacji, niezależnie od jej charakteru—produkcyjnej, usługowej czy publicznej. Kluczowe jest nie tylko wdrażanie nowoczesnych technologii, ale także budowanie zaufania i kompetencji wśród pracowników, aby efektywnie korzystali z nowych rozwiązań. Bez tego nawet najlepsze technologie mogą okazać się nieprzydatne.
mitsmr.pl

Pokaż więcej

Myśląc o przemyśle 4.0 często za bardzo skupiamy się na nowych technologiach, a zbyt mało czasu poświęcamy pracownikom, którzy zajmą się obsługą wdrażanych systemów. Tymczasem jest to szybki sposób na uczynienie inwestycji bezużytecznymi.

Pierwsze definicje przemysłu 4.0 nie obejmowały ani ludzi ani zmian modeli biznesowych. Jednak czwarta rewolucja przemysłowa nie dotyczy już tylko sektora wytwórczego, ale całego społeczeństwa. W związku z tym, wymaga wielu zmian w dziedzinie życia ludzkiego związanych z kompetencjami, wiedzą i sposobami patrzenia na przekształcenia, które zachodzą wokół nas. Dziś trudno już mówić o przemyśle, który jest samotną wyspą na drodze do nowoczesnej gospodarki. Należy pamiętać, że obejmuje on całe cyfrowe społeczeństwo. Podobnie jak transformacja cyfrowa, która polega na kompleksowym rozwoju organizacji w kierunku cyfrowych zmian, z uwzględnieniem przekształceń technologicznych, organizacyjnych, integracji łańcuchów wartości, wprowadzenia nowych modeli biznesowych, digitalizacji produkcji, produktów i usług.

– Jeśli myślimy, że transformacja cyfrowa może nas nie dotyczyć, to jesteśmy w dużym błędzie. Transformacja cyfrowa dotyczy każdego przedsiębiorstwa, niezależnie od tego, czy jest to firma produkcyjna, usługowa, jednostka samorządu terytorialnego, urząd, szkoła – nie ma znaczenia. Każda organizacja może korzystać ze zdobyczy technologii. Istotną rzeczą jest to, że mamy budować kontakty i nowe strumienie wartości, a więc jest to nowe podejście do elementów związanych z przemysłem 4.0. Transformacja cyfrowa jest trochę szerszym pojęciem. Spójrzmy przez pryzmat tego, że nawet z najlepszymi technologiami na rynku, ale bez zaufania pracowników czy budowy narzędzi lub wiedzy pozwalającej na to, żeby mogli obsługiwać nowe rozwiązania, technologia bardzo szybko stanie się bezużyteczna – podkreślał prof. Mariusz Hetmańczyk, ekspert Platformy Przemysłu Przyszłości.

Zachęcamy do obejrzenia całej prezentacji prof. Mariusza Hetmańczyka, z której dowiesz się:

  • Jakie są kluczowe elementy przemysłu przyszłości?

  • Jakie są etapy na drodze od inteligentnych komponentów do fabryki 4.0?

  • Jakie są metody zwiększania konkurencyjności?

  • Jak przygotować plan wdrożeniowy transformacji cyfrowej?

  • Co składa się na ekosystem przemysłu przyszłości?

OBEJRZYJ TAKŻE » » »

Zmiana kulturowa wspierana cyfrowo 

Marek Walczak PL

Nie ma ucieczki przed transformacją cyfrową – ci, którzy stoją w miejscu, w końcu przegrają z konkurencją, która wykorzysta przewagi zdobyte dzięki automatyzacji i lepszemu odpowiadaniu na potrzeby klientów. Jednak w jaki sposób przygotować załogę na zmiany?

IBM Flash Systems – bezpieczeństwo inwestycji i bezpieczeństwo danych 

Łukasz Pikur , Mikołaj Poznerowicz

W dzisiejszym świecie biznes w coraz większym stopniu opiera się na danych, dlatego tak jak zabezpieczamy majątek firmy, w podobny sposób powinniśmy dbać o bezpieczeństwo informacji na firmowych serwerach. Warto o tym pamiętać decydując się na inwestycję w infrastrukturę IT, co zwróci się w przyszłości w postaci niskiego całkowitego koszt posiadania danego rozwiązania.

Zwinny HR na burzliwe czasy 

Askaniusz Sawicki , Jacek Kwieciński PL, Dorota Ciołak , Alina Smolarek PL, Joanna Koprowska PL

Podczas II Kongresu „Liderzy Jutra” zorganizowanego przez ICAN Institute eksperci HR i dyrektorzy personalni rozmawiali o sprawdzonych strategiach, najlepszych praktykach, ale także i o tym, jakie działania nie będą już skuteczne i co warto zmienić przygotowując się na nadejście 2022 roku.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!