Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Cztery filary skutecznej sprzedaży w internecie

1 czerwca 2018 7 min czytania
Paweł Regiec
Cztery filary skutecznej sprzedaży w internecie

Streszczenie: Skuteczna sprzedaż internetowa opiera się na czterech filarach: zrozumieniu potrzeby klienta, efektywnej prezentacji produktu, odpowiedniej komunikacji oraz optymalizacji procesu zakupu. Kluczowe jest zrozumienie, że sprzedaż w internecie to nie tylko technologia, ale także umiejętność dostosowania się do zmieniających się oczekiwań konsumentów. Pierwszym krokiem jest zidentyfikowanie potrzeb klientów i skuteczne adresowanie ich w ofercie. Kolejnym aspektem jest transparentność i atrakcyjność prezentacji produktów, co buduje zaufanie. Istotna jest także odpowiednia komunikacja, która angażuje użytkowników i skłania ich do interakcji. Na koniec proces zakupu musi być szybki, prosty i komfortowy, aby nie odstraszać potencjalnych klientów.

Pokaż więcej

Problemem większości właścicieli sklepów internetowych jest to, że koncentrują swoje wysiłki niemal wyłącznie na zwiększaniu ruchu na stronie, często pomijając inne kluczowe wskaźniki wpływające na poziom i zyskowność sprzedaży. Poznaj cztery filary kompletnej strategii e‑commerce i uwzględnij je w planie działań.

Partnerem materiału jest eStrategie.

W E‑COMMERCE możemy wskazać cztery główne zmienne, które mają bezpośredni wpływ na zyskowność sprzedaży:

  1. Ilość odwiedzających (ruch na stronie).

  2. Skuteczność sklepu (współczynnik konwersji).

  3. Średnia wartość zamówienia.

  4. Częstotliwość zakupów (lojalność klienta).

Zwiększając dowolny z nich, poprawiamy wynik finansowy sklepu.

Ruch na stronie

Generowanie liczby odwiedzających to najczęściej spotykana taktyka wśród właścicieli sklepów internetowych. Większość z nich skupia się niemal wyłącznie na tym elemencie, uruchamiając coraz to nowe działania reklamowe, takie jak AdWords, SEO czy porównywarki cenowe.

Ruch jest oczywiście ważny, wręcz konieczny, aby sprzedaż mogła osiągnąć odpowiednio dużą skalę. Skupienie się wyłącznie na tym aspekcie ma jednak dwie zasadnicze wady. Po pierwsze, generowanie ruchu jest drogie i będzie coraz droższe. Po drugie, konkurencja robi dokładnie to samo.

Ze wszystkich czterech zmiennych ruch jest najdroższy i zanim zainwestujesz duże kwoty w reklamę, upewnij się, czy nie tracisz na tym pieniędzy, ponieważ bez optymalizacji sklepu pod kątem skuteczności płatne kampanie reklamowe są często nierentowne. Zobaczmy zatem, o co warto zadbać, zanim zapłacimy za kolejną reklamę.

Współczynnik konwersji

To najważniejsza wartość określająca skuteczność sklepu. Wskazuje, jaki procent osób odwiedzających sklep decyduje się na zakup. Współczynnik konwersji w sklepach, w których nie były podejmowane żadne działania optymalizujące, zazwyczaj oscyluje wokół 1%. Oznacza to, że na 100 odwiedzających sklep jeden dokonuje zakupu.

Celem jest osiągnięcie współczynnika konwersji na poziomie minimum 2–3%. Dzięki temu z tych samych 100 osób, które odwiedzą nasz sklep, kupi nie jedna osoba, a dwie lub trzy. Różnica jest kolosalna, ponieważ oznacza podwojenie lub potrojenie przychodów przy takim samym wydatku na ruch.

Każdy sklep jest inny, biorąc pod uwagę rodzaj oferowanych produktów, specyfikę branży czy grupę docelową. Z tego powodu praca nad poprawą współczynnika konwersji zazwyczaj musi być poprzedzona kompleksowym audytem. Taka analiza bada m.in. to, jak klienci zachowują się w sklepie, gdzie klikają, gdzie „gubią się” w procesie zakupowym. Dzięki temu można niskopoziomowo ocenić obecny stan oraz wskazać elementy, które hamują sprzedaż.

Podejście to pozwala na wypracowanie indywidualnego modelu budowania zaufania do sklepu, co obok takich elementów jak ratowanie porzuconych koszyków, czy szerzej, automatyzacja marketingu wprost przekłada się na wyższą konwersję. Zbyt niski poziom konwersji jest najczęstszym powodem braku zwrotu z inwestycji w reklamę.

Średnia wartość zamówienia

Nie bez powodu podczas składania zamówienia w McDonalds sprzedawca pyta, czy powiększamy zestaw o frytki, a na stacji benzynowej, płacąc za paliwo, otrzymujemy ofertę hot doga lub kawy. To po prostu działa. Maksymalizowanie średniej wartości zamówienia bezpośrednio przekłada się na osiągane zyski, a sklep internetowy w tym zakresie nie różni się wiele od stacjonarnego.

Najlepszy klient to taki, który już otworzył portfel, dlatego moment podjęcia przez niego decyzji o zakupie to najlepsza okazja, aby podnieść wartość całego zamówienia. Sprzedaż łączona, produkty powiązane, up‑sell, dosprzedaż tego samego dnia – jest wiele możliwości podnoszenia średniej wartości koszyka, które warto testować w sklepie internetowym. Amazon generuje 30% przychodów dzięki sprzedaży łączonej.

Częstotliwość zakupów

Jednym z największych wyzwań sklepów internetowych jest zamiana klientów kupujących jednorazowo w klientów kupujących wielokrotnie.

Jeżeli nie były podejmowane żadne działania mające na celu poprawę tego wskaźnika, odsetek tzw. jednorazowych klientów najczęściej przekracza 85%. Innymi słowy, na 10 osób, które dokonały zakupu, tylko jedna kupiła coś po raz kolejny. Zmierz ten wskaźnik w swoim e‑sklepie, a przekonasz się, ile potencjału leży tylko w tym jednym obszarze. Częstotliwość zakupów to nic innego, jak lojalność kupujących. Pierwsza transakcja jest często nierentowna lub zysk z niej jest minimalny z powodu wysokich kosztów pozyskania klienta. W wielu sklepach dopiero kolejne zakupy dokonane przez tę samą osobę przynoszą zysk.

Wykorzystanie potencjału drzemiącego w dotychczasowych klientach to klucz do podniesienia zyskowności sklepu. Osoby, które już wcześniej obdarzyły nas zaufaniem oraz zdecydowały się na zakup, to doskonała baza klientów. Odpowiednie gospodarowanie takimi kontaktami to kolejny krok w rozwoju sklepu internetowego.

Jak można poprawić częstotliwość zakupów? Kluczem jest znajomość zachowań klienta oraz dostosowanie naszych ofert i komunikatów do jego preferencji. Skoro mówimy o naszych klientach, w naszej bazie mamy informacje o ich dotychczasowych zakupach, produktach i kategoriach, które przeglądali, oraz artykułach, które czytali na naszym blogu. Na bazie tych informacji jesteśmy w stanie pokazać im bardziej dopasowane oferty, a tym samym zwiększyć nasze szanse na sprzedaż. Z dostępnymi dzisiaj narzędziami można robić to w sposób niemal całkowicie zautomatyzowany. Możliwości jest wiele. Spróbuj kupić coś na Amazonie, a przekonasz się, jak działają najlepsi.

Pomijane przez 90% sklepów…

Zaskakująco wiele sklepów internetowych, które analizujemy i z którymi rozpoczynamy współpracę, chcąc zwiększyć zyski, koncentrowało się dotychczas niemal wyłącznie na tym samym: płatnych kampaniach reklamowych (np. SEO, AdWords), jednocześnie zupełnie ignorując współczynnik konwersji, średnią wartość zamówienia oraz lojalność klientów.

Ta sytuacja przypomina rybaka, który raz po raz zarzuca sieć niezadowolony z połowu, nie zastanawiając się, czy jego sieć jest wystarczająco szczelna dla ryb, które chce złowić, oraz czy miejsce połowu jest odpowiednie.

Przedstawiony powyżej czterofilarowy model odsłania zupełnie nowe możliwości i potencjał do wykorzystania. Źródło sukcesu największych graczy na rynku e‑commerce tkwi m.in. w tym, że każdy z tych obszarów traktują i rozwijają z takim samym zaangażowaniem.

W handlu internetowym dobrze sprawdza się zasada: „najpierw optymalizuj, potem skaluj”. Pozwala ona znacznie efektywniej wykorzystać budżety na rozwój sprzedaży w internecie.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Przeczytaj teksty ekspertów »

Wakacje kupione w sieci 

Krystian Wesołowski PL

Aby urlop był naprawdę bezstresowy, płatność za podróż, hotel i atrakcje również powinna taka być.

Gotowość na e-commerce 

Piotr Kwiatkowski PL

Jak w rekordowo krótkim czasie stworzyć platformę e-commerce, wyznaczyć kierunek rozwoju firmy, budować jej markę w sieci i poza nią?

Korzyści z wdrożenia omnichannel w branży modowej 

Katarzyna Bilan PL, Tomasz Cymerman PL

Marka odzieżowa QUIOSQUE, obsługująca sieć 145 salonów i stronę e-commerce, zdecydowała się na wdrożenie strategii omnichannel. Krok ten pozwolił zwiększyć przychody o 500%.

Numer GTIN paszportem do świata online 

Magdalena Krasoń-Wałęsiak

Wzrost znaczenia handlu elektronicznego generuje problemy związane ze standaryzacją usług i potrzebę budowania nowych narzędzi, które ją zapewniają.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!