Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

Cyberprzestępczość jako zorganizowany model biznesowy

29 kwietnia 2025 7 min czytania
Gabriela Targońska

Streszczenie: Cyberprzestępczość ewoluowała w profesjonalne struktury przypominające firmy, z działami rozwoju, sprzedaży i obsługi klienta. Nowoczesne grupy przestępcze oferują złośliwe oprogramowanie w modelu Ransomware-as-a-Service (RaaS) i Cybercrime-as-a-Service (CaaS), umożliwiając ataki osobom bez zaawansowanej wiedzy. Sztuczna inteligencja zwiększa skalę i skuteczność działań. Rosnące straty gospodarcze i zagrożenia wymuszają strategiczne podejście do cyberbezpieczeństwa oparte na triadzie NDR, EDR i SIEM oraz zaangażowaniu zarządów firm w budowanie kultury bezpieczeństwa.

Pokaż więcej

Jeszcze do niedawna cyberprzestępczość kojarzyła się z działalnością jednostek – samotnych hakerów operujących poza systemem, szukających okazji do włamania się do firmowej sieci czy wyłudzenia danych. Dziś mamy do czynienia z zupełnie nowym zjawiskiem – przestępczość cyfrowa ewoluowała w kierunku profesjonalnych, zorganizowanych struktur przypominających przedsiębiorstwa.

Współczesne grupy cyberprzestępcze działają w oparciu o modele operacyjne bliźniaczo podobne do tych znanych ze świata legalnego biznesu. Mają jasno określone struktury organizacyjne, procesy rekrutacyjne, wewnętrzne systemy motywacyjne i podział obowiązków. Istnieją zespoły odpowiedzialne za „rozwój produktu” (czyli złośliwego oprogramowania). Są także działy sprzedaży, które oferują dostęp do niego na czarnym rynku, oraz „obsługa klienta” wspierająca innych przestępców.

W świecie, w którym cyberprzestępcy myślą jak przedsiębiorcy, liderzy biznesu muszą myśleć jak… dyrektorzy ds. bezpieczeństwa.

Cyberprzestępczość to już nie tylko zagrożenie. To także branża

Cyberataki przestały być chaotyczną aktywnością prowadzoną przez niezależnych hakerów. Dziś mamy do czynienia z profesjonalnymi strukturami przypominającymi dobrze prosperujące firmy. Cyberprzestępcy wdrażają modele biznesowe i wykorzystują sztuczną inteligencję. Skalują operacje przez dark web, a złośliwe oprogramowanie sprzedają w modelu Ransomware-as-a-Service (RaaS).  Działa to podobnie jak legalne usługi w internecie, np. Netflix, ale zamiast seriali oferuje złośliwe oprogramowanie.

Takie „usługi” działają na zasadzie subskrypcji. Użytkownicy, którzy chcą przeprowadzić ataki, płacą regularne lub jednorazowe opłaty, aby uzyskać dostęp do narzędzi ransomware. Zależnie od poziomu subskrypcji, mogą otrzymać różne funkcje, takie jak bardziej zaawansowane opcje szyfrowania danych czy lepszą anonimowość. Takie modele subskrypcyjne pozwalają osobom bez dużej wiedzy technicznej przeprowadzać ataki. Wystarczy zapłacić, a przestępcy dostarczą narzędzia do szyfrowania danych. To sprawia, że cyberprzestępczość staje się łatwiej dostępna dla szerszego kręgu osób.

Zgodnie z szacunkami Proxyrack do 2026 r. straty spowodowane przez cyberprzestępczość mogą sięgnąć kwoty 11,9 bln dolarów. Co więcej, prognozy wskazują, że w kolejnych pięciu latach wartość ta może wzrosnąć o kolejne 65%. Taka dynamika wzrostu strat to efekt rosnącej profesjonalizacji działań cyberprzestępców oraz coraz bardziej zaawansowanych technik, jakimi się posługują.

Cybercrime 2.0 – gdy cyberatak staje się usługą

Jednym z głównych motorów tej transformacji jest model usługowy Cybercrime-as-a-Service (CaaS). W ramach niego cyberprzestępcy oferują gotowe narzędzia do przeprowadzania ataków: od ransomware przez botnety po deep fake’owe systemy podszywania się pod głosy i wizerunki. Takie „produkty” dostępne są w dark webie. Sprzedaż odbywa się w modelach subskrypcyjnych, z pomocą kampanii marketingowych i pełnym wsparciem technicznym.

Ransomware to rodzaj złośliwego oprogramowania, które szyfruje dane na zainfekowanym urządzeniu, uniemożliwiając do nich dostęp. Po przeprowadzeniu ataku, cyberprzestępcy mogą żądać okupu w zamian za odszyfrowanie danych. W modelu Ransomware-as-a-Service (RaaS), ransomware jest dostępne jako gotowe narzędzie, które można wynająć lub subskrybować. Dzięki temu nawet osoby bez specjalistycznej wiedzy technicznej mogą przeprowadzać ataki.

Botnety to z kolei sieci zainfekowanych komputerów, które są wykorzystywane do przeprowadzania ataków na dużą skalę, np. ataków DDoS (Distributed Denial of Service), gdzie setki, jak i nawet tysiące komputerów mogą być użyte jednocześnie do zablokowania strony internetowej lub serwera. Botnety mogą być wykorzystywane także do rozprzestrzeniania złośliwego oprogramowania, w tym ransomware, co sprawia, że ataki stają się jeszcze bardziej rozproszone i trudniejsze do wykrycia.

AI w służbie cyberprzestępców

Ransomware-as-a-Service (RaaS), jedna z najgroźniejszych form tego zjawiska, umożliwia przeprowadzanie ataków nawet osobom bez zaawansowanych umiejętności technicznych. Operatorzy platform RaaS rekrutują „partnerów” i dostarczają im gotowe pakiety ataków. Zyski dzielone są na zasadzie prowizji, czyli dokładnie tak, jak w klasycznym modelu afiliacyjnym.

Do tego dochodzi wykorzystanie sztucznej inteligencji (AI). Służy nie tylko do unikania wykrycia przez systemy bezpieczeństwa. Wykorzystywana jest także do tworzenia spersonalizowanych kampanii phishingowych, automatyzacji ataków oraz generowania deepfake’ów w czasie rzeczywistym. Al umożliwia przestępcom działanie na niespotykaną dotąd skalę i z niespotykaną skutecznością.

Skutki? Cyberprzestępczość wpływa dziś na każdy sektor gospodarki – od finansów przez zdrowie po produkcję i logistykę. Coraz więcej firm odczuwa jej konsekwencje w postaci strat finansowych, przestojów operacyjnych, kar regulacyjnych oraz trwałego uszczerbku na reputacji marki.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Czy płacić okup po ataku ransomware? Oto, co radzi agent Secret Service

Skąd rekrutowani są „pracownicy”?

Cyberprzestępczość staje się zorganizowanym modelem biznesowym. Rekrutacja i onboarding w grupach przestępczych coraz bardziej przypominają procesy znane z legalnych firm.

„Pracownicy”, czyli cyberprzestępcy, rekrutowani są głównie za pośrednictwem zamkniętych forów w dark webie i zaszyfrowanych kanałów komunikacji, takich jak Telegram czy Discord. Ogłoszenia często mają formę ofert pracy, ponieważ określone są wymagania, zakres obowiązków oraz system wynagrodzeń, np. udział w zyskach.

Onboarding również przyjmuje coraz bardziej sformalizowaną formę. Nowi członkowie otrzymują dostęp do narzędzi, instrukcji działania oraz wsparcia technicznego. Dzięki temu osoby bez zaawansowanych umiejętności mogą szybko rozpocząć działalność. To przyczynia się do gwałtownego wzrostu liczby ataków i dalszej profesjonalizacji środowiska.

To strukturalizacja i skala działania sprawiają, że cyberprzestępczość jako zorganizowany model biznesowy staje się poważnym wyzwaniem dla współczesnego biznesu.

Triada cyberbezpieczeństwa: NDR, EDR, SIEM

W świecie, w którym cyberataków nie da się już całkowicie wyeliminować, kluczowe staje się wczesne wykrywanie anomalii. Eksperci rekomendują podejście oparte na tzw. triadzie widzialności SOC:

  • NDR (Network Detection and Response): monitoruje ruch sieciowy i wykrywa podejrzane wzorce,
  • EDR (Endpoint Detection and Response): analizuje aktywność urządzeń końcowych – komputerów, telefonów, serwerów,
  • SIEM (Security Information and Event Management): łączy dane z całego systemu, przetwarzając alerty i identyfikując incydenty w czasie rzeczywistym.

Dopiero kompleksowe połączenie tych narzędzi daje pełen obraz sytuacji i realną szansę na przeciwdziałanie zagrożeniom.

Cyberbezpieczeństwo to temat zarządczy, nie tylko IT

W świecie, w którym każdy biznes odbywa się również w wymiarze cyfrowym, cyberbezpieczeństwo przestaje być domeną wyłącznie działów IT. To dziś jeden z kluczowych elementów strategii organizacyjnej, decydujący o wiarygodności, stabilności i przewadze rynkowej firm. Traktowanie bezpieczeństwa jako kosztu to anachronizm. W realiach Cyberprzestępczości 2.0 to inwestycja, bez której nie sposób budować długofalowego sukcesu.

Zgodnie z raportem KPMG „Barometr Cyberbezpieczeństwa 2024”, coraz więcej firm postrzega bezpieczeństwo cyfrowe jako strategiczny obszar odpowiedzialności zarządu, a nie tylko zadanie działu IT. Podobne wnioski płyną z badania Accenture „State of Cybersecurity Resilience”, które pokazuje, że integracja bezpieczeństwa z celami biznesowymi pozytywnie wpływa na wyniki finansowe i zaufanie klientów.

Współczesne cyberataki nie kończą się na złamanym haśle czy zainfekowanym laptopie. To złożone operacje, które potrafią zatrzymać działalność całego przedsiębiorstwa, ujawnić dane klientów czy paraliżować łańcuch dostaw. Odpowiedzialność za ochronę przed tymi ryzykami nie może spoczywać wyłącznie na specjalistach ds. IT. Musi być częścią kultury organizacyjnej i systemu zarządzania ryzykiem na poziomie C-level.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Cyberbezpieczeństwo w firmie, czyli jak nie dać się zhakować

Cyberbezpieczeństwo to dziś znacznie więcej niż kwestia techniczna – to kluczowy temat dla zarządów firm. W obliczu coraz bardziej zaawansowanych zagrożeń cyfrowych organizacje nie mogą już traktować ochrony przed cyberatakami wyłącznie jako zadania działu IT. Potrzebne jest strategiczne, całościowe podejście, które uwzględnia ludzi, procesy i technologię. Firmy powinny myśleć jak ich przeciwnicy, czyli działać planowo, elastycznie i z wyprzedzeniem. Tylko wtedy będą w stanie skutecznie chronić swoje zasoby, reputację i stabilność biznesową.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Magazyn
Premium
Czy weryfikujesz wyniki modeli LLM? Przygotuj się na „bombardowanie perswazyjne”

Zjawisko „bombardowania perswazyjnego” pokazuje, że generatywna AI w odpowiedzi na weryfikację potrafi eskalować retorykę zamiast korygować błąd. W pętli human-in-the-loop walidacja przestaje być neutralnym audytem, a staje się rozmową, w której model aktywnie wpływa na osąd użytkownika poprzez ethos, logos i pathos. Dla liderów oznacza to nowy wymiar zarządzania AI: ochronę procesu myślenia przed subtelną perswazją systemu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!