Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

Cyberochroniarz potrzebny od zaraz

17 sierpnia 2020 6 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
Cyberochroniarz potrzebny od zaraz

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Obecnie największym zagrożeniem dla cyberbezpieczeństwa i ochrony danych jest brak wykwalifikowanej kadry, a co za tym idzie – możliwość zapobiegania coraz bardziej wyrafinowanym atakom. Sposobem na poradzenie sobie z hakerami są m.in. działania prewencyjne.

Na świecie brakuje już 1,2 mln specjalistów ds. cyberbezpieczeństwa – czytamy w najnowszym raporcie od Deloitte pt. „Future of cyber”. Ponad połowa organizacji uważa, że właśnie z tego powodu narażona jest na zwiększone ryzyko.

Priorytetem wielu firm jest obecnie ochrona danych, których stale przybywa. Do 2025 r. globalnie ma ich być aż 175 zetabajtów. Zdaniem ekspertów, żeby powstrzymać przyszłe ataki, konieczne jest proaktywne podejście do zabezpieczania cyfrowych informacji. Większość polskich firm dostrzega korzyści płynące z takiej prewencji i na bieżąco zmienia swoje modele działania. To z kolei wymusza na deweloperach konieczność wprowadzania wielu drobnych ulepszeń w możliwie najszybszym czasie. A dla pracowników odpowiedzialnych za bezpieczeństwo oznacza konieczność zmiany dotychczasowych metod postępowania.

Z tego względu, w ostatnim czasie, wzrosło zainteresowanie narzędziami pozwalającymi na automatyzację testów bezpieczeństwa aplikacji w celu lepszego dostosowania do zwinnego modelu wytwarzania oprogramowania. Całkiem sporą popularnością cieszą się także rozwiązania typu web application firewall, które mają chronić aplikacje przed atakami w środowisku produkcyjnym i zapobiegać wykorzystywaniu słabości, których nie udało się wykryć w procesie testowania. Z drugiej strony warto zauważyć, że na znaczeniu zyskuje koncepcja zero trust security. Zgodnie z nią organizacje nie mogą automatycznie ufać czemukolwiek i komukolwiek wewnątrz lub na zewnątrz sieci. Jest to zrozumiałe ze względu na znaczące rozmycie granicy między infrastrukturą organizacji a światem zewnętrznym. Całkowite zaufanie do wszystkiego, co znajduje się wewnątrz organizacji odchodzi bowiem do lamusa, a zarządzający coraz częściej minimalizują swój poziom zaufania. Tym bardziej, że aż 59% firm odnotowało w ostatnim czasie naruszenie danych spowodowane przez swoich dostawców lub strony trzecie, a liczba ataków skierowanych w łańcuchy dostaw wzrosła w ubiegłym roku aż o 78%.

„Pandemia spowodowała, że coraz częściej korzystamy z usług dostawców chmurowych w celu rozbudowy infrastruktury IT. Więcej danych wymieniamy z dostawcami oraz partnerami biznesowymi w czasie rzeczywistym. Nowoczesne modele architektury oprogramowania bazują na szeregu mikroserwisów, komunikujących się ze sobą za pomocą ustandaryzowanych interfejsów. W dobie powszechnej pracy zdalnej polskie firmy narażone są na ataki nie mniej niż te zagraniczne, więc dla zapewnienia stabilności swojego biznesu, powinny większą wagę przykładać do kwestii cyberbezpieczeństwa” – komentuje Marcin Lisiecki, starszy menedżer w Deloitte.

Im większa cyfryzacja, tym większa cyberprzestępczość

Przedsiębiorcy wiedzą już, że nie ma możliwości całkowitego zabezpieczenia się przed każdym zagrożeniem i z tego względu stawiają na działania prewencyjne. Przykładem takiego podejścia jest przeprowadzanie kontrolowanych ataków na daną organizacje, które służą również uświadomieniu pracownikom, jak działają cyberprzestępcy i jak reagować na ewentualny atak. Inne metody zapobiegania atakom to m.in. zbieranie informacji o zagrożeniach (cyber threat intelligence) czy aktywne przeszukiwanie sieci w celu izolowania niebezpieczeństw (cyber threat hunting).

Oczywistym jest fakt, że nie można przewidzieć wszystkiego, o czym w ostatnim czasie dość brutalnie się przekonaliśmy po pojawieniu się koronawirusa i następstw z nim związanych. Pandemia COVID‑19 dowodzi, że przyszłość bezpieczeństwa cybernetycznego, to tzw. znane niewiadome (unknown knowns), czyli wiemy tylko, że są pewne rzeczy, których nie wiemy. Jedyną niemalże pewną rzeczą jest to, że im bardziej będzie postępować cyfryzacja, tym intensywniejsze będą działania cyberprzestępców, co prowadzi do następujących wniosków:

  1. Wykorzystanie podstawowych zdolności w zakresie bezpieczeństwa cybernetycznego, czyli tzw. higieny cybernetycznej, pozostanie głównym priorytetem. Wynika to z faktu, że sektor bezpieczeństwa pracuje nad wyeliminowaniem najsłabszych ogniw, które wciąż wystawiają zbyt wiele systemów na ataki cybernetyczne.

  2. Ze względu na niedobór talentów, jak również coraz bardziej złożone i kosztowne rozwiązania w zakresie bezpieczeństwa nieodzowna stanie się automatyzacja, która stanie się coraz ważniejszym kryterium wyboru w przyszłych decyzjach inwestycyjnych dotyczących bezpieczeństwa.

  3. Coraz większego znaczenia nabiera również tzw. bezpieczeństwo w fazie projektowania, umożliwiające wyeliminowanie większej liczby znanych najsłabszych ogniw. Ma ono stanowić realne rozwiązanie dla rosnącego cyfrowego ekosystemu urządzeń internetu rzeczy (IoT). Przyjęcie chmury powoduje również rozpowszechnienie stosowania systemów zaprojektowanych z myślą o bezpieczeństwie, a omówiona powyżej filozofia zero trust jest kolejnym przykładem bezpieczeństwa w fazie projektowania.

  4. Dążenie do „ochrony wszystkiego” będzie ustępować na rzecz skoncentrowanych wysiłków, które przewidują, wykrywają i zakłócają aktywne zagrożenia. Podejście to jest bardziej pracochłonne i wymaga doświadczenia w prowadzeniu takich działań, np. gromadzenia odpowiednich danych wywiadowczych na temat zagrożeń, ocenę kompromisów lub działań wprowadzających w błąd. Dlatego też działania kontrwywiadowcze będą wykorzystywane przede wszystkim w celu udaremnienia zaawansowanych zagrożeń (ponieważ bardziej podstawowe zagrożenia powinny być objęte koncepcją higieny, automatyzacji i bezpieczeństwa cybernetycznego).

  5. Definicja cyberpodporności jest szeroka i obejmuje wszystko, począwszy od zapobiegania, poprzez wykrywanie i reagowanie, a skończywszy na odzyskiwaniu. Doprowadziło to do tego, że wiele organizacji traktuje priorytetowo możliwość powrotu do pracy po ataku, tymczasem priorytetem powinny być środki ostrożności chroniące przed atakiem oraz szybka zdolność do pracy po poważnych incydentach. Eksperci Deloitte oczekują, że to się zmieni, a także spodziewają się, że zdolność do odzyskiwania danych stanie się kluczowym zagadnieniem projektowym – o takim samym znaczeniu jak prewencja.

  6. Po regulacjach dotyczących cyberbezpieczeństwa w bankowości, farmacji i sektorze energetycznym można spodziewać się kolejnych rygorystycznych przepisów dla innych branż. Ponieważ już teraz władze w wielu krajach zauważają, że bezpieczeństwo informatyczne jest zbyt ważne, aby zasady z nim związane można było pozostawić wyłącznie w gestii biznesu.

Jak podkreślają eksperci: historia bezpieczeństwa cybernetycznego to historia ewolucji, a nie rewolucji. Prawdopodobnie przyszłość cyberbezpieczeństwa będzie ewoluować zgodnie z powyższymi tendencjami, dlatego warto już teraz mieć je na oku.

Artykuł powstał w oparciu o materiały dostarczone przez firmę Deloitte, w tym o raport „Future of cyber”.
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!