Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Premium
BIZNES I TECHNOLOGIE
Magazyn (Nr 14, wrzesień - listopad 2022)
Polska flaga

Cyberbezpieczeństwo w czasach cyberwojny

1 września 2022 27 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
Cyberbezpieczeństwo w czasach cyberwojny

Streszczenie: Cyberbezpieczeństwo stało się kluczowym elementem w czasie wojny, w której ataki wirtualne są niemniej istotne niż działania fizyczne. Rosja intensyfikuje cyberataków w odwecie na nałożone sankcje gospodarcze, a Ukraina stara się kontratakować, angażując setki tysięcy hakerów. Przykładem jest próba włamania się do sieci NATO przez rosyjskich cyberprzestępców, którzy wykorzystali phishing do wykradania danych. Ataki tego typu stają się coraz powszechniejsze, a walka w cyberprzestrzeni toczy się równolegle z tradycyjnymi starciami. W tym kontekście kwestie ochrony danych i zabezpieczeń cyfrowych stają się nieodzownym elementem przygotowań na współczesne zagrożenia.

Pokaż więcej

Jeśli dopiero teraz wprowadzasz ochronę cybernetyczną w swojej firmie, prawdopodobnie jest już za późno.

Sankcje gospodarcze nałożone na Rosję spowodowały, że w odwecie kraj ten zintensyfikował działania o charakterze cyberterrorystycznym. Strona ukraińska nie pozostaje dłużna. Oba kraje walczą więc nie tylko fizycznie, ale także wirtualnie. Jak podaje CNBC, powołując się na dział badawczy amerykańsko‑izraelskiego międzynarodowego dostawcy oprogramowania z zakresu cyberbezpieczeństwa, firmy Check Point Software Technologies, liczba ataków przeprowadzanych przez oba kraje (Rosję i Ukrainę) od wybuchu wojny jest „oszałamiająca”. Władze Ukrainy szacują, że około 400 tys. hakerów zgłosiło się, by pomóc Ukrainie walczyć z rosyjskimi cyberatakami. Rosyjscy hakerzy 30 marca 2022 roku próbowali przeniknąć do sieci NATO i sił zbrojnych niektórych krajów Europy Wschodniej. Grupa Analizy Zagrożeń Google’a, która wykryła próbę ataku, nie podaje, czyje siły zbrojne były celem „kampanii phishingowych związanych z danymi uwierzytelniającymi”, jaką według Google’a rozpoczęła rosyjska grupa Coldriver (znana również jako Callisto). Phishing służy do wykradania danych użytkowników, takich jak loginy, dane kart kredytowych – za pomocą zawirusowanych e‑maili, spreparowanych w taki sposób, aby zgrabnie udawały pochodzenie z wiarygodnego źródła. Wiadomo, że phishingowe wiadomości wysłane przez Coldrivera pochodziły z nowo utworzonych kont Gmail, lecz wysyłane były na konta innych dostawców usług pocztowych. Z tego względu nie wiadomo, czy ataki zakończyły się sukcesem. W momencie pisania tego artykułu nie jest też pewne, czy Coldriver współpracuje z rosyjskim rządem. Niemniej należy zdawać sobie sprawę, że w naszej cyberprzestrzeni trwa regularna cyberwojna.

Zostało 95% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak Bank of America przygotowuje na erę AI ponad 200 tysięcy swoich pracowników?

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sektor finansowy, ale to człowiek pozostaje w centrum tej transformacji. Bernard Hampton, dyrektor The Academy w Bank of America, zdradza, jak gigant z Wall Street buduje zwinność kompetencyjną i skutecznie przygotowuje ponad 200 tysięcy pracowników na wyzwania epoki AI. Poznaj kulisy upskillingu na niespotykaną skalę.

Konwersja długu na kapitał zakładowy albo dopłaty

Konwersja długu na kapitał zakładowy lub dopłaty może poprawić strukturę finansowania spółki, ograniczyć zadłużenie i zwiększyć wiarygodność wobec inwestorów. Kluczowe znaczenie ma jednak właściwy wybór mechanizmu oraz poprawna dokumentacja.

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Dlaczego nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!