Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Analityka i Business Intelligence

Communications Platform as a Service –  trend na 2022 r.?

2 lutego 2022 3 min czytania
Zdjęcie Justyna Bakalarska-Stankiewicz - Ekspertka w zakresie content marketingu. Dziennikarka, wykładowczyni i certyfikowana trenerka. Autorka książek Content marketing od strategii do efektów oraz Marketing wartości. Związana z takimi uczelniami jak Collegium Civitas i SWPS, gdzie prowadzi wykłady z zakresu marketingu, CSR-u i nowych mediów.
Justyna Bakalarska-Stankiewicz
Communications Platform as a Service -  trend na 2022 r.?

Instytut Gartnera już kilka lat temu przewidywał, że przedsiębiorstwa, które nie postawią na rozwiązania chmurowe, będzie można porównać do tych, które w swojej działalności nie korzystają z internetu. Pandemia w pełni potwierdziła tę tezę, udowadniając, że takim firmom grozi nie tylko zacofanie technologiczne, ale nawet zniknięcie z rynku. W 2022 roku jednym z najgorętszych trendów związanych z chmurą obliczeniową jest CPaaS. Co to takiego?

Rozwiązania chmurowe od 2020 roku stały się ratunkiem dla wielu firm i instytucji. To one umożliwiły funkcjonowanie przedsiębiorstw, gdy pracownicy zostali zamknięci w domach przez pandemię. To one też będą wieść prym w ciągu najbliższych lat, w których poszukiwanie elastycznych rozwiązań, bezpieczeństwa oraz oszczędności będzie priorytetem dla wielu firm.

Z firmą w chmurze

Według GUS w 2020 roku z płatnych usług chmury obliczeniowej korzystało 24,4% polskich przedsiębiorstw. Można byłoby powiedzieć, że „tylko”, ale ta wartość oznacza niemal siedmioprocentowy wzrost rok do roku. Dodatkowo tę średnią zaniżają w tym przypadku głównie małe firmy. W organizacjach powyżej 250 osób już 60% korzysta z rozwiązań cloud computingu. W badaniu Chmura obliczeniowa w Polsce 2020 przeprowadzonym przez „Computerworld” zaledwie 4% ankietowanych stwierdziło, że nie będzie korzystać z chmury obliczeniowej.

Dynamika zmian wpisuje się w przewidywania analityków Gartnera, według których do 2025 roku ponad 85% organizacji przejdzie do chmury. Z kolei 95% nowych obciążeń (ang. workloads) będzie przenoszonych na chmurowe platformy obliczeniowe, co daje 30% wzrost w porównaniu z 2021 rokiem. Skąd to zwiększone zainteresowanie?

Usługi informatyczne dostarczane były przez lata na bazie zbudowanego na potrzeby firmy środowiska IT. A ono wymagało dużych nakładów finansowych. Chcąc stworzyć i utrzymać firmową serwerownię, zadbać o jej bezpieczeństwo i chronić przed utratą danych, trzeba było zainwestować znacznie więcej, niż w przypadku korzystania z rozwiązań cloud computingu. Usługi oparte na rozwiązaniach chmurowych pozwalają także na szybki i wygodny dostęp do wspólnych zasobów z różnych miejsc i dla różnych osób. Co podnosi wydajność i elastyczność w prowadzeniu biznesu.

PRZECZYTAJ TAKŻE:

Czy twoja marka będzie widoczna w sieciowym gąszczu? 

Patrick Lynch , Joseph Dollens , Richard Ettenson

W walce o jak najwyższą sprzedaż na Amazonie i innych platformach wielu marketingowców traci kontrolę nad przekazem niesionym przez ich markę.

Platforma i komunikacja

Usługi chmurowe oferowane są w trzech zakresach: IaaS (Infrastructure as a Service; infrastruktura jako usługa), SaaS (Software as a Service; oprogramowanie jako usługa) oraz PaaS (Platform as a Service; platforma jako usługa). Ostatnio do ich grona dołączyły usługi typu CPaaS.

CPaaS (Communications Platform as a Service) to platforma, która umożliwia integrację komunikacji w czasie rzeczywistym z innymi aplikacjami. — Platformy CPaaS to rozwiązanie umożliwiające skuteczną komunikację pomiędzy firmami a ich klientami za pośrednictwem jednej wyspecjalizowanej platformy — tłumaczy Krzysztof Szyszka, prezes zarządu Vercom SA.
Platforma porządkuje komunikację odbywającą się na za pomocą wielu różnych kanałów: SMS, e‑mail, powiadomień push oraz usług komunikacyjnych typu over‑the‑top (OTT). Dzięki integracji wszystkich kanałów i usług w jednym miejscu komunikacja z klientem jest spójna, w większym stopniu zautomatyzowana, a dzięki temu bardziej efektywna i relatywnie tańsza. Jeśli mielibyśmy każdy komunikat z danego kanału wysyłać poprzez oddzielną platformę czy narzędzie, byłoby to skomplikowane i mało efektywne. Nasze doświadczenie pokazuje, że firmy do komunikacji ze swoimi klientami wykorzystują najczęściej kilka kanałów jednocześnie np. SMS i e‑mail lub SMS, e‑mail i powiadomienie typu push. Integracja ich wszystkich w jednym miejscu ułatwia, znacznie przyśpiesza oraz porządkuje procesy komunikacji bez konieczności budowy i utrzymywania całej technicznej infrastruktury. Przekłada się to bezpośrednio na wyższy poziom świadczonych usług, które dzięki swojej zwiększonej efektywności są realnie tańszymi rozwiązaniami niż dotychczasowe jednokanałowe — podkreśla Krzysztof Szyszka.

Oprócz podstawowych funkcjonalności, które umożliwiają komunikację ze wszystkimi klientami, w różnych kanałach jednocześnie, CPaaS daje możliwość analizy danych w czasie rzeczywistym, pozwalając na bieżąco śledzić interakcję z klientem, niezależnie od tego, z jakiego kanału ten skorzysta. Dodatkowym atutem tego rozwiązania jest dbałość dostawców o wysoki poziom zabezpieczeń, a więc również ochrona danych wrażliwych i poufnych. Z perspektywy wdrażających CPaaS firm niewątpliwą korzyścią jest ich intuicyjność. Do licznych korzyści dochodzą także te, które związane są ogólnie z rozwiązaniami chmurowymi, czyli zewnętrzna infrastruktura i wsparcie ze strony firmy dostarczającej usługę.

Tendencja wzrostowa

Korzyści płynące z wdrożenia CPaaS sprawiają, że według licznych raportów jest to rozwiązanie idealne dla firm sprzedających za pomocą wielu kanałów. Gartner, Juniper Reaserch, IDC Worldwide — różne raporty wskazują, że tempo wzrostu rynku CPaaS będzie wynosić około 30% rok do roku. Ogromny wpływ ma na to szybki rozwój branży e‑commerce. W Polsce, jak wynika z raportu Gemius E‑commerce w Polsce, już 77% internautów kupuje w sieci. Z kolei analitycy Gartnera twierdzą, że ze względu na pandemię w ciągu roku rynek e‑commerce osiągnął taki wzrost, jaki w normalnych warunkach zająłby 5 lat. — Dziś oprócz kupowania w internecie odzieży, dodatków czy elektroniki, co wydaje się oczywiste, ludzie coraz częściej zamawiają online również żywność i inne artykuły pierwszej potrzeby — mówi Szyszka. — Przy okazji każdej, nawet najmniejszej transakcji w świecie e‑commerce wysyłanych jest kilka, a czasem nawet kilkanaście różnych komunikatów. A przecież firmy chcą docierać do swoich klientów poprzez różne kanały komunikacyjne – oprócz dobrze znanego e‑maila i SMS‑a, popularne są również web push oraz mobile push, czy komunikaty OTT. Oczywiście platformy CPaaS są komplementarne z platformami e‑commerce i rozwiązaniami płatniczymi, wspólnie tworząc ekosystem generujący wartość dla klienta, polegającą na jak najprostszym zakupie i dostawie zamówienia w jak najszybszym czasie — podkreśla.

Rozwój e‑handlu to nie jedyny czynnik wzrostu rynku CPaaS. Odpowiada za to również zwiększona cyfryzacja społeczeństwa. Powoduje ona, że liczne usługi przenoszą się do świata online, w tym również te oferowane przez banki i inne instytucje finansowe, firmy logistyczne czy instytucje rządowe oraz samorządowe. CPaaS przyspiesza komunikację z klientem przez kanały online, usprawniając cały proces.

Wybór dostawcy CPaaS

Na rynku funkcjonuje wielu dostawców rozwiązań CPaaS. Wybór jednego z nich powinien zależeć od wielu czynników. Szczególnie ważnymi kwestiami, na które należy zwrócić uwagę, są te zapewniające bezpieczeństwo. I to na wielu poziomach. Szukając dostawcy usług, warto upewnić się, jak wygląda jego kondycja finansowa oraz sprawdzić opinie dotychczasowych klientów. W przypadku usług działających w chmurze, gdzie jedną z zalet jest możliwość kontroli kosztów i zużywanych zasobów, najlepiej, aby rozliczenia były w pełni zautomatyzowane. Ostatnim punktem jest sprawdzenie opcji dostępu do pomocy technicznej oraz dodatkowych usług, które oferuje dostawca.

PRZECZYTAJ TAKŻE:

Jak wygrać w grze platformowej 

Barry Libert

Model biznesowy oparty na przychodach z subskrypcji, solidny marketplace dla sprzedawców, analiza dużych zbiorów danych za pomocą algorytmów uczenia maszynowego to kluczowe czynniki pozwalające konkurować o kapitał ludzki i finansowy.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak odbudować zaufanie w zespole? Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Wdrażanie polityki powrotu do biur to nie tylko kwestia liczby dni spędzanych stacjonarnie. Badania wykazują, że ważniejszy może okazać się sposób jej wprowadzenia, komunikowania i elastyczność egzekwowania. Fala demotywacji, z którą boryka się wiele przedsiębiorstw, wynika z tego, że rynek pracy naruszył psychologiczny kontrakt, niepisanie definiujący relacje zawodowe. Co powinni wiedzieć liderzy, by odbudować utracone zaufanie i skutecznie przeprowadzić transformację?

Decyzja o powrocie do biur lub utrzymaniu pracy zdalnej to jedno z głównych źródeł polaryzacji. Choć obie strony doszukują się w nich niewłaściwych intencji – jedna wysuwając oskarżenia o mikrozarządzanie, druga z kolei o roszczeniowość i lenistwo – prawda leży w zupełnie innym miejscu. Badania pokazują, że każdy z  trybów pracy może zostać wprowadzony zarówno z pozytywnym, jak i z negatywnym rezultatem.  W czym zatem tkwi problem? W ograniczonym zaufaniu pomiędzy pracodawcami a pracownikami, wynikającym z czysto transakcyjnego traktowania stosunku pracy. Sytuacja wymaga natychmiastowej ze strony liderów, aby jej efekty nie przybrały na sile.

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: Jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!