Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Co zrobić z własnym Data Center po wyprowadzce?

21 lutego 2020 2 min czytania
Robert Kamiński
Co zrobić z własnym Data Center po wyprowadzce?

Streszczenie: W przypadku przeniesienia serwerów do Data Center, pozostaje pytanie, jak zagospodarować pomieszczenia, które wcześniej pełniły rolę serwerowni. Z racji specyficznych warunków tych przestrzeni – klimatyzacja, brak okien oraz dobry dostęp do internetu i prądu – możliwości ich wykorzystania są ograniczone, ale wciąż istnieje kilka rozwiązań. Można przekształcić je na podręczny magazyn do przechowywania nieużywanych rzeczy, archiwum na dokumenty papierowe, lub centrum sieci lokalnej, w którym umiejscowione zostaną urządzenia obsługujące sieć firmy. Alternatywnie, przestrzeń może zostać zaadaptowana na bardziej kreatywne cele, takie jak kuchnia dla pracowników, drukarnia, szatnia, a nawet parking dla rowerów. Te rozwiązania mogą poprawić funkcjonalność przestrzeni biurowej i lepiej wykorzystywać wolne pomieszczenia.

Pokaż więcej

Część firmy decydujących się na przeniesienie serwerów do Data Center nie wie co zrobić z pomieszczeniami, które służyły im jako serwerownie. Jak dobrze zagospodarować nową przestrzeń?

To bardzo specyficzna przestrzeń – najczęściej klimatyzowana, często pozbawiona okien, z dobrym dostępem do internetu i prądu. Takie warunki ograniczają pewne zastosowania, zatem jak to rozwiązać?

Proste jest najlepsze

Pustą przestrzeń można wykorzystać w najprostszy sposób, jako:

  • Podręczny magazyn, w którym przechowasz niepotrzebne na co dzień rzeczy. Jeśli w tym samym budynku znajduje się także część przeznaczona na spotkania z klientami, to bardzo dobre miejsce na umieszczenie wszelkich rzeczy, które mogłyby zniechęcić klientów.

  • Archiwum, w którym przechowasz dokumenty w formie papierowej – mimo digitalizacji wiele firm nadal stosuje to rozwiązanie.

  • Centrum sieci lokalnej. Obecnie niemal każda firma ma w swojej siedzibie komputery połączone siecią lokalną. W nowym pomieszczeniu można umieścić router oraz inne urządzenia potrzebne do obsługi sieci lokalnej oraz internetu w placówce.

Może coś bardziej kreatywnego?

Jeśli wymienione wcześniej rozwiązania są zbędne lub już wprowadzone w innym miejscu pomyśl na przykład o:

  • kuchni, w której pracownicy mogą przygotować kawę, herbatę albo proste dania – ymaga to niewielkiego przystosowania, a istniejącą klimatyzację łatwo zamienisz w wyciąg wentylacyjny usuwający nieprzyjemne zapachy,

  • drukarni, w której oprócz drukarek przechowasz inne ciężkie sprzęty biurowe takie jak faks czy skaner – odtąd nie będą one zajmować miejsca w przestrzeni wspólnej, a dostęp do internetu i prądu zapewni ich łatwe podłączenie do lokalnej sieci,

  • szatnia dla pracowników i klientów – w niektórych mniejszych i średnich firmach nie ma oddzielnego pomieszczenia na pozostawienie odzieży, a takie rozwiązanie ułatwiłoby utrzymanie czystości i porządku,

  • parking dla… rowerów.

Ten tekst jest częścią projektu How to do IT. To twój sprawdzony przewodnik po cyfrowej transformacji i technologiach dla biznesu. Zapisz się na newsletter projektu!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zarządzanie w cieniu EU AI Act. Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!