Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE

CFO otwarci na nowe technologie IT

19 grudnia 2024 3 min czytania
Robert Czarniewski
Materiał Partnera Polcom
CFO otwarci na nowe technologie IT

Streszczenie: Dyrektorzy finansowi coraz częściej dostrzegają rolę nowych technologii jako narzędzi przewagi konkurencyjnej, a nie zagrożenia. W najnowszym badaniu EY jedynie 10% CFO uważa innowacje za ryzykowne, podczas gdy 38% planuje wdrożenia sztucznej inteligencji w firmie w ciągu najbliższego roku. Rosnącym priorytetem są też technologie chmurowe: przewiduje się, że do 2025 roku aż 85% firm będzie realizować strategię „cloud-first”. CFO widzą w AI i chmurze drogę do automatyzacji powtarzalnych procesów, lepszej analizy danych i sprawniejszego reagowania na dynamiczne zmiany rynkowe. Technologiczna adaptacja staje się też kluczowa dla przyciągania talentów i budowania nowoczesnego środowiska pracy. Firmy, które zwlekają z migracją z modeli on‑premise na skali do rozwiązań elastycznych i skalowalnych, mogą zostać w tyle pod względem kosztów, efektywności i konkurencyjności.

Pokaż więcej

Wyniki najnowszego badania przeprowadzonego przez EY na temat priorytetów CFO wskazują, że dyrektorzy finansowi zaczynają dostrzegać potencjał sztucznej inteligencji w usprawnianiu procesów biznesowych. Jedynie 10% z nich postrzega nowe technologie jako ryzyko.

Wyniki badania EY pokazują, że w ciągu najbliższych trzech lat, aż 30% CFO planuje dostosowanie strategii swoich firm do bieżących trendów technologicznych. Szczególnym zainteresowaniem cieszy się sztuczna inteligencja, która automatyzuje kluczowe procesy firmowe. Aż 38% CFO zamierza wprowadzić rozwiązania AI w swojej firmie w najbliższych 12 miesiącach.

Równocześnie rośnie znaczenie elastycznych i skalowalnych technologii chmurowych. Według prognoz Gartnera, aż 85% firm na świecie będzie chciało implementować strategię „cloud‑first” do 2025 roku. Analitycy podkreślają, że chmura stanie się kluczowym elementem „nowych cyfrowych doświadczeń”. Może to oznaczać, że przedsiębiorstwa, które nie dostosują się do tego trendu i nadal będą opierać swoje procesy IT na tradycyjnym modelu infrastruktury on‑premise, będą one na wysokie koszty utrzymania środowisk informatycznych oraz staną się mniej konkurencyjne na rynku.

Nowe technologie, takie jak AI i chmura, coraz częściej są postrzegane przez CFO jako rozwiązania pozwalające na skalowalność w obliczu nieoczekiwanych zmian na rynku oraz wspierające pracę z dużymi zbiorami danych. „Wszyscy mamy nadzieję, że ktoś lub coś zdejmie z nas część obowiązków” – wskazują ankietowani w badaniu EY, mając najczęściej na myśli najmniej lubiane, powtarzalne zadania. Wskazane technologie nie tylko przyspieszają analizę danych, ale także pomagają lepiej zrozumieć trendy i procesy biznesowe.

Warto zaznaczyć, że dla pracowników z mniejszym stażem zawodowym nowe technologie są nieodłącznym elementem współczesnego biznesu. Oczekują oni pracy w dynamicznym środowisku, które stawia na innowacje i rozwój. Firmy, które odpowiedzą na te potrzeby, mogą liczyć na budowanie przewag konkurencyjnych i przyciągnięcie utalentowanych specjalistów.

Dane EY i Gartnera jednoznacznie wskazują, że sztuczna inteligencja i chmura stają się kluczowymi narzędziami w budowaniu strategii finansowych na najbliższe lata. Nie dziwi więc to, że jedynie 10% CFO obawia się wdrażania innowacji.

W dobie cyfrowej transformacji umiejętność szybkiej adaptacji i implementacji nowych technologii stanie się kluczowym czynnikiem wpływającym na rozwój przedsiębiorstw. Jak pokazują dane firmy, które zdecydują się działać proaktywnie, mogą nie tylko zoptymalizować swoje operacje biznesowe, ale także zdobyć większy udział w rynku, przyciągając pracowników i klientów wymagających elastyczności i innowacji. Taka tendencja sprawia, że jako CFO powinniśmy spoglądać na rozwój firmy w możliwe szeroki sposób zachęcając do współpracy działy i zespoły, które w tradycyjnym modelu nie brały udziału w budowaniu długofalowej strategii rozwoju firmy. Obecnie tylko dzięki synergii pomiędzy działami biznesowymi oraz odpowiedzialnymi na technologie firmy są w stanie działać efektywniej, szybciej dostosowywać się do zmian rynku oraz zapewnić sobie stabilny wzrost.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak chińske platformy e-commerce zmieniają handel na świecie

Czujesz, że Twoje kampanie na Google i Meta tracą skuteczność? Koszty pozyskania klienta rosną, a klienci uciekają do Temu?  To nie jest chwilowy kryzys. To koniec e-commerce opartego na wyszukiwaniu. Nadchodzi social commerce, model, w którym przewodzą Chiny. Poznaj strategie, które napędzają chińskich gigantów i dołącz do liderów.

 

 

 

odpowiedzialna sztuczna inteligencja Trzy przeszkody spowalniające rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji

Coraz więcej organizacji deklaruje chęć tworzenia odpowiedzialnej sztucznej inteligencji, jednak w praktyce zasady etyki rzadko przekładają się na konkretne działania. Artykuł pokazuje, dlaczego tak się dzieje – wskazuje trzy kluczowe luki: brak odpowiedzialności, spójności strategicznej i odpowiednich zasobów. Na tej podstawie autorzy proponują model SHARP, który pomaga instytucjom realnie włączyć etykę w procesy decyzyjne, kulturę pracy i codzienne działania.

praca hybrydowa Praca hybrydowa nie jest problemem. Jest nim słabe przywództwo

Praca hybrydowa nie jest problemem — prawdziwym wyzwaniem jest sposób, w jaki liderzy potrafią (lub nie potrafią) nią zarządzać. Coraz więcej badań pokazuje, że nakazy powrotu do biur (RTO) nie poprawiają produktywności ani innowacyjności. Sukces elastycznych modeli pracy nie zależy od lokalizacji pracowników, lecz od czterech kluczowych zdolności organizacyjnych: strategicznej jasności, zaufania opartego na wynikach, kompetencji liderów i inwestycji w rozwój. Firmy, które dziś budują te umiejętności, jutro zyskają przewagę — niezależnie od tego, jak zmieni się świat pracy.

Multimedia
Jak AI naprawdę zmienia relacje z klientem – i dlaczego GenAI to za mało.
Od ponad trzech dekad biznes ściga obietnicę marketingu „jeden do jednego”. Mimo to, codzienne doświadczenia klientów wciąż pełne są irytujących pomyłek. Czy wszechobecna Generative AI jest wreszcie rewolucją, na którą czekaliśmy? Profesor Tom Davenport, światowy autorytet w dziedzinie analityki, twierdzi, że pogoń za samym GenAI to ślepa uliczka. Prawdziwa transformacja wymaga zrozumienia, że GenAI jest […]
Walka vs ucieczka: Kiedy lęki lidera zamieniają się w gniew

Kiedy myślimy o strachu w pracy, wyobrażamy sobie ciche wycofanie. Co jednak, jeśli prawdziwą oznaką lęku u twojego szefa nie jest ucieczka, lecz… atak? Ten artykuł ujawnia, dlaczego gniew, pogarda, obwinianie i agresja to często mechanizmy obronne liderów, którzy panicznie boją się utraty kontroli, porażki lub postrzeganej niekompetencji. Dowiedz się, jak rozpoznać, kiedy gniew przełożonego jest w rzeczywistości wołaniem o pomoc, oraz jak radzić sobie w sytuacji, gdy stajesz się celem „lękliwego wojownika”.

Multimedia
Agent AI w 2 minuty? Dowiedz się jak to działa i sam stwórz swojego asystenta AI!

Twój klient niedługo przestanie wchodzić na stronę Twojego sklepu. Wyśle tam bota, by zrobił zakupy za niego. To nie science fiction: już dziś 15-20% całego ruchu na stronach internetowych to agenci AI , a internet błyskawicznie zmienia się z „pasywnego” w „aktywny”. Co byś powiedział na to, że zbudowanie takiego agenta, który rozumie polecenia, zarządza zadaniami i łączy się z zewnętrznymi bazami danych, zajmuje… 117 sekund?

Programy motywacyjne jako podstawa trwałego zaangażowania pracowników

Wyniki badania „MIT Sloan Management Review Polska” i ARC Rynek i Opinia pokazują, że uznanie, rozwój i przejrzyste zasady wynagradzania są kluczowe dla zaangażowania pracowników. Coraz większą rolę w budowaniu motywacji odgrywają programy motywacyjne, które – przy odpowiednim zaprojektowaniu – wzmacniają lojalność, efektywność i poczucie współodpowiedzialności za sukces firmy.

Rewolucja w AI? Kiedy warto, a kiedy nie warto promptować po polsku

Świat AI  myśli niemal wyłącznie po angielsku. Dlatego informacja, że w prestiżowym teście porównawczym język polski zdeklasował globalnego faworyta, brzmi jak rewolucja. Czy to powód do dumy? Zdecydowanie. Czy to sygnał do natychmiastowej zmiany strategii promptowania w biznesie? Tu odpowiedź jest znacznie bardziej złożona i dotyka samego jądra tego, jak naprawdę działają wielkie modele językowe.

Metaekspertyza: nowa przewaga konkurencyjna dzięki AI

Gdy narzędzia AI dostarczają wiele odpowiedzi, jaka jest wartość drogich ekspertów? To ich umiejętność zadawania trafniejszych pytań i dostrzegania szarych obszarów, co przesuwa ich wartość z treści na kontekst. Liderzy powinni rozwijać u ludzi metaekspertyzę — zdolność do koordynowania narzędzi AI, syntetyzowania informacji z różnych dziedzin i tworzenia kreatywnych powiązań, których algorytmy nie potrafią wykonać — oraz tworzyć przestrzeń do podejmowania przez nich odpowiedzialności, kreatywności i uznawania decyzji jako „wyłącznie ludzkich”.

Multimedia
Pokolenie Z w miejscu pracy: między mitami a rzeczywistością

Czy można być liderem nowej generacji bez głębokiego zrozumienia oczekiwań i wartości młodych pracowników? Pokolenie Z, już dziś stanowiące coraz większą część rynku pracy, wymyka się prostym stereotypom, za to wymusza poważną rewolucję w kulturze organizacyjnej, stylu zarządzania i walce o najlepsze talenty. Dynamiczne, wymagające, autentyczne – „zetki” nie tylko zmieniają reguły gry, ale także stawiają przed liderami i firmami wyzwanie budowania prawdziwej, inkluzywnej przewagi konkurencyjnej na kurczącym się rynku pracy.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!