Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

5 sposobów na pisanie lepszych e-maili

26 kwietnia 2023 4 min czytania
Korn Ferry
5 sposobów na pisanie lepszych e-maili

Streszczenie: W dobie rosnącej liczby e-maili służbowych, skuteczna komunikacja elektroniczna jest kluczowa dla kariery zawodowej. Oto pięć wskazówek, które pomogą pisać lepsze e-maile: Unikaj zwrotu „w nawiązaniu do”: Zamiast tego, formułuj konkretne pytania lub sugestie, które angażują odbiorcę. Podkreślaj wspólne zainteresowania: Wspomnienie o wspólnych pasjach buduje relacje i zwiększa szanse na odpowiedź. Wybieraj odpowiedni czas wysyłki: Najlepsze efekty osiągniesz, wysyłając e-maile we wtorki rano, gdy odbiorcy są bardziej skłonni do reakcji. Dostosuj porę do grafiku menedżerów: Wysyłaj wiadomości wcześnie rano lub późnym wieczorem, aby uniknąć ich zagubienia w natłoku korespondencji. Zachęcaj do odpowiedzi: Jeśli nie otrzymujesz odpowiedzi, przypomnij się uprzejmie, na przykład pytając, czy odbiorca widział wcześniejszą wiadomość. Stosowanie tych zasad pomoże w tworzeniu efektywnych i profesjonalnych e-maili, które przyczynią się do lepszej komunikacji w miejscu pracy.

Pokaż więcej

Mimo wielu nowych narzędzi wykorzystanie poczty elektronicznej w pracy wciąż nie słabnie, dlatego odpowiednie pisanie służbowych wiadomości jest dużo ważniejsze, niż się wydaje – może dosłownie zbudować lub załamać karierę.

Następnym razem, gdy będziesz pisać e‑maila, wiedz, że podpisanie się na koniec wiadomości zwrotem „dziękuję” zamiast „do zobaczenia jutro” może ujawnić więcej informacji, niż myślisz. Nowe badanie pokazuje, że prawie połowa odbiorców e‑maili jest w stanie ocenić nastrój nadawcy na podstawie jego podpisu na zakończenie wiadomości, a styl średnio formalny – taki pomiędzy formalnym o nieformalnym – jest obecnie normą (co znaczy, że zarówno formalny zwrot, np. „Drogi [odbiorco]”, jak i nieformalne „Hej” są już rzadko używane). Połowa użytkowników w ogóle pomija formułkę kończącą wiadomość i e‑maile po prostu podpisuje swoim imieniem.

Mimo licznych wad tej formy komunikacji wykorzystanie poczty elektronicznej nadal rośnie, z dziennym wolumenem z 293 miliardów przed pandemią do prawie 350 miliardów spodziewanych w tym roku. To ponad 50 e‑maili dziennie, siedem dni w tygodniu, na każdego dorosłego człowieka na świecie. Eksperci uważają, że sztuka pisania skutecznych korporacyjnych e‑maili jest niełatwa, ale jednocześnie wskazują, że najlepsze wiadomości często zawierają bezpośrednie zapytanie z terminem. Najważniejszą rzeczą jest upewnienie się, że twoje wezwanie do działania jest jasne, a nie zaszyte w środku akapitu – mówi Maria Amato, starszy partner ds. klientów w Korn Ferry. Oto kilka innych przemyśleń i wskazówek.

1. Nie używaj zwrotu „w nawiązaniu do”

Nigdy nie używam tego określenia! – mówi Deepali Vyas, szef praktyki FinTech, Crypto i Payments w Korn Ferry. – Jego użycie oznacza, że chcesz dokonać sprzedaży, a nie rozwiązać problemy odbiorcy. Zamiast tego sformułuj konkretną podpowiedź, taką jak na przykład” „Jakie pytania lub komentarze masz dla nas po przejrzeniu raportu?” – tłumaczy.

2. Wspomnij o wspólnych zainteresowaniach

Nikt nie ignoruje maili od osób, których łączą wspólne pasje. Jeśli ustaliliśmy coś wspólnie, zawsze o tym wspomnę – mówi Margie Warrell, starszy partner ds. klientów w Korn Ferry. Zaleca ona utrzymywanie wiadomości w podnoszącym na duchu tonie. – Zawsze staram się być optymistyczna i pozytywna. Aby jeszcze bardziej budować więzi koleżeńskie, przesyła linki lub artykuły o wspólnych zainteresowaniach.

3. Nikt nie wysyła e‑maili w poniedziałki i piątki

Dotarcie do adresatów najlepiej działa we wtorki. – Najlepsze wyniki widzę we wtorkowe poranki około 10 rano – mówi Vyas. Wysyłanie wiadomości w środy również może być skuteczne, zanim pojawią się terminy na koniec tygodnia.

4. Dla zapracowanych menedżerów – wysyłaj wcześnie lub późno

Ponieważ mamy do czynienia z wiecznie przepełnionymi skrzynkami odbiorczymi maile najlepiej wysłać albo wcześnie rano, albo wieczorem, dzięki temu można uniknąć ich zagubienia lub przeoczenia. – W przeciwnym razie wiadomość wysłana w połowie dnia zostanie przysypana kolejnymi wiadomościami i zakopana w skrzynce odbiorczej – mówi Kendra Marion, wiceprezes ds. globalnych usług oceny w Korn Ferry. W temacie wiadomości umieszcza również wyraźne zadanie lub działanie, np. „Proszę o zatwierdzenie” lub „Umówienie spotkania w tym tygodniu”.

5. Prowokuj do odpowiedzi

– Jeśli odbiorca nie odpowiedział na wiadomość, spróbuj użyć przykładowo takiego tematu: „Czy widziałeś moją wcześniejszą notatkę?”. To jest wielka broń – mówi Amato. – Uwaga, łatwo nadużyć tego sposobu, ale na pewno przyciąga uwagę – dodaje.

Maria Amato, Senior Client Partner, Ameryka Północna

Deepali Vyas, Senior Client Partner, Global Head of FinTech, Payments, Crypto Practice

Margie Warrell, Ph.D., Starszy Partner Klienta

Kendra Marion, Wiceprezes, Globalne Usługi Oceny

Więcej na temat sztuki pisana w biznesie (nie tylko e‑maili) w artykule pt. Chcesz pisać skuteczniej? Posłuchaj naukowców.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Kiedy nie używać AI

Nie każdej decyzji czy komunikatu powinieneś powierzać AI. Dowiedz się, kiedy sztuczna inteligencja wspiera menedżera, a kiedy Twoja obecność i osąd są niezastąpione.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!