Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

5 sposobów na pisanie lepszych e-maili

26 kwietnia 2023 4 min czytania
Korn Ferry
5 sposobów na pisanie lepszych e-maili

Streszczenie: W dobie rosnącej liczby e-maili służbowych, skuteczna komunikacja elektroniczna jest kluczowa dla kariery zawodowej. Oto pięć wskazówek, które pomogą pisać lepsze e-maile: Unikaj zwrotu „w nawiązaniu do”: Zamiast tego, formułuj konkretne pytania lub sugestie, które angażują odbiorcę. Podkreślaj wspólne zainteresowania: Wspomnienie o wspólnych pasjach buduje relacje i zwiększa szanse na odpowiedź. Wybieraj odpowiedni czas wysyłki: Najlepsze efekty osiągniesz, wysyłając e-maile we wtorki rano, gdy odbiorcy są bardziej skłonni do reakcji. Dostosuj porę do grafiku menedżerów: Wysyłaj wiadomości wcześnie rano lub późnym wieczorem, aby uniknąć ich zagubienia w natłoku korespondencji. Zachęcaj do odpowiedzi: Jeśli nie otrzymujesz odpowiedzi, przypomnij się uprzejmie, na przykład pytając, czy odbiorca widział wcześniejszą wiadomość. Stosowanie tych zasad pomoże w tworzeniu efektywnych i profesjonalnych e-maili, które przyczynią się do lepszej komunikacji w miejscu pracy.

Pokaż więcej

Mimo wielu nowych narzędzi wykorzystanie poczty elektronicznej w pracy wciąż nie słabnie, dlatego odpowiednie pisanie służbowych wiadomości jest dużo ważniejsze, niż się wydaje – może dosłownie zbudować lub załamać karierę.

Następnym razem, gdy będziesz pisać e‑maila, wiedz, że podpisanie się na koniec wiadomości zwrotem „dziękuję” zamiast „do zobaczenia jutro” może ujawnić więcej informacji, niż myślisz. Nowe badanie pokazuje, że prawie połowa odbiorców e‑maili jest w stanie ocenić nastrój nadawcy na podstawie jego podpisu na zakończenie wiadomości, a styl średnio formalny – taki pomiędzy formalnym o nieformalnym – jest obecnie normą (co znaczy, że zarówno formalny zwrot, np. „Drogi [odbiorco]”, jak i nieformalne „Hej” są już rzadko używane). Połowa użytkowników w ogóle pomija formułkę kończącą wiadomość i e‑maile po prostu podpisuje swoim imieniem.

Mimo licznych wad tej formy komunikacji wykorzystanie poczty elektronicznej nadal rośnie, z dziennym wolumenem z 293 miliardów przed pandemią do prawie 350 miliardów spodziewanych w tym roku. To ponad 50 e‑maili dziennie, siedem dni w tygodniu, na każdego dorosłego człowieka na świecie. Eksperci uważają, że sztuka pisania skutecznych korporacyjnych e‑maili jest niełatwa, ale jednocześnie wskazują, że najlepsze wiadomości często zawierają bezpośrednie zapytanie z terminem. Najważniejszą rzeczą jest upewnienie się, że twoje wezwanie do działania jest jasne, a nie zaszyte w środku akapitu – mówi Maria Amato, starszy partner ds. klientów w Korn Ferry. Oto kilka innych przemyśleń i wskazówek.

1. Nie używaj zwrotu „w nawiązaniu do”

– Nigdy nie używam tego określenia! – mówi Deepali Vyas, szef praktyki FinTech, Crypto i Payments w Korn Ferry. – Jego użycie oznacza, że chcesz dokonać sprzedaży, a nie rozwiązać problemy odbiorcy. Zamiast tego sformułuj konkretną podpowiedź, taką jak na przykład” „Jakie pytania lub komentarze masz dla nas po przejrzeniu raportu?” – tłumaczy.

2. Wspomnij o wspólnych zainteresowaniach

Nikt nie ignoruje maili od osób, których łączą wspólne pasje. Jeśli ustaliliśmy coś wspólnie, zawsze o tym wspomnę – mówi Margie Warrell, starszy partner ds. klientów w Korn Ferry. Zaleca ona utrzymywanie wiadomości w podnoszącym na duchu tonie. – Zawsze staram się być optymistyczna i pozytywna. Aby jeszcze bardziej budować więzi koleżeńskie, przesyła linki lub artykuły o wspólnych zainteresowaniach.

3. Nikt nie wysyła e‑maili w poniedziałki i piątki

Dotarcie do adresatów najlepiej działa we wtorki. – Najlepsze wyniki widzę we wtorkowe poranki około 10 rano – mówi Vyas. Wysyłanie wiadomości w środy również może być skuteczne, zanim pojawią się terminy na koniec tygodnia.

4. Dla zapracowanych menedżerów – wysyłaj wcześnie lub późno

Ponieważ mamy do czynienia z wiecznie przepełnionymi skrzynkami odbiorczymi maile najlepiej wysłać albo wcześnie rano, albo wieczorem, dzięki temu można uniknąć ich zagubienia lub przeoczenia. – W przeciwnym razie wiadomość wysłana w połowie dnia zostanie przysypana kolejnymi wiadomościami i zakopana w skrzynce odbiorczej – mówi Kendra Marion, wiceprezes ds. globalnych usług oceny w Korn Ferry. W temacie wiadomości umieszcza również wyraźne zadanie lub działanie, np. „Proszę o zatwierdzenie” lub „Umówienie spotkania w tym tygodniu”.

5. Prowokuj do odpowiedzi

– Jeśli odbiorca nie odpowiedział na wiadomość, spróbuj użyć przykładowo takiego tematu: „Czy widziałeś moją wcześniejszą notatkę?”. To jest wielka broń – mówi Amato. – Uwaga, łatwo nadużyć tego sposobu, ale na pewno przyciąga uwagę – dodaje.

Maria Amato, Senior Client Partner, Ameryka Północna

Deepali Vyas, Senior Client Partner, Global Head of FinTech, Payments, Crypto Practice

Margie Warrell, Ph.D., Starszy Partner Klienta

Kendra Marion, Wiceprezes, Globalne Usługi Oceny

Więcej na temat sztuki pisana w biznesie (nie tylko e‑maili) w artykule pt. Chcesz pisać skuteczniej? Posłuchaj naukowców.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!