Przywództwo i zarządzanie ludźmi
Przywództwo XXI wieku polega na przygotowywaniu firmy do zmian, określaniu kierunku jej rozwoju, a także na skutecznym motywowaniu pracowników do osiągania wyznaczonych celów. Liderzy nastawieni na sukces często zastanawiają się nad tym, jak rozwijać umiejętności przywódcze, jak podejmować lepsze decyzje oraz czy istnieje przepis na skuteczne przywództwo. Odpowiedzi na te pytania wcale nie są jednoznaczne.
Pokaż więcej
Najlepsi patrzą dziś na wydajność, a nie na efektywność
Efektywność i wydajność to dwa zasadniczo różne kierunki działania.
Julie Diamond: władza może pozbawiać tlenu
Im bardziej potrzebujemy wskazówek od innych, tym mniejszą mamy ochotę, aby je przyjmować.
12 filmów, które każdy lider powinien obejrzeć
Filmy też mogą być źródłem inspiracji dla liderów. Poznaj naszą listę.
Alicja Wiecka: Dajmy mówić pracownikom
Fakt, że wszyscy mogą się wypowiedzieć, stymuluje oryginalność i innowacyjność.
Przepis na katastrofę: lista najczęstszych błędów menedżera (cz. 3/3) – jak współpracować z przełożonym?
W pierwszej części mojego „Przepisu na katastrofę” omówiłem najczęstsze błędy popełniane przez nowo mianowanych menedżerów w zakresie zdolności przywódczych. W drugiej – błędy w relacjach z podwładnymi. Ostatnią grupę błędów stanowią te popełniane w relacjach z przełożonym.
Przepis na katastrofę: lista najczęstszych błędów menedżera (cz. 3/3) – jak współpracować z przełożonym?
W pierwszej części mojego „Przepisu na katastrofę” omówiłem najczęstsze błędy popełniane przez nowo mianowanych menedżerów w zakresie zdolności przywódczych. W drugiej – błędy w relacjach z podwładnymi. Ostatnią grupę błędów stanowią te popełniane w relacjach z przełożonym.
Przepis na katastrofę: lista najczęstszych błędów menedżera (cz. 1/3) – Awans? Możesz mieć problem
Do 40% nowo mianowanych menedżerów nie radzi sobie i traci stanowisko w ciągu pierwszych 18 miesięcy. Jakie błędy popełniają? Jak sobie z nimi radzić?
Przywództwo to służba
Dlaczego wychowanie do samowychowania i kochanie innych ludzi to najcenniejsze osiągnięcia lidera?
Pracownicy wierzą w swoich szefów
W polskich firmach można zaobserwować wzrost zapotrzebowania na zarządzanie oparte na przywództwie angażującym
Lider i niby-lider: znajdź 5 różnic
Szybki rachunek sumienia – znajdź pięć różnic między sobą a człowiekiem opisanym w tekście.
Jeśli wiesz, co chcesz powiedzieć
Często pierwszą rzeczą, jaką robi osoba, która przejmuje formalnie pieczę nad komunikacją wewnętrzną, jest analiza stanu zastanego. Następnym charakterystycznym krokiem jest akcent. Co te działania mają na celu? Kiedy można uznać je za skuteczne?
Szef to ważna osoba
Nie będę dziś pisać o biznesowych VIP‑ach ani o ludziach, którym wydaje się, że są ważni dlatego, że tytułują się menedżerami – zaś w pakiecie z tym stanowiskiem otrzymali duże biurko, oddzielny gabinet, lepszy monitor, budżet, asystentkę, auto służbowe z kartą paliwową i tym podobne zewnętrzne oznaki władzy i prestiżu.
Koniec zespołów
Coś istotnie się zmieniło w tym, co nazywamy pracą zespołową w organizacjach. Co dokładnie?
Po co komu lider, czyli rzeźbienie w przyszłości
Czy spotkałeś na swojej drodze prawdziwego lidera? Co go odróżnia od innych? Czy czułeś się kiedyś liderem? Co było lub jest takiego w Tobie, że nim się stałeś? Czy lidera można mianować, czy musi się on wyłonić?
Jak być CEO 2.0? Poznaj prezesów Yves Rocher, Desigual i Koton.
Na scenie pojawiło się trzech szefów. Pierwszy wkroczył. Drugi wskoczył. Trzeci wszedł. Tuż przed nimi zamigotała moderująca panel dyskusyjny Julia, kobieta o niesamowitym uroku i pasji.
Masakra w strefie komfortu, czyli jak przetrwać zmianę?
Zarządzanie zmianą, podobnie zresztą jak zarządzanie czasem, to pojęcia pozbawione sensu. Zmiana i tak się dzieje, a czas płynie, niezależnie od tego, czy mamy szczerą chęć lub wrażenie zarządzania nimi, czy też nie.
Zignoruj doświadczenie i zostaw konkurencję w tyle
Kandydat na najwyższe stanowisko z zerowym doświadczeniem w danej branży? Tak! Najlepsi rekruterzy są otwarci na nieoczywistości i… nie tyle czytają CV, co je interpretują. Chcesz pomóc im korzystnie zinterpretować swoje? Czytaj dalej!
Kluczowa rola zarządzania
Historia świadomego namysłu nad sztuką zarządzania i kodyfikacji jego zasad i najlepszych praktyk ma już ponad sto lat. Tymczasem wciąż wiele organizacji w ogóle nie przestrzega tych reguł.
Czy zarząd powinien walczyć o premie dla pracowników?
W okresie wzrostu i prosperity wiele firm premiowało pracowników dodatkowymi bonusami w uznaniu ich wkładu w osiągane wyniki finansowe. Z biegiem czasu w ludziach zakorzeniło się przekonanie, że premie stanowią gwarantowany element wynagrodzenia.