Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA
Polska flaga

Wykorzystanie sztucznej inteligencji do ustalania cen niesie ze sobą ryzyko… zmowy

27 stycznia 2021 2 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Wykorzystanie sztucznej inteligencji do ustalania cen niesie ze sobą ryzyko... zmowy

Streszczenie: Uczenie maszynowe i sztuczna inteligencja (AI) są powszechnie stosowane przez firmy do opracowywania efektywnych strategii cenowych. Badania naukowców z University of California i Rice University wskazują jednak, że wykorzystanie tych technologii może prowadzić do nieświadomych zmów cenowych między przedsiębiorstwami. Poziom automatyzacji systemów AI jest na tyle zaawansowany, że nawet ich twórcy nie zawsze rozumieją, jak sieci neuronowe podejmują decyzje. Co zaskakujące, zmowy cenowe mogą wystąpić nawet wtedy, gdy algorytmy nie uwzględniają bezpośrednio cen konkurencji. Przy odpowiednio długim czasie i dostępie do danych rynkowych, AI kilku firm może manipulować cenami i blokować dostęp do rynku innym podmiotom, prowadząc de facto do monopolu. Taka sytuacja stanowi wyzwanie dla administracji publicznej i firm korzystających z nowych technologii. Komisja Europejska w Białej Księdze Sztucznej Inteligencji podkreśla, że przedsiębiorstwa korzystające z systemów AI są odpowiedzialne za ich stosowanie w sposób zapewniający ochronę konsumentów i unikanie nieuczciwych praktyk handlowych, w tym zmów cenowych. Jednocześnie eksperci KE zwracają uwagę na konieczność inwestowania w nowe technologie, aby utrzymać konkurencyjność gospodarki europejskiej, ostrzegając przed nadmierną regulacją, która mogłaby zahamować rozwój, zwłaszcza małych i średnich firm.

Pokaż więcej

Uczenie maszynowe i sztuczna inteligencja są od dawna wykorzystywane przez przedsiębiorstwa do ustalania najbardziej efektywnych strategii cenowych produktów. Najnowsze badania naukowców z University of California i Rice University pokazują jednak, że posiłkowanie się nowymi technologiami może prowadzić do powstawania zmów cenowych pomiędzy firmami, których zarządy… wcale nie muszą być tego świadome.

Nowe technologie, takie jak sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe, pomagają ograniczać koszty i tworzyć konkurencyjne produkty, także pod względem ceny. Poziom automatyzacji tych systemów jest jednak na tyle skomplikowany, że często nawet sami ich twórcy nie do końca wiedzą, w jaki sposób komputerowe sieci neuronowe podejmują decyzje. Okazuje się za to, że stosowanie sztucznej inteligencji może prowadzić do niezamierzonych zmów cenowych.

PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Jak zachować przewagę nad sztuczną inteligencją 

Anna Werner PL

W czasach, w których sztuczna inteligencja i algorytmy umożliwiają automatyzację niektórych kompetencji zarządczych, wielu menedżerów zapomina o stworzeniu właściwej hierarchii swoich umiejętności.

To, że analiza cen konkurencji dokonywana przez AI (Artificial Intelligence) może skutkować wspólnym ustalaniem ceny przez kilka niezależnych ośrodków sztucznej inteligencji nie jest aż tak zaskakujące. Naukowców jeszcze bardziej zadziwił fakt, że do podobnego efektu „zmowy” może dojść nawet wtedy, gdy algorytmy nie biorą wprost pod uwagę cen konkurencji. W dostatecznie długim okresie, przy dostępie do odpowiednich danych z otoczenia biznesowego, istnieje realne ryzyko powstania sytuacji, w której AI kilku firm będą mogły wykorzystać swoje pozycje, blokując dostęp do rynku innym uczestnikom i manipulując cenami produktów w taki sposób, by prowadziło to de facto do monopolu.

Sytuacja opisana powyżej stanowi duże wyzwanie zarówno dla administracji publicznej, jak i dla firm korzystających z nowych technologii. Warto tu przywołać Białą Księgę Sztucznej Inteligencji, przygotowaną przez Komisję Europejską, w której europejscy prawodawcy zaznaczyli, że przedsiębiorstwa korzystające z systemów AI ponoszą odpowiedzialność za stosowanie tej technologii w taki sposób, aby zapewnić ochronę konsumentom i nie stosować nieuczciwych praktyk handlowych – w tym również zmów cenowych.

PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Jak sztuczna inteligencja zmienia HR 

Piotr Toczyski PL

Sprawdź wyniki analizy ankiety Cube Research, aby się dowiedzieć, jak w najbliższej przyszłości nowe technologie wpłyną na funkcjonowanie działu personalnego.

Z drugiej strony eksperci KE zwracają uwagę, że inwestycje w nowe technologie, w tym również sztuczną inteligencję, są konieczne, aby zapewnić konkurencyjność europejskiej gospodarki. Nadmierne przeregulowanie może bowiem doprowadzić do zablokowania rozwoju wielu firm – szczególnie małych i średnich. Ze względu na trudność w zrozumieniu mechanizmów złożonych systemów sztucznej inteligencji, dużym wyzwaniem pozostaje zatem znalezienie złotego środka, zapewniającego z jednej strony konkurencyjność polskiej i innych europejskich gospodarek, a z drugiej uniknięcie zagrożeń, jakie stawia przed nami ta technologia.

Indeks górny Źródło: Algorithmic Collusion: Supracompetitive Prices via Independent Algorithms, Karsten Hansen i Kanishka Misra z University of California oraz Mallesh Pai z Rice University. Indeks górny koniec

PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

AI to przyszłość biznesu – o tym, jak sztuczna inteligencja zapewnia przewagę nad konkurencją 

Dariusz Kupiec PL

O sztucznej inteligencji słyszymy od lat. Jest to temat często poruszany przy okazji rozmów o transformacji technologicznej organizacji. Jednak dopiero ostatnio widzimy faktyczne wprowadzanie AI na dużą skalę do codziennego użycia w średnich i dużych firmach. Na pytanie: „Dlaczego AI to przyszłość biznesu?”, odpowiada Dariusz Kupiec, dyrektor ds. wdrożeń w Cloudware Polska.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Magazyn
Premium
Czy weryfikujesz wyniki modeli LLM? Przygotuj się na „bombardowanie perswazyjne”

Zjawisko „bombardowania perswazyjnego” pokazuje, że generatywna AI w odpowiedzi na weryfikację potrafi eskalować retorykę zamiast korygować błąd. W pętli human-in-the-loop walidacja przestaje być neutralnym audytem, a staje się rozmową, w której model aktywnie wpływa na osąd użytkownika poprzez ethos, logos i pathos. Dla liderów oznacza to nowy wymiar zarządzania AI: ochronę procesu myślenia przed subtelną perswazją systemu.

Sztuka budowania wzrostu poprzez fuzje i przejęcia

Większość fuzji i przejęć nie dostarcza obiecywanej wartości, najczęściej rozbijając się o rafy różnic kulturowych i operacyjnych. Robert Sokołowski, dyrektor generalny Grupy Netrisk, udowadnia jednak, że przy odpowiedniej dyscyplinie strategicznej akwizycje mogą stać się potężnym motorem trwałego i wysoce rentownego wzrostu.

Magazyn
Premium
Jak wykorzystywać generatywną AI przy ustalaniu cen

Dziś, aby otrzymać rekomendację ceny, nie trzeba budować modelu ani zatrudniać zespołu data science. Wystarczy dobrze napisać prompt. To szansa – i nowe ryzyko – dla menedżerów odpowiedzialnych za pricing.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!