Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA
Polska flaga

Technologie biznesowe – prognoza na 2020 rok

9 stycznia 2020 6 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
Technologie biznesowe – prognoza na 2020 rok

Streszczenie: Firma Forrester opublikowała prognozy dotyczące technologii biznesowych, zwracając uwagę na kluczowe trendy. Przedsiębiorstwa, zwłaszcza z branży e-commerce, intensywnie inwestują w innowacyjne rozwiązania technologiczne, aby lepiej poznać i zadowolić klientów. Jednak konsumenci coraz częściej podejmują decyzje zakupowe w oparciu o potrzebę przynależności do określonych grup społecznych. Wybierają produkty firm, które podzielają ich wartości, takie jak zero waste. Mitsmr+3Mitsmr+3Mitsmr+3

Pokaż więcej

Jak co roku firma Forrester opublikowała prognozy dotyczące technologii biznesowych. Wybraliśmy te, na które naszym zdaniem warto zwrócić największą uwagę.

Firmy, szczególnie te z branży e‑commerce, uzbrojone niemal po zęby w innowacyjne rozwiązania technologiczne umożliwiające dokładne poznanie klienta prześcigają się w pomysłach, jak go zadowolić. Czy są jednak skuteczne? Według Forrestera (amerykańskiego przedsiębiorstwa zajmującego się badaniami rynku), konsumenci coraz częściej podejmują decyzje oparte na potrzebie przynależności do pewnych grup społecznych. Z tego względu podczas dokonywania wyborów zakupowych częściej biorą pod uwagę wartości, jakimi kierują się w życiu (przykładowo zero waste), i wybierają produkty firm, które myślą podobnie jak oni.

Już w 2017 r. 52% konsumentów przyznało, że podczas swoich zakupów analizuje wartości, którymi kierują się firmy. I chociaż osoby o niższych dochodach mogą czasem nie być w stanie kupować zgodnie ze swoimi wartościami, ich pragnienie robienia tego w przyszłości może w rezultacie popchnąć ich do działań w kierunku poprawy zarobków.

Jak zapowiadają eksperci, w 2020 r. kadra kierownicza będzie trzymać pieczę nad tym, aby dać klientom to, czego oczekują. Firmami, które odniosą sukces, będą natomiast te, które będą współtworzyć doświadczenia zakupowe oparte właśnie na wartościach.

Biznes doceni IT

Zdaniem ekspertów z Forrestera, kolejnym wyzwaniem, które przyniesie 2020 r., będzie zacieranie się granicy pomiędzy tym, co rozumiemy jako IT, a biznesem. Technologie informacyjne będą podążać za zmieniającymi się warunkami biznesowymi i dostosowywać się do zmian zachodzących w strukturach firm. I nie chodzi tu wyłącznie o DevOps (ang. development and operations) – metodykę kładącą szczególny nacisk na ścisłą współpracę administratorów i programistów. Według analizy Forrestera aż 80% przedsiębiorstw dostrzeże zagrożenie związane z tzw. wyspami automatyzacji (roboty czy systemy sterowane numerycznie, które nie są połączone z innymi systemami) i stwierdzi, że są one niewydajne.

Oczywiście przedsiębiorstwa posiadają już wiele narzędzi do automatyzacji procesów (RPA) czy uczenia maszynowego (ML). Jednak teraz powinny również zarządzać automatyzacją pod kątem zespołów, które będą osadzone pomiędzy specjalistami od IT a ekspertami w konkretnych dziedzinach pełniących unikalne role, jak np. eksperci od analizy nieuporządkowanych danych. Chodzi o zautomatyzowanie linii biznesowych (ang. lines of business, LOBs) przez działy informatyczne w celu poprawy wydajności i zwiększenia oszczędności.

Dane siłą napędową transformacji

Chociaż mogłoby się wydawać, że w ostatnim czasie zainteresowanie firm wielkimi zbiorami danych (ang. big data) zmalało, dla kadr zarządzających stanowią one podstawę ich strategii biznesowych. Według ekspertów dane odblokują cyfrową transformację firm. Jest ona o tyle ważna, że umożliwi firmom nie tylko wykorzystanie innowacyjnych rozwiązań technologicznych, takich jak sztuczna inteligencja (AI) i uczenie maszynowe, ale wpłynie też na samo funkcjonowanie przedsiębiorstw w zdigitalizowanym świecie.

Kluczowa stanie się również umiejętność korzystania z posiadanych danych, z tego względu aż 40% przedsiębiorstw zaznacza, że planuje uruchomienie programów kształtujących tę kompetencję dla wszystkich pracowników organizacji. Firmy będą również starały się uzyskać dostęp do danych zewnętrznych, co może okazać się trudne, w miarę jak przedsiębiorstwa będą ograniczać udostępnianie cyfrowych informacji – przede wszystkim ze względu na prywatność.

Z kolei firmy, które będą chciały wyciągnąć jak najwięcej z chmury obliczeniowej oraz wykorzystać przetwarzanie krawędziowe (ang. Edge computing), również będą musiały zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której transakcyjne koszty przetwarzania i przenoszenia danych przewyższą ich utrzymywanie w lokalnych centrach danych (szerzej na ten temat pisałam w artykule pt. Gdzie przechowywać firmowe dane?.

Bądź gotów na atak

Z jednej strony dzisiejsze innowacyjne rozwiązania i technologie dają wiele możliwości dla przedsiębiorstw, z drugiej – tyle samo oferują cyberprzestępcom. Zdaniem ekspertów z Forrestera, przedsiębiorcy powinni zwrócić szczególną uwagę na trzy kłopotliwe zjawiska, które pojawią się i utrzymają przez cały 2020 rok:

  1. Firmy, które opierają swoją strategię biznesową na danych, będą jeszcze bardziej narażone na ataki hakerów.

  2. Wdrożenie nowych technologii, takich jak internet rzeczy (IoT), tworzy potencjalnie większy obszar do ataków. Jest to również związane z faktem, że przedsiębiorstwa wciąż stosują zbyt mało środków kontroli bezpieczeństwa, narażając się na niestosowane dotychczas przez hakerów techniki włamań i przejęć danych.

  3. Może się zdarzyć, że firmy boleśnie odczują fakt, że cyberprzestępcy o wiele szybciej przyswajają i operują takimi technologiami jak sztuczna inteligencja czy uczenie maszynowe niż chociażby liderzy zmian czy osoby odpowiedzialne za cyberbezpieczeństwo.

Nie ulega zatem wątpliwości, że w 2020 r. liczba prób wymuszenia okupu będzie rosnąć. Hakerzy będą celować również w urządzenia konsumenckie, takie jak ich smartfony, narażając tym samym reputację producentów – od których będą wyłudzać pieniądze, np. aby wieść o lukach w ich zabezpieczeniach nie stała się powszechna wśród kupujących. Wykorzystując AI, będą także w stanie generować naturalny język, podszywając się pod znaczące osoby, i tworzyć fake newsy. Według specjalistów będą one kosztować firmy ponad jedną czwartą miliarda dolarów.

Inne prognozy na 2020 rok, które warto znać:

  • Liczba pozwów grupowych dotyczących ochrony prywatności wzrośnie o 300%.

  • 20% klientów korporacyjnych wprowadzi zakaz wykorzystywania ich danych w odniesieniu do AI.

  • Zaawansowane firmy podwoją swój budżet przeznaczony na strategię dotyczącą danych.

  • Liczba kierowników ds. obsługi klienta wzrośnie o 25%.

  • CIO zautomatyzują 10% swoich zadań informatycznych i będą dążyć do tego, aby wszyscy zatrudnieni zostali pod tym względem odpowiednio przeszkoleni.

  • Ponad 55% konsumentów weźmie pod uwagę wartości, jakimi kieruje się dana firma, przy podejmowaniu decyzji o zakupie jej produktu lub usługi.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Kiedy nie używać AI

Nie każdej decyzji czy komunikatu powinieneś powierzać AI. Dowiedz się, kiedy sztuczna inteligencja wspiera menedżera, a kiedy Twoja obecność i osąd są niezastąpione.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!