Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Sieci fast food odkryły, że ludzie boją się ludzi – wolą automaty

24 sierpnia 2019 3 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
Sieci fast food odkryły, że ludzie boją się ludzi – wolą automaty

Streszczenie: Sieci fast food, takie jak McDonald's i Burger King, wprowadzają kioski z ekranami dotykowymi do samodzielnego składania zamówień przez klientów. Oprócz redukcji etatów, zauważono, że zamówienia składane bezpośrednio przez klientów są wyższe niż te przy asyście kasjera. W Burger King różnica wynosi 10‑20%, a w McDonald's 5‑6%. Może to wynikać z większego komfortu czasowego i braku presji podczas samodzielnego zamawiania. Dodatkowo, kioski wykorzystują sztuczną inteligencję, co wpływa na proces składania zamówień. Mitsmr

Pokaż więcej

CZY WIESZ, ŻE: klienci składają zauważalnie wyższe zamówienia, jeśli… nie są obsługiwani przez ludzi.

Jeśli szukasz sposobów na to, by zwiększyć skuteczność sprzedaży swoich produktów lub usług, to weź pod uwagę tę informację. Praktyka sprzedażowa dwóch sieci fast food – McDonald’s i Burger King – wykazała, że klienci składali większe zamówienia, gdy nie byli obsługiwani przez innych ludzi.

Zamów order w kiosku

Obie sieci masowo wprowadzają i wykorzystują tzw. kioski, czyli duże ekrany dotykowe, dzięki którym klienci składają zamówienia samodzielnie. Przekłada się to oczywiście na wymierne oszczędności ze względu na redukcję etatów, ale to nie jedyny powód ich wykorzystania. Okazuje się bowiem, że zamówienia składane przy asyście kasjera są z reguły… niższe, niż te dokonywane samodzielnie.

Różnice są znaczące. W przypadku sieci Burger King pojawiła się informacja o zmianie wysokości zamówień o 10‑20% na korzyść kiosków. Natomiast prezes firmy McDonald’s już w pierwszym roku wprowadzania nowej usługi wspominało różnicy na poziomie 5‑6% in plus.

Nie naciskaj, bo się w sobie zamknę – i nie zamówię

Jak to interpretować? Czy chodzi o wrodzoną nieśmiałość klientów, których peszy kontakt z innym żywym człowiekiem i skłania do jak najszybszego złożenia zamówienia (nawet mniejszego)? W pewnych przypadkach być może rzeczywiście tak się dzieje, natomiast znaczące wydają się również inne kwestie. Zamówienie za pośrednictwem kiosku odbywa się przede wszystkim w warunkach większego komfortu czasowego, bez presji ze strony kasjera i kolejki następnych klientów. Choć kolejki przed kioskami też się czasem zdarzają.

Lecz przyczyną większych zamówień składanych za pośrednictwem kiosków może być jeszcze coś innego. Sieci fast food – przynajmniej te duże – to w dzisiejszych czasach niezwykle innowacyjne firmy, korzystające z wszelkich pomocy, jakie niosą ze sobą nowoczesne technologie. Także w kiosku zaszyty jest spory kawał sztucznej inteligencji.

O tym, a także o kilku innych ważnych kwestiach: wykorzystaniu przez sieci fast food automatyki i sztucznej inteligencji w nowatorskich sposobach dowozu zamówień oraz przyjmowania ich w formie głosowej, piszemy w oddzielnym materiale: JAK SKUTECZNIE SPRZEDAWAĆ? BIERZ PRZYKŁAD ZE SPRZEDAWCÓW BURGERÓW.

Inspiracje z serii CZY WIESZ, ŻE są jak dobra kawa i chwila relaksu w pracy.
Jeśli jednak chcesz pogłębić umiejętności stosowania nowych technologii w biznesie, zapraszamy na stronę główną MIT Sloan Management Review Polska.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!