Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

Ryzyko mobilne

1 grudnia 2018 3 min czytania
Michał Kurek
Ryzyko mobilne

Streszczenie: W Polsce aż 65% firm korzysta z urządzeń mobilnych w codziennej pracy, a wiele z nich nie chroni wystarczająco danych przed atakami. Mimo że urządzenia mobilne stały się głównym narzędziem cyfrowym w firmach, tylko połowa przedsiębiorstw zabezpiecza je przed zagrożeniami. Pracownicy często mają dostęp do służbowych skrzynek pocztowych i kalendarzy za pośrednictwem mobilnych urządzeń, a w niektórych firmach aplikacje mobilne wspierają procesy biznesowe. Aby chronić dane, wiele organizacji decyduje się na zakaz używania prywatnych urządzeń do pracy, jednak w mniejszych firmach coraz częściej wdraża się politykę pozwalającą na ich wykorzystanie w celach służbowych.

Pokaż więcej

Technologie mobilne na naszych oczach rewolucjonizują rzeczywistość. Są najbliższym i przez to często najwygodniejszym dla użytkowników interfejsem do cyfrowego świata. Chociaż większość przedsiębiorstw w Polsce wykorzystuje je do bieżącej działalności, tylko połowa zabezpiecza się przed atakami hakerskimi na urządzenia przenośne – wynika z badania KPMG Bezpieczeństwo technologii mobilnych.

Skala zagrożenia jest duża, bo aż 65% firm w Polsce wykorzystuje urządzenia mobilne w codziennej pracy. Blisko połowa uzyskuje dzięki nim dostęp do firmowej poczty elektronicznej lub kalendarza, tylko co piąta realizuje dzięki aplikacjom mobilnym część procesów biznesowych. Najczęściej próba radzenia sobie z problemem polega na zakazach. W większości organizacji (76% wskazań) pracownicy nie mogą przetwarzać danych firmowych na prywatnych urządzeniach, zezwala na to tylko 13% firm. Pozostałe (11%) wdrożyły politykę BYOD (Bring Your Own Device). Okazuje się, że im mniejsze przedsiębiorstwo ma przychody, tym częściej zezwala na przetwarzanie danych firmowych na prywatnym sprzęcie.

Sprzedawaj więcej, dostosowując sprzedaż do nowych zwyczajów kupujących »

Choć większa część badanych deklaruje, że dba o bezpieczeństwo urządzeń mobilnych, to aż 57% z nich uważa, że włamania do ich technologicznej infrastruktury nie stanowią istotnego ryzyka, a 4% całkowicie ignoruje takie zagrożenia. Z kolei 30% ankietowanych aktywność w tym obszarze ogranicza wyłącznie do zdefiniowania zasad korzystania z technologii mobilnych w formie zapisów w wewnętrznej polityce oraz procedurach bezpieczeństwa i na tym sprawa się kończy.

Jakie rodzaje zabezpieczeń przed hakerami stosują firmy? Aż 7 na 10 ankietowanych wymusza uwierzytelnianie osoby, która chce uzyskać do niego dostęp, ponad 60% umożliwia instalowanie jedynie zatwierdzonych aplikacji (zobacz ramkę Zabezpieczenia urządzeń mobilnych). Poza tym z badania wynika, że niewiele firm podchodzi do zarządzania bezpieczeństwem kompleksowo. Jedynie co szósta wdrożyła rozwiązanie Mobile Device Management. Tymczasem w przypadku dużych organizacji efektywne zarządzanie bezpieczeństwem technologii mobilnych bez scentralizowanego systemu jest praktycznie niemożliwe lub bardzo nieefektywne kosztowo.

Zabezpieczenia urządzeń mobilnych (w %)

Respondenci biorący udział w badaniu wskazali, że głównym zagrożeniem są pojedynczy hakerzy i zorganizowane grupy przestępcze. Mniej groźni są niezadowoleni lub podkupieni pracownicy oraz cyberterroryści i haktywiści. Niestety, co dziesiąta firma nie jest w stanie określić, gdzie leży w jej przypadku największe ryzyko. Ten brak wiedzy z reguły dotyczy przedsiębiorstw, które nie mają osoby formalnie odpowiedzialnej za cyberochronę.

Generalnie w cyberświecie największe szkody może spowodować złośliwe oprogramowanie szpiegujące oraz szyfrujące dane (ransomware). Równie groźny jest phishing oraz ataki na sieci bezprzewodowe. Najmniejsze ryzyko dotyczy urządzeń mobilnych. Nic więc dziwnego, że tylko połowa się przed takim atakiem chroni.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Biznes w dobie digitalizacji »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Kiedy nie używać AI

Nie każdej decyzji czy komunikatu powinieneś powierzać AI. Dowiedz się, kiedy sztuczna inteligencja wspiera menedżera, a kiedy Twoja obecność i osąd są niezastąpione.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!