Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

Ryzyko mobilne

1 grudnia 2018 3 min czytania
Michał Kurek
Ryzyko mobilne

Streszczenie: W Polsce aż 65% firm korzysta z urządzeń mobilnych w codziennej pracy, a wiele z nich nie chroni wystarczająco danych przed atakami. Mimo że urządzenia mobilne stały się głównym narzędziem cyfrowym w firmach, tylko połowa przedsiębiorstw zabezpiecza je przed zagrożeniami. Pracownicy często mają dostęp do służbowych skrzynek pocztowych i kalendarzy za pośrednictwem mobilnych urządzeń, a w niektórych firmach aplikacje mobilne wspierają procesy biznesowe. Aby chronić dane, wiele organizacji decyduje się na zakaz używania prywatnych urządzeń do pracy, jednak w mniejszych firmach coraz częściej wdraża się politykę pozwalającą na ich wykorzystanie w celach służbowych.

Pokaż więcej

Technologie mobilne na naszych oczach rewolucjonizują rzeczywistość. Są najbliższym i przez to często najwygodniejszym dla użytkowników interfejsem do cyfrowego świata. Chociaż większość przedsiębiorstw w Polsce wykorzystuje je do bieżącej działalności, tylko połowa zabezpiecza się przed atakami hakerskimi na urządzenia przenośne – wynika z badania KPMG Bezpieczeństwo technologii mobilnych.

Skala zagrożenia jest duża, bo aż 65% firm w Polsce wykorzystuje urządzenia mobilne w codziennej pracy. Blisko połowa uzyskuje dzięki nim dostęp do firmowej poczty elektronicznej lub kalendarza, tylko co piąta realizuje dzięki aplikacjom mobilnym część procesów biznesowych. Najczęściej próba radzenia sobie z problemem polega na zakazach. W większości organizacji (76% wskazań) pracownicy nie mogą przetwarzać danych firmowych na prywatnych urządzeniach, zezwala na to tylko 13% firm. Pozostałe (11%) wdrożyły politykę BYOD (Bring Your Own Device). Okazuje się, że im mniejsze przedsiębiorstwo ma przychody, tym częściej zezwala na przetwarzanie danych firmowych na prywatnym sprzęcie.

Sprzedawaj więcej, dostosowując sprzedaż do nowych zwyczajów kupujących »

Choć większa część badanych deklaruje, że dba o bezpieczeństwo urządzeń mobilnych, to aż 57% z nich uważa, że włamania do ich technologicznej infrastruktury nie stanowią istotnego ryzyka, a 4% całkowicie ignoruje takie zagrożenia. Z kolei 30% ankietowanych aktywność w tym obszarze ogranicza wyłącznie do zdefiniowania zasad korzystania z technologii mobilnych w formie zapisów w wewnętrznej polityce oraz procedurach bezpieczeństwa i na tym sprawa się kończy.

Jakie rodzaje zabezpieczeń przed hakerami stosują firmy? Aż 7 na 10 ankietowanych wymusza uwierzytelnianie osoby, która chce uzyskać do niego dostęp, ponad 60% umożliwia instalowanie jedynie zatwierdzonych aplikacji (zobacz ramkę Zabezpieczenia urządzeń mobilnych). Poza tym z badania wynika, że niewiele firm podchodzi do zarządzania bezpieczeństwem kompleksowo. Jedynie co szósta wdrożyła rozwiązanie Mobile Device Management. Tymczasem w przypadku dużych organizacji efektywne zarządzanie bezpieczeństwem technologii mobilnych bez scentralizowanego systemu jest praktycznie niemożliwe lub bardzo nieefektywne kosztowo.

Zabezpieczenia urządzeń mobilnych (w %)

Respondenci biorący udział w badaniu wskazali, że głównym zagrożeniem są pojedynczy hakerzy i zorganizowane grupy przestępcze. Mniej groźni są niezadowoleni lub podkupieni pracownicy oraz cyberterroryści i haktywiści. Niestety, co dziesiąta firma nie jest w stanie określić, gdzie leży w jej przypadku największe ryzyko. Ten brak wiedzy z reguły dotyczy przedsiębiorstw, które nie mają osoby formalnie odpowiedzialnej za cyberochronę.

Generalnie w cyberświecie największe szkody może spowodować złośliwe oprogramowanie szpiegujące oraz szyfrujące dane (ransomware). Równie groźny jest phishing oraz ataki na sieci bezprzewodowe. Najmniejsze ryzyko dotyczy urządzeń mobilnych. Nic więc dziwnego, że tylko połowa się przed takim atakiem chroni.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Biznes w dobie digitalizacji »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Olimpijskie lekcje sukcesu: 8 porad dla liderów i menedżerów

Olimpijskie złoto rzadko jest historią „jednego genialnego biegu”. To raczej dowód, że pod presją wygrywa proces organizacyjny: rytm treningu, jakość wsparcia, odporność na błąd i zdolność do szybkich korekt, zanim emocje zamienią się w wymówki. Poznaj osiemlekcji z igrzysk i przełóż je na język zarządzania: jak budować przewagę, którą da się powtarzać — nawet gdy warunki się zmieniają, a stawka rośnie.

Chiński Nowy Rok 2026: testowanie odporności w logistyce

Chiński Nowy Rok (CNY), przypadający 17 lutego 2026 roku, jest kluczowym punktem odniesienia dla globalnych łańcuchów dostaw. Skala wpływu Chin sprawia, że skutki kilkunastodniowej świątecznej przerwy w produkcji są odczuwalne na wszystkich kontynentach, w tym w Polsce. Dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej, silnie zależnych od importu z Azji, okres ten wymaga precyzyjnego planowania zapasów i operacji.

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!