Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Rewolucja 4.0 czy już 5.0? Hasła nie mają znaczenia [relacja z EFNI]

1 października 2019 8 min czytania
Zdjęcie Rafał Pikuła - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska. 
Rafał Pikuła
Rewolucja 4.0 czy już 5.0? Hasła nie mają znaczenia [relacja z EFNI]

Streszczenie: Dziewiąte Europejskie Forum Nowych Idei (EFNI) w Sopocie zgromadziło liderów biznesu, nauki i polityki, którzy dyskutowali o wpływie nowych technologii na gospodarkę. Podkreślono, że terminologia typu "Przemysł 4.0" czy "5.0" jest mniej istotna niż rzeczywiste działania i edukacja w zakresie cyfryzacji. Tomasz Lisiecki z Centrum Nowych Kompetencji zwrócił uwagę na niedobór wykwalifikowanych kadr, co hamuje postęp technologiczny. Witold Drożdż z Orange Polska wskazał, że wdrożenie sieci 5G może znacząco wpłynąć na rozwój handlu detalicznego, medycyny i motoryzacji. Podczas debat podkreślano również znaczenie międzynarodowej współpracy w zakresie cyberbezpieczeństwa oraz potrzebę uwzględnienia etyki w rozwoju sztucznej inteligencji. W obszarze elektromobilności zauważono potencjał Polski w tworzeniu innowacyjnych rozwiązań, m.in. poprzez zastosowanie technologii blockchain, co może prowadzić do demokratyzacji rynku energii. Mitsmr

Pokaż więcej

Dziewiąte Europejskie Forum Nowych Idei przyniosło wiele refleksji dotyczących nowych technologii. W Sopocie dyskutowano m.in. o cyberbezpieczeństwie, elektromobilności, sieci 5G, ale także sztucznej inteligencji. Jak rewolucja cyfrowa zmienią gospodarkę?

EFNI to jedna z największych w tej części kontynentu konferencji, poświęcona globalnym trendom, nowym ideom oraz przyszłości Europy. Forum co roku gromadzi ponad tysiąc uczestników: przedstawicieli świata biznesu, nauki, kultury oraz administracji zarówno polskiej, jak i europejskiej. Forum ma wywoływać rewolucję zmian w przedsiębiorstwach.

Tygiel intelektualny liderów środowisk biznesowych z udziałem przedstawicieli świata polityki, nauki, kultury. Do tego organizacje pozarządowe i media. Takie spotkania mają inspirować przedsiębiorców i pozwolić na budowanie wspólnego głosu biznesu w debacie o przyszłości Polski i Europy. Hasłem tegorocznej edycji było pytanie #CoBędzieJutro. EFNI organizowane jest od 2011 roku przez Konfederację Lewiatan przy współudziale BusinessEurope oraz miasta Sopot. Przewodniczącym Rady Programowej EFNI jest Jerzy Buzek.

Nomenklatura bez znaczenia

W dobie wzrostu udziału automatyzacji i robotyzacji w wielu branżach to właśnie nowe technologie stają się motorem napędowym gospodarki. Mówiąc o wdrażaniu zaawansowanego IT w strukturę i narzędzia firmy, bardzo często używa się sformułowania „rewolucja cyfrowa”, wspomina się też o przemyśle 4.0, a nawet 5.0. Tak naprawdę licytowanie się na numerację nie ma sensu. W rezultacie zmiany są dynamiczne, plastyczne i ciągłe. Ważne są odpowiednie, rozsądne podejście oraz edukacja. Nomenklaturę można zostawić kronikarzom.

Gotowość obywateli jest najważniejsza

„Jeśli nie będzie odpowiednich kadr, to nie pójdziemy dalej. W Polsce już dziś brakuje wykwalifikowanych pracowników. Łatwo jest kupić nowoczesną maszynę, ale trudniej znaleźć odpowiednio przeszkolonego pracownika, aby ją naprawił” – wskazywał Tomasz Lisiecki, szef Centrum Nowych Kompetencji. Za najważniejsze kompetencje pracowników Lisiecki uznał pojęcie agile, czyli szybkie podejmowanie decyzji, szczególnie wtedy, kiedy maszyny nie będą potrafiły poradzić sobie z problemem.

„Dziś nie możemy mówić o przemyśle 5.0, kiedy przemysł 4.0 jest w środku drogi i dotyka tylko części naszego społeczeństwa. Ważna jest też społeczna gotowość obywateli na korzystanie z takich rozwiązań – mówił podczas debaty „Przemysł 4.0 czy już 5.0” Michał Gołas z Sevenet S.A.

Rewolucja pędzi autostradą

O tym, że zmiana jest płynna i nie obejmuje wszystkich w jednym czasie mówiono także podczas debaty „„Jak technologia 5G zmieni handel detaliczny”. Cyfryzacja gospodarcza to proces stopniowy, w którym różne firmy w różnym czasie będą implementować rozwiązania.

Witold Drożdż, członek zarządu ds. strategii i spraw korporacyjnych, Orange Polska, podczas debaty „Jak technologia 5G zmieni handel detaliczny” mówił, że implementacja sieci 5G może być krokiem milowym w rozwoju nie tylko handlu, ale także dla branży medycznej i motoryzacyjnej.

„Jesteśmy już w fazie pilotażu 5G w różnych punktach kraju, z największym z nich prowadzonym obecnie w Warszawie. Od drugiej połowy przyszłego roku przynajmniej w jednym polskim mieście powinniśmy korzystać z 5G” – podkreślił Drożdż, a odnosząc się do korzyści, porównał nową technologię do autostrad, na których – w przeciwieństwie do zwykłych dróg – zwiększy się znacznie prędkość samochodów oraz przepustowość i bezpieczeństwo samego ruchu.

95% firm jest zagrożonych!

Dużym zainteresowaniem słuchaczy, a w szczególności przedstawicieli biznesu, cieszyła się debata poświęcona cyberbezpieczeństwu. Uczestnicy panelu podkreślali w tym kontekście znaczenie współpracy międzynarodowej. To właśnie wspólne działanie ponad sektorami, ale i branżami powinno stać się priorytetem w szukaniu skutecznych rozwiązań. Ważne jest także wykorzystanie sztucznej inteligencji. Warto „mieć ją” po swojej stronie, bo może stać się narzędziem zagrażającym naszemu bezpieczeństwu w sieci, jeśli tylko trafi w niepowołane ręce. To, że hakerzy korzystają zaawansowanych rozwiązań AI, potwierdza częstotliwość cyberataków.

„Według danych aż 95% polskich firm miało kiedykolwiek do czynienia z cyberatakami o różnym natężeniu. Ten współczynnik ciągle rośnie. Priorytetem dla firm musi stać się zatem edukacja pracowników w kwestii bezpieczeństwa w internecie, aby uodpornić ich na manipulacje w sieci” – mówiła podczas panelu Jolanta Malak, regionalna dyrektor sprzedaży w Fortinet.

Czy sztuczna inteligencja może mieć duszę?

Kwestia sztucznej inteligencji przewijała się we wszystkich panelach, nawet poświęconych kwestiom politycznym, takim jak brexit czy integracja europejska. Jednak o moralności sztucznej inteligencji dyskutowano podczas panelu „Etyczny wymiar sztucznej inteligencji”. Ten temat z zakresu rewolucji cyfrowej od początku wydawał się trudny, ale jedna z pierwszych wypowiedzi wywołała jeszcze większy ferment intelektualny.

„Trudno mówić o budowaniu etycznej sztucznej inteligencji, skoro w naszym realnym świecie brak zgody co do wspólnych etycznych zasad” – powiedział w otwierającym dyskusję nagraniu Jamie Bartlett, były szef Centre for the Analysis of Social Media at Demos.

Kluczowe było także pytanie, skąd bierze się potrzeba tworzenia etycznej sztucznej inteligencji. Wanda Buk, wiceminister cyfryzacji, upatruje przyczyny w tym, że nie nadążamy za rozwojem technologii. W rezultacie kultura dostosowuje się do technologii, a nie na odwrót.

Zdrowa rewolucja

– Pytanie o skutki działania inteligentnych technologii powinno się więc pojawiać na początku jej tworzenia, już na etapie projektowania, a nie na końcu – mówiła  z kolei Aleksandra Przegalińska, adiunkt z Akademii Leona Koźmińskiego, specjalistka od AI.

Podobnie jak podczas rozmowy o cyberbezpieczeństwie także tutaj dużo mówiono o potrzebie konsensusu globalnego co do zasad etycznych wpisanych w sztuczną inteligencję. W opinii panelistów wspólny kod etyczny AI powinien opierać się na prawach człowieka. Bez tego zdrowa rewolucja cyfrowa nie jest możliwa.

Innowacje na eksport

Innowacje dla elektromobilności mogą być polską specjalnością eksportową – ocenili uczestnicy debaty „Polski ekosystem e‑mobility”.

„Potencjał nowatorskiej myśli o elektrycznym transporcie jest w Polsce bardzo duży. Start‑upy spoglądają na elektromobilność z perspektywy wielu interesariuszy: kierowców, firm energetycznych i telekomunikacyjnych, właścicieli stacji benzynowych, zarządców przestrzeni publicznej, inżynierów ruchu, a nawet ubezpieczycieli czy instytucji finansowych. Dzięki nim w Polsce powstaje modelowy ekosystem e‑mobility” – mówiła Magdalena Jackowska‑Rejman, prezes techBrainers, operatora programu Pilot Maker Elektro ScaleUp.

Blokchain nakręca prosumentów

Uczestnicy debaty zgodnie przyznali, że w rozwoju elektromobilności ważną rolę do odegrania ma technologia blockchain. Oznacza to demokratyzację elektromobilności, gdzie każdy prosument będzie mógł włączyć się do tego sieciowego systemu. To może być prawdziwa rewolucja i poważna zmiana społeczna.

„Przy jej wykorzystaniu udowodnimy klientom, że energia dostarczona do punktu ładowania pochodzi z odnawialnych źródeł energii. Będziemy też mogli w czasie rzeczywistym prowadzić rozliczenia zarówno z użytkownikami prądu, jak i jego producentami. Oznacza to demokratyzację elektromobilności, każdy prosument będzie mógł włączyć się do tego sieciowego systemu” – mówił Jarosław Broda, wiceprezes TAURON Polska Energia.

Słowa zasiane, czas na działanie

O nowych technologiach, innowacjach, sztucznej inteligencji rodem z filmów SF i takiej, która ułatwi codzienne życie, dyskutowano także w kuluarach, podczas wieczornych spotkań networkingowych i słynnych „nocnych marków” (luźne dyskusje z ekspertami i autorytetami po 22.30).

Nikt nie miał wątpliwości, że rewolucja cyfrowa staje się faktem. Wszyscy zgadzali się, że nie sposób już oddzielić świata rzeczywistego od wirtualnego, bo oba się przenikają. W świecie biznesu oznacza to szeroki wachlarz możliwości, ale również i szereg wyzwań. Jednak od haseł ważniejsza jest praktyka – można mieć nadzieję, że w Sopocie słowa padły na żyzny grunt.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI nie działa w próżni. Dlaczego 95% wdrożeń kończy się porażką?I jak znaleźć się w tych 5%, którym się udało?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Liderzy kontra algorytmy: najpopularniejsze teksty MITSMRP w 2025 roku

Od lekcji przetrwania Krzysztofa Folty w obliczu „czarnych łabędzi”, po dylematy etyczne w erze AI – oto teksty, które ukształtowały polskie przywództwo w minionym roku. Sprawdź zestawienie najchętniej czytanych artykułów premium MIT SMR i dowiedz się, jak polscy liderzy przekuwają niepewność w trwałą przewagę konkurencyjną. Wejdź w 2026 rok z wiedzą opartą na twardych danych i lokalnych sukcesach.

Multimedia
Zarządzanie w czasach AI: Nasze najpopularniejsze treści wideo w 2025 roku

Sztuczna inteligencja, kryzys kompetencji i walka o odporność organizacji – rok 2025 przyniósł liderom wyzwania, których nie da się rozwiązać starymi metodami. Wybraliśmy pięć materiałów wideo, które stały się manifestem nowoczesnego zarządzania na MIT Sloan Management Review Polska. Dowiedz się, jak wygrywać w erze niepewności, nie tracąc przy tym ludzkiego pierwiastka.

Spokój: niedoceniana kompetencja, potrzebna liderom od zaraz

„Wiem, że potrzebuję spokoju, ale moja praca mi na to nie pozwala”. Brzmi znajomo? Dla wielu liderów to zdanie stało się codzienną mantrą. Tymczasem wyniki badań są jednoznaczne: umiejętność robienia pauzy to dziś najrzadsza i najbardziej pożądana kompetencja menedżerska.

Trzy kroki w stronę sprawiedliwszego zarządzania talentami

Większość firm deklaruje walkę o różnorodność, ale wciąż wpada w pułapkę „wojny o talenty”, która promuje wąskie, często uprzedzone definicje sukcesu. Dlatego, zamiast ślepo gonić za parytetami, musimy naprawić same procesy decyzyjne. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne modele kompetencji mogą nieświadomie szukać „stereotypowego żołnierza” i jak przejście od sprawiedliwości dystrybutywnej do proceduralnej może radykalnie odblokować potencjał Twojego zespołu.

Od kryzysu do współpracy: lekcje zarządzania od anestezjologów

W 1982 roku amerykańscy anestezjolodzy stanęli przed widmem upadku swojej profesji po druzgocącym reportażu telewizyjnym o błędach medycznych. Zamiast jednak „zamknąć się w oblężonej twierdzy”, wykonali ruch, który do dziś uznaje się za jeden z najbardziej radykalnych i skutecznych w historii zarządzania: zaprosili konkurentów do wspólnego stołu.

Multimedia
Zarządzanie i otyłość: Dlaczego zdrowie lidera to najważniejszy KPI w firmie?

Ciało lidera to źródło energii i wiarygodności, jednak intensywny tryb życia ma swoją ukrytą cenę. W najnowszym odcinku podcastu „Zdrowie Lidera”, Klaudia Knapik rozmawia z prof. Pawłem Bogdańskim o tym, dlaczego otyłość w świecie biznesu przestała być kwestią estetyki, a stała się strategicznym wyzwaniem medycznym. Dowiedz się, jak stres i kortyzol sabotują Twoje ciało i w jaki sposób nowoczesna nauka pozwala odzyskać kontrolę nad biologicznym kapitałem Twojej firmy

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!