Reklama
LETNIA PROMOCJA! Odbierz 50% rabatu na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - oferta do 15.08.2025
Sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe
Magazyn (Nr 11, październik - listopad 2021)

PropTech, czyli nowe technologie w nieruchomościach przemysłowych

1 października 2021 6 min czytania
PropTech, czyli nowe technologie w nieruchomościach przemysłowych

Cyfryzacja i digitalizacja wkraczają obecnie we wszystkie realizowane procesy logistyczne, transportowe i dystrybucyjne. Dlatego każdy z elementów rewolucji przemysłowej 4.0, czyli Internet Rzeczy, mechanizmy sztucznej inteligencji, automatyka oraz robotyka, dotyczący czynności magazynowych, odgrywa kluczową rolę w rozwoju branży TSL.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST FIRMA SEGRO

SEGRO, DEWELOPER NIERUCHOMOŚCI PRZEMYSŁOWYCH, właściciel parków logistycznych w Polsce i Europie, od początku istnienia konsekwentnie buduje pozycję firmy, która wyprzedza trendy rynkowe. Te zaś wyraźnie pokazują, że najemcy powierzchni magazynowych są coraz bardziej zainteresowani nowoczesnymi rozwiązaniami technologicznymi. To zainteresowanie wynika z chęci optymalizacji zasobów i budżetu, ale też z trendów związanych ze zrównoważonym rozwojem.

Wychodzimy naprzeciw oczekiwaniom

„W Polsce jesteśmy zdecydowanym innowatorem, jeśli chodzi o ofertę powierzchni magazynowych. Już od kilku lat stosujemy zaawansowane technologie na każdym etapie życia budynków, od ich projektu aż po eksploatację – wyjaśnia Waldemar Witczak, dyrektor regionalny SEGRO. – Przykładem jest choćby wdrożony we wszystkich lokalizacjach w Polsce system monitoringu mediów w chmurze, który pomaga klientom optymalizować zużycie np. prądu czy wody. Rewolucję w zakresie bezpieczeństwa i płynności ruchu w parkach magazynowych przyniósł z kolei system automatycznego rozpoznawania tablic rejestracyjnych, który skrócił czas zezwolenia na wjazd samochodów dostawczych z dwóch minut do dwóch sekund. Standardowymi rozwiązaniami w naszych magazynach są też ładowarki do pojazdów elektrycznych i hybryd. Pracujemy również nad paneuropejskim programem związanym z fotowoltaiką”.

Nowe technologie to nie tylko inwestycja w poprawę jakości funkcjonowania magazynów, ale i ochrona środowiska naturalnego. Rozwiązania PropTech wpływają na większą użyteczność obiektów, zmniejszają ich ślad węglowy, a jednocześnie optymalizują koszty związane z eksploatacją. Dzięki takiemu myśleniu SEGRO wymieniło oświetlenia we wszystkich parkach logistycznych w Polsce na energooszczędne LED‑y, które zapewniają o ponad 30% mniejsze zużycie energii elektrycznej. W efekcie wygrywa i środowisko naturalne, i portfele klientów wynajmujących powierzchnię.

„Już teraz na etapie projektu deweloperskiego uwzględniamy na przykład prefabrykaty, dzięki którym obiekty powstają sprawniej i są bardziej ekologiczne – mówi Waldemar Witczak. – Wykorzystywane są również coraz częściej »zielone powierzchnie«, czyli ściany pokryte roślinnością, które pochłaniają dwutlenek węgla i inne zanieczyszczenia. Takie rozwiązanie pojawiło się m.in. w jednym z obiektów SEGRO w Londynie. O tym, że ekologia dla SEGRO jest codziennością, świadczy fakt, że każdy z nowo powstających budynków otrzymuje certyfikację BREEAM – świadectwo innowacyjności zastosowanych rozwiązań oraz walorów ekologicznych danego obiektu”. Neutralność węglowa to także czerpanie z odnawialnych źródeł energii, z czego wynika m.in. rosnąca popularność fotowoltaiki. W Polsce SEGRO rozpoczęło już współpracę z dostawcą energii ze źródeł odnawialnych. Istotne jest także projektowanie łańcuchów dostaw tak, aby były ekologiczne – skracanie poszczególnych etapów poprzez ulokowanie magazynu bliżej klienta końcowego czy też wykorzystywanie pojazdów przyjaznych środowisku, takich jak autonomiczne vany czy też samochody napędzane energią elektryczną, pozwalające skutecznie ograniczyć emisję dwutlenku węgla do atmosfery.

Zaawansowane technologicznie magazyny

Aby transformacja cyfrowa skutecznie działała na rzecz klientów, SEGRO wdraża projektowanie budynków, wykorzystując Building Information Modeling oraz zarządzanie nimi za pomocą Building Management System, który wspiera systemy automatycznego sterowania w obiektach, szczególnie tych spod szyldu „smart”. Dzięki m.in. takim rozwiązaniom polskie magazyny niczym nie ustępują podobnym obiektom w zachodniej Europie.

„Rozwój sieci 5G przełoży się na szersze możliwości w zakresie monitorowania i analityki, sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe umożliwią automatyzację procesów i podejmowanie decyzji, a aplikacje i systemy ułatwią zarządzanie obiektem. Wszystko to usprawni zarządzanie biznesem i wpłynie na szybsze osiąganie zysków. Digitalizacja przełoży się również na lepsze zarządzanie obiektami – osoby nimi administrujące będą mogły podejmować decyzje sprawniej i przedstawiać klientom jeszcze lepsze rekomendacje. Z drugiej strony na zarządzanie procesami magazynowymi wpłynie trend zrównoważonego rozwoju. Biznesowo po prostu opłaca się być ekologicznym – nie tylko wpływa to na środowisko naturalne, ale także ogranicza koszty związane z obiektem, szczególnie w dobie wzrostu cen surowców, energii elektrycznej i materiałów budowlanych” – zapowiada Witczak.

E‑commerce napędza popyt

Wzrost zainteresowania zakupami online powoduje wzrost popytu na powierzchnię magazynową blisko dużych miast. Według raportu Deloitte, ponad 37% Polaków korzysta z dostawy do domu (to najwyższy wynik w historii badania Global State of the Consumer Tracker). Stąd też magazyny miejskie obsługujące procesy quick commerce to jeden z najszybciej rosnących segmentów na rynku. Oprócz zapotrzebowania na magazyny miejskie, zlokalizowane w granicach dużych aglomeracji, popularność zyskują także obiekty w mniejszych ośrodkach miejskich. Wpływ na to ma zwiększony popyt lokalnych przedsiębiorców i chęć skrócenia odległości do klienta końcowego przez firmy logistyczne i kurierów. Tę tendencję potwierdzają badania JLL (Jones Lang LaSalle), światowego lidera w zakresie usług związanych z nieruchomościami. 39% respondentów w regionie EMEA prognozuje popyt najemców na obiekty o powierzchni mniejszej niż 5000 mkw. Ich cechami charakterystycznymi są położenie blisko wielkich aglomeracji oraz możliwość zaadaptowania powierzchni na niewielkie magazyny, ale też reprezentacyjne biura. Takie obiekty świetnie się sprawdzają do obsługi logistyki „ostatniej mili” oraz lekkiej produkcji.

Jak wynika z analiz firmy badawczej JLL, pod względem popytu Polska była w ubiegłym roku trzecim pod względem aktywności rynkiem magazynowym w Europie. Zapotrzebowanie na powierzchnie w tym sektorze generują przede wszystkim sieci handlowe, operatorzy logistyczni i producenci, głównie z sektora spożywczego i FMCG. Za ponad 70% popytu netto w pierwszym półroczu 2021 roku odpowiadali operatorzy logistyczni i kurierzy (38%) oraz sieci handlowe (33%). Na te sektory przypadło 14 największych tegorocznych nowych umów najmu na 840 tys. mkw. – podaje JLL w swoim podsumowaniu sytuacji na rynku powierzchni magazynowo‑przemysłowych w ciągu sześciu miesięcy tego roku.

Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak Polska przegoniła Szwajcarię? Sukces, o którym trzeba mówić!

Według MFW, Polska w tym roku awansuje na 20. miejsce wśród największych gospodarek świata, zastępują Szwajcarię na ostatnim miejscu tego prestiżowego rankingu. To wydarzenie ma charakter symboliczny i jest efektem transformacji gospodarczej Polski oraz dynamicznego rozwoju w ostatnich latach. Genezę tego sukcesu analizuje dr Marcin Piątkowski, w niezwykły sposób opowiadając o „polskim cudzie gospodarczym”.

GenAI w marketingu: od eksperymentów do strategii

Dyrektorzy marketingu na całym świecie redefiniują swoją rolę dzięki GenAI – od automatyzacji po wzrost przychodów. Najnowsze badanie BCG pokazuje, że 83% CMO z optymizmem patrzy na generatywną sztuczną inteligencję, a 71% planuje wielomilionowe inwestycje w jej rozwój. GenAI nie tylko zmienia sposób tworzenia treści i personalizacji ofert, ale także staje się fundamentem agentowych rozwiązań obsługujących klientów w czasie rzeczywistym. W artykule analizujemy, jak GenAI ewoluuje z narzędzia eksperymentalnego do kluczowego komponentu strategii marketingowej – i co to oznacza dla przyszłości tej funkcji w firmie.

Dyskryminacja ze względu na wiek Zdemaskuj ukryty ageizm w twojej organizacji
Jak liderzy mogą identyfikować uprzedzenia wpływające na pracowników oraz klientów? Oto pięcioczęściowy model audytu ageizmu, zawierający praktyczne pytania, które zainicjują kluczowe rozmowy i pomogą wprowadzić zmianę w organizacji. Wiele firm wciąż nie wykorzystuje potencjału rosnącej „gospodarki długowieczności”, czyli wartości ekonomicznej, jaką tworzą osoby po 50. roku życia jako konsumenci i pracownicy. Biznes często pomija tę […]
Ilustracja przedstawiająca lidera biznesowego analizującego mapę scenariuszy na ekranie dotykowym — symboliczna reprezentacja podejścia opartego na myśleniu strategicznym w warunkach radykalnej niepewności. Planowanie scenariuszy w obliczu radykalnej niepewności

W czasach głębokiego chaosu liderzy muszą przeciwdziałać paraliżowi decyzyjnemu — poprzez świadome i szerokie tworzenie mapy możliwych scenariuszy.

„Jaki jest najlepszy scenariusz, który możesz logicznie opisać?” — to pytanie słyszę regularnie jako badacz i doradca, który od ponad trzech dekad analizuje przyszłość u zbiegu technologii, społeczeństwa i gospodarki politycznej. Moja odpowiedź zawsze brzmi tak samo: nie istnieje coś takiego jak „najlepszy scenariusz”. Ani „najgorszy”. Przyszłość kształtowana przez ludzi to zawsze mieszanka niezrozumianych i niewyobrażalnych zagrożeń i szans.

Czym więc różnią się od siebie kolejne epoki? Zakresem i intensywnością niepewności, z jaką mierzą się decydenci — próbując wzmacniać pozytywne skutki zmian, a minimalizować ich negatywne konsekwencje.

To ważna obserwacja, bo politycy, prezesi, rynki finansowe i zwykli ludzie mają jedną wspólną cechę: nie znoszą radykalnej niepewności. Ona podważa sens ich działania i sprawia, że realizacja celów wydaje się niemożliwa.

Opór motorem postępu Pięć sposobów, w jakie liderzy mogą przekuć opór w postęp

Umiejętne reagowanie na opór lub sceptycyzm ze strony podwładnych to jedna z najważniejszych kompetencji, jakie może posiadać lider. Szczególnie w okresach zmian, takich jak powrót do biura po pandemii. Sprzeciw może dotyczyć poszczególnych decyzji lub całej polityki organizacyjnej oraz przybierać bardzo różne formy. Sięgają one od wyrażania wątpliwości i zadawania pytań, po otwarty opór, a nawet sabotaż.

zaufanie do AI Czy ufam, bo brzmi mądrze? Zaufanie poznawcze w interakcji człowiek–AI

Sztuczna inteligencja coraz częściej staje się naszym „domyślnym doradcą”. Pomaga nam w zakupach, decyzjach kadrowych czy diagnostyce medycznej. W rzeczywistości przeładowanej danymi i informacyjnym szumem AI filtruje, analizuje i podsuwa decyzje. Dla użytkownika to wygoda. Dla organizacji – potencjalna pułapka.

Pojawia się bowiem zasadnicze pytanie: kiedy i dlaczego ufamy rekomendacjom AI? I czy nasze zaufanie jest efektem racjonalnego osądu, czy może jedynie złudzeniem poznawczym?

Współpraca księgowego i controllera Controller i księgowy – jak wspólnie „dopłynąć” do celu

Poznaliście mnie jako praktyka zakochanego niezmiennie w księgowości i controllingu. A jednak bywam też członkiem załogi, który… uczy się, jak nie wypaść za burtę podczas rodzinnych rejsów. Uwielbiam żeglowanie z bliskimi, ale nie ukrywam, że to nie tylko słońce, wiatr i szanty. Przede wszystkim to dla nas szkoła współpracy, zaufania i szybkiego reagowania na zmienne warunki. Na jachcie każdy ma swoją rolę, a sukces rejsu zależy od tego, czy potrafimy działać razem. I właśnie ta żeglarska perspektywa pozwala mi z dystansem, ale i z humorem spojrzeć na współczesne wyzwania w finansach – bo czy to na wodzie, czy w firmie, bez współpracy daleko nie popłyniemy.

BYOD_bring your own device BYOD wraca z nową siłą

Przez lata kojarzony z elastycznością i oszczędnościami, model Bring Your Own Device znów zyskuje na popularności – tym razem w realiach pracy zdalnej i hybrydowej. Jednak współczesne zagrożenia, zwłaszcza cybernetyczne, sprawiają, że BYOD staje się poważnym wyzwaniem strategicznym. Czy liderzy są gotowi na nowe ryzyka związane z prywatnymi urządzeniami w służbowym środowisku?

Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens

Ugrzązłeś w miejscu zawodowo? Przeniesienie się na inne, ale równorzędne stanowisko w firmie wiąże się z pewnym ryzykiem, jednak może być właśnie tym, czego potrzebujesz.
Wydłużony w czasie proces awansów i słabszy rynek pracy sprawiły, że wiele osób czuje, jakby utkSama kilkukrotnie zmieniałam stanowisko na równorzędne, a zdarzyło się nawet, że przeszłam „niżej” pod względem władzy i odpowiedzialności, z kilku powodów.nęło w miejscu. Rozwiązaniem może być zmiana stanowiska na inne, ale wciąż w obrębie tej samej firmy. Taki ruch może pomóc się rozwijać, pozostać zaangażowanym i zacieśniać współpracę między różnymi działami.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!