Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Premium
Sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe
Magazyn (Nr 12, marzec 2022)

Projektując produkt, zawsze myśl o cyberbezpieczeństwie

1 marca 2022 23 min czytania
Zdjęcie Keri Pearlson - Dyrektor wykonawcza konsorcjum badawczego Cybersecurity at MIT Sloan (CAMS).
Keri Pearlson
Zdjęcie Keman Huang - Profesor nadzwyczajny na Renmin University of China (Uniwersyt Chiński Renmin] i adiunkt w MIT Sloan School of Management.
Keman Huang
Projektując produkt, zawsze myśl o cyberbezpieczeństwie

Streszczenie: Cyberbezpieczeństwo powinno być integralną częścią procesu projektowania produktów, a nie dodatkiem, który jest uwzględniany dopiero na końcu. Klienci oczekują, że produkty cyfrowe będą bezpieczne, zwłaszcza gdy są one wykorzystywane w połączeniu z innymi rozwiązaniami. Produkt, który integruje zewnętrzne elementy, takie jak czujniki, musi być odpowiednio zabezpieczony, aby nie stanowił „tylnej furtki” dla cyberataków. Praktyka projektowania produktów bez uwzględnienia bezpieczeństwa na wczesnym etapie często prowadzi do kosztownych poprawek lub konieczności całkowitego przeprojektowania produktu. Wczesne uwzględnienie aspektów bezpieczeństwa cyfrowego pozwala na bardziej efektywny rozwój produktów, minimalizując dodatkowe koszty i zwiększając zadowolenie klientów. Zbyt częste jest natomiast, że cyberbezpieczeństwo traktowane jest jako pozycja do dopisania do już istniejącego projektu, co generuje ryzyko powstania luk bezpieczeństwa.

Pokaż więcej

Aby uniknąć ukrytych luk zabezpieczeń, uczyń cyberbezpieczeństwo priorytetowym elementem w procesie rozwoju produktu, zamiast dodawać je na samym końcu.

Panuje powszechna zgoda co do tego, że cyberbezpieczeństwo jest istotnym elementem cyfrowych produktów i usług. Klienci oczekują, że oferowane im rozwiązania cyfrowe będą w pełni zabezpieczone, zwłaszcza kiedy integrują je z własnymi produktami i usługami. Na przykład producent, wykorzystując we własnym urządzeniu czujnik od zewnętrznego dostawcy, całkiem słusznie wymaga, by nie był on podatny na cyberzagrożenia, szczególnie jeśli urządzenie będzie podłączone do internetu. Każde bowiem może stać się taką furtką (tzw. back door), dającą hakerowi dostęp do systemu firmy, umożliwiając wykradanie danych w zasadzie każdego rodzaju, zainfekowanie go złośliwym oprogramowaniem czy pobranie wrażliwych informacji.

Kolejne głośne cyberataki dobitnie dowodzą, że sposoby uwzględniania cyfrowego bezpieczeństwa w procesie tworzenia produktów i usług wciąż zawodzą. Nie dotarliśmy jeszcze do punktu, w którym bezpieczeństwo staje się priorytetem na każdym etapie rozwoju produktu.

Aby tworzone produkty i usługi cyfrowe (zwane tu dla uproszczenia „produktami” albo „ofertą cyfrową”) były prawdziwie bezpieczne, trzeba mieć to na uwadze już na najwcześniejszym etapie ich projektowania. Wprawdzie nie jest to łatwe, jednak tylko takie postępowanie pozwala trzymać koszty w ryzach i pomaga organizacjom skuteczniej spełniać oczekiwania klientów. Niestety, zbyt często cyberbezpieczeństwo jest tym elementem, którym zajmujemy się dopiero wtedy, kiedy produkt został już zaprojektowany.

Dbanie o cyberbezpieczeństwo już we wczesnych fazach projektowania czyni cały proces rozwoju produktu bardziej efektywnym.

Sprawdzając, jak firmy dbają o zabezpieczenia produktów cyfrowych, odkryliśmy, że rzadko bywa ono rozpatrywane na wczesnym etapie projektowania. Projektanci najczęściej skupiają się na tym, by ich produkty były eleganckie, atrakcyjne pod względem marketingowym, ergonomiczne i bogate w funkcje. Systemy je chroniące nierzadko są „doklejane” do prawie gotowego projektu. Co jest spowodowane tym, że część prac dotyczących cyberochrony prowadzonych jest równolegle do procesu tworzenia samego produktu lub wynika z zaangażowania zewnętrznych konsultantów z tej dziedziny, współpracujących z zespołem projektowym. Takie podejście może generować dodatkowe koszty, gdyż zwykle wymaga przeprojektowania produktu lub dodania doń nowych funkcji – a jeśli któryś ze zidentyfikowanych problemów okaże się nieusuwalny, cały projekt może trafić do kosza.

Zostało 92% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!