Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Premium
Sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe
Magazyn (Nr 12, marzec 2022)

Projektując produkt, zawsze myśl o cyberbezpieczeństwie

1 marca 2022 23 min czytania
Zdjęcie Keri Pearlson - Dyrektor wykonawcza konsorcjum badawczego Cybersecurity at MIT Sloan (CAMS).
Keri Pearlson
Zdjęcie Keman Huang - Profesor nadzwyczajny na Renmin University of China (Uniwersyt Chiński Renmin] i adiunkt w MIT Sloan School of Management.
Keman Huang
Projektując produkt, zawsze myśl o cyberbezpieczeństwie

Streszczenie: Cyberbezpieczeństwo powinno być integralną częścią procesu projektowania produktów, a nie dodatkiem, który jest uwzględniany dopiero na końcu. Klienci oczekują, że produkty cyfrowe będą bezpieczne, zwłaszcza gdy są one wykorzystywane w połączeniu z innymi rozwiązaniami. Produkt, który integruje zewnętrzne elementy, takie jak czujniki, musi być odpowiednio zabezpieczony, aby nie stanowił „tylnej furtki” dla cyberataków. Praktyka projektowania produktów bez uwzględnienia bezpieczeństwa na wczesnym etapie często prowadzi do kosztownych poprawek lub konieczności całkowitego przeprojektowania produktu. Wczesne uwzględnienie aspektów bezpieczeństwa cyfrowego pozwala na bardziej efektywny rozwój produktów, minimalizując dodatkowe koszty i zwiększając zadowolenie klientów. Zbyt częste jest natomiast, że cyberbezpieczeństwo traktowane jest jako pozycja do dopisania do już istniejącego projektu, co generuje ryzyko powstania luk bezpieczeństwa.

Pokaż więcej

Aby uniknąć ukrytych luk zabezpieczeń, uczyń cyberbezpieczeństwo priorytetowym elementem w procesie rozwoju produktu, zamiast dodawać je na samym końcu.

Panuje powszechna zgoda co do tego, że cyberbezpieczeństwo jest istotnym elementem cyfrowych produktów i usług. Klienci oczekują, że oferowane im rozwiązania cyfrowe będą w pełni zabezpieczone, zwłaszcza kiedy integrują je z własnymi produktami i usługami. Na przykład producent, wykorzystując we własnym urządzeniu czujnik od zewnętrznego dostawcy, całkiem słusznie wymaga, by nie był on podatny na cyberzagrożenia, szczególnie jeśli urządzenie będzie podłączone do internetu. Każde bowiem może stać się taką furtką (tzw. back door), dającą hakerowi dostęp do systemu firmy, umożliwiając wykradanie danych w zasadzie każdego rodzaju, zainfekowanie go złośliwym oprogramowaniem czy pobranie wrażliwych informacji.

Kolejne głośne cyberataki dobitnie dowodzą, że sposoby uwzględniania cyfrowego bezpieczeństwa w procesie tworzenia produktów i usług wciąż zawodzą. Nie dotarliśmy jeszcze do punktu, w którym bezpieczeństwo staje się priorytetem na każdym etapie rozwoju produktu.

Aby tworzone produkty i usługi cyfrowe (zwane tu dla uproszczenia „produktami” albo „ofertą cyfrową”) były prawdziwie bezpieczne, trzeba mieć to na uwadze już na najwcześniejszym etapie ich projektowania. Wprawdzie nie jest to łatwe, jednak tylko takie postępowanie pozwala trzymać koszty w ryzach i pomaga organizacjom skuteczniej spełniać oczekiwania klientów. Niestety, zbyt często cyberbezpieczeństwo jest tym elementem, którym zajmujemy się dopiero wtedy, kiedy produkt został już zaprojektowany.

Dbanie o cyberbezpieczeństwo już we wczesnych fazach projektowania czyni cały proces rozwoju produktu bardziej efektywnym.

Sprawdzając, jak firmy dbają o zabezpieczenia produktów cyfrowych, odkryliśmy, że rzadko bywa ono rozpatrywane na wczesnym etapie projektowania. Projektanci najczęściej skupiają się na tym, by ich produkty były eleganckie, atrakcyjne pod względem marketingowym, ergonomiczne i bogate w funkcje. Systemy je chroniące nierzadko są „doklejane” do prawie gotowego projektu. Co jest spowodowane tym, że część prac dotyczących cyberochrony prowadzonych jest równolegle do procesu tworzenia samego produktu lub wynika z zaangażowania zewnętrznych konsultantów z tej dziedziny, współpracujących z zespołem projektowym. Takie podejście może generować dodatkowe koszty, gdyż zwykle wymaga przeprojektowania produktu lub dodania doń nowych funkcji – a jeśli któryś ze zidentyfikowanych problemów okaże się nieusuwalny, cały projekt może trafić do kosza.

Zostało 92% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!