Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe
Magazyn (Nr 24, czerwiec - lipiec 2024)

Polscy specjaliści stawiają na sektor finansowy

1 czerwca 2024 4 min czytania
Zdjęcie Irmina Maciaszek - Regional Director Randstad Polska
Irmina Maciaszek
Zdjęcie Materiał Partnera Randstad -
Materiał Partnera Randstad
Polscy specjaliści stawiają na sektor finansowy

Sektor finansowy zyskuje atrakcyjność w oczach polskich pracowników. Co przyciąga talenty do tej branży?

SEKTOR FINANSOWY w Polsce przechodzi w ostatnich latach bardzo dynamiczne zmiany, napędzane m.in. rozwojem cyfryzacji i innowacji, wzrostem ryzyka finansowego, zmianami w regulacjach czy globalizacją. Trwający 2024 rok również stawia przed branżą finansową wiele nowych wyzwań związanych ze zwiększaniem inwestycji w infrastrukturę, procesy i niezbędne kompetencje. A wszystkie zmiany dotykające sektora finansowego mają naturalne odzwierciedlenie w rynku pracy.

Trendy kształtujące dziś rynek pracy sektora finansowego

Z jednej strony na rynku pracy w sektorze finansowym obserwujemy niedobór talentów i idący za nim stopniowy wzrost zapotrzebowania na wysoko wykwalifikowanych pracowników. Najbardziej pożądane kompetencje to te z obszarów związanych z zarządzaniem ryzykiem i nowymi technologiami – m.in. AML/KYC, cyberbezpieczeństwo, analityka danych, sztuczna inteligencja czy machine learning. Z drugiej strony zaś automatyzacja procesów i cyfryzacja mogą w niedalekiej przyszłości spowodować spadek zapotrzebowania na niektórych pracowników w tym sektorze, co będzie skutkować redukcją części stanowisk.

Kierunek wzrostu sektora finansowego w Polsce jest wyznaczany także przez bardzo dynamiczny rozwój fintechów – zarówno licznych start‑upów, które oferują innowacyjne rozwiązania dla sektora finansowego, jak i samych nowoczesnych technologii coraz śmielej wkraczających do firm i instytucji finansowych. Wzrost liczby innowacji, które trzeba odpowiednio wdrożyć i obsłużyć, oznacza pojawienie się w sektorze finansowym wielu nowych, atrakcyjnych możliwości zatrudnienia.

Wzrost zainteresowania pracą w sektorze finansowym

Niemniej pracodawcy z sektora finansowego mają duży powód do zadowolenia: na rynku pracy rośnie dziś zainteresowanie zatrudnieniem w branży finansowej. Z danych najnowszego badania Randstad Employer Brand Research wynika bowiem, że obszar finansów i ubezpieczeń jest według polskich pracowników trzecim najbardziej znanym i rozpoznawalnym sektorem polskiego rynku pracy (tuż za handlem detalicznym i e‑commerce). A blisko 43% polskich pracowników uważa go za atrakcyjny obszar rozwoju kariery zawodowej. To największa wartość od trzech lat – w 2021 roku takiego zdania było 37% respondentów, plasując finanse poniżej średniej wartości atrakcyjności wyliczonej dla wszystkich sektorów.

Obszar finansów i ubezpieczeń jest według polskich pracowników trzecim najbardziej znanym i rozpoznawalnym sektorem polskiego rynku pracy.

Co konkretnie decyduje o tym, że polscy pracownicy chcą pracować w sektorze finansowym? Z obserwacji naszych ekspertów i przeprowadzonych przez nas badań rynku pracy wynika, że o pracy w finansach decydują przede wszystkim trzy czynniki.

  1. Dobra sytuacja finansowa i stabilność zatrudnienia. Ze względu na to, że sektor finansowy odgrywa kluczową rolę w funkcjonowaniu gospodarki, a instytucje finansowe muszą utrzymywać wysokie standardy operacyjne, branża finansowa od lat uważana jest za stosunkowo stabilny sektor, który oferuje pracownikom perspektywy długoterminowego zatrudnienia i rozwoju kariery. Nic więc dziwnego, że to właśnie dobra sytuacja finansowa pracodawcy i stabilność zatrudnienia były dwoma najwyżej ocenianymi elementami atrakcyjności pracodawców z sektora finansowego w badaniu Randstad Employer Brand Research 2024.

  2. Możliwości rozwoju kariery. Sektor finansowy oferuje pracownikom wiele różnorodnych i atrakcyjnych możliwości rozwoju zawodowego. Specjaliści mogą liczyć na budowanie kariery w takich obszarach jak bankowość, inwestycje, ubezpieczenia czy analiza finansowa, a zatrudnienie w tym sektorze nierzadko wiąże się z pracą w międzynarodowym środowisku, co pozwala na zdobywanie cennego doświadczenia i nawiązanie wartościowych kontaktów.

  3. Wysokie zarobki. Sektor finansowy uważany jest za jedną z najlepiej opłacanych branż w Polsce. Według prognoz Randstad, w 2024 roku miesięczne pensje pracowników zatrudnionych w sektorze finansowym będą wynosiły od 4,3 tys. zł brutto na stanowiskach asystenckich, przez ok. 7–11 tys. zł brutto na stanowiskach specjalistycznych, po 40 tys. zł brutto na pozycjach dyrektorskich (w zależności od województwa), podczas gdy średnie miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw w marcu 2024 r. wynosiło 8409 zł brutto. To plasuje dużą część stanowisk finansowych nie tylko w średnich polskich widełkach płacowych, ale także dużo powyżej ich wartości.

Co dalej?

Dynamicznie rozwijający się sektor finansowy wypada bardzo korzystnie w oczach polskich pracowników, a nowe kierunki rozwoju z pewnością postawią przed branżą kolejne wyzwania wymagające wsparcia najlepszych specjalistów na rynku. Dlatego właśnie już dziś warto prowadzić konsekwentne działania nakierowane na podtrzymanie unikalnego zainteresowania pracą w sektorze. Więcej na temat najnowszych trendów dotyczących oczekiwań pracowników i tego, w jaki sposób na nie odpowiedzieć, piszemy w najnowszym raporcie Randstad Employer Brand Research.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Premium
Z sali operacyjnej do gabinetu lidera

Droga od chirurga do lidera wymagała nie tylko zmiany kompetencji, ale też perspektywy. Profesor Kazimierz Suwalski, pionier polskiej kardiochirurgii, dzieli się doświadczeniami z budowania zespołów, instytucji i kultury przywództwa opartej na transparentności, zaufaniu i odpowiedzialności. Podkreśla,
że kluczowymi kwestiami są: mentoring, zarządzanie silnymi osobowościami i świadome rozwijanie talentów. Przypomina, że prawdziwe przywództwo nie ustaje wraz z końcem kariery – trwa, gdy potrafimy dzielić się wiedzą i tworzyć przestrzeń do wzrostu innych.

Causal ML
Premium
Jak skutecznie wdrożyć przyczynowe uczenie maszynowe (Causal ML) w organizacji?

Coraz więcej firm dostrzega potencjał Causal ML jako narzędzia wspierającego podejmowanie trafnych decyzji. Jednak skuteczne wdrożenie tego podejścia wymaga czegoś więcej niż zaawansowanych algorytmów — potrzebne są właściwe pytania, odpowiednie dane oraz współpraca interdyscyplinarnych zespołów.

Premium
Nowe podejście do uczenia maszynowego odpowiada na pytania „co by było, gdyby”

Causal ML – nowatorskie podejście w uczeniu maszynowym – daje kadrze zarządzającej nowe narzędzie do oceny skutków decyzji strategicznych. Umożliwia pewniejsze eksplorowanie alternatywnych scenariuszy, dzięki czemu wspiera podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych. Tradycyjne systemy uczenia maszynowego (machine learning, ML) zdobyły szerokie uznanie jako narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, szczególnie tam, gdzie kluczowe jest oszacowanie prawdopodobieństwa konkretnego zdarzenia, na przykład zdolności kredytowej klienta. Klasyczne modele ML opierają jednak swoje predykcje głównie na identyfikowaniu korelacji w danych. Taka metodologia, choć użyteczna w pewnych kontekstach, okazuje się niewystarczająca, a wręcz może wprowadzać w błąd, szczególnie wtedy, gdy menedżerowie starają się przewidzieć realny wpływ swoich decyzji na wyniki biznesowe.

Premium
Czy znasz cel swojej organizacji?

Ankieta redakcji „MIT Sloan Management Review Polska” została przeprowadzona wśród użytkowników platformy LinkedIn – w większości osób zajmujących stanowiska kierownicze, menedżerskie i eksperckie. Grupa ta jest szczególnie istotna w kontekście budowania oraz komunikowania celu organizacji, ponieważ to właśnie liderzy średniego i wyższego szczebla odpowiadają zarówno za interpretację celu, jak i przekładanie go na codzienne działania zespołów. Ankieta miała sprawdzić, w jakim stopniu pracownicy identyfikują się z celem działania swojej organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!