Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Onduline Polska: chmura zapewnia bezpieczeństwo i oszczędności

21 lutego 2020 3 min czytania
Radosław Paliszkiewicz
Onduline Polska: chmura zapewnia bezpieczeństwo i oszczędności

Streszczenie: Chmura obliczeniowa staje się coraz popularniejszym rozwiązaniem w firmach, a jej zalety są dostrzegane nie tylko przez specjalistów IT, ale także przez zarządzających przedsiębiorstwami. W przypadku Onduline Polska, firma przeszła na chmurę, rezygnując z tradycyjnych serwerów. Dzięki temu zyskali większe bezpieczeństwo danych, łatwiejsze zarządzanie kopiami zapasowymi oraz obniżenie kosztów związanych z infrastrukturą IT. Zintegrowane rozwiązania chmurowe umożliwiają centralizację usług informatycznych, co jest korzystne szczególnie w międzynarodowych organizacjach. Kluczowe zmiany dotyczą także podejścia do sprzętu, z przesunięciem na wirtualizację usług i maszyn. Współpraca działu IT z innymi działami, w tym sprzedażą i produkcją, jest ścisła, co pomaga w optymalizacji procesów zarządzania łańcuchem dostaw i wdrażaniu nowych systemów informatycznych. Największym wyzwaniem pozostaje koordynacja wielu interesariuszy i ujednolicenie komunikacji między oddziałami.

Pokaż więcej

Wybór rozwiązania związanego z infrastrukturą IT sprowadza się ostatecznie do finansów. Chmura jest po prostu tańsza, przekonuje szef wdrażania produktów informatycznych w Onduline Polska.

Czy rozwiązania chmurowe to temat interesujący wyłącznie dla specjalistów IT? Z pewnością nie – wynika z badania przeprowadzonego przez ICAN Research & Diagnostics na zlecenie Orange Polska. Poniżej przedstawiamy fragment rozmowy badawczej z Radosławem Paliszkiewiczem, szefem wdrażania produktów informatycznych w firmie Onduline Polska, będącej liderem w produkcji lekkich pokryć dachowych. Więcej informacji o organizacji znaleźć można na stronie onduline.com.

Jakie trendy we wdrażaniu rozwiązań infrastruktury IT w firmach są według Pana obecnie najważniejsze?

Dostrzegam dwa główne trendy. Po pierwsze coraz częściej inwestuje się nie w systemy rozproszone, a w zintegrowane. Po drugie firmy odchodzą od własnego sprzętu serwerowego. Zauważam coraz większe zainteresowanie rozwiązaniami chmurowymi. Nie chcemy mieć żadnego, jak to mówią moi koledzy, żelastwa. Sprzęt ma się ograniczyć do komputera osobistego, telefonu, natomiast jeśli chodzi o serwery, to przechodzimy do chmury.

Jakie zalety ma chmura?

Przede wszystkim daje większe bezpieczeństwo. Dużo łatwiej jest zarządzać backupami i je odtwarzać. To duże uproszczenie administracyjne – zwłaszcza gdy mówimy o globalnym podejściu firmy. Mamy organizację wielooddziałową i dziś, dzięki chmurze, firma jest w stanie scentralizować swoje usługi informatyczne. To wiąże się z dużymi oszczędnościami, jeśli nie musimy w każdym oddziale budować swoich rozwiązań backupowych, utrzymywać kopii bezpieczeństwa w bezpiecznych miejscach. Jest to także duże ułatwienie od strony zarządzania: mamy jednego administratora od wszystkich systemów, a nie od dziesięciu. Ostatecznie sprowadza się to do finansów – jest to po prostu tańsze rozwiązanie.

Jak Pana zdaniem zmieniła się oferta firm, które są dostawcami takich rozwiązań?

Przede wszystkim jeszcze kilka lat temu kolokowaliśmy serwery – ktoś dawał nam fizyczną maszynę. Dzisiaj dominuje wirtualizacja maszyn, a coraz częściej zamiast o maszynach mówimy już o wirtualizacji usługi. Staje się to tak naturalne, że od strony biznesowej nawet nie odczuwamy, że dokonaliśmy kolokacji. To największa zmiana – pójście w kierunku Software as a Service.

Jak u Państwa wygląda współpraca działu IT z działami biznesowymi, zwłaszcza ze sprzedażą i produkcją?

Ta współpraca jest bardzo ścisła. Nasze systemy oprócz tego, że dają nam możliwości zarządczo‑analityczne, to ewidencjonują także wszystkie działania, które zdarzają się w biznesie. Współpraca musi być także daleko idąca, gdyż jesteśmy w trakcie wdrożenia nowego systemu informatycznego i projektów związanych z optymalizacją zarządzania łańcuchem dostaw.

Co jest największym wyzwaniem ze strony IT w takiej współpracy?

Koordynacja wielu interesariuszy. Jesteśmy firmą międzynarodową, mamy wiele działów sprzedaży i kilka fabryk. Komunikacja od klienta końcowego do fabryki musi być spójna. W tej chwili niestety mamy wiele modeli, w których to się odbywa, i wyzwaniem jest to, aby je ujednolicić i uprościć.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!