Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Onduline Polska: chmura zapewnia bezpieczeństwo i oszczędności

21 lutego 2020 3 min czytania
Radosław Paliszkiewicz
Onduline Polska: chmura zapewnia bezpieczeństwo i oszczędności

Streszczenie: Chmura obliczeniowa staje się coraz popularniejszym rozwiązaniem w firmach, a jej zalety są dostrzegane nie tylko przez specjalistów IT, ale także przez zarządzających przedsiębiorstwami. W przypadku Onduline Polska, firma przeszła na chmurę, rezygnując z tradycyjnych serwerów. Dzięki temu zyskali większe bezpieczeństwo danych, łatwiejsze zarządzanie kopiami zapasowymi oraz obniżenie kosztów związanych z infrastrukturą IT. Zintegrowane rozwiązania chmurowe umożliwiają centralizację usług informatycznych, co jest korzystne szczególnie w międzynarodowych organizacjach. Kluczowe zmiany dotyczą także podejścia do sprzętu, z przesunięciem na wirtualizację usług i maszyn. Współpraca działu IT z innymi działami, w tym sprzedażą i produkcją, jest ścisła, co pomaga w optymalizacji procesów zarządzania łańcuchem dostaw i wdrażaniu nowych systemów informatycznych. Największym wyzwaniem pozostaje koordynacja wielu interesariuszy i ujednolicenie komunikacji między oddziałami.

Pokaż więcej

Wybór rozwiązania związanego z infrastrukturą IT sprowadza się ostatecznie do finansów. Chmura jest po prostu tańsza, przekonuje szef wdrażania produktów informatycznych w Onduline Polska.

Czy rozwiązania chmurowe to temat interesujący wyłącznie dla specjalistów IT? Z pewnością nie – wynika z badania przeprowadzonego przez ICAN Research & Diagnostics na zlecenie Orange Polska. Poniżej przedstawiamy fragment rozmowy badawczej z Radosławem Paliszkiewiczem, szefem wdrażania produktów informatycznych w firmie Onduline Polska, będącej liderem w produkcji lekkich pokryć dachowych. Więcej informacji o organizacji znaleźć można na stronie onduline.com.

Jakie trendy we wdrażaniu rozwiązań infrastruktury IT w firmach są według Pana obecnie najważniejsze?

Dostrzegam dwa główne trendy. Po pierwsze coraz częściej inwestuje się nie w systemy rozproszone, a w zintegrowane. Po drugie firmy odchodzą od własnego sprzętu serwerowego. Zauważam coraz większe zainteresowanie rozwiązaniami chmurowymi. Nie chcemy mieć żadnego, jak to mówią moi koledzy, żelastwa. Sprzęt ma się ograniczyć do komputera osobistego, telefonu, natomiast jeśli chodzi o serwery, to przechodzimy do chmury.

Jakie zalety ma chmura?

Przede wszystkim daje większe bezpieczeństwo. Dużo łatwiej jest zarządzać backupami i je odtwarzać. To duże uproszczenie administracyjne – zwłaszcza gdy mówimy o globalnym podejściu firmy. Mamy organizację wielooddziałową i dziś, dzięki chmurze, firma jest w stanie scentralizować swoje usługi informatyczne. To wiąże się z dużymi oszczędnościami, jeśli nie musimy w każdym oddziale budować swoich rozwiązań backupowych, utrzymywać kopii bezpieczeństwa w bezpiecznych miejscach. Jest to także duże ułatwienie od strony zarządzania: mamy jednego administratora od wszystkich systemów, a nie od dziesięciu. Ostatecznie sprowadza się to do finansów – jest to po prostu tańsze rozwiązanie.

Jak Pana zdaniem zmieniła się oferta firm, które są dostawcami takich rozwiązań?

Przede wszystkim jeszcze kilka lat temu kolokowaliśmy serwery – ktoś dawał nam fizyczną maszynę. Dzisiaj dominuje wirtualizacja maszyn, a coraz częściej zamiast o maszynach mówimy już o wirtualizacji usługi. Staje się to tak naturalne, że od strony biznesowej nawet nie odczuwamy, że dokonaliśmy kolokacji. To największa zmiana – pójście w kierunku Software as a Service.

Jak u Państwa wygląda współpraca działu IT z działami biznesowymi, zwłaszcza ze sprzedażą i produkcją?

Ta współpraca jest bardzo ścisła. Nasze systemy oprócz tego, że dają nam możliwości zarządczo‑analityczne, to ewidencjonują także wszystkie działania, które zdarzają się w biznesie. Współpraca musi być także daleko idąca, gdyż jesteśmy w trakcie wdrożenia nowego systemu informatycznego i projektów związanych z optymalizacją zarządzania łańcuchem dostaw.

Co jest największym wyzwaniem ze strony IT w takiej współpracy?

Koordynacja wielu interesariuszy. Jesteśmy firmą międzynarodową, mamy wiele działów sprzedaży i kilka fabryk. Komunikacja od klienta końcowego do fabryki musi być spójna. W tej chwili niestety mamy wiele modeli, w których to się odbywa, i wyzwaniem jest to, aby je ujednolicić i uprościć.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!