Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Maszyna kontra człowiek – dlaczego szukając nowych klientów, warto zaufać tej pierwszej?

4 listopada 2019 14 min czytania
Marta Lenkiewicz
Daniel Kędzierski
Maszyna kontra człowiek – dlaczego szukając nowych klientów, warto zaufać tej pierwszej?

Streszczenie: Daniel Kędzierski, współtwórca i CEO FastTony.es, opracował narzędzie automatyzujące tworzenie kampanii reklamowych w mediach społecznościowych. Jego celem było odciążenie małych przedsiębiorców od złożonych działań marketingowych, pozwalając im skupić się na głównej działalności. System samodzielnie zarządza grupami docelowymi, budżetami i optymalizacją kampanii, analizując ruch na stronie i dostosowując reklamy do odpowiednich odbiorców. Automatyzacja ta jest dostępna dla firm każdej wielkości, umożliwiając skuteczne docieranie do klientów bez konieczności posiadania specjalistycznej wiedzy marketingowej. Kędzierski podkreśla, że dzięki technologii przedsiębiorcy mogą zaoszczędzić czas i zasoby, jednocześnie zwiększając efektywność działań promocyjnych.

Pokaż więcej

Lekarz powinien leczyć ludzi, architekt projektować domy, a reklamy ich usług robić się same – to często powtarzane zdanie stało się mottem projektu FastTony.es. O tym, jak tworzyć efektywne kampanie w mediach społecznościowych dla swojego biznesu, nie musząc się na tym znać, mówi Daniel Kędzierski, współtwórca i CEO firmy.

Zaczynał jako programista. Dziś jest przedsiębiorcą tworzącym innowacyjne rozwiązania dla biznesu w obszarze nowych technologii. Pomaga mu w tym doskonała znajomość środowiska Facebooka i Google’a. Choć początkowo był niechętny publicznym wystąpieniom, stojąc na scenie, potrafi zahipnotyzować widownię. Stąd częsta jego obecność jako prelegenta na polskich i światowych konferencjach. Swoim wizjonerstwem zaraża innych. Nie tylko studentów podczas wykładów. Współpracuje m.in. z funduszami inwestycyjnymi, podpowiadając, w jakie start‑upy warto inwestować.

Stworzyłeś w FastTony.es narzędzie, które ma pomagać firmom w pozyskiwaniu nowych klientów poprzez precyzyjne docieranie do nich z reklamą. Jak zrodził się ten pomysł?

Prowadzenie małego lokalnego biznesu to temat bliski mi od najmłodszych lat. Mój ojciec miał warsztat samochodowy, mama prowadziła sklep, w rodzinie nie brakowało osób zajmujących się small biznesem. „Od zawsze” byłem świadomy ich tytanicznej pracy i wyzwań, z jakimi mierzą się każdego dnia – pracy po 12‑16 godzin, bycia jednocześnie handlowcem, księgowym, dostawcą, zajmowania się prowadzeniem dokumentacji i sprawami urzędowymi. Chciałem to zmienić, ułatwić życie takim ludziom jak oni, zrobić coś naprawdę dużego i ważnego. Pomysł zrodził się z moich doświadczeń. Jako dziecko nie spędzałem w ogóle czasu z ojcem. Wychodził rano, wracał późnym wieczorem – jego praca się nie kończyła. To wspomnienie było stale w głowie. Dlatego postanowiłem stworzyć narzędzie, które choćby w części odciąży przedsiębiorców od ich codziennych obowiązków, pozwoli im wrócić do domu i cieszyć się czasem z najbliższymi. Jako programista, wykorzystałem do tego zdobytą wiedzę na temat Facebooka i Google’a i wraz z kolegą, z którym pracowałem przy innym projekcie, postanowiłem zrealizować ten pomysł.

Z jakim efektem?

Od 2015 roku, kiedy to pokazaliśmy produkt, nasze narzędzie stale ewoluowało. W ramach ciągłego udoskonalania zrobiło się bardzo skomplikowane, oferując funkcje do głębokiej analizy, analizy behawioralnej, targetowania zaawansowanego i remarketingu. Jego poznanie wymagało wielu godzin szkoleń. W końcu doszliśmy do wniosku, że nie jest to droga, którą chcieliśmy pójść. Narzędzie to miało ułatwiać życie małym przedsiębiorcom, a nie je komplikować. Dlatego wykorzystując to, co już mieliśmy, i posiadane dane, zbudowaliśmy nowy system. Jego konfiguracja trwa 5 minut, a po tym czasie wszystkie reklamy naszych klientów na Facebooku robią się same. Po ich stronie jest stworzenie treści, tego, co chcą komunikować i promować. System natomiast sam tworzy grupę docelową, kampanię, dba o stawki, budżety, optymalizację, o godziny i najkorzystniejsze ceny wyświetleń. Analizuje też ruch na stronie, to, kim są ludzie, którzy wchodzą na stronę i wychodzą ze strony. Wszystko po to, aby stworzyć w 100% idealną grupę docelową i w odpowiednim momencie dnia tygodnia wyświetlić jej reklamę, na którą pozytywnie zareaguje – korzystając z usługi czy odwiedzając sklep.

Jeśli chce się przetrwać w cyfrowym świecie, trzeba mieć o nim pojęcie, wiedzieć, jak funkcjonują social media, na czym polega komunikacja, znać metody przyciągania klientów za pośrednictwem internetu.

Nie do końca się z tym zgadzam. Przedsiębiorca nie ma dziś czasu, by zdobywać wiedzę w każdym obszarze prowadzonego biznesu. Czy jeśli potrzebuje strony WWW, musi znać się na programowaniu? Jego zadaniem jest dostarczenie klientowi najwyższej jakości produktu lub usługi. Na tym powinien się skoncentrować. Nie musi znać się na reklamie, internecie, social mediach. Z pewnością jednak ich potrzebuje. Dlatego stale powtarzamy: reklamy powinny robić się same.

Dziś reklamy nie są denerwujące, ponieważ są do nas dopasowane.

Czy rzeczywiście „reklamy robią się same”? Hasło chwytliwe, ale ile w nim prawdy?

Tak, to dzieło maszyny. Dzisiaj uczenie maszynowe i algorytmy pozwalają zoptymalizować czas. Kampania na Facebooku to matematyka. Możemy pracować nad tworzeniem treści, budowaniem relacji z klientami i ich utrzymaniem, jednak reszta to obliczenia, jakie działania są opłacalne, a jakie nie. System co 15 minut analizuje grupę docelową i na bieżąco ją poprawia. Bierze pod uwagę poprzednie kampanie i – na podstawie wyciągniętych wniosków – tworzy kolejną. Ten system pracuje przez całą dobę. Nigdy nie ma wolnego, nie ma gorszych dni, pracuje o 2 w nocy i w sobotę. Bez problemu, bez pretensji.

Rozumiem, że widzisz w tym jego przewagę nad człowiekiem?

To nie przewaga nad nim, to raczej rozwiązanie wynikające z dzisiejszych potrzeb rynkowych. Małych przedsiębiorstw nie stać na korzystanie z usług agencji reklamowych. Zatrudnianie specjalistów jest kosztowne i wiąże się z wieloma dodatkowymi obowiązkami. Dla kilkuosobowych firm to w ogóle nierealne. Prowadząc mikrobiznes, należy się skoncentrować właśnie na nim, a nie na tworzeniu reklam. Te po prostu powinny przynosić klientów. My zbudowaliśmy system, który kosztuje 2 zł dziennie. Dla jego użytkowników to cena komfortu niezajmowania się tym. Maszyna zdejmuje z człowieka obowiązek pracy. W tym obszarze oczywiście.

A jak, nie znając się na tym, użytkownicy mają sprawdzić, czy działania te są efektywne?

Marketing jest policzalny, a dostępne algorytmy, które weryfikują skuteczność kampanii, cały czas się udoskonalają. Nasz klient w każdym momencie może zalogować się do panelu i sprawdzić, że z wydanych przez niego pieniędzy np. 100 osób weszło na stronę, 50 osób sprawdziło numer telefonu, a 10 odwiedziło sklep. Jesteśmy w stanie bardzo dokładnie to określić. Stawiamy na pełną transparentność, nie bierzemy prowizji, dzięki temu 100% budżetu jest przeznaczane na promocję firmy. Technologia zmierza do tego, aby dostarczyć odpowiednie narzędzia do mierzenia efektywności kampanii. I nie chodzi tu o lajki, a o realnych klientów. To oni, zadowoleni z towaru i obsługi, widząc reklamę określonej firmy, będą rekomendować jej produkty czy usługi innym podmiotom. Coraz częściej na naszym Facebooku znajomi pytają, czy możemy kogoś lub coś polecić. Dzięki naszym algorytmom dostarczamy tzw. social proof, czyli dowód społecznego uznania, który zwiększa zaufanie do firmy lub produktu, a to przekłada się bezpośrednio na sprzedaż. Podsumowując, small biznes powinien widzieć efekty swoich kampanii, dlatego muszą one być – i są – transparentne.

Czy swoją ofertę kierujecie jedynie do small biznesu?

Absolutnie nie. Obecnie wdrażamy system dla jednej z największych na świecie hurtowni części samochodowych. Firma ta postanowiła zaoferować swoim najlojalniejszym kontrahentom narzędzie, dzięki któremu ci będą mogli pozyskiwać nowych klientów. Nasze narzędzie buduje stronę WWW, podłącza wizytówkę w Google, fanpage na Facebooku, konta reklamowe i tworzy tam reklamy.

Rozwiązanie typu white label skierowane jest do dystrybutorów i producentów mających sieć sprzedaży. Pozwala ono skutecznie lojalizować klientów. W ramach realizacji planów sprzedażowych odbiorca otrzymuje kompleksowe rozwiązanie do promowania firmy w internecie. Dystrybutor z poziomu swojego panelu może tworzyć treści na setkach stron, na fanpage’ach, wizytówkach Google – oraz je promować. Korzystanie z tego rozwiązania sprawia, że każda z trzech stron jest wygrana. Dystrybutorowi rośnie sprzedaż. Jego odbiorca – sklep, pośrednik, reseller – też jest zadowolony. Ma wszystko zautomatyzowane, dzięki czemu zdobywa więcej klientów, a tym samym częściej i więcej kupuje od dostawcy. Na końcu jest klient, który również czerpie korzyści – z łatwością może znaleźć odbiorcę w internecie, a wyświetlające się reklamy przypominają mu o konieczności ponownego kontaktu, np. w sprawie wymiany opon.

Drugie rozwiązanie, które proponujemy, przeznaczone jest dla firm, które mają dużo wizytówek w Google, np. banków. Zarządzanie pytaniami, odpowiedziami, opiniami, konieczność ciągłego przelogowywania się to mozolna praca. Dla tych organizacji mamy system, który sam odpowiada na komentarze i opinie według ustalonego klucza. Dodatkowo w łatwy sposób można w jednym miejscu zarządzać wizytówkami, moderować je i zgłaszać zachowania, które nie powinny mieć miejsca. Automatyzacja pozwala tu, by jednym kliknięciem zmienić przykładowo godziny pracy lub opublikować jakąś informację, np. na 3 tys. wizytówek jednocześnie.

Lekarz powinien leczyć ludzi, architekt projektować domy, a reklamy ich usług robić się same.

Trzecią propozycją dla dużych firm w naszej ofercie są aplikacje na telefon obrandowane własnym logo, które mają służyć rozwiązaniu jakiegoś problemu związanego z pozyskiwaniem klientów. Taką aplikację ma np. portal nieruchomości Domiporta – pomaga ona pośrednikowi sprzedać więcej nieruchomości.

Zaoferowanie takich narzędzi swoim klientom daje przewagę rynkową. Kto nie chciałby dostać w ramach współpracy strony internetowej, reklam w Google i na Facebooku?

Ilu w takim razie macie klientów?

Na całym świecie mamy 48 tys. użytkowników w 130 krajach. W Polsce z naszych narzędzi bezpośrednio korzysta kilka tysięcy firm. Głównie są to agencje reklamowe oraz lokalne przedsiębiorstwa. To może niewiele, ale i tak się opłaca. Choć to tu mamy najwięcej klientów, najlepszym naszym rynkiem są Indie. Cel, jaki przed sobą postawiliśmy to 100 tys. płacących klientów.

Jeśli mówimy o celach, jakie masz plany krótko i długoterminowe?

Nigdy nie skończymy rozwijać naszego oprogramowania, bo cały czas będą pojawiać się potrzeby klientów, które trzeba realizować. To właśnie jest wspaniałe w marketingu. Krótkoterminowo – w tym roku podpiszę dwie umowy z partnerami w Stanach Zjednoczonych i Izraelu, którzy będą nas reprezentować na tamtych rynkach. A długoterminowo? Chciałbym zaprojektować system, który w 100% zautomatyzuje każdą przestrzeń small biznesu – od dokumentacji poprzez monitoring płatności, fakturowanie, CRM, automatyzację procesów. Wszystko w jednym miejscu.

I znów wracamy do tematu, że coraz mniej w tym wszystkim człowieka…

Pozyskiwanie klientów to jedno, a ich obsługa to drugie. Co się dzieje dziś na rynku pracy? Jeżeli ktoś stwierdzi, że jest to rynek pracownika, to jest w błędzie. Dziś to rynek eksperta. Jest bardzo duży popyt na specjalistów w różnych dziedzinach. Małe firmy borykają się z brakiem pracowników lub z ich oczekiwaniami i roszczeniami. Dziś przedsiębiorcy muszą to akceptować, ale to nie oznacza, że tak będzie zawsze. Technologia z czasem pozwoli zastąpić pracowników. Maszyna jest bowiem wydajniejsza, szybciej liczy, nie popełnia błędów, jeżeli jest dobrze zaprogramowana, nie potrzebuje wolnego, nie jest roszczeniowa. Oczywiście taka wizja budzi niepokój, tworzy pewne zagrożenia, ale nie uda się tego zatrzymać. Można albo dostosować się do kierunku, w jakim podąża świat, albo iść pod prąd i próbować to zatrzymać. Jestem pewny, że z marnym skutkiem. Nie ma sensu tego demonizować, warto poszukać pozytywów.

Jakich na przykład?

Dziś reklamy nie są denerwujące, ponieważ są do nas dopasowane. W przyszłości nawet ich nie będziemy zauważać. Zanim jeszcze pomyślimy, sztuczna inteligencja będzie realizować nasze potrzeby i pragnienia. Drony przysyłające sukienkę na imprezę, autouzupełnienie brakujących produktów w lodówce na spotkanie z przyjaciółmi – zanim pomyślimy o organizowaniu przyjęcia. Maszyny dobrze zaprogramowane są po to, aby nam się lepiej żyło.

Jak w takim razie będzie wyglądał świat reklamy za 5–10 lat?

Główną rolę odegra rzeczywistość rozszerzona. To tam ludzie będą spędzać czas. Dziś może wydawać się to absurdem, ale jest szansa, że przestaną chodzić do centrów handlowych. Tak naprawdę już się to dzieje. Facebook stanie się platformą domowego CRM‑u, miejscem kontaktu ze wszystkimi znajomymi. Dzięki Oculusowi, czyli okularom od Facebooka, ludzie będą spotykać się w swoich wirtualnych domach z przyjaciółmi z Australii i wspólnie pić kawę. Instagram będzie Amazonem od Facebooka, e‑commersową platformą sprzedażową. W pierwszej fazie opartą na influencerach, a potem… Nie mogę powiedzieć wszystkiego.

Google Glass jak na razie nie zdobyły szerokiego zainteresowania. Czy to był falstart?

Żeby zmienić myślenie ludzi, trzeba dać im produkt, a następnie miejsce, w którym będą mogli go używać. Najważniejsze jednak: dać im powód do używania go. Doskonałym tego przykładem jest Facebook. Dziś Zuckerberg zapowiada, że już niedługo otworzy się na rzeczywistość rozszerzoną. Ludzie będą mogli zwiedzać, podróżować, odwiedzać znajomych. We wrześniu zapowiedział Facebook Horizon, wirtualny świat, w którym możemy się bawić, spędzać czas ze znajomymi i wiele, wiele więcej. To, że Google Glass przy pierwszym podejściu się nie przyjął, było pierwszym i niezbędnym etapem procesu. Rynek musi dojrzeć. To kwestia czasu. Oculus jest przyszłością. Microsoft i inne firmy też podążają w tym kierunku.

Które jeszcze ze znanych dziś trendów będą dalej rozwijane?

Z całą pewnością będzie rosło znaczenie asystentów głosowych. Dzisiaj zagrożeniem dla Google’a w Stanach Zjednoczonych nie jest Facebook, tylko Amazon. Dzięki Aleksie już dziś można bardzo szybko kupić produkt na Amazonie. Nie ma już konieczności wchodzenia do internetu i wpisywania w wyszukiwarkę określonych fraz. Coraz częściej będziemy rozmawiać z botami. W tym samym kierunku idą Facebook oraz chiński WeChat. Ja również chciałbym stworzyć narzędzie, które bazując na ich ekosystemie, będzie dawało klientowi dodatkowe wartości, które pozwoli zarządzać całą firmą. Wszystko po to, aby pomóc właścicielom małych firm zautomatyzować proces pozyskiwania klientów, a zaoszczędzony czas spożytkować w inny sposób – poświęcając go swoim najbliższym.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!