Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Kto skorzysta na Marketing Automation?

27 kwietnia 2020 9 min czytania
Zdjęcie Łukasz Kosuniak - praktyk marketingu B2B  i założyciel firmy doradczej  Grow Consulting
Łukasz Kosuniak
Kto skorzysta na Marketing Automation?

Streszczenie: Systemy Marketing Automation, gdy są odpowiednio wdrożone i właściwie przygotowane, przynoszą korzyści nie tylko działom marketingu, ale również menedżerom sprzedaży, dyrektorom finansowym, menedżerom obsługi klienta, osobom odpowiedzialnym za ochronę danych i zgodność z RODO oraz tym zajmującym się badaniami klientów. Dla marketerów kluczową zaletą tych narzędzi jest możliwość wykazania wpływu działań marketingowych na sprzedaż. Dzięki systemom Marketing Automation łatwiej jest pozyskiwać leady i śledzić ich rozwój, nawet po przekazaniu ich do działu sprzedaży, co ułatwia udowodnienie efektywności działań marketingowych. mitsmr.pl+1mitsmr.pl+1mitsmr.pl

Pokaż więcej

Gdy system typu Marketing Automation jest odpowiednio wdrożony i właściwie przygotowany do pracy, korzyści zauważą również menedżerowie działów sprzedaży, dyrektorzy finansowi, menedżerowie obsługi klienta czy osoby odpowiedzialne za ochronę danych i zgodność z RODO, a także te odpowiadające za research i badania klientów. Spójrzmy zatem na to zagadnienie z perspektywy wymienionych wyżej funkcji w organizacjach.

Korzyści z punktu widzenia marketingu

Po kilku latach wdrażania i korzystania z różnych systemów Marketing Automation z całą pewnością mogę stwierdzić, że najważniejszą korzyścią, jakie te narzędzia dają marketerom, jest możliwość udowodnienia wpływu działań marketingowych na sprzedaż. Marketerzy często są porównywani ze sprzedawcami, którzy precyzyjnie raportują efekty handlowe. Marketingowcy, którzy oczekują zwiększania lub przynajmniej utrzymania budżetu, muszą wykazać, że ich działania przekładają się na sprzedaż. Dzięki systemowi Marketing Automation, który ułatwia pozyskiwanie leadów oraz śledzi ich rozwój, również po przekazaniu ich do działu sprzedaż, łatwiej jest wykazać ten wpływ.

To najważniejsza, a moim zdaniem fundamentalna, zmiana. Przejrzystość i „policzalność” wpływu działań marketingowych na proces sprzedaży sprawiają, że nie są już one traktowane jako czysty koszt. Zarząd, wyposażony w wiedzę wynikającą z analizy tak realizowanych działań marketingowych, będzie mógł podejmować lepsze decyzje co do ewentualnych przesunięć czy ograniczeń budżetów marketingowych.

Kolejnym plusem jest możliwość planowania z góry wielokanałowych kampanii, które potem funkcjonują przez kilka miesięcy, a nawet lat. Dobrze zaprojektowana kampania generowania leadów, poprzez np. udostępnianie treści i udział w webinarach, może być stosowana długoterminowo z niewielkimi zmianami. To ogromna korzyść czasu i budżetu.

System Marketing Automation ułatwia też raportowanie wyników działań. W zasadzie można powiedzieć, że są one dostępne na bieżąco, dla każdego, kto ma dostęp do systemu. To kolejna oszczędność czasu – szczególnie w dużych organizacjach, gdzie raportowanie wyników kampanii czasem zajmuje więcej czasu niż jej przygotowanie.

Wiele systemów Marketing Automation znacznie przyspiesza tworzenie wiadomości e‑mail, stron landingowych czy formularzy. A to dzięki szablonom, które można szybko dostosować do swoich potrzeb i bardzo skrócić czas przygotowania działania. Jako przykład niech posłużą nam webinaria, które organizujemy często kilka razy w miesiącu. Obecnie przygotowanie strony landingowej, formularza rejestracyjnego i kilku wiadomości służących do komunikacji z uczestnikami zajmuje nam około kilkudziesięciu minut, łącznie z testami. Bez narzędzi automatyzacji i szablonów ten proces trwałby kilka godzin. To tylko jeden z przykładów, w jaki sposób system Marketing Automation oszczędza czas marketerów, dzięki czemu mogą się skupić się na bardziej kreatywnych lub strategicznych zadaniach.

Korzyści dla marketerów:

  • możliwość udowodnienia realnego wpływu na sprzedaż dzięki precyzyjnemu śledzeniu leadów;

  • uproszczenie raportowania działań bez konieczności ciągłego tworzenia prezentacji;

  • oszczędność czasu na tworzenie zasobów marketingowych dzięki szablonom zaszytym w systemach;

  • kilkukrotny przyrost kwalifikowanych leadów i zwiększenie efektywności procesu sprzedaży o ponad 14%.

Korzyści dla handlowców

Wspomniany wcześniej 14‑procentowy wzrost efektywności procesu sprzedaży nie jest tu przypadkowy. Jeżeli system Marketing Automation jest poprawnie przygotowany i wdrożony, do handlowców trafiają lepszej jakości leady. To znaczy, że marketing zadbał o to, aby lead, który trafia do sprzedaży, spełniał pewne kryteria. Dzięki temu handlowcy szybciej zamykają szanse sprzedaży. Mając dostęp do profilu klienta (czyli informacji o etapach działań marketingowych) handlowcy mogą lepiej zrozumieć jego potrzeby i skuteczniej przygotować się do prezentacji oraz rozmów sprzedażowych.

Podobnie jak w przypadku marketerów mogą też korzystać z szablonów wiadomości, jednocześnie wprowadzając personalizację. Dzięki temu mogą także szybciej obsługiwać swoich klientów.

Z punktu widzenia sprzedawcy kluczowymi korzyściami ze stosowania Marketing Automation są:

  • lepsza jakość leadów, co przekłada się na większą skuteczność sprzedaży;

  • lepszy dostęp do informacji o kliencie, dzięki czemu łatwiej przygotować się do prezentacji, rozmów i negocjacji;

  • ułatwienie komunikacji dzięki szablonom i gotowym do wykorzystania materiałom;

  • korzyści dla menedżerów marketingu i sprzedaży.

Z systemów Marketing Automation skorzystają też menedżerowie marketingu i sprzedaży

W ich przypadku czytelność danych ułatwi wyciągnięcie wniosków co do skuteczności poszczególnych kampanii czy działań sprzedażowych. Dzięki połączeniu systemu Marketing Automation i CRM możemy śledzić całą ścieżkę leada – od wczesnych do zaawansowanych etapów. Obserwując konwersje pomiędzy poszczególnymi etapami lejka sprzedażowego, możemy wyciągać wnioski i modyfikować procesy, zasoby czy zachowania członków zespołów.

Wspólna praca na danych dostarczanych przez system Marketing Automation sprawia, że zespoły marketingu i sprzedaży lepiej rozumieją swoje potrzeby oraz potrzeby i preferencje klientów. A to przekłada się na lepszą kooperację tych zespołów i skuteczniejsze procesy sprzedażowe.

Jak skorzystają dział finansów i CFO?

Jest jeszcze jedna grupa, która wiele zyska dzięki klarowności danych i szybkiemu raportowaniu. To dział finansów i CFO. Dzięki danym z systemów CRM i Marketing Automation dział finansów może podejmować decyzje co do optymalnego zwrotu z inwestycji oraz nakładów na działania sprzedażowe i marketingowe. Pamiętaj o tym, jeżeli chcesz przekonać dyrektora finansowego do inwestycji w Marketing Automation.

Badania Nucleus Research dowodzą, że automatyzacja marketingu pozwala na zaoszczędzenie 12% wydatków marketingowych.

Dyrektor finansowy dba o przejrzystość i efektywność wydatków inwestycyjnych firmy. System Marketing Automation pomoże przekonać CFO, że budżet marketingowy jest inwestowany skutecznie i przekłada się na ważne parametry finansowe, takie jak: sprzedaż, satysfakcja klientów czy ich lojalność.

Marketing Automation wesprze osoby odpowiedzialne za RODO

Precyzyjne zarządzanie danymi i wbudowane mechanizmy ochrony prywatności, które znajdziemy w nowoczesnych systemach Marketing Automation, powinny zainteresować również osoby odpowiedzialne za zgodność z przepisami RODO czy – szerzej – za ochronę danych firmowych.

W tym przypadku system Marketing Automation będzie pełnił rolę centrum zarządzania danymi marketingowymi, a po odpowiedniej konfiguracji sprawi, że spadnie ryzyko naruszenia przepisów RODO w działaniach marketingowych. Dzieje się tak, ponieważ będzie on automatycznie sprawdzał, czy np. kampania e‑mail wychodzi tylko do osób, które udzieliły odpowiednich zgód. Systemy Marketing Automation pozwalają również na zarządzanie dostępem do danych. W ten sposób można zróżnicować dostęp do danych osobowych w zależności od roli czy stanowiska.

Korzyści z punktu widzenia obsługi klienta

Dział obsługi klienta zainteresowany jest min. pozyskiwaniem i analizą wszelkich informacji, które mogą wskazywać na niezadowolenie lub prawdopodobieństwo odejścia (ang. Churn). System Marketing Automation może zatem wspomóc ten zespół poprzez zautomatyzowane ankietowanie klientów.

Przykładowo każdy klient po zakończeniu procesu sprzedaży otrzymuje ankietę „Net Promoter Score”, której wyniki są przypisane do profili konkretnych klientów. Dzięki temu można pozyskiwać cenne informacje o poziomie satysfakcji klientów, a samo przygotowanie tego procesu zajmuje wprawnemu operatorowi kilkanaście minut.

Korzyści według osób odpowiedzialnych za badania i analizy rynkowe

Narzędzia Marketing Automation wspierają również pracę osób odpowiedzialnych za badania i analizy rynku, ponieważ umożliwiają analizę tzw. cyfrowego języka ciała osób, które wchodzą w interakcje z treściami i zasobami organizacji.

Analizując np. konsumpcję poszczególnych typów treści, dział badań może tworzyć rekomendacje dla zespołów produktowych lub marketingowych, wskazując na zagadnienia, które cieszyły się największym zainteresowaniem osób korzystających z treści udostępnionych przez organizację. Podobnie jak w przypadku działu obsługi klienta możliwość szybkiego tworzenia ankiet i agregowania ich wyników w profilach klientów może być skutecznym uzupełnieniem narzędzi badawczych stosowanych w researchu rynku.

A jak zyskuje zarząd?

Zarząd naturalnie będzie zainteresowany wypadkową korzyści dla wymienionych wyżej zespołów. Z doświadczenia wiem, że niewątpliwą zaletą z punktu widzenia pogodzenia interesów marketingu i sprzedaży jest możliwość realnej oceny efektów pracy marketerów. Dzięki temu współpraca zespołów marketingu i sprzedaży oparta jest na twardych danych, dzięki którym oba zespoły uczą się, jak efektywniej pozyskiwać i konwertować na sprzedaż leady.

Rośnie też wzajemne zaufanie do efektów pracy tych zespołów, ponieważ ich współpraca ma solidną podstawę – realne dane. Zazwyczaj po wprowadzeniu systemu Marketing Automation oraz niezbędnych procesów i metodyk rośnie rola działu marketingu i jego lidera jako dostawcy wartościowych leadów oraz cennych danych o klientach.

O AUTORZE:

Łukasz Kosuniak jest CEO oraz Head of Consulting w firmie Grow Consulting. Praktyk, wieloletni manager marketingu B2B (Samsung, Microsoft). Zarządzał pierwszym w Polsce samodzielnym wdrożeniem systemu Marketing Automation klasy korporacyjnej. Przeszkolił ponad 3 tysiące sprzedawców i marketerów B2B. Obecnie wspiera firmy w opracowaniu i realizacji skutecznej strategii marketingowej z wykorzystaniem narzędzi digital marketingu, takich jak Marketing Automation, Social Selling, Sales Enablement.

Systemy Marketing Automation, wkrótce będą pełnić podobną rolę w transformacji procesów marketingowych oraz sprzedażowych, jak niegdyś systemy CRM. Chcesz dowiedzieć się więcej na ten temat? Przeczytaj artykuł pt. Marketing Automation – odpowiedź na wymuszoną cyfrową rewolucję.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Liderzy kontra algorytmy: najpopularniejsze teksty MITSMRP w 2025 roku

Od lekcji przetrwania Krzysztofa Folty w obliczu „czarnych łabędzi”, po dylematy etyczne w erze AI – oto teksty, które ukształtowały polskie przywództwo w minionym roku. Sprawdź zestawienie najchętniej czytanych artykułów premium MIT SMR i dowiedz się, jak polscy liderzy przekuwają niepewność w trwałą przewagę konkurencyjną. Wejdź w 2026 rok z wiedzą opartą na twardych danych i lokalnych sukcesach.

Multimedia
Zarządzanie w czasach AI: Nasze najpopularniejsze treści wideo w 2025 roku

Sztuczna inteligencja, kryzys kompetencji i walka o odporność organizacji – rok 2025 przyniósł liderom wyzwania, których nie da się rozwiązać starymi metodami. Wybraliśmy pięć materiałów wideo, które stały się manifestem nowoczesnego zarządzania na MIT Sloan Management Review Polska. Dowiedz się, jak wygrywać w erze niepewności, nie tracąc przy tym ludzkiego pierwiastka.

Spokój: niedoceniana kompetencja, potrzebna liderom od zaraz

„Wiem, że potrzebuję spokoju, ale moja praca mi na to nie pozwala”. Brzmi znajomo? Dla wielu liderów to zdanie stało się codzienną mantrą. Tymczasem wyniki badań są jednoznaczne: umiejętność robienia pauzy to dziś najrzadsza i najbardziej pożądana kompetencja menedżerska.

Trzy kroki w stronę sprawiedliwszego zarządzania talentami

Większość firm deklaruje walkę o różnorodność, ale wciąż wpada w pułapkę „wojny o talenty”, która promuje wąskie, często uprzedzone definicje sukcesu. Dlatego, zamiast ślepo gonić za parytetami, musimy naprawić same procesy decyzyjne. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne modele kompetencji mogą nieświadomie szukać „stereotypowego żołnierza” i jak przejście od sprawiedliwości dystrybutywnej do proceduralnej może radykalnie odblokować potencjał Twojego zespołu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!