Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Analityka i Business Intelligence

Kompleksowa i zautomatyzowana obsługa procesu sprzedaży

21 lutego 2020 6 min czytania
Weronika Podhorecka
Janusz Pribulka
Kompleksowa i zautomatyzowana obsługa procesu sprzedaży

Rozwiązania dla biznesu, stworzone przez Sagra Technology, spełniają wiele wymagań definiowanych w procesach biznesowych, między innymi wielofunkcyjność, jasno określone zasady i porządek działań. Firma cały czas wchłania i wdraża nowoczesne technologie – między innymi model cloud computing, nowoczesną analitykę BI, e‑commerce w B2B.

O automatyzacji obsługi procesu sprzedaży mówi Janusz Pribulka, prezes zarządu Sagra Technology. Rozmawiała Weronika Podhorecka, ICAN Institute.

Partnerem materiału jest:

Kompleksowa i zautomatyzowana obsługa procesu sprzedaży

Kompleksowa i zautomatyzowana obsługa procesu sprzedaży

Jak na tle innych firm technologicznych usytuowałby pan swoją spółkę?

Myślimy o sobie jako o małej firmie o globalnym zasięgu. Wiele lat temu, kiedy jeszcze rzadko używało się terminu „globalny zasięg”, mówiliśmy, że jesteśmy małą organizacją z wielkimi możliwościami. I tak nas oceniali klienci. Obecnie działamy na 12 rynkach Europy Środkowej i Wschodniej, głównie jako dostawca rozwiązań do zarządzania pracą przedstawicieli handlowych w branży farmaceutycznej, spożywczej, kosmetyczno‑chemicznej, budowlanej i dekoracyjnej.

Czym Sagra wyróżnia się na rynku, jak buduje wartość dla klienta?

Podstawową wartością jest otwarte, uniwersalne, łatwo adaptowalne rozwiązanie, jakim jest nasz system Emigo, który obsługuje większość procesów biznesowych naszych klientów. A wszystko to przy generujących nowe potrzeby zmianach na rynku. Naszymi klientami są głównie producenci, których biznes składa się z wielu procesów obejmujących cały łańcuch działań – od wytworzenia produktu, przez dotarcie z ofertą do detalistów i logistykę realizacji ich zamówień przez sieci dystrybutorów. Przedstawiciele obsługiwanych przez nas firm muszą mieć aktualne informacje na temat swoich klientów, między innymi detalistów, aptek, lekarzy. Są to adresy sklepów, zakresy działalności, personel, nazwiska właścicieli, położenie geograficzne, historia działań. Dzięki takim danym tysiące ludzi działających w terenie może codziennie wykonywać swoją pracę. Nie zdarza się, że ktoś jedzie do firmy, która już nie istnieje, albo rejestruje w systemie czynności z klientem, który zakończył działalność. Wszystkie potrzebne, prawidłowe i aktualne dane dostarczamy w ramach naszego rozwiązania klasy Master Data Management. Zakresy danych są dostosowane do branż naszych klientów. Ich zarządzaniem, jakością i spójnością zajmujemy się sami. Zaobserwowaliśmy, że nasi klienci nie radzą sobie z zarządzaniem danymi podstawowymi i od ośmiu lat robimy to za nich. W ciągu roku zmienia się około 20% adresów, telefonów, firmy zmieniają właścicieli, upadają, powstają nowe. Korygujemy więc te informacje, ciągle je uaktualniając.

Ta usługa to tylko jeden z elementów rozwiązania?

Tak. Kolejnym jest integracja z systemami magazynowo‑sprzedażowymi dystrybutorów. Przedstawiciele, zbierając zamówienie podczas wizyty u klienta, mają wgląd w stany magazynowe hurtowni. Dzięki temu mogą wybrać dostawcę gwarantującego pełną realizację zlecenia, które w ciągu kilku sekund trafia do jego systemu. Producent otrzymuje informację zwrotną na temat poziomu realizacji każdej pozycji zamówienia. Wymiana danych pomiędzy systemami przebiega automatycznie.

Widać, że proces sprzedaży poznaliście od podszewki.

Właśnie. Wiemy, jak przebiega typowa wizyta sprzedażowa w małych sklepach osiedlowych, a jak w supermarkecie. Jakie działania podejmuje przedstawiciel farmaceutyczny w aptece, a jak buduje relację z lekarzem. Przedstawiciel ma najczęściej ustalony standard wizyty i zaplanowane działania do wykonania. Nasze rozwiązanie dopasowuje się do specyfiki firmy, branży i klienta, którego w danym momencie handlowiec odwiedza. W Emigo łatwo jest zdefiniować odrębne standardy wizyty dla różnych kategorii klientów. Dzięki takiej personalizacji efektywność zespołu sprzedażowego rośnie, bo każda firma inaczej realizuje proces. Naszym zadaniem jest wspomóc działania naszych klientów tak, aby budowali przewagę konkurencyjną.

Jak jeszcze rozwiązania Sagry wspomagają klientów?

Dbamy o to, aby łączyć podmioty na rynku, dlatego stworzyliśmy platformę zakupową B2B, która nazywa się EmigoRetail. W dużym skrócie, detalista zamiast czekać na wizytę przedstawiciela, może zarejestrować się w aplikacji i dzięki temu mieć dostęp do spersonalizowanych ofert producentów oraz samodzielnie zamawiać produkty. Jego zamówienia automatycznie trafiają do dystrybutorów, którzy je zrealizują. Jest to również narzędzie dostępne 24 godziny na dobę  do bezpośredniego dialogu między detalistami a producentami. Aptekarz czy detalista korzysta z aplikacji za darmo. Koszt utrzymania platformy pokrywa producent, któremu się to opłaca, bo sklepów są tysiące i wysyłanie handlowca do każdego punktu kosztuje zbyt dużo. Jednorazowy wydatek zwraca się po stokroć. Z kolei właściciel sklepu może w wybranym przez siebie czasie złożyć zamówienie, zobaczyć status jego realizacji czy historię zamówień. Dodatkowo aplikacja pomaga budować lojalność.

W naszych rozwiązaniach obserwujemy przepływ wielkich ilości danych, które mogą generować wartości biznesowe dla każdej ze stron procesu sprzedaży. Nie tylko dla producentów, którzy są naszymi klientami, ale również dla ich kontrahentów, czyli dystrybutorów, detalistów, aptek i sieci. Jednocześnie zdajemy sobie sprawę z tego, że dotarcie do informacji zawartych w tych danych staje się coraz trudniejsze, dlatego też rozwijamy rozwiązanie business intelligence – Biqsens.

Dzięki kompleksowemu podejściu udało nam się zdjąć z firm ciężar budowania własnego, skalowalnego środowiska analizy danych, utrzymania infrastruktury i zespołów specjalistów. W ramach oferowanego rozwiązania klient otrzymuje rozbudowane modele analityczne dostarczane w formie wizualizacji poszczególnych obszarów bądź procesów biznesowych. Rozwiązanie umożliwia oglądanie wszystkich danych w jednym miejscu, od ogółu do szczegółu. Pozwala reagować w chwili, gdy coś dzieje się niezgodnie z planem.

Jak bardzo innowacyjne są rozwiązania Sagry?

Od zawsze stawialiśmy na to, żeby nasze rozwiązania były mobilne, to znaczy niezależne od czasu i miejsca. Ledwie zaczęła się rozwijać telefonia komórkowa i przesyłanie danych – powstał system Emigo. Jako jedni z pierwszych w Polsce zaczęliśmy wykorzystywać technologię chmury. Bardzo oryginalnym podejściem jest Master Data Management oferowane jako usługa. Dziś większość naszych działań skupiamy na rozwiązaniach z obszaru big data i data discovery. Trzymamy rękę na pulsie i przydatne nowości wprowadzamy do swoich aplikacji.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Niewygodna prawda o modnych stylach zarządzania

Setki teorii, modne style i głośne hasła, a jednak wciąż zadajemy to samo pytanie: co naprawdę sprawia, że lider jest skuteczny? Najnowsze badania pokazują, że odpowiedź jest prostsza (i mniej wygodna), niż się wydaje.  Transformacyjny, autentyczny, służebny, sytuacyjny – słownik współczesnego lidera puchnie od kolejnych „rewolucyjnych” stylów przywództwa. Co kilka lat pojawia się nowy trend, okrzyknięty brakującym elementem układanki skutecznego zarządzania ludźmi.

Dolar po raz pierwszy od wielu lat może stracić swój status "bezpiecznej przystani" dla inwestorów Czy dolar przestaje być „bezpieczną przystanią”? Czarny scenariusz dla waluty światowego hegemona

Dolar przez dekady dawał inwestorom to, czego najbardziej potrzebowali w czasach kryzysu: stabilność. Dziś ta pewność znika. Agresywna polityka celna USA, utrata zaufania do amerykańskich instytucji i rosnące znaczenie alternatywnych walut sprawiają, że świat finansów wchodzi w erę większej zmienności i nieprzewidywalności. Dla firm – również w Polsce – oznacza to konieczność przemyślenia strategii walutowej, dywersyfikacji ekspozycji i aktywnego zarządzania ryzykiem. Dolar jeszcze nie upadł, ale jego hegemonia już została podważona.

Zmiana nastrojów – konsekwencje wojny handlowej

Na początku kwietnia Stany Zjednoczone ogłosiły szerokie cła importowe, obejmujące niemal wszystkie grupy towarowe. Choć większość tych restrykcji została już wycofana lub zawieszona, a między USA i Chinami podpisano tymczasowe porozumienie handlowe, to wydarzenia te zachwiały wizerunkiem USA jako ostoi stabilności. Tym razem, zamiast klasycznego wzrostu wartości dolara w reakcji na globalną niepewność, indeks dolara spadł od początku roku o 6,4%.

Dla wielu inwestorów to sygnał, że coś się zmieniło. Kiedyś dolar wzmacniał się niezależnie od źródła kryzysu – nawet jeśli to właśnie Stany Zjednoczone były jego epicentrum. Dziś ta zasada przestaje działać.

Jaka przyszłość czeka menedżerów średniego szczebla? Przyszłość menedżerów średniego szczebla w erze AI i niepewności

W świecie, w którym sztuczna inteligencja coraz śmielej przejmuje zadania wymagające zaawansowanych kompetencji poznawczych, a organizacje funkcjonują w warunkach ciągłych zakłóceń, pytanie o przyszłość menedżerów średniego szczebla nabiera nowego znaczenia. Czy rozwój AI oraz trendy związane ze „spłaszczaniem” struktur organizacyjnych zwiastują kres ich roli? A może – paradoksalnie – ich znaczenie dopiero teraz zacznie rosnąć?
Gartner prognozuje, że do 2026 r. 20% organizacji IT zredukuje ponad połowę stanowisk menedżerskich dzięki AI. Natomiast według Korn Ferry już 44% pracowników w USA twierdzi, że ich firma ograniczyła liczbę ról menedżerskich. Jak zatem kształtuje się przyszłość menedżerów średniego szczebla w obliczu prężnie rozwijającej się sztucznej inteligencji i niepewności?

Mit końca menedżerów średniego szczebla

W debacie publicznej cyklicznie przebija się temat roli średniego szczebla zarządzania. Niejednokrotnie wieszczy się jego koniec, argumentując, że ten obszar stracił na aktualności. Jak przypominają Gretchen Gavett i Vasundhara Sawhney na łamach „Harvard Business Review”, już w 2011 r. HBR zadawał to pytanie, a BBC powróciło do niego cztery lata później. Tymczasem dane amerykańskiego Bureau of Labor Statistics pokazują odwrotny trend. Udział menedżerów średniego szczebla w rynku pracy wzrósł – z 9,2% w 1983 do 13% w 2022 roku.

Jak wybitne firmy napędzają produktywność całych gospodarek

Współczesne gospodarki stoją przed szeregiem fundamentalnych wyzwań: malejąca liczba osób w wieku produkcyjnym, rosnące koszty transformacji energetycznej oraz zadłużenie publiczne sięgające historycznych poziomów. Wszystko to prowadzi do jednego pytania: co może zapewnić trwały wzrost gospodarczy w nadchodzących dekadach? Odpowiedź ekspertów z McKinsey Global Institute (MGI) jest jednoznaczna – kluczowym źródłem wzrostu musi być produktywność. Jednak nowością w ich podejściu jest wskazanie, że to nie cała gospodarka rośnie równomiernie, lecz wybrane firmy – „Standouts” – które działają jak motory ciągnące resztę za sobą.

Od Big Data do Smart Data – jak firmy podejmują lepsze decyzje dzięki danym predykcyjnym

Obecnie przedsiębiorstwa dysponują ogromnymi zbiorami danych (Big Data), dlatego coraz ważniejsze staje się umiejętne ich przetwarzanie i wykorzystywanie do podejmowania decyzji.
Dane predykcyjne, które są wynikiem zaawansowanej analityki i działania sztucznej inteligencji (AI), stają się kluczowym elementem w zarządzaniu firmami. Przejście od Big Data do Smart Data pozwala organizacjom na lepszą segmentację, prognozowanie i podejmowanie bardziej trafnych decyzji, co stanowi fundament w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym.

Przywództwo w erze AI: nowy wymiar bezpieczeństwa psychologicznego

Wprowadzenie

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sposób, w jaki pracujemy, stawiając przed liderami wyzwanie łączenia innowacyjnych rozwiązań technologicznych z autentyczną troską o ludzi. W erze cyfrowej bezpieczeństwo psychologiczne staje się fundamentem skutecznego działania organizacji – umożliwia ono pracownikom uczenie się, eksperymentowanie i podejmowanie inicjatywy bez obaw o negatywne konsekwencje. W niniejszym artykule analizujemy wpływ AI na kulturę organizacyjną i styl przywództwa. Obalamy mity dotyczące bezpieczeństwa psychologicznego oraz wskazujemy konkretne działania, jakie liderzy mogą podjąć, by budować zaufanie w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy. Konkluzja jest jednoznaczna: przywództwo oparte na zaufaniu pozwala organizacjom w pełni wykorzystać potencjał AI i wzmacniać zaangażowanie zespołów.

Jak przewidywać ryzyko, zanim się zmaterializuje?
Światowe kryzysy z ostatnich dwóch dekad nauczyły nas, że ryzyko rzadko pozostaje ograniczone do jednego sektora czy rynku. W rzeczywistości rozprzestrzenia się ono jak fala – przez łańcuchy dostaw, modele biznesowe i decyzje konsumenckie. Dla menedżerów oznacza to jedno: aby trafnie przewidywać ryzyko, muszą patrzeć dalej i szerzej niż tylko na bezpośrednie zagrożenia. Zarządzanie ryzykiem […]
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!