Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Kompleksowa i zautomatyzowana obsługa procesu sprzedaży

21 lutego 2020 6 min czytania
Weronika Podhorecka
Janusz Pribulka
Kompleksowa i zautomatyzowana obsługa procesu sprzedaży

Streszczenie: Automatyzacja i kompleksowa obsługa procesu sprzedaży jest kluczowym elementem dla nowoczesnych firm, które chcą usprawnić swoje działania. Sagra Technology, z rozwiązaniem Emigo, oferuje system, który wspiera zarządzanie danymi w procesach biznesowych. Firma specjalizuje się w dostarczaniu narzędzi dla branży farmaceutycznej, spożywczej, kosmetyczno-chemicznej oraz budowlanej, umożliwiając skuteczne zarządzanie danymi, jak adresy, informacje o klientach i historia ich działań. Ponadto, system integruje się z systemami magazynowo-sprzedażowymi dystrybutorów, umożliwiając szybki dostęp do pełnych stanów magazynowych. Automatyzacja procesu sprzedaży pozwala na szybsze podejmowanie decyzji i minimalizowanie błędów.

Pokaż więcej

Rozwiązania dla biznesu, stworzone przez Sagra Technology, spełniają wiele wymagań definiowanych w procesach biznesowych, między innymi wielofunkcyjność, jasno określone zasady i porządek działań. Firma cały czas wchłania i wdraża nowoczesne technologie – między innymi model cloud computing, nowoczesną analitykę BI, e‑commerce w B2B.

O automatyzacji obsługi procesu sprzedaży mówi Janusz Pribulka, prezes zarządu Sagra Technology. Rozmawiała Weronika Podhorecka, ICAN Institute.

Partnerem materiału jest:

Kompleksowa i zautomatyzowana obsługa procesu sprzedaży

Kompleksowa i zautomatyzowana obsługa procesu sprzedaży

Jak na tle innych firm technologicznych usytuowałby pan swoją spółkę?

Myślimy o sobie jako o małej firmie o globalnym zasięgu. Wiele lat temu, kiedy jeszcze rzadko używało się terminu „globalny zasięg”, mówiliśmy, że jesteśmy małą organizacją z wielkimi możliwościami. I tak nas oceniali klienci. Obecnie działamy na 12 rynkach Europy Środkowej i Wschodniej, głównie jako dostawca rozwiązań do zarządzania pracą przedstawicieli handlowych w branży farmaceutycznej, spożywczej, kosmetyczno‑chemicznej, budowlanej i dekoracyjnej.

Czym Sagra wyróżnia się na rynku, jak buduje wartość dla klienta?

Podstawową wartością jest otwarte, uniwersalne, łatwo adaptowalne rozwiązanie, jakim jest nasz system Emigo, który obsługuje większość procesów biznesowych naszych klientów. A wszystko to przy generujących nowe potrzeby zmianach na rynku. Naszymi klientami są głównie producenci, których biznes składa się z wielu procesów obejmujących cały łańcuch działań – od wytworzenia produktu, przez dotarcie z ofertą do detalistów i logistykę realizacji ich zamówień przez sieci dystrybutorów. Przedstawiciele obsługiwanych przez nas firm muszą mieć aktualne informacje na temat swoich klientów, między innymi detalistów, aptek, lekarzy. Są to adresy sklepów, zakresy działalności, personel, nazwiska właścicieli, położenie geograficzne, historia działań. Dzięki takim danym tysiące ludzi działających w terenie może codziennie wykonywać swoją pracę. Nie zdarza się, że ktoś jedzie do firmy, która już nie istnieje, albo rejestruje w systemie czynności z klientem, który zakończył działalność. Wszystkie potrzebne, prawidłowe i aktualne dane dostarczamy w ramach naszego rozwiązania klasy Master Data Management. Zakresy danych są dostosowane do branż naszych klientów. Ich zarządzaniem, jakością i spójnością zajmujemy się sami. Zaobserwowaliśmy, że nasi klienci nie radzą sobie z zarządzaniem danymi podstawowymi i od ośmiu lat robimy to za nich. W ciągu roku zmienia się około 20% adresów, telefonów, firmy zmieniają właścicieli, upadają, powstają nowe. Korygujemy więc te informacje, ciągle je uaktualniając.

Ta usługa to tylko jeden z elementów rozwiązania?

Tak. Kolejnym jest integracja z systemami magazynowo‑sprzedażowymi dystrybutorów. Przedstawiciele, zbierając zamówienie podczas wizyty u klienta, mają wgląd w stany magazynowe hurtowni. Dzięki temu mogą wybrać dostawcę gwarantującego pełną realizację zlecenia, które w ciągu kilku sekund trafia do jego systemu. Producent otrzymuje informację zwrotną na temat poziomu realizacji każdej pozycji zamówienia. Wymiana danych pomiędzy systemami przebiega automatycznie.

Widać, że proces sprzedaży poznaliście od podszewki.

Właśnie. Wiemy, jak przebiega typowa wizyta sprzedażowa w małych sklepach osiedlowych, a jak w supermarkecie. Jakie działania podejmuje przedstawiciel farmaceutyczny w aptece, a jak buduje relację z lekarzem. Przedstawiciel ma najczęściej ustalony standard wizyty i zaplanowane działania do wykonania. Nasze rozwiązanie dopasowuje się do specyfiki firmy, branży i klienta, którego w danym momencie handlowiec odwiedza. W Emigo łatwo jest zdefiniować odrębne standardy wizyty dla różnych kategorii klientów. Dzięki takiej personalizacji efektywność zespołu sprzedażowego rośnie, bo każda firma inaczej realizuje proces. Naszym zadaniem jest wspomóc działania naszych klientów tak, aby budowali przewagę konkurencyjną.

Jak jeszcze rozwiązania Sagry wspomagają klientów?

Dbamy o to, aby łączyć podmioty na rynku, dlatego stworzyliśmy platformę zakupową B2B, która nazywa się EmigoRetail. W dużym skrócie, detalista zamiast czekać na wizytę przedstawiciela, może zarejestrować się w aplikacji i dzięki temu mieć dostęp do spersonalizowanych ofert producentów oraz samodzielnie zamawiać produkty. Jego zamówienia automatycznie trafiają do dystrybutorów, którzy je zrealizują. Jest to również narzędzie dostępne 24 godziny na dobę  do bezpośredniego dialogu między detalistami a producentami. Aptekarz czy detalista korzysta z aplikacji za darmo. Koszt utrzymania platformy pokrywa producent, któremu się to opłaca, bo sklepów są tysiące i wysyłanie handlowca do każdego punktu kosztuje zbyt dużo. Jednorazowy wydatek zwraca się po stokroć. Z kolei właściciel sklepu może w wybranym przez siebie czasie złożyć zamówienie, zobaczyć status jego realizacji czy historię zamówień. Dodatkowo aplikacja pomaga budować lojalność.

W naszych rozwiązaniach obserwujemy przepływ wielkich ilości danych, które mogą generować wartości biznesowe dla każdej ze stron procesu sprzedaży. Nie tylko dla producentów, którzy są naszymi klientami, ale również dla ich kontrahentów, czyli dystrybutorów, detalistów, aptek i sieci. Jednocześnie zdajemy sobie sprawę z tego, że dotarcie do informacji zawartych w tych danych staje się coraz trudniejsze, dlatego też rozwijamy rozwiązanie business intelligence – Biqsens.

Dzięki kompleksowemu podejściu udało nam się zdjąć z firm ciężar budowania własnego, skalowalnego środowiska analizy danych, utrzymania infrastruktury i zespołów specjalistów. W ramach oferowanego rozwiązania klient otrzymuje rozbudowane modele analityczne dostarczane w formie wizualizacji poszczególnych obszarów bądź procesów biznesowych. Rozwiązanie umożliwia oglądanie wszystkich danych w jednym miejscu, od ogółu do szczegółu. Pozwala reagować w chwili, gdy coś dzieje się niezgodnie z planem.

Jak bardzo innowacyjne są rozwiązania Sagry?

Od zawsze stawialiśmy na to, żeby nasze rozwiązania były mobilne, to znaczy niezależne od czasu i miejsca. Ledwie zaczęła się rozwijać telefonia komórkowa i przesyłanie danych – powstał system Emigo. Jako jedni z pierwszych w Polsce zaczęliśmy wykorzystywać technologię chmury. Bardzo oryginalnym podejściem jest Master Data Management oferowane jako usługa. Dziś większość naszych działań skupiamy na rozwiązaniach z obszaru big data i data discovery. Trzymamy rękę na pulsie i przydatne nowości wprowadzamy do swoich aplikacji.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!