Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Kompleksowa i zautomatyzowana obsługa procesu sprzedaży

21 lutego 2020 6 min czytania
Weronika Podhorecka
Janusz Pribulka
Kompleksowa i zautomatyzowana obsługa procesu sprzedaży

Streszczenie: Automatyzacja i kompleksowa obsługa procesu sprzedaży jest kluczowym elementem dla nowoczesnych firm, które chcą usprawnić swoje działania. Sagra Technology, z rozwiązaniem Emigo, oferuje system, który wspiera zarządzanie danymi w procesach biznesowych. Firma specjalizuje się w dostarczaniu narzędzi dla branży farmaceutycznej, spożywczej, kosmetyczno-chemicznej oraz budowlanej, umożliwiając skuteczne zarządzanie danymi, jak adresy, informacje o klientach i historia ich działań. Ponadto, system integruje się z systemami magazynowo-sprzedażowymi dystrybutorów, umożliwiając szybki dostęp do pełnych stanów magazynowych. Automatyzacja procesu sprzedaży pozwala na szybsze podejmowanie decyzji i minimalizowanie błędów.

Pokaż więcej

Rozwiązania dla biznesu, stworzone przez Sagra Technology, spełniają wiele wymagań definiowanych w procesach biznesowych, między innymi wielofunkcyjność, jasno określone zasady i porządek działań. Firma cały czas wchłania i wdraża nowoczesne technologie – między innymi model cloud computing, nowoczesną analitykę BI, e‑commerce w B2B.

O automatyzacji obsługi procesu sprzedaży mówi Janusz Pribulka, prezes zarządu Sagra Technology. Rozmawiała Weronika Podhorecka, ICAN Institute.

Partnerem materiału jest:

Kompleksowa i zautomatyzowana obsługa procesu sprzedaży

Kompleksowa i zautomatyzowana obsługa procesu sprzedaży

Jak na tle innych firm technologicznych usytuowałby pan swoją spółkę?

Myślimy o sobie jako o małej firmie o globalnym zasięgu. Wiele lat temu, kiedy jeszcze rzadko używało się terminu „globalny zasięg”, mówiliśmy, że jesteśmy małą organizacją z wielkimi możliwościami. I tak nas oceniali klienci. Obecnie działamy na 12 rynkach Europy Środkowej i Wschodniej, głównie jako dostawca rozwiązań do zarządzania pracą przedstawicieli handlowych w branży farmaceutycznej, spożywczej, kosmetyczno‑chemicznej, budowlanej i dekoracyjnej.

Czym Sagra wyróżnia się na rynku, jak buduje wartość dla klienta?

Podstawową wartością jest otwarte, uniwersalne, łatwo adaptowalne rozwiązanie, jakim jest nasz system Emigo, który obsługuje większość procesów biznesowych naszych klientów. A wszystko to przy generujących nowe potrzeby zmianach na rynku. Naszymi klientami są głównie producenci, których biznes składa się z wielu procesów obejmujących cały łańcuch działań – od wytworzenia produktu, przez dotarcie z ofertą do detalistów i logistykę realizacji ich zamówień przez sieci dystrybutorów. Przedstawiciele obsługiwanych przez nas firm muszą mieć aktualne informacje na temat swoich klientów, między innymi detalistów, aptek, lekarzy. Są to adresy sklepów, zakresy działalności, personel, nazwiska właścicieli, położenie geograficzne, historia działań. Dzięki takim danym tysiące ludzi działających w terenie może codziennie wykonywać swoją pracę. Nie zdarza się, że ktoś jedzie do firmy, która już nie istnieje, albo rejestruje w systemie czynności z klientem, który zakończył działalność. Wszystkie potrzebne, prawidłowe i aktualne dane dostarczamy w ramach naszego rozwiązania klasy Master Data Management. Zakresy danych są dostosowane do branż naszych klientów. Ich zarządzaniem, jakością i spójnością zajmujemy się sami. Zaobserwowaliśmy, że nasi klienci nie radzą sobie z zarządzaniem danymi podstawowymi i od ośmiu lat robimy to za nich. W ciągu roku zmienia się około 20% adresów, telefonów, firmy zmieniają właścicieli, upadają, powstają nowe. Korygujemy więc te informacje, ciągle je uaktualniając.

Ta usługa to tylko jeden z elementów rozwiązania?

Tak. Kolejnym jest integracja z systemami magazynowo‑sprzedażowymi dystrybutorów. Przedstawiciele, zbierając zamówienie podczas wizyty u klienta, mają wgląd w stany magazynowe hurtowni. Dzięki temu mogą wybrać dostawcę gwarantującego pełną realizację zlecenia, które w ciągu kilku sekund trafia do jego systemu. Producent otrzymuje informację zwrotną na temat poziomu realizacji każdej pozycji zamówienia. Wymiana danych pomiędzy systemami przebiega automatycznie.

Widać, że proces sprzedaży poznaliście od podszewki.

Właśnie. Wiemy, jak przebiega typowa wizyta sprzedażowa w małych sklepach osiedlowych, a jak w supermarkecie. Jakie działania podejmuje przedstawiciel farmaceutyczny w aptece, a jak buduje relację z lekarzem. Przedstawiciel ma najczęściej ustalony standard wizyty i zaplanowane działania do wykonania. Nasze rozwiązanie dopasowuje się do specyfiki firmy, branży i klienta, którego w danym momencie handlowiec odwiedza. W Emigo łatwo jest zdefiniować odrębne standardy wizyty dla różnych kategorii klientów. Dzięki takiej personalizacji efektywność zespołu sprzedażowego rośnie, bo każda firma inaczej realizuje proces. Naszym zadaniem jest wspomóc działania naszych klientów tak, aby budowali przewagę konkurencyjną.

Jak jeszcze rozwiązania Sagry wspomagają klientów?

Dbamy o to, aby łączyć podmioty na rynku, dlatego stworzyliśmy platformę zakupową B2B, która nazywa się EmigoRetail. W dużym skrócie, detalista zamiast czekać na wizytę przedstawiciela, może zarejestrować się w aplikacji i dzięki temu mieć dostęp do spersonalizowanych ofert producentów oraz samodzielnie zamawiać produkty. Jego zamówienia automatycznie trafiają do dystrybutorów, którzy je zrealizują. Jest to również narzędzie dostępne 24 godziny na dobę  do bezpośredniego dialogu między detalistami a producentami. Aptekarz czy detalista korzysta z aplikacji za darmo. Koszt utrzymania platformy pokrywa producent, któremu się to opłaca, bo sklepów są tysiące i wysyłanie handlowca do każdego punktu kosztuje zbyt dużo. Jednorazowy wydatek zwraca się po stokroć. Z kolei właściciel sklepu może w wybranym przez siebie czasie złożyć zamówienie, zobaczyć status jego realizacji czy historię zamówień. Dodatkowo aplikacja pomaga budować lojalność.

W naszych rozwiązaniach obserwujemy przepływ wielkich ilości danych, które mogą generować wartości biznesowe dla każdej ze stron procesu sprzedaży. Nie tylko dla producentów, którzy są naszymi klientami, ale również dla ich kontrahentów, czyli dystrybutorów, detalistów, aptek i sieci. Jednocześnie zdajemy sobie sprawę z tego, że dotarcie do informacji zawartych w tych danych staje się coraz trudniejsze, dlatego też rozwijamy rozwiązanie business intelligence – Biqsens.

Dzięki kompleksowemu podejściu udało nam się zdjąć z firm ciężar budowania własnego, skalowalnego środowiska analizy danych, utrzymania infrastruktury i zespołów specjalistów. W ramach oferowanego rozwiązania klient otrzymuje rozbudowane modele analityczne dostarczane w formie wizualizacji poszczególnych obszarów bądź procesów biznesowych. Rozwiązanie umożliwia oglądanie wszystkich danych w jednym miejscu, od ogółu do szczegółu. Pozwala reagować w chwili, gdy coś dzieje się niezgodnie z planem.

Jak bardzo innowacyjne są rozwiązania Sagry?

Od zawsze stawialiśmy na to, żeby nasze rozwiązania były mobilne, to znaczy niezależne od czasu i miejsca. Ledwie zaczęła się rozwijać telefonia komórkowa i przesyłanie danych – powstał system Emigo. Jako jedni z pierwszych w Polsce zaczęliśmy wykorzystywać technologię chmury. Bardzo oryginalnym podejściem jest Master Data Management oferowane jako usługa. Dziś większość naszych działań skupiamy na rozwiązaniach z obszaru big data i data discovery. Trzymamy rękę na pulsie i przydatne nowości wprowadzamy do swoich aplikacji.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!