Streszczenie: Firmy z sektora IT podejmują działania na rzecz likwidacji „szklanego sufitu”, który utrudnia kobietom awans na wyższe stanowiska. Mimo że branża technologiczna jest zdominowana przez mężczyzn, w małych firmach (do 50 pracowników) kobiety stanowią 53,7% zatrudnionych, podczas gdy w średnich (51–250 pracowników) i dużych przedsiębiorstwach (powyżej 250 pracowników) odsetek ten wynosi odpowiednio 38% i 40%. W ciągu ostatniego roku 75% awansów na stanowiska C-level w dużych firmach przypadło kobietom; w średnich firmach było to 50%, a w małych 56%. Wszystkie duże firmy oferują programy mentoringowe dla obu płci, podczas gdy w średnich przedsiębiorstwach tylko 30% zapewnia takie wsparcie. Małe firmy wykazują się większą inicjatywą, oferując mentoring w 64% przypadków. Ponadto, przedsiębiorstwa IT umożliwiają kobietom na urlopie macierzyńskim udział w wewnętrznych wydarzeniach firmowych, co pomaga im utrzymać kontakt z firmą i ułatwia powrót do pracy. mitsmr.pl+5mitsmr.pl+5mitsmr.pl+5mitsmr.pl
„Strategia bez taktyki jest najwolniejszą drogą do zwycięstwa. Taktyka pozbawiona strategii jest zgiełkiem poprzedzającym klęskę” – czytamy na łamach Sztuki wojny napisanej przed wiekami przez Sun Tzu, chińskiego generała, uważanego dziś za jednego z najważniejszych myślicieli Dalekiego Wschodu. Parę stron dalej możemy odnaleźć: „Nie bij się przeciwko światu, używaj go. Elastyczność jest zasadą działania w sztuce wojennej”.
Jakże trafnie te dwa cytaty, zapożyczone ze starożytnego traktatu, odnoszą się do współczesnych zasad zarządzania, kiedy zmienność i nieprzewidywalność otoczenia biznesowego zacierają różnice pomiędzy strategią a taktyką i zmuszają liderów do łączenia myślenia strategicznego z potrzebą elastyczności. Idealnie oddał to Chris Outram, tworząc pojęcie „straktyka”, które omawiamy szerzej w artykule Dlaczego tradycyjna strategia już nie działa?. O to, czy rzeczywiście strategia przenika się dziś z taktyką, zapytaliśmy również polskich menedżerów, a ich odpowiedzi nie budzą żadnych wątpliwości. Wyniki naszego autorskiego badania prezentujemy w artykule Jak pandemia zjada strategię na śniadanie.
Kryzys wywołany przez COVID-19 odcisnął swoje piętno nie tylko na podejściu do strategii i taktyki, ale praktycznie na wszelkich aspektach funkcjonowania przedsiębiorstw. Na szczęście koronawirus, który dla większości firm stanowi zagrożenie, dla niektórych oznacza okazję do szybkiego rozwoju. W artykułach Telemedycyna. Pandemiczny boom i co dalej? oraz Odporność dzięki dywersyfikacji przedstawiamy przykłady polskich firm, które potrafiły wykorzystać szansę i rozwinąć działalność w sieci.
Polecamy też pozostałe artykuły!
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów
Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!
Kup subskrypcję

