Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Automatyzacja i robotyzacja

Edge computing wymusi na telekomach kooperacje z innymi firmami

19 sierpnia 2020 5 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
Edge computing wymusi na telekomach kooperacje z innymi firmami

Coraz popularniejsze staje się wykorzystywanie architektury rozproszonych zasobów IT, czyli edge computingu. Dzieje się tak za sprawa rosnącego Internetu rzeczy (IoT). Nic dziwnego, że ten trend przykuwa uwagę branży telekomunikacyjnej i IT. Mimo że edge computing jest na razie w powijakach, można się spodziewać, że w nadchodzącej dekadzie znacząco zyska na znaczeniu.

Przetwarzanie danych na brzegu sieci, czyli edge computing, zapewnia możliwość przetwarzania, zarządzania i analizowania treści cyfrowych w czasie zbliżonym do rzeczywistego, blisko miejsca dostępu do aplikacji i lokalizacji urządzeń. Dzięki temu obliczenia brzegowe mają potencjał do odblokowania nowych aplikacji i możliwości usług. Jak wynika z raportu „Telcos & Edge Computing: Opportunity, Distraction or Threat” przygotowanego przez Vertiv i firmę analityczną Omdia, najwięcej mogą zarobić na nim telekomy, producenci aplikacji i dostawcy usług w chmurze. Jednak czy branża telekomunikacyjna jest gotowa na czekające ją wyzwania i okazje?

Przetwarzanie na brzegu sieci 5G

Obliczenia brzegowe mogą być stosowane wszędzie tam, gdzie przepustowość, małe opóźnienia lub lokalne zarządzanie dużymi ilościami danych są krytyczne dla dostarczania wysokiej jakości usług – czytamy w badaniu. Działanie to polega na przeniesieniu przechowywania, obsługi i przetwarzania danych do węzłów brzegowych, czyli blisko miejsca, w którym dane są generowane przez aplikację, urządzenie lub użytkownika końcowego, i z dala od scentralizowanej chmury lub sieci rdzeniowej. Dzięki temu rozwiązaniu użytkownicy nie będą musieli łączyć się z głównym centrum danych, tylko lokalnie z siecią brzegową, co spowoduje, że wszyscy doświadczą tego samego ultraniskiego poziomu opóźnień.

Biorąc pod uwagę fakt, że w ostatnim czasie zanotowaliśmy gwałtowny wzrost ilości pracy wykonywanej zdalnie, co doprowadziło do znacznej zmiany charakteru ruchu w sieciach telekomunikacyjnych i zapotrzebowania na dane (a do tego jesteśmy w trakcie wdrażania sieci 5G) – przetwarzanie brzegowe może być kluczem do poradzenia sobie z dodatkowym obciążeniem.

Niestety, póki co większość operatorów telekomunikacyjnych nie ma takich możliwości. Jak jednak podkreślają eksperci, dostawcy rozumieją, że aby skutecznie konkurować i zarabiać na 5G, muszą uwzględnić dodatkową moc obliczeniową w urządzeniach brzegowych. Tym bardziej że przetwarzanie na brzegu sieci 5G pomoże też zapewnić usługi o bardzo niskim czasie opóźnienia, co jest szczególnie istotne dla komunikacji na linii człowiek–maszyna i maszyna–maszyna.

Przykłady użycia edge computingu

Zidentyfikowano wiele potencjalnych zastosowań obliczeń brzegowych, z których korzystać będą telekomy i IT. Obejmują one kontrolę i monitorowanie maszyn i procesów przemysłowych (przemysł 4.0), połączonych i autonomicznych pojazdów, rzeczywistości rozszerzonej i wirtualnej (AR/VR), wysokiej jakości wideo i gier oraz szereg usług dla pionu korporacyjnego i przemysłowego. Te przypadki zastosowania mają pewne wspólne kluczowe cechy. Dostawca infrastruktury centrów danych Vertiv podsumowuje je w kategoriach czterech kluczowych wzorców:

  1. Intensywność wykorzystania danych (data intensive) obejmuje przypadki, w których ilość danych, koszty lub problemy z przepustowością łącza sprawiają, że przesyłanie ich przez sieć bezpośrednio do chmury lub z chmury do punktu wykorzystania jest niepraktyczne. Przykłady obejmują inteligentne miasta, inteligentne fabryki, inteligentne domy, dystrybucję treści w wysokiej rozdzielczości, wysokowydajne przetwarzanie danych, ograniczoną łączność czy rzeczywistość wirtualną.

  2. Przypadki użycia wrażliwe na opóźnienia człowieka (human‑latency sensitive) obejmują te, w których wszystko poza szybkim dostarczeniem danych mogłoby negatywnie wpłynąć na doświadczenie technologiczne użytkownika. Chodzi np. o potencjalne zmniejszenie sprzedaży i rentowności detalisty. Przykłady użycia obejmują inteligentną sprzedaż detaliczną, rzeczywistość rozszerzoną, optymalizację witryn internetowych i przetwarzanie języka naturalnego.

  3. Przypadki zastosowań wrażliwych na opóźnienia maszynowe (machine‑to‑machine latency sensitive) charakteryzują się szybkością, ponieważ maszyny są w stanie przetwarzać dane znacznie szybciej niż ludzie. Przykłady obejmują rynek arbitrażowy, inteligentną sieć energetyczną (smart grid), inteligentne bezpieczeństwo, analitykę w czasie rzeczywistym, dystrybucję treści z małymi opóźnieniami oraz symulację sił obronnych.

  4. Przypadki użytkowania, które mają krytyczne znaczenie dla życia (life‑critical), obejmują te, które mają bezpośredni wpływ na zdrowie i bezpieczeństwo ludzi i w których szybkość oraz niezawodność mają zasadnicze znaczenie. Obejmują one inteligentny transport, zdrowie cyfrowe, a także autonomiczne samochody, roboty i drony.

Kto zarobi na rozwiązaniach brzegowych?

Według badań Vertiv i Omdia, największą część przychodów płynących z wykorzystania rozwiązań brzegowych uzyskają firmy telekomunikacyjne (36%), wyprzedzając producentów aplikacji (30%) i dostawców usług w chmurze (25%). Warto jednak zaznaczyć, że zdaniem ekspertów operatorzy telekomunikacyjni mogą zmaksymalizować przychody z infrastruktury brzegowej, współpracując z dostawcami usług w chmurze w celu stworzenia aplikacji wykorzystujących 5G.

„Oczekiwanie, że operator będzie ekspertem w tworzeniu aplikacji, gier, systemów telemedycznych albo autonomicznych pojazdów i rozwiązań w chmurze, jest na wyrost. Dostawcy telekomunikacyjni wiedzą, że musi powstać ekosystem, w którym poszczególne elementy będą tworzone i utrzymywane wspólnie” – komentuje Bartłomiej Raab, country manager w Vertiv Poland.

Można powiedzieć, że rozwiązania brzegowe i 5G wymuszają na operatorach telekomunikacyjnych współpracę z innymi firmami, czego do tej pory nie robili. Dopiero niedawno zaczęli zdawać sobie sprawę, że nie chcą świadczyć takich usług jak WhatsApp czy Facebook, ale raczej zapewniać dla nich platformę, jak ma to miejsce w przypadku systemów iOS czy Android. W tym celu muszą postawić na bogaty ekosystem, który zapewni odpowiednią łączność, i pomagać w świadczeniu wszystkich usług.


Artykuł powstał na podstawie materiałów dostarczonych przez firmę Vertiv oraz raport „Telcos & Edge Computing: Opportunity, Distraction or Threat”.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Myśli czy tylko udaje? O tym, czego AI długo jeszcze nie opanuje

Choć dzisiejsze generatywne modele językowe świetnie symulują wzorce językowe, to daleko im do prawdziwej inteligencji. Nie mają świadomości ani zdolności do adaptacji. Takie wnioski płyną z rozmowy Iwo Zmyślonego z Pawłem Szczęsnym z Neurofusion Lab, który podkreśla, że nadużywanie antropomorfizujących określeń („AI myśli”, „uczy się”) wynika głównie z marketingu i prowadzi do fałszywych oczekiwań. Krytykuje przy okazji pojęcie „halucynacji AI”, wskazując, że błędy modeli są nieuniknione ze względu na ich budowę. Ostatecznie AI może przynieść znaczące korzyści biznesowi, ale tylko gdy rozumiemy jej rzeczywiste możliwości i ograniczenia.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Pomoc AI przy podejmowaniu decyzji
Jak AI może pomóc podejmować lepsze decyzje pod presją?

Dane firmy Oracle wskazują, że aż 85% menedżerów doświadcza stresu decyzyjnego, a 75% z nich deklaruje dziesięciokrotny wzrost liczby podejmowanych decyzji w ciągu ostatnich trzech lat. Wsparcie ze strony sztucznej inteligencji wydaje się więc atrakcyjną alternatywą przy ciągłej pracy pod presją. Prawdziwy sukces w zarządzaniu zależy jednak od świadomego połączenia potencjału AI z ludzkimi możliwościami, takimi jak intuicja, doświadczenie i umiejętności interpersonalne.

Co potrafi AI, działając pod presją?

Potencjał technologiczny wzrasta z roku na rok. Sztuczna inteligencja, która jeszcze niedawno stanowiła bardziej symbol rozwoju niż realne wsparcie w codziennych obowiązkach, stała się obecnie powszechnym narzędziem pracy. W jakich obszarach wykorzystuje się ją najczęściej?

  • Monitoring i predykcja. Firmy takie jak Unilever wykorzystują sztuczną inteligencję do monitorowania łańcuchów dostaw w czasie rzeczywistym. Dzięki algorytmom AI możliwe jest wychwycenie anomalii, zanim doprowadzą one do poważnych konsekwencji biznesowych. Oprócz sfery biznesowej, inteligentne algorytmy są wykorzystywane w ten sposób na przykład do wykrywania na podstawie zdjęć satelitarnych powstających zagrożeń ekologicznych, które mogłyby zakłócić łańcuchy dostaw.

Horyzontalna ilustracja w realistycznym stylu przedstawia zmęczonego lidera siedzącego samotnie przy biurku w półmroku. Wokół niego porozrzucane są pomięte notatki, pusta filiżanka po kawie i otwarty laptop emitujący chłodne, niebieskie światło. Mężczyzna opiera głowę na dłoni, z pochyloną sylwetką i oznakami wyczerpania. Całość utrzymana jest w stonowanej kolorystyce, symbolizując przeciążenie pracą i emocjonalne wypalenie. Ilustracja odwołuje się do problematyki, jaką porusza psychologia pracy w kontekście przywództwa. Jak liderzy radzą sobie z przepracowaniem

Uważność nie wystarczy, gdy toniemy w nadmiarze obowiązków. Poznaj zaskakujące strategie zapracowanych liderów, które naprawdę działają.

W ostatnich latach wiele nagłówków sugerowało, że wszyscy jesteśmy już nieco wypaleni zawodowo. Od pasywno-agresywnego „quiet quitting” po tajemniczo brzmiącą „ghost work” – narracja głosi, że ludzie zasypiają za kierownicą, a w najlepszym razie przysypiają co kilka kilometrów.

Ale co, jeśli ta diagnoza nie jest do końca trafna – przynajmniej w odniesieniu do sporej grupy z nas?

Co, jeśli istnieje znacząca liczba osób, które czują się przeciążone pracą, a mimo to pozostają zmotywowane i skuteczne? W dzisiejszej rzeczywistości, gdzie zmiana warunków zatrudnienia często wydaje się poza naszym zasięgiem, warto przyjrzeć się tym pracownikom i zastanowić, czego możemy się od nich nauczyć, by nadal działać efektywnie.

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!