Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe
Magazyn (Nr 7, styczeń 2021)

Docuware – dobry krok w kierunku cyfrowej transformacji

1 stycznia 2021 7 min czytania
Docuware - dobry krok w kierunku cyfrowej transformacji

Streszczenie: Optymalizacja procesów i automatyzacja rutynowych zadań zwiększają produktywność zespołów. Badania IDC wskazują, że problemy z zarządzaniem dokumentami papierowymi obniżają wydajność organizacji o 21%. Wdrożenie elektronicznego obiegu faktur eliminuje zatory płatnicze i redukuje straty czasu związane z ręcznym wprowadzaniem danych. Przykładowo, niemiecka firma Konrad GmbH zastosowała DocuWare do optymalizacji procesów fakturowania, integrując go z systemami ERP i danymi dotyczącymi dealerów oraz części zamiennych. DocuWare umożliwia stopniowe wdrażanie, zaczynając od usprawnienia jednego procesu dla kilku użytkowników, z możliwością późniejszej rozbudowy. W Polsce firmy często rozpoczynają od modułów Obiegu Faktur lub E-teczki Pracownika. Rosnące zainteresowanie rozwiązaniami chmurowymi wynika z niższych kosztów i wygody, zapewniając bezpieczne przechowywanie dokumentów i dostęp dla uprawnionych pracowników. Pandemia uwypukliła konieczność szybkiego dostępu do dokumentów i płynnego przebiegu procesów, niezależnie od miejsca pracy. Wdrożenie DocuWare to także oszczędność i wygoda, zwłaszcza w działach finansowo-księgowych, gdzie wiele zadań można zautomatyzować, poprawiając efektywność pracy. mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl

Pokaż więcej

W ostatnich latach coraz częściej pojawia się pytanie: jak możemy zwiększyć produktywność aktualnych zespołów, zamiast skupiać się na wzroście wydajności poprzez minimalizację zasobów (redukcja kosztów)?

Odpowiedzią okazały się optymalizacja przebiegu procesów i automatyzacja wielu powtarzalnych, rutynowych zadań. Te kwestie zyskały jeszcze bardziej na znaczeniu w obecnej sytuacji. Cyfryzacja, bezpieczny dostęp do danych, możliwość procedowania dokumentów zdalnie, dbałość o ustrukturyzowanie informacji okazały się niezbędne do zapewnienia ciągłości biznesowej i efektywnego funkcjonowania firmy w bardzo trudnych warunkach.

Partnerem materiału jest Ricoh, dostawca rozwiązania Docuware.

Cyfryzacja to optymalizacja

Badanie przeprowadzone jeszcze przed pandemią przez IDC wskazuje, że problemy związane z zarządzaniem dokumentami papierowymi powodują 21‑procentowy spadek wydajności organizacyjnej. Raport Ricoh z 2019 roku również pokazuje nieefektywne procesy, tzw. efekt wąskiego gardła, jako jeden z trzech kluczowych czynników hamujących efektywność działania firmy. Wskazało je 39% badanych. Kolejne to skomplikowana digitalizacja dokumentów (41%) oraz nieintuicyjny system archiwizacji (37%). Możemy się tylko domyślać, jak to wygląda obecnie. Ginące bądź krążące bez celu faktury to zatory płatnicze. Według danych KRD*, średni czas oczekiwania na zapłatę wynosi obecnie 3 miesiące i 24 dni, a tylko 12,2% przedsiębiorców deklaruje brak kłopotów z uzyskiwaniem należności. Wdrożenie elektronicznego obiegu faktur skutecznie niweluje problemy z tym związane. Zawieruszone dokumenty, brak narzędzi do szybkiego wyszukiwania danych i konieczność ich ręcznego wprowadzania to duża strata czasu. Te sytuacje przynoszą realne straty, ale są również źródłem frustracji i obniżają komfort pracy. Ten aspekt ma ogromne znaczenie w kontekście budowania zaangażowania pracowników. Badania Ricoh zrealizowane po pierwszej fali pandemii pokazują, że oczekują oni od swoich firm stworzenia środowiska, które będzie dostosowane do wymogów nowej rzeczywistości i umożliwi sprawną pracę zdalną. Ponad jedna czwarta (27%) badanych rozważa zmianę miejsca pracy na takie, które jest w lepszym stopniu przygotowane do pracy zdalnej. Aż 29% przyznaje, że problemy techniczne wpływają negatywnie na ich motywację i zaangażowanie podczas pracy w trybie home office. 22% ma wrażenie, że nie może pracować w pełni efektywnie w związku z brakiem dostępu do odpowiedniej technologii.

Jeden system, wiele korzyści

Przykłady wdrożeń DocuWare pokazują, jak w prosty sposób można wyeliminować wiele problemów związanych z wydajnością, produktywnością czy elastycznością pracy. Niemiecka firma Konrad GmbH szukała rozwiązania, które pozwoli i uprościć, i zoptymalizować procesy związane z procesowaniem faktur. Duże znaczenie miała również możliwość późniejszej rozbudowy systemu o kolejne moduły oraz możliwość integracji elektronicznego systemu obiegu dokumentów z innymi systemami, z których korzysta firma i jej partnerzy. Udało się to uzyskać dzięki DocuWare, które umożliwiło połączenie ERP z danymi dotyczącymi dealerów i części zamiennych. Dla firmy transportowej Adams Transporte kluczowe znaczenie miał proces wdrożenia. Szukała ona takiego rozwiązania, które będzie mogło szybko zacząć działać w firmie. Drugim czynnikiem, który przesądził o wyborze DocuWare, była możliwość bezproblemowego zintegrowania z programem pocztowym, z którego korzysta firma, i systemem ERP. DocuWare pozwolił przyspieszyć i usprawnić procesy związane z akceptacjami faktur. Podobnie zadziałało to w firmie Young Automotive Group, która dzięki DocuWare i wprowadzeniu elektronicznych formularzy usprawniła procedury związane z przyjmowaniem nowych pracowników. Dzięki cyfryzacji procedura została skrócona o cztery godziny. Po wypełnieniu przez pracownika dokument natychmiast trafia do systemu i na tej podstawie generowana jest odpowiednia umowa.

Szerokie spektrum możliwości

Przy podejmowaniu decyzji o wyborze systemu do elektronicznego obiegu dokumentów duże znaczenie mają jego elastyczność, skalowalność i kompatybilność z innymi systemami. Uruchomienie DocuWare można rozpocząć od usprawnienia jednego procesu i objąć nim tylko kilku użytkowników, a następnie można usprawniać kolejne procesy i dygitalizować kolejne działy w firmie. W Polsce firmy najczęściej zaczynają od wdrożenia modułu Obiegu Faktur lub E‑teczki Pracownika. Od kilku lat rośnie zainteresowanie rozwiązaniem chmurowym, w 2019 roku zdecydowali się na nie wszyscy nowi klienci. Wynika to z niższych kosztów i wygody. Firma nie musi się martwić o infrastrukturę ani ochronę danych zgromadzonych w cyfrowym archiwum. Dokumenty zgromadzone w systemie DocuWare są bezpiecznie przechowywane w cyfrowej chmurze. Tylko uprawniony pracownik może mieć do nich dostęp. Co ważne, dokument wprowadzony do DocuWare pozostaje w nim trwale. Może go usunąć jedynie uprawniona osoba. System zachowuje też całą historię interakcji. To, w jakim stopniu to rozwiązanie jest dziś konieczne, pokazała sytuacja z obecną pandemią, która wciąż trwa i nie wiadomo, kiedy się skończy.

Indeks dolny Przy podejmowaniu decyzji o wyborze systemu do elektronicznego obiegu dokumentów duże znaczenie mają jego elastyczność, skalowalność i kompatybilność z innymi systemami. Indeks dolny koniec

Wiemy, że na pewno praca nie będzie taka jak kiedyś. Część z nas już na stałe będzie musiała łączyć pracę z domu i z biura. Dlatego tak ważna jest możliwość szybkiego dostępu do potrzebnych dokumentów w jednym, bezpiecznym miejscu. Druga kwestia to możliwość zadbania o płynny i terminowy przebieg procesów i ich obsługi. Niezależnie od tego, czy pracujemy w biurze, czy z domu, musimy mieć możliwość uczestniczenia w obiegu dokumentów. Dzięki DocuWare mamy do niego dostęp nawet z poziomu smartfona.

Wygoda, która się opłaca

Wdrożenie systemu DocuWare to nie tylko oszczędność i niwelowanie problemów związanych z wydajnością, produktywnością czy elastycznością pracy, ale także wygoda. Przykładem może być dział finansowo‑księgowy. Członkowie tego zespołu korzystają w swojej codziennej pracy z co najmniej kilku systemów. Nadal jednak pozostaje wiele procesów i zadań, które muszą zrealizować ręcznie. Tu pojawia się zadanie dla systemu będącego komplementarnym wsparciem dla pracowników, którzy muszą wprowadzać ręcznie dane z papierowych faktur lub tracić dużo czasu na wyszukiwanie potrzebnych dokumentów, które są przechowywane w różnych miejscach lub systemach. Zapisane w DocuWare dokumenty to przede wszystkim źródło danych i informacji, które mogą być także przesłane do innych programów. DocuWare dzięki wykorzystaniu technologii uczenia maszynowego Inellix zapamiętuje strukturę każdego dokumentu, a także wprowadzane przez użytkownika korekty indeksowania. Z każdym dokumentem zwiększają się prędkość, dokładność i niezawodność narzędzia.

Przyjazne wdrożenie

Jak pokazują przykłady wielu firm, wdrożenie systemu DocuWare jest proste i intuicyjne, zaś całkowitą transformację obiegu dokumentów z wersji analogowej do cyfrowej można skrócić do 90 dni. W zaledwie trzy miesiące można zrewolucjonizować pracę i usprawnić procesy. Digitalizacja przeprowadzona w przemyślany sposób przyniesie korzystny efekt i na pewno przełoży się długofalowo na korzyści dla biznesu. Bo czy jakakolwiek firma straciła na digitalizacji? •

Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!