Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe
Magazyn (Nr 3, czerwiec - lipiec 2020)
Polska flaga

Czas na globalną perspektywę

1 czerwca 2020 7 min czytania
Czas na globalną perspektywę

Streszczenie: Polscy przedsiębiorcy tradycyjnie koncentrują się na ekspansji w krajach UE ze względu na swobodny przepływ towarów, usług i kapitału. Jednakże rosnąca pozycja polskich firm w niektórych branżach sugeruje potrzebę globalnej ekspansji, na przykład na rynki Zatoki Perskiej, zwłaszcza Kataru. Katar, znany z eksportu gazu ziemnego i organizacji Mistrzostw Świata w piłce nożnej w 2022 roku, dąży do dywersyfikacji gospodarki, rozwijając przemysł, turystykę i sektor finansowy. Po zamknięciu granic z niektórymi sąsiadami w 2017 roku, Katar intensywnie poszukuje nowych partnerów biznesowych, w tym producentów żywności. Kraj ten importuje głównie maszyny, urządzenia transportowe, żywność i chemikalia, co stwarza szanse dla polskich firm z branż IT, spożywczej, maszynowej, budowlanej i farmaceutycznej. Pandemia zwiększa potencjał eksportowy, zwłaszcza dla producentów żywności i testów na COVID-19. Strategiczne położenie Kataru oraz rozwinięta infrastruktura transportowa czynią go atrakcyjnym hubem komunikacyjnym i przyczółkiem do dalszej ekspansji na inne rynki.

Pokaż więcej

Coraz więcej wskazuje na to, że w najbliższej przyszłości rynek katarski będzie zyskiwał na znaczeniu dla polskich przedsiębiorców i inwestorów.

Partnerem materiału jest Krzysztof Rożko i Wspólnicy.

Dla większości polskich przedsiębiorców głównym polem ekspansji zagranicznej są państwa członkowskie UE. To zrozumiałe, zważywszy na swobody przepływu towaru, osób, usług, kapitału oraz brak opłat celnych, a także niewielki dystans geograficzny i kulturowy. Jednak ponieważ polskie przedsiębiorstwa stały się na przestrzeni ostatnich lat liderami niektórych branż, w sposób naturalny powinno to wzmacniać apetyt na ekspansję o charakterze globalnym – np. na rynki państw Zatoki Perskiej.

Jakie nowe kierunki?

Kibicom piłkarskim Katar kojarzy się z najbliższymi Mistrzostwami Świata w piłce nożnej, które odbędą się tam w roku 2022, natomiast w opinii wielu innych osób gospodarka Kataru wciąż łączy się przede wszystkim z eksportem gazu ziemnego. W rzeczywistości jednak kraj ten oferuje wiele innych możliwości, z których mogą korzystać także polskie podmioty.

Polityka gospodarcza Kataru w coraz większym stopniu zmierza w kierunku modelu gospodarki zdywersyfikowanej. W szczególności rozwijane są gałęzie przemysłu (produkcja aluminium, petrochemie), turystyka oraz branża finansowa. Katalizatorem zmian w ostatnim czasie stało się również zamknięcie w 2017 roku granic z niektórymi sąsiadującymi państwami, co wzmogło aktywność władz Kataru w poszukiwaniu nowych partnerów biznesowych, w tym w szczególności producentów żywności.

Katar importuje przede wszystkim maszyny i urządzenia transportowe, żywność oraz chemikalia. Istotnym elementem gospodarki Kataru są również zamówienia publiczne i inwestycje. To wszystko sprawia, że kraj ten może być naturalnym celem ekspansji polskich firm działających w szczególności w branżach: IT, spożywczej, produkcji podzespołów do maszyn, budowlanej czy farmaceutycznej. Wydaje się, że w obecnej sytuacji, wywołanej pandemią, zwłaszcza producenci żywności, dotknięci spadkiem popytu ze strony branży hotelarskiej oraz gastronomicznej, a także polski producent testów na wykrywanie wirusa COVID‑19, mogliby poważnie rozważyć ekspansję w niniejszym kierunku.

Atutem Kataru jest jego geostrategiczne położenie na przecięciu globalnych dróg handlowych. Lokalizacja, połączona z rozwiniętą infrastrukturą transportową (Hamad International Airport oraz Hamad Port), pozwala krajowi na pełnienie funkcji międzykontynentalnego hubu komunikacyjnego – połączenia lotnicze z Europą, Afryką oraz Azją trwają nie więcej niż kilka godzin. Z uwagi na swoje położenie Katar może zatem pełnić także rolę swoistego przyczółku do podboju kolejnych rynków.

Wymogi prowadzenia biznesu

W Państwie Katar sukcesywnie liberalizowane są wymogi prawne dotyczące prowadzenia biznesu, co ma na celu przyciągnięcie zagranicznych inwestorów oraz kontrahentów. Od dziesięciu lat podmioty z kapitałem zagranicznym prowadzące działalność gospodarczą w Katarze objęte są co do zasady podatkiem od osób prawnych w wysokości 10%. W większości branż obowiązuje wymóg udziału w przedsiębiorstwie podmiotu katarskiego na poziomie co najmniej 51% w kapitale. Do 25% udziału kapitału zagranicznego dopuszczalne jest w takich sektorach, jak: bankowość i ubezpieczenia, agencje handlowe lub agencje nieruchomości. Wyjątek od zasady minimalnego udziału kapitału katarskiego stanowią takie branże, jak: rolnictwo, usługi konsultingowe, IT, hotelarstwo, usługi dystrybucyjne czy usługi związane z kulturą, rozrywką i sportem.

Specjalne strefy

Infrastrukturę transportową uzupełniają rozbudowane centra logistyczne, technologiczne i biznesowe, zlokalizowane w specjalnych strefach ekonomicznych (Free Zones), które oferują zachęty regulacyjne – przede wszystkim o charakterze fiskalnym. Aktualnie na terenie Kataru funkcjonują dwie specjalne strefy ekonomiczne. Ras Bufontas o powierzchni 4 kmIndeks górny 2, zlokalizowana w pobliżu portu lotniczego, nastawiona jest na działalność z zakresu zaawansowanych technologii, farmacji, przemysłu lekkiego oraz logistyki. Umm Alhoulh o powierzchni 32 kmIndeks górny 2, położona w sąsiedztwie portu morskiego, sprofilowana jest na przemysł stoczniowy, elektromaszynowy, metalowy, chemiczny, budowlany oraz spożywczy.

Korzyści związane z inwestycjami w specjalnych strefach ekonomicznych to przede wszystkim zwolnienie podatkowe na okres 20 lat, zwolnienie z ceł importowych oraz niepodlegający ograniczeniom transfer kapitału oraz zysków. Co istotne, w przypadku specjalnych stref ekonomicznych dopuszczalna jest pełna własność prowadzonego biznesu przez zagranicznych inwestorów.

Inną formą uprzywilejowania zagranicznych przedsiębiorstw jest działalność w Katarskim Parku Naukowo‑Technologicznym (Qatar Science & Technology Park, QSTP) oraz w Katarskim Centrum Finansowym (Qatar Financial Centre, QFC). QSTP położony jest w pobliżu dziewięciu uniwersytetów oraz trzech instytutów badawczych. Skierowany jest do przedsiębiorstw z sektora nowoczesnych technologii, w szczególności takich, które współpracować będą z miejscowymi placówkami naukowymi. O możliwość prowadzenia działalności w QFC, które ma charakter wirtualny, ubiegać się mogą firmy działające w sektorze finansowym (banki, firmy inwestycyjne). Podobnie jak w przypadku specjalnych stref ekonomicznych zagraniczne firmy działające w QSTP oraz QFC mogą posiadać 100% udziałów przedsiębiorstwa zarejestrowanego w Katarze, a także mają możliwość korzystania ze swobodnego przepływu zysków i kapitału oraz ulg fiskalnych.

Relacje Polski i Kataru

Dotychczasowa współpraca Polski z Państwem Katar może kojarzyć się przede wszystkim z kontraktem na dostawę LNG do terminalu w Świnoujściu. Jednocześnie rząd polski kończy długoterminowy kontrakt gazowy z Rosją w celu uniezależnienia rodzimego rynku gazu, zapewniając dywersyfikację dróg jego pozyskania. Kierunek katarski będzie zapewne jednym z podstawowych elementów tej strategii.

Od kilku lat systematycznie wzrasta również wartość eksportu polskich towarów na rynek katarski. Zauważyć należy, iż w maju 2017 roku, podczas wizyty emira Państwa Katar w Warszawie, została podpisana umowa o współpracy gospodarczej między rządem Rzeczypospolitej Polskiej a rządem Państwa Katar, na mocy której strony zobowiązały się do sprzyjania rozwojowi wzajemnie korzystnej współpracy gospodarczej we wszystkich dziedzinach i sektorach gospodarki, w celu umacniania dwustronnych stosunków gospodarczych w dziedzinie przemysłu, energetyki, rolnictwa, łączności, transportu, budownictwa, turystyki i innych sektorów. W tym samym roku zniesione również zostały wizy dla obywateli polskich – w przypadku pobytu nieprzekraczającego łącznie 90 dni w okresie 180 dni liczonych od daty wjazdu na teren Kataru.

Zaznaczyć również wypada, iż Rzeczpospolita Polska jest stroną umowy z dnia 18 listopada 2008 roku zawartej z rządem Państwa Katar w sprawie unikania podwójnego opodatkowania i zapobiegania uchylaniu się od opodatkowania w zakresie podatków od dochodu.

Zasadniczą rolę odgrywają również wysiłki dyplomatyczne skupione wokół Ambasady RP w Ad‑Dausze, które mają na celu nawiązanie przez polskich przedsiębiorców trwałych kontaktów biznesowych z katarskimi firmami i instytucjami.

Do rozliczenia umów handlowych polscy przedsiębiorcy z powodzeniem wykorzystują akredytywę, która zapewnia bezpieczeństwo realizacji transakcji. W celu uzyskania płatności eksporter zobowiązany jest do przedstawienia szeregu dokumentów, łącznie ze świadectwem pochodzenia towaru.

Najważniejszy pierwszy krok

Odległość geograficzna oraz kulturowa, lokalne zwyczaje oraz różnice regulacyjne powodują, że w każdym przypadku ekspansja globalna wymaga odpowiedniego przygotowania. Nie inaczej jest w przypadku ekspansji na rynki państw Zatoki Perskiej. Jednakże przy wsparciu doświadczonego doradcy oraz lokalnych partnerów biznesowych decyzja o otwarciu się na nowe rynki może przyczynić się do skokowego zwiększenia skali prowadzonej działalności.

Przeczytaj pozostałe artykuły raportu »

Przepis na ekspansję doskonałą 

Joanna Koprowska PL

W drodze na podbój świata trzeba pokonać szereg przeszkód. Choć wielu z nich na pierwszy rzut oka nie widać, niewiedza na ich temat może zniweczyć nawet najbardziej ambitne plany.

Zakup niemieckiej firmy otwiera drogę w świat 

Joanna Strzyżewska

Gdy polskie przedsiębiorstwa decydują się na rozwój za granicą, często obierają za cel rynek niemiecki. Mimo niedużej odległości kraje te dzieli kulturowa przepaść. 

Wyjątkowa ochrona przed ryzykiem dla eksporterów 

Janusz Władyczak PL

Czy dobrze działający w okresie globalnej prosperity mechanizm eksportowy, zweryfikowany pozytywnie również podczas poprzedniego światowego kryzysu z lat 2008–2009, przejdzie z sukcesem kolejny skrajnie trudny test? Jakie czynniki o tym zdecydują?

Ryzyko walutowe w handlu międzynarodowym w dobie COVID-19 

Michał Buczko PL

Co każdy przedsiębiorca wiedzieć powinien?

Tematy

Może Cię zainteresować

przywództwo bez hierarchii w korporacji Kapitan oddaje stery. Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!