Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe
Magazyn (Nr 4, kwiecień 2020)

Analityka w dobie koronawirusa

1 kwietnia 2020 6 min czytania
Analityka w dobie koronawirusa

Streszczenie: Przemiany w gospodarce spowodowane pandemią koronawirusa skłaniają firmy do wykorzystania analityki, szczególnie w zakresie cyfrowych śladów pozostawianych przez konsumentów. Pozwala to na tworzenie bardziej dopasowanej oferty i zwiększenie lojalności klientów. Raport wskazuje, że do 2030 roku konsumenci będą oczekiwać powszechnego wdrożenia nowych technologii, takich jak chatboty czy mixed reality. W walce z koronawirusem analityka i sztuczna inteligencja pomagają w identyfikowaniu wczesnych objawów nowych ognisk pandemii oraz w optymalizacji działań w szpitalach i aptekach. Ponadto, AI znajduje szerokie zastosowanie w różnych branżach, od finansów po transport, wspomagając procesy analityczne i przewidywania.

Pokaż więcej

Partnerem materiału jest Sas.

Obecna sytuacja na świecie przyczynia się do spowolnienia gospodarczego. Czy analityka może pomóc firmom przetrwać ten trudny okres?

Nie ulega wątpliwości, że pandemia koronawirusa wpłynie na gospodarkę, gdyż konsumenci ograniczają korzystanie z wielu usług. Jednak dużo działań przenosi się ze świata rzeczywistego do przestrzeni cyfrowej. Analiza zachowań klientów na podstawie cyfrowego śladu, jaki zostawiają, ułatwia tworzenie nowych usług, przygotowanie lepiej dopasowanej oferty do bieżących potrzeb konsumenta, a w efekcie zwiększa ich lojalność względem marki. Wyniki badania SAS „Doświadczenie w 2030 roku: Przyszłość budowania doświadczeń klienta” wskazują wręcz, że konsumenci oczekują, iż do 2030 roku nastąpi dalsze upowszechnienie nowych technologii. Świadczy o tym fakt, że 81% respondentów ma nadzieję, iż w tym okresie upowszechnią się interakcje z chatbotem, a 78% liczy na ulepszone aplikacje wirtualne lub tzw. mixed reality, umożliwiające dokładne obejrzenie produktu.

Czy analityka i sztuczna inteligencja mogą w jakiś sposób pomóc w walce z koronawirusem?

Analityka i sztuczna inteligencja odgrywają ważną rolę w walce z koronawirusem, pozwalają wykryć pierwsze symptomy wskazujące na to, że w danym regionie rozwijają się nowe ogniska pandemii. Analizowane są dane kliniczne oraz historyczne dotyczące innych wirusów, w tym H1N1, SARS czy ebola, a także treści postów zamieszczanych w mediach społecznościowych. Informacje pochodzą ze szpitali, lotnisk i innych miejsc publicznych. Analizowane są również dane z aptek, dotyczące sprzedaży leków na obniżenie gorączki. Pozwala to wskazać regiony, gdzie istnieje ryzyko pojawienia się wirusa. Dzięki temu szpitale mogą przygotować odpowiednią przestrzeń dla osób, które muszą zostać objęte kwarantanną, czy zapewnić wystarczającą liczbę leków przeciwwirusowych.

Czyli sztuczna inteligencja to nie tylko nośne hasło, ale też technologia, która pozwala rozwiązywać realne problemy?

Sztucznej inteligencji nie należy traktować w kategoriach sloganu marketingowego. Jak wynika z badania SAS, Accenture Applied Intelligence, Intela i Forbes Insights AI Momentum, Maturity and Models for Success, ponad 72% organizacji na całym świecie wykorzystuje sztuczną inteligencję w jednym lub kilku obszarach działalności biznesowej. Firmy z każdej branży dostrzegają korzyści wynikające z wykorzystania AI. W finansach AI pozwala przeciwdziałać nadużyciom, wskazuje potencjalne obszary inwestycji, a także umożliwia identyfikację mało wiarygodnych klientów, co do których istnieje ryzyko, że nie będą w stanie spłacić zaciągniętych pożyczek. W służbie zdrowia sztuczna inteligencja pomaga w tworzeniu indywidualnego planu leczenia pacjenta, wspiera i standaryzuje procesy badawczo‑rozwojowe nowych leków oraz pozwala prognozować, ile osób z danym schorzeniem pojawi się w danym miesiącu czy roku. W branży transportowej sztuczna inteligencja jest wykorzystywana do optymalizacji napraw i diagnostyki poprzez wcześniejsze wykrywanie usterek. W produkcji sztuczna inteligencja pomaga analizować dane fabryczne. Przetwarzanie informacji pochodzących z urządzeń podłączonych do Internetu rzeczy umożliwia prognozowanie przewidywanego obciążenia czy planowanie prac serwisowych. W sporcie sztuczną inteligencję wykorzystuje się do analizy w czasie rzeczywistym danych z czujników, a także danych wideo, co umożliwia trenerom ocenę potencjału zawodników, wpływu poszczególnych graczy na wyniki całej drużyny czy lepszą organizację gry, m.in. poprzez optymalizację strategii i formacji na boisku. Przykłady można mnożyć.

Czy możemy mówić o prawdziwej sztucznej inteligencji? Jakie są ograniczenia tej technologii?

Rozwiązania wykorzystujące sztuczną inteligencję są tworzone w ściśle określonym celu i nie są uniwersalne. Przykładowo, system odpowiadający za scoring kredytowy nie dokona analizy zdjęć rentgenowskich. Trzeba również pamiętać, że sztuczna inteligencja nie potrafi nauczyć się kreatywności, innowacyjności, nie posiada intuicji i wyrozumiałości. To cechy (na ten moment) zarezerwowane dla człowieka, które sprawiają, że umiemy m.in. odróżniać, co jest dobre, a co złe oraz odczytywać sygnały niejednoznacznie nacechowane. Maszyny tego nie potrafią.

Proszę podać przykłady wdrożeń projektów AI w Polsce z udziałem SAS.

Ciekawym projektem wartym podkreślenia jest ONKO.SYS, czyli „Kompleksowa infrastruktura informatyczna dla badań nad nowotworami”, wdrożona w Centrum Onkologii – Instytucie im. Marii Skłodowskiej‑Curie w Warszawie. Krótkofalowym celem projektu było utworzenie platformy do gromadzenia, przetwarzania, udostępniania danych klinicznych, histopatologicznych, epidemiologicznych i molekularnych, a w dłuższej perspektywie lepsze zrozumienie procesów, wcześniejsze wykrywanie chorób nowotworowych i poprawa wyników leczenia chorych na nowotwory. Z kolei w zeszłym roku Ministerstwo Finansów wdrożyło Silnik Analiz zbudowany według rozwiązań SAS. Tylko w ciągu 3 miesięcy pozwolił on na potwierdzenie nieprawidłowości w rozliczeniach VAT w kwocie 167,2 mln zł.

Biznes coraz śmielej stawia na technologię cloud computing. Czy firmy są przekonane do przetwarzania danych w chmurze?

To jest obecnie powszechny trend, który wpływa również na branżę analityczną. Chmura staje się nie tylko przestrzenią, w której są przechowywane dane, ale również środowiskiem, w którym funkcjonują systemy analityczne. Ważne jest, żeby platformy analityczne były na tyle elastyczne, aby móc dostosować je do potrzeb różnych dostawców usług chmurowych. Elementy systemu analitycznego SAS Viya można wdrożyć na dowolnej platformie chmurowej. Oferujemy gotowe komponenty pozwalające skrócić czas uruchomienia środowiska czy modelu analitycznego z kilku dni do kilku godzin w wybranych środowiskach chmury publicznej. Ogromną zaletą chmury jest obniżenie całkowitego kosztu posiadania infrastruktury IT (TCO) oraz możliwość płatności zgodnie z rzeczywistym zużyciem. Podobny model rozliczania proponujemy w SAS, zapewniając dostęp do narzędzi analitycznych w trybie Software‑as‑a-Service. Klienci mogą skorzystać z elastycznych modeli licencjonowania, w tym takich, które nie mają ograniczeń w zakresie mocy serwerów przetwarzających dane i przeprowadzających obliczenia modeli analitycznych.

W branży technologicznej brakuje specjalistów. Co robi SAS, aby przyciągnąć młodych ludzi do pracy? Dlaczego warto pracować w SAS?

SAS pozostaje w stałym kontakcie z młodymi profesjonalistami na całym świecie, m.in. poprzez program stażowy Certified Young Potential, rozwojowy Emerging Leaders oraz inicjatywę Akademia SAS, do której zakwalifikowanych zostaje rocznie kilkunastu kandydatów z najlepszych uczelni technicznych. Osoby rozpoczynające pracę w polskim oddziale biorą udział w serii szkoleń, z których część odbywa się w siedzibie SAS w Stanach Zjednoczonych. Wraz ze Szkołą Główną Handlową realizujemy program edukacyjny, którego uczestnicy otrzymują certyfikaty SAS, w tym m.in. certyfikat „Analityk Statystyczny z Systemem SAS” oraz certyfikat „Data Scientist z Systemem SAS” – na kierunku Analiza Danych Big Data, który cieszy się wśród studentów bardzo dużym zainteresowaniem. O tym, że warto pracować w SAS, świadczy fakt, że w zeszłym roku zajęliśmy 3. miejsce na liście Najlepszych Miejsc Pracy w Polsce wśród firm zatrudniających poniżej 500 pracowników.

SAS Institute jest światowym liderem w zakresie analityki biznesowej oraz największym niezależnym dostawcą oprogramowania Business Intelligence.

Tematy

Może Cię zainteresować

cyfrowe bliźniaki Dlaczego twój biznes potrzebuje wirtualnej kopii?

Cyfrowe bliźniaki przestają być futurystyczną ciekawostką, a stają się narzędziem strategicznego zarządzania ryzykiem i optymalizacji procesów. Dzięki technologiom wywodzącym się z branży gier firmy mogą dziś testować tysiące scenariuszy awarii, zakłóceń i błędów bez ponoszenia realnych kosztów. O tym, jak fotorealistyczne symulacje pomagają organizacjom podejmować lepsze decyzje i dlaczego wkrótce niemal każda większa firma będzie mieć swojego cyfrowego bliźniaka, mówi Paul Gavin, Head of Games Analytics w SAS Institute.

Multimedia
Jak Bank of America przygotowuje na erę AI ponad 200 tysięcy swoich pracowników?

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sektor finansowy, ale to człowiek pozostaje w centrum tej transformacji. Bernard Hampton, dyrektor The Academy w Bank of America, zdradza, jak gigant z Wall Street buduje zwinność kompetencyjną i skutecznie przygotowuje ponad 200 tysięcy pracowników na wyzwania epoki AI. Poznaj kulisy upskillingu na niespotykaną skalę.

Konwersja długu na kapitał zakładowy albo dopłaty

Konwersja długu na kapitał zakładowy lub dopłaty może poprawić strukturę finansowania spółki, ograniczyć zadłużenie i zwiększyć wiarygodność wobec inwestorów. Kluczowe znaczenie ma jednak właściwy wybór mechanizmu oraz poprawna dokumentacja.

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Dlaczego nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!