Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Ekspansja zagraniczna

Zignorować czy wykorzystać polski rodowód produktów – komentarz 2

1 lipca 2004 2 min czytania
Szymon Gutkowski

Streszczenie: Simon Anholt sugeruje, że przed rozpoczęciem kampanii promocyjnych Polska powinna skupić się na swoich mocnych stronach, takich jak kultura, sztuka i autorytety polityczne. Jako przykład podaje Lecha Wałęsę i ruch Solidarność, które mogłyby stać się narzędziami promocji kraju. Jednak wewnętrzne spory polityczne utrudniają wykorzystanie tych atutów na arenie międzynarodowej. Anholt proponuje również, aby polskie produkty były promowane jako "Made in Europe", co pozwoliłoby oderwać się od nacisku na polskość i skupić na międzynarodowym charakterze produktów. Zaleca także staranne wyselekcjonowanie kilku marek, które byłyby promowane jako polskie, aby wzmacniać wizerunek kraju. Jako przykład podaje piwo Tyskie, które jest liderem na polskim rynku i ma potencjał eksportowy, a jego nazwa naturalnie kojarzy się z polskością.

Pokaż więcej

Zanim zaczniemy robić kampanie promocyjne, powinniśmy oprzeć się na naszych silnych stronach: kulturze, sztuce, autorytetach politycznych – radzi Olins. Czy potrafimy skorzystać z tej sugestii? Na arenie polityki mamy od wielu lat wspaniałe marki. Podobnie jak Mandela rozsławił RPA, Lech Wałęsa i Solidarność mogłyby stać się wehikułami promocji Polski. Czy Olins wie, że tego nie zrobimy? Nie będziemy umieli zarzucić wewnętrznych sporów i za granicą solidarnie wspierać legendy Lecha Wałęsy. Lech Wałęsa obok Stevena Spielberga niósł flagę olimpijską w Salt Lake City. To wspaniałe wyróżnienie, ale w Polsce fakt ten był niemal przemilczany. Prasę mogło obiec zdjęcie Wałęsy trzymającego w górze rękę olimpijczyka Małysza, ale tak się nie stało.

Olins radzi nam przejść do porządku dziennego nad polskością. Na świecie jest coraz więcej produktów międzynarodowych, więc i my możemy sprzedawać nasze produkty jako „Made in Europe”. Ta jego teza jest otrzeźwiająco optymistyczna. Rzeczywiście, możemy oderwać się od myślenia w stylu: Polska, polskie, dla Polski… Skoro rdzennie polski Eurobank może w zawrotnym tempie zdobywać nasz rynek kredytowy jako EURObank właśnie, dlaczego nie może tego zrobić choćby w Czechach?

Olins daje nam konstruktywną receptę. Radzi starannie wyselekcjonować kilka marek i promować je jako polskie. Tak je dobierając, aby polskość, mimo wszystkich swoich ograniczeń, wspierała ich promocję, a one z kolei wzmacniały wizerunek naszego kraju. Do listy tych produktów zgłaszam piwo Tyskie. Marka ta jest liderem naszego rynku piwa i dla jej dalszego wzrostu eksport byłby bardzo wskazany, zwłaszcza że Tyskie to „najlepsze piwo w Szkocji, w Norwegii i na Oktoberfest”… Ponadto polskość tej marki jest już zawarta w nazwie: nazwy kończące się na „ski”, „ska”, „skie” są naturalnie kojarzone z naszymi nazwiskami.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!