Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA
Polska flaga

W jakie obszary IT najchętniej inwestują przedsiębiorcy?

13 czerwca 2024 4 min czytania
Materiał Partnera Polcom
W jakie obszary IT najchętniej inwestują przedsiębiorcy?

Streszczenie: Przedsiębiorstwa intensyfikują inwestycje w technologie informatyczne, koncentrując się na trzech kluczowych obszarach: transformacji cyfrowej, wykorzystaniu chmury obliczeniowej oraz cyberbezpieczeństwie. Globalne wydatki na IT mają osiągnąć 5,1 biliona dolarów w 2024 roku, co stanowi wzrost o 8% w porównaniu z rokiem poprzednim. Transformacja cyfrowa obejmuje integrację IT z różnymi działami firmy, takimi jak finanse czy produkcja, z naciskiem na rozwiązania cloud native. Wykorzystanie big data i sztucznej inteligencji umożliwia automatyzację procesów finansowych oraz precyzyjne planowanie budżetowe. Badania KPMG wskazują, że 35% firm planuje zwiększyć wydatki na IT o ponad 10%, a kolejne 10% zamierza je nieznacznie zwiększyć. MIT Sloan Management Review Polska W Polsce 88% przedsiębiorców postrzega rozwój nowych technologii jako szansę, a ponad połowa planuje migrację kluczowych systemów, takich jak ERP czy CRM, do chmury obliczeniowej. To umożliwia wdrożenie planowania predyktywnego i efektywną analizę danych. Rosnące zagrożenie cyberatakami skłania firmy do inwestowania w bezpieczeństwo cyfrowe. Gartner prognozuje 25% wzrost wydatków na cyberbezpieczeństwo w 2024 roku, a IDC przewiduje, że większość tych inwestycji przypadnie na firmy europejskie. Organizacje wdrażają rozwiązania takie jak Security Operations Center, Backup as a Service czy Disaster Recovery, aby minimalizować skutki ataków i szybko przywracać działalność operacyjną.

Pokaż więcej

Inwestycje w IT stanowią nieodłączny element rozwoju każdego przedsiębiorstwa. Gartner przewiduje, że w 2024 roku globalne wydatki na IT wyniosą 5,1 bln dolarów, co stanowi wzrost o 8% w stosunku do roku ubiegłego. Najnowsze technologie usprawniają procesy biznesowe, zwiększają wydajność czy przyspieszają wejście na rynek. Jednocześnie coraz większym priorytetem staje się zapewnienie bezpieczeństwa danych firmowych.

Transformacja cyfrowa kluczowych obszarów działalności

Organizacje, które przeniosły część bądź całość swoich zasobów do chmury, dostrzegają korzyści płynące z wykorzystywania tego modelu IT. Inwestycje firm skupiają się na rozwoju i integracji IT z innymi obszarami działalności, a także na optymalnym wykorzystaniu możliwości chmury obliczeniowej. Chmura ma wpływ właściwie na każdy aspekt działalności przedsiębiorstwa – od finansów po produkcję. Coraz więcej nowych technologii oraz oprogramowania jest tworzonych w modelu cloud native, od razu pod środowisko chmurowe.

Dzięki wykorzystaniu big data i algorytmów sztucznej inteligencji organizacje mogą lepiej przewidywać wydatki, ich zmianę, automatyzować procesy finansowe oraz przyspieszać proces budżetowania. Z badania KPMG „Nowoczesny CFO w transformującej się firmie. Nowe strategie i wyzwania” wynika, że w 76% firm proces planowania finansowego jest zbyt czasochłonny. Tylko 16% dyrektorów finansowych twierdzi, że ten proces został zautomatyzowany, natomiast w 43% przedsiębiorstw trwają prace nad usprawnieniem planowania. Jednocześnie CFO widzą zalety, jakie przynosi transformacja cyfrowa zarządzania finansami i budżetem. Wzrost wydatków na IT o ponad 10% planuje 35% badanych przez KPMG firm, a kolejne 10% chce je zwiększyć w mniejszym zakresie. Tylko jedna na pięć firm w 2024 r. będzie te inwestycje ograniczać.

Inwestycje w IT nie zwalniają

Co więcej, badanie Polcom i Intel „Inwestycje w czasach kryzysu. Chmura i nowe technologie. Perspektywa na lata 2022–2023” wyraźnie wskazuje, że polscy przedsiębiorcy wierzą w potencjał nowych technologii. 88% ankietowanych uznało ich rozwój za szansę dla swojego przedsiębiorstwa. Ponad połowa badanych planuje przenieść do chmury obliczeniowej swoje krytyczne aplikacje i systemy – ERP, CRM czy WMS.

Wykorzystanie potencjału chmury obliczeniowej pozwala na wprowadzenie planowania predyktywnego, dzięki efektywnej kosztowo analizie dużych zbiorów danych i trenowaniu algorytmów. Coraz lepsze i dokładniejsze analizy umożliwiają bardzo precyzyjne i elastyczne planowanie wolumenu produkcji, alokowania zasobów czy wykorzystania poszczególnych linii produkcyjnych.

Rosnące zagrożenie cyberatakami wymusza inwestycje w bezpieczeństwo

Pandemia COVID‑19 pokazała, jak ważne dla utrzymania płynności przedsiębiorstw jest zarządzanie łańcuchami dostaw. Również w tym obszarze widać zwiększone inwestycje w IT. Znów odwołam się do danych Gartnera – 69% liderów w zakresie zarządzania logistyką inwestuje w cyfryzację, by dostosować łańcuchy dostaw do cyfrowej rzeczywistości. Natomiast McKinsey wskazuje, że organizacje dynamicznie inwestujące w cyfryzację tego obszaru, mogą zwiększyć zyski nawet o 3,2% rocznie w stosunku do firm, które nie cyfryzują swoich łańcuchów dostaw. Świetnie to pokazuje, jak bardzo niezbędna dla rozwoju organizacji jest głęboka i powszechna digitalizacja.

Jednocześnie coraz większa skala przyrostu danych staje się wyzwaniem dla firm nie tylko pod względem zarządzania, lecz także – a może przede wszystkim – ochrony. Cyberataki to już niestety chleb powszedni dla większości przedsiębiorstwa. Dlatego wydatki na cyberbezpieczeństwo rosną w galopującym tempie. Według Gartnera inwestycje w rozwiązania zapewniające bezpieczeństwo cyfrowe wzrosną o 25% w 2024 roku. Natomiast IDC przewiduje, że lwia ich część będzie udziałem firm europejskich. Z jednej strony to wynik wdrożenia dyrektyw NIS2, CER czy rozporządzenia DORA. Z drugiej zaś europejskie organizacje są coraz częściej atakowane przez hakerów związanych z takimi państwami jak Rosja, Chiny czy Iran. Specjaliści spodziewają się wzmożonej aktywności cyberprzestępców podczas nadchodzących igrzysk olimpijskich w Paryżu. Europejskie firmy inwestują w takie rozwiązania jak Security Operations Center, Backup as a Service, czy Disaster Recovery, by w jak największym stopniu ograniczyć skutki cyberataku i przywrócić działalność operacyjną w jak najkrótszym czasie. Trzeba pamiętać, że atak cybernetyczny skutkuje nie tylko sankcjami przewidzianymi przez regulatorów rynku, ale też stratami wizerunkowymi, które mogą być nie do odrobienia.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Twoi ludzie nie czują się dobrze. Jak opanować kryzys dobrostanu?

Świat serwuje nam obecnie dawkę niepewności, której większość ludzi nie jest w stanie udźwignąć. Stan „rozchwiania” staje się powszechny, co stanowi ogromne wyzwanie dla kadry zarządzającej. Poznaj pięć strategii, które pomogą Ci zadbać o zespół – i o siebie samego – w czasach permanentnego kryzysu.

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!