Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

W co inwestują największe banki na świecie?

31 października 2022 3 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
W co inwestują największe banki na świecie?

Streszczenie: W 2020 roku amerykańskie banki najczęściej inwestowały w obszary związane z rynkami kapitałowymi, zarządzaniem majątkiem i aktywami, a także płatnościami. Zainteresowanie wzbudzały także projekty wspierające rozwój małych i średnich przedsiębiorstw. Najbardziej aktywni inwestorzy to Goldman Sachs, Citigroup oraz JPMorgan Chase & Co., które zainwestowały w ponad 65 różnych przedsięwzięć. Zmniejszył się natomiast apetyt na fintechy związane z technologią blockchain i kryptowalutami, które jeszcze kilka lat temu były na czołowej pozycji w bankowych inwestycjach. Banki zwróciły się ku rynkom kapitałowym, co stało się istotnym trendem. Współprace między bankami stały się powszechne, zwłaszcza w zakresie budowy infrastruktury do bezpiecznego przesyłania danych finansowych i transakcji. Działania te mają na celu szybsze osiąganie zwrotów z inwestycji dzięki efektowi skali.

Pokaż więcej

W 2020 roku amerykańskie banki najchętniej inwestowały w firmy zajmujące się rynkami kapitałowymi, zarządzaniem majątkiem i aktywami, a także płatnościami. Zainteresowanie budziły też projekty wspierające rozwój MSP. Najbardziej aktywnymi inwestorami okazały się: Goldman Sachs, Citigroup oraz JPMorgan Cahse & Co. Łącznie amerykańskie banki zainwestowały w ponad 65 przedsięwzięć.

Co ciekawe, pomimo ogromnego zainteresowania, jakim jeszcze kilka lat temu cieszyły się fintechy rozwijające swoją działalność w oparciu o technologię blockchain i kryptowaluty, ten trend – patrząc z perspektywy inwestycji bankowych – w ostatnich latach wyhamował. Instytucje finansowe zwróciły się w stronę rynków kapitałowych, co było szczególnie widoczne w 2020 roku. Trzeba jednak zaznaczyć, że to w ostatniej dekadzie stanowi to stały, coraz bardziej widoczny element strategii poszerzania oferty banków i możemy z dużym prawdopodobieństwem założyć, że podobnie będzie także w przyszłości.

Wspólne przedsięwzięcia największych banków

Jak zaznaczają eksperci CB Insights, ciekawym zjawiskiem są wspólne inwestycje największych instytucji finansowych. Tego typu współpraca zazwyczaj dotyczy obszarów związanych z budową niezbędnej infrastruktury i narzędzi do bezpiecznego przesyłania danych finansowych i transakcji, ze względu na fakt, że charakteryzują się one efektem skali – im więcej podmiotów uczestniczy w ich rozwoju, tym szybciej można się spodziewać zwrotu z przeprowadzonej inwestycji.

 

Instytucje finansowe Inwestycje wpisane w DNA

Branża finansowa jest w ostatnich latach jednym z najszybciej rozwijających się sektorów na świecie. Trudno się zatem dziwić, że banki nie czekają na ruch konkurencji tylko inwestują w przyszłość, eksplorując dostępne technologie i wprowadzając dzięki nim nowe usługi, które będą w stanie przyciągnąć nowych użytkowników, jednocześnie poszerzając ofertę dla stałych klientów. Firmy, które mają w swojej strategii poszukiwanie ciągłe poszukiwanie nowych rozwiązań i zdobywanie kolejnych przyczółków, mają większe szanse przetrwać i umacniać swoją pozycję na ciągle zmieniającym się rynku.

Dane pochodzą z najnowszego raportu CB Insights “Where Top US Banks Are Betting On Fintech”.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zysk nie zapłaci faktur ani wynagrodzeń, czyli dlaczego płynność jest ważniejsza niż wynik finansowy

Dodatni wynik finansowy nie gwarantuje stabilności przedsiębiorstwa. Firma może wykazywać zysk, a jednocześnie nie mieć środków na wypłaty czy regulowanie zobowiązań. Kluczowe znaczenie ma płynność finansowa – zdolność do bieżącego zarządzania przepływami pieniężnymi. Zrozumienie różnicy między zyskiem księgowym a realną gotówką pozwala uniknąć jednej z najczęstszych pułapek zarządzania finansami.

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

5 marca 2026 roku Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja dowodzi, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!