Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
STRATEGIA
Polska flaga

VI Kongres MIT Sloan Management Review Polska „Przyszłość biznesu powstaje dziś”

2 kwietnia 2024 3 min czytania
Ican Institute
VI Kongres MIT Sloan Management Review Polska „Przyszłość biznesu powstaje dziś”

Streszczenie: VI Kongres MIT Sloan Management Review Polska zgromadził liderów biznesu, naukowców i praktyków z całego świata, koncentrując się na kluczowych aspektach przyszłości zarządzania. Wydarzenie obejmowało prezentacje, panele dyskusyjne i sesje networkingowe, umożliwiając wymianę wiedzy i doświadczeń. Poruszone tematy obejmowały transformację cyfrową, wykorzystanie sztucznej inteligencji w biznesie, wpływ AI na miejsca pracy oraz neuroróżnorodność w środowisku zawodowym. Eksperci omawiali również przyszłość przestrzeni biurowych w kontekście modelu hybrydowego pracy. Kongres stanowił platformę do dyskusji nad wyzwaniami i innowacjami w zarządzaniu, promując współpracę i ciągłe doskonalenie w polskim biznesie.

Pokaż więcej

21 i 22 marca 2024 roku odbył się VI Kongres MIT Sloan Management Review Polska zorganizowany przez ICAN Polska. To niezwykłe wydarzenie zgromadziło elity biznesu, naukowców oraz praktyków z całego świata i stało się areną do dyskusji na temat najnowszych trendów, wyzwań i innowacji w dziedzinie zarządzania.

Przez dwa intensywne dni uczestnicy mieli okazję uczestniczyć w prezentacjach, panelach dyskusyjnych oraz sesjach networkingowych, dzięki którym mogli wymieniać się wiedzą i doświadczeniami. Tematyka kongresu obejmowała szeroki zakres zagadnień. O transformacji cyfrowej opowiedzieli Artur Powałka z Clouds on Mars oraz Piotr Wiśniewski z ICAN Institute. Wykorzystanie sztucznej inteligencji do celów biznesowych przybliżyli: Nina Jachna i Wojciech Gaura z Salesforce, Michael Olenickz INSEAD, Oguz Acar z King’s College w Londynie, Gabriele Rosani z włoskiej edycji „Harvard Business Review oraz Mateusz Malinowski z Fabryki Marketingu. Reggie Townsend z SAS z kolei zdradził, co powinno stać przed pierwszą linią kodu.

Nina Jachna, Wojciech Gaura, Salesforce

Nina Jachna, Wojciech Gaura, Salesforce

Drugiego dnia prelegenci skupili się na wpływie AI na miejsca pracy. Iwo Zmyślony wyjawił, jak już dziś inwestować w przyszłość pracowników, a Krzysztof Pająk z eTutor – jakie narzędzia AI mogą pomóc w edukacji i rozwoju osobistym. Z kolei Jacek Śmigiel wyjaśnił, jakie korzyści i wyzwania wiążą się z neuroróżnorodnością w miejscach pracy. Maciej Demko z CodersLAB opowiedział o tym, jak reskilling stał się elementem strategii rozwoju w Alior Banku. Na koniec Jacob Morgan poprowadził wykład o wrażliwości jako pożądanej cesze liderów.

Ważnym elementem Kongresu było także skupienie się na praktycznych aspektach zarządzania, co pozwoliło uczestnikom na konfrontację swoich pomysłów i strategii z najnowszymi badaniami oraz najlepszymi praktykami przedstawianymi przez ekspertów. Wymianie myśli służyły dwie debaty. Pierwsza z nich dotyczyła logistyki w e‑commerce i wzięli w niej udział: Kamila Pruk‑Piotrkowska z Prologis, Marcin Dudek COO w DTW Logistics Group oraz Marek Kich ze Sztuki E‑Commerce. Drugiego dnia Łukasz Potrzebka z IT‑Dev, Katarzyna Jasińska z Bene, Magdalena Gwiaździńska z Microsoft Polska oraz Radosław Tokarski z firmy Jabra zastanawiali się nad przyszłością przestrzeni biurowych w XXI wieku.

Kongres MIT Sloan Management Review Polska 2024 nie tylko dostarczył uczestnikom inspirujących perspektyw i pomysłów, ale również umożliwił budowanie relacji biznesowych oraz nawiązywanie współpracy między różnymi sektorami i branżami.

Wydarzenie to stanowiło ważny impuls dla rozwoju polskiego biznesu, promując innowacyjność, współpracę i ciągłe doskonalenie w obszarze zarządzania. Dzięki wiedzy i inspiracji zdobytej podczas kongresu uczestnicy mogą skuteczniej odpowiedzieć na wyzwania współczesnego rynku i wspólnie kształtować przyszłość biznesu w Polsce.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Twoi ludzie nie czują się dobrze. Jak opanować kryzys dobrostanu?

Świat serwuje nam obecnie dawkę niepewności, której większość ludzi nie jest w stanie udźwignąć. Stan „rozchwiania” staje się powszechny, co stanowi ogromne wyzwanie dla kadry zarządzającej. Poznaj pięć strategii, które pomogą Ci zadbać o zespół – i o siebie samego – w czasach permanentnego kryzysu.

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!