Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
STRATEGIA
Polska flaga

VI Kongres MIT Sloan Management Review Polska „Przyszłość biznesu powstaje dziś”

2 kwietnia 2024 3 min czytania
Ican Institute
VI Kongres MIT Sloan Management Review Polska „Przyszłość biznesu powstaje dziś”

Streszczenie: VI Kongres MIT Sloan Management Review Polska zgromadził liderów biznesu, naukowców i praktyków z całego świata, koncentrując się na kluczowych aspektach przyszłości zarządzania. Wydarzenie obejmowało prezentacje, panele dyskusyjne i sesje networkingowe, umożliwiając wymianę wiedzy i doświadczeń. Poruszone tematy obejmowały transformację cyfrową, wykorzystanie sztucznej inteligencji w biznesie, wpływ AI na miejsca pracy oraz neuroróżnorodność w środowisku zawodowym. Eksperci omawiali również przyszłość przestrzeni biurowych w kontekście modelu hybrydowego pracy. Kongres stanowił platformę do dyskusji nad wyzwaniami i innowacjami w zarządzaniu, promując współpracę i ciągłe doskonalenie w polskim biznesie.

Pokaż więcej

21 i 22 marca 2024 roku odbył się VI Kongres MIT Sloan Management Review Polska zorganizowany przez ICAN Polska. To niezwykłe wydarzenie zgromadziło elity biznesu, naukowców oraz praktyków z całego świata i stało się areną do dyskusji na temat najnowszych trendów, wyzwań i innowacji w dziedzinie zarządzania.

Przez dwa intensywne dni uczestnicy mieli okazję uczestniczyć w prezentacjach, panelach dyskusyjnych oraz sesjach networkingowych, dzięki którym mogli wymieniać się wiedzą i doświadczeniami. Tematyka kongresu obejmowała szeroki zakres zagadnień. O transformacji cyfrowej opowiedzieli Artur Powałka z Clouds on Mars oraz Piotr Wiśniewski z ICAN Institute. Wykorzystanie sztucznej inteligencji do celów biznesowych przybliżyli: Nina Jachna i Wojciech Gaura z Salesforce, Michael Olenickz INSEAD, Oguz Acar z King’s College w Londynie, Gabriele Rosani z włoskiej edycji „Harvard Business Review oraz Mateusz Malinowski z Fabryki Marketingu. Reggie Townsend z SAS z kolei zdradził, co powinno stać przed pierwszą linią kodu.

Nina Jachna, Wojciech Gaura, Salesforce

Nina Jachna, Wojciech Gaura, Salesforce

Drugiego dnia prelegenci skupili się na wpływie AI na miejsca pracy. Iwo Zmyślony wyjawił, jak już dziś inwestować w przyszłość pracowników, a Krzysztof Pająk z eTutor – jakie narzędzia AI mogą pomóc w edukacji i rozwoju osobistym. Z kolei Jacek Śmigiel wyjaśnił, jakie korzyści i wyzwania wiążą się z neuroróżnorodnością w miejscach pracy. Maciej Demko z CodersLAB opowiedział o tym, jak reskilling stał się elementem strategii rozwoju w Alior Banku. Na koniec Jacob Morgan poprowadził wykład o wrażliwości jako pożądanej cesze liderów.

Ważnym elementem Kongresu było także skupienie się na praktycznych aspektach zarządzania, co pozwoliło uczestnikom na konfrontację swoich pomysłów i strategii z najnowszymi badaniami oraz najlepszymi praktykami przedstawianymi przez ekspertów. Wymianie myśli służyły dwie debaty. Pierwsza z nich dotyczyła logistyki w e‑commerce i wzięli w niej udział: Kamila Pruk‑Piotrkowska z Prologis, Marcin Dudek COO w DTW Logistics Group oraz Marek Kich ze Sztuki E‑Commerce. Drugiego dnia Łukasz Potrzebka z IT‑Dev, Katarzyna Jasińska z Bene, Magdalena Gwiaździńska z Microsoft Polska oraz Radosław Tokarski z firmy Jabra zastanawiali się nad przyszłością przestrzeni biurowych w XXI wieku.

Kongres MIT Sloan Management Review Polska 2024 nie tylko dostarczył uczestnikom inspirujących perspektyw i pomysłów, ale również umożliwił budowanie relacji biznesowych oraz nawiązywanie współpracy między różnymi sektorami i branżami.

Wydarzenie to stanowiło ważny impuls dla rozwoju polskiego biznesu, promując innowacyjność, współpracę i ciągłe doskonalenie w obszarze zarządzania. Dzięki wiedzy i inspiracji zdobytej podczas kongresu uczestnicy mogą skuteczniej odpowiedzieć na wyzwania współczesnego rynku i wspólnie kształtować przyszłość biznesu w Polsce.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!