Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
STRATEGIA
Polska flaga

VI Kongres MIT Sloan Management Review Polska „Przyszłość biznesu powstaje dziś”

2 kwietnia 2024 3 min czytania
Ican Institute
VI Kongres MIT Sloan Management Review Polska „Przyszłość biznesu powstaje dziś”

Streszczenie: VI Kongres MIT Sloan Management Review Polska zgromadził liderów biznesu, naukowców i praktyków z całego świata, koncentrując się na kluczowych aspektach przyszłości zarządzania. Wydarzenie obejmowało prezentacje, panele dyskusyjne i sesje networkingowe, umożliwiając wymianę wiedzy i doświadczeń. Poruszone tematy obejmowały transformację cyfrową, wykorzystanie sztucznej inteligencji w biznesie, wpływ AI na miejsca pracy oraz neuroróżnorodność w środowisku zawodowym. Eksperci omawiali również przyszłość przestrzeni biurowych w kontekście modelu hybrydowego pracy. Kongres stanowił platformę do dyskusji nad wyzwaniami i innowacjami w zarządzaniu, promując współpracę i ciągłe doskonalenie w polskim biznesie.

Pokaż więcej

21 i 22 marca 2024 roku odbył się VI Kongres MIT Sloan Management Review Polska zorganizowany przez ICAN Polska. To niezwykłe wydarzenie zgromadziło elity biznesu, naukowców oraz praktyków z całego świata i stało się areną do dyskusji na temat najnowszych trendów, wyzwań i innowacji w dziedzinie zarządzania.

Przez dwa intensywne dni uczestnicy mieli okazję uczestniczyć w prezentacjach, panelach dyskusyjnych oraz sesjach networkingowych, dzięki którym mogli wymieniać się wiedzą i doświadczeniami. Tematyka kongresu obejmowała szeroki zakres zagadnień. O transformacji cyfrowej opowiedzieli Artur Powałka z Clouds on Mars oraz Piotr Wiśniewski z ICAN Institute. Wykorzystanie sztucznej inteligencji do celów biznesowych przybliżyli: Nina Jachna i Wojciech Gaura z Salesforce, Michael Olenickz INSEAD, Oguz Acar z King’s College w Londynie, Gabriele Rosani z włoskiej edycji „Harvard Business Review oraz Mateusz Malinowski z Fabryki Marketingu. Reggie Townsend z SAS z kolei zdradził, co powinno stać przed pierwszą linią kodu.

Nina Jachna, Wojciech Gaura, Salesforce

Nina Jachna, Wojciech Gaura, Salesforce

Drugiego dnia prelegenci skupili się na wpływie AI na miejsca pracy. Iwo Zmyślony wyjawił, jak już dziś inwestować w przyszłość pracowników, a Krzysztof Pająk z eTutor – jakie narzędzia AI mogą pomóc w edukacji i rozwoju osobistym. Z kolei Jacek Śmigiel wyjaśnił, jakie korzyści i wyzwania wiążą się z neuroróżnorodnością w miejscach pracy. Maciej Demko z CodersLAB opowiedział o tym, jak reskilling stał się elementem strategii rozwoju w Alior Banku. Na koniec Jacob Morgan poprowadził wykład o wrażliwości jako pożądanej cesze liderów.

Ważnym elementem Kongresu było także skupienie się na praktycznych aspektach zarządzania, co pozwoliło uczestnikom na konfrontację swoich pomysłów i strategii z najnowszymi badaniami oraz najlepszymi praktykami przedstawianymi przez ekspertów. Wymianie myśli służyły dwie debaty. Pierwsza z nich dotyczyła logistyki w e‑commerce i wzięli w niej udział: Kamila Pruk‑Piotrkowska z Prologis, Marcin Dudek COO w DTW Logistics Group oraz Marek Kich ze Sztuki E‑Commerce. Drugiego dnia Łukasz Potrzebka z IT‑Dev, Katarzyna Jasińska z Bene, Magdalena Gwiaździńska z Microsoft Polska oraz Radosław Tokarski z firmy Jabra zastanawiali się nad przyszłością przestrzeni biurowych w XXI wieku.

Kongres MIT Sloan Management Review Polska 2024 nie tylko dostarczył uczestnikom inspirujących perspektyw i pomysłów, ale również umożliwił budowanie relacji biznesowych oraz nawiązywanie współpracy między różnymi sektorami i branżami.

Wydarzenie to stanowiło ważny impuls dla rozwoju polskiego biznesu, promując innowacyjność, współpracę i ciągłe doskonalenie w obszarze zarządzania. Dzięki wiedzy i inspiracji zdobytej podczas kongresu uczestnicy mogą skuteczniej odpowiedzieć na wyzwania współczesnego rynku i wspólnie kształtować przyszłość biznesu w Polsce.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Olimpijskie lekcje sukcesu: 8 porad dla liderów i menedżerów

Olimpijskie złoto rzadko jest historią „jednego genialnego biegu”. To raczej dowód, że pod presją wygrywa proces organizacyjny: rytm treningu, jakość wsparcia, odporność na błąd i zdolność do szybkich korekt, zanim emocje zamienią się w wymówki. Poznaj osiemlekcji z igrzysk i przełóż je na język zarządzania: jak budować przewagę, którą da się powtarzać — nawet gdy warunki się zmieniają, a stawka rośnie.

Chiński Nowy Rok 2026: testowanie odporności w logistyce

Chiński Nowy Rok (CNY), przypadający 17 lutego 2026 roku, jest kluczowym punktem odniesienia dla globalnych łańcuchów dostaw. Skala wpływu Chin sprawia, że skutki kilkunastodniowej świątecznej przerwy w produkcji są odczuwalne na wszystkich kontynentach, w tym w Polsce. Dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej, silnie zależnych od importu z Azji, okres ten wymaga precyzyjnego planowania zapasów i operacji.

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!