Reklama
LETNIA PROMOCJA! Odbierz 50% rabatu na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - oferta do 15.08.2025
INNOWACJE

Stwórz oskarową strategię marketingową, sięgając po kod kulturowy

13 maja 2024 6 min czytania
Zdjęcie Paulina Chmiel-Antoniuk - redaktorka "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Chmiel-Antoniuk
Stwórz oskarową strategię marketingową, sięgając po kod kulturowy

W dzisiejszym, szybko zmieniającym się świecie biznesu marki, które potrafią skutecznie komunikować się za pomocą kodów kulturowych, osiągają znaczące sukcesy. W modelu brandingu kulturowego marki nie są już tylko oznaczeniem produktu, lecz stają się nośnikami głębokich, symbolicznych znaczeń, które adresują społecznie konstruowane pragnienia i lęki konsumentów.

Odkryj, jak transformacja z prostego oznaczenia produktu w nośnik głębokich, symbolicznych znaczeń może otworzyć twojej marce drogę do niezrównanego sukcesu. Zapraszamy do zgłębienia tajników brandingu kulturowego, który staje się jednym z najważniejszych elementów strategii marketingowych wiodących firm.

Ideologia i tożsamość w świecie marek

Marki pełnią kluczową rolę w kształtowaniu kultury i symboliki współczesnego społeczeństwa, oferując konsumentom nie tylko produkty, ale także narzędzia do wyrażania i budowania własnej tożsamości. W świecie, gdzie konsumpcja jest często postrzegana jako forma ekspresji osobistej, marki takie jak Nike stają się platformami, przez które ludzie mogą manifestować swoje idee i wartości. Kampania Nike „Just Do It” to doskonały przykład tego zjawiska. To hasło stworzone w latach osiemdziesiątych szybko przekształciło się w kulturowy symbol determinacji i samorealizacji. Działając na granicy ideologii i komunikacji marki, „Just Do It” nie tylko zachęca do sportowego wysiłku, ale też do przełamywania barier i osiągania osobistych celów, co odzwierciedla współczesne aspiracje do ciągłego doskonalenia się. W ten sposób Nike nie tylko sprzedaje produkty sportowe, ale też oferuje ideę triumfu i możliwości przekraczania własnych ograniczeń, co staje się integralną częścią tożsamości wielu osób na całym świecie.

Kulturowe kody w kampaniach reklamowych

Kulturowe kody w reklamach działają jak skomplikowane systemy znaków, które przekazują głębokie i często podświadome treści, umożliwiając konsumentom błyskawiczne rozpoznawanie i przyswajanie wartości oraz idei, które marki pragną przekazać. Kampanie reklamowe wykorzystując te kody, potrafią skutecznie komunikować się z odbiorcami, odwołując się do ich przekonań kulturowych, emocji czy wartości, które są im bliskie. Doskonałym przykładem jest tu kampania Marlboro, gdzie postać samotnego kowboja nie jest tylko obrazem mężczyzny na Dzikim Zachodzie, ale symbolizuje szersze pojęcia, takie jak męskość, wolność i niezależność. Te wartości, głęboko zakorzenione w amerykańskiej kulturze, skutecznie rezonują z oczekiwaniami i aspiracjami konsumentów. W efekcie Marlboro nie tylko sprzedaje papierosy, ale przede wszystkim sprzedaje obietnicę pewnego stylu życia, który jest atrakcyjny dla określonej grupy konsumentów. Dzięki temu kulturowemu kodowaniu marka buduje silną, emocjonalną więź z odbiorcami i przekonuje ich, że wybierając Marlboro, stają na drodze do osiągnięcia własnej, niezależnej tożsamości.

Efektywna strategia kulturowa

Efektywna strategia kulturowa w brandingu opiera się na głębokim zrozumieniu kulturowych prądów oraz wartości, które są istotne odbiorcom marki i reagowaniu na nie. Firmy, które potrafią nie tylko odpowiadać na te potrzeby, ale także je kształtować i wyprzedzać, często osiągają status kultowych. Apple jest wyjątkowym przykładem marki, która osiągnęła globalny sukces, wprowadzając produkty takie jak iPhone czy Mac, które zrewolucjonizowały branżę i zmieniły sposób, w jaki ludzie się komunikują i korzystają z technologii. Produkty Apple stały się synonimem nowoczesności, innowacji i designu wysokiej jakości. Marka skutecznie wykorzystuje te elementy, aby stworzyć wokół siebie aurę elitarności i prestiżu, przyciągając konsumentów pragnących nie tylko zaawansowanych technologicznie produktów, ale także tych, którzy chcą być częścią grupy postrzeganej jako nowoczesna i innowacyjna. To postrzeganie Apple jako lidera w dziedzinie innowacji sprawia, że klienci nie tylko kupują produkty, ale przede wszystkim identyfikują się z wartościami, które marka promuje. Dzięki temu Apple nie tylko sprzedaje urządzenia, ale także styl życia, który jest atrakcyjny dla szerokiej, globalnej grupy odbiorców.

Korporacyjny wymiar brandingu kulturowego

Branding korporacyjny w coraz większym stopniu obejmuje aspekty kulturowe, które wykraczają poza prostą promocję produktów czy usług. Firmy takie jak Shell czy Novo Nordisk to przykłady korporacji, które skutecznie integrują wartości społeczne i misje o szerszym znaczeniu z komunikacją marki. Dzięki temu nie tylko zyskują wizerunek firm odpowiedzialnych i zaangażowanych społecznie, ale również zwiększają swoją atrakcyjność w oczach konsumentów, którzy coraz częściej dokonują wyborów zakupowych opierając się na swoich przekonaniach i wartościach.

Shell promując ideę zrównoważonego rozwoju, nie tylko deklaruje troskę o środowisko, ale stara się też przedstawiać konkretne działania i strategie mające na celu redukcję emisji dwutlenku węgla oraz inwestycje w odnawialne źródła energii. Ta strategia pozwala na budowanie silniejszych i głębszych relacji z konsumentami, którzy poszukują firm, które aktywnie przyczyniają się do ochrony środowiska.

Z kolei Novo Nordisk koncentrując się na walce z cukrzycą, nie tylko sprzedaje leki, ale również angażuje się w działania edukacyjne i społeczne mające na celu podnoszenie świadomości na temat tej choroby i sposobów jej zapobiegania. Takie działania budują wizerunek firmy jako lidera nie tylko w dziedzinie farmaceutycznej, lecz także jako aktywnego uczestnika w promowaniu zdrowia publicznego.

Obie firmy włączając do swojej strategii marketingowej globalne misje społeczne zwiększają swoją konkurencyjność na rynku oraz budują silniejsze więzi z konsumentami, którzy coraz bardziej cenią sobie firmy o wyraźnych postawach społecznych i etycznych.

Przyszłość brandingu kulturowego

Przyszłość brandingu kulturowego będzie wymagała od marek jeszcze głębszego zaangażowania w zrozumienie zarówno szeroko zakrojonych globalnych trendów, jak i bardzo specyficznych, lokalnych kontekstów kulturowych. To zadanie należy do zespołów marketingowych, które muszą badać i analizować swoje rynki docelowe i na tej podstawie tworzyć kampanie, które są nie tylko atrakcyjne wizualnie, ale też głęboko rezonujące z wartościami i przekonaniami  konsumentów.

Dla marek pragnących wyróżnić się i zdobyć lojalność klientów kluczowe stanie się tworzenie strategii, które perfekcyjnie łączą globalne idee z lokalnymi zwyczajami i wartościami. Taka synergia otwiera drzwi do kreowania nie tylko skutecznych, ale również głęboko osobistych i emocjonalnych kampanii, zdolnych do budowania silnych, trwałych więzi z konsumentami.

W przyszłości marki, które najlepiej zrozumieją i wykorzystają te mechanizmy, będą w stanie nie tylko przetrwać na rynku, ale i prosperować, stając się nieodłącznym elementem kultury i codziennego życia swoich konsumentów. Działania te wymagają jednak elastyczności, kreatywności i ciągłej gotowości do adaptacji w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym, co stawia wysokie wymagania przed zespołami marketingowymi na całym świecie. Czy jesteś gotów przekształcić globalne trendy w lokalnie rezonujące przekazy, które będą oddziaływać na twoich klientów każdego dnia?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Dyskryminacja ze względu na wiek Zdemaskuj ukryty ageizm w twojej organizacji
Jak liderzy mogą identyfikować uprzedzenia wpływające na pracowników oraz klientów? Oto pięcioczęściowy model audytu ageizmu, zawierający praktyczne pytania, które zainicjują kluczowe rozmowy i pomogą wprowadzić zmianę w organizacji. Wiele firm wciąż nie wykorzystuje potencjału rosnącej „gospodarki długowieczności”, czyli wartości ekonomicznej, jaką tworzą osoby po 50. roku życia jako konsumenci i pracownicy. Biznes często pomija tę […]
Ilustracja przedstawiająca lidera biznesowego analizującego mapę scenariuszy na ekranie dotykowym — symboliczna reprezentacja podejścia opartego na myśleniu strategicznym w warunkach radykalnej niepewności. Planowanie scenariuszy w obliczu radykalnej niepewności

W czasach głębokiego chaosu liderzy muszą przeciwdziałać paraliżowi decyzyjnemu — poprzez świadome i szerokie tworzenie mapy możliwych scenariuszy.

„Jaki jest najlepszy scenariusz, który możesz logicznie opisać?” — to pytanie słyszę regularnie jako badacz i doradca, który od ponad trzech dekad analizuje przyszłość u zbiegu technologii, społeczeństwa i gospodarki politycznej. Moja odpowiedź zawsze brzmi tak samo: nie istnieje coś takiego jak „najlepszy scenariusz”. Ani „najgorszy”. Przyszłość kształtowana przez ludzi to zawsze mieszanka niezrozumianych i niewyobrażalnych zagrożeń i szans.

Czym więc różnią się od siebie kolejne epoki? Zakresem i intensywnością niepewności, z jaką mierzą się decydenci — próbując wzmacniać pozytywne skutki zmian, a minimalizować ich negatywne konsekwencje.

To ważna obserwacja, bo politycy, prezesi, rynki finansowe i zwykli ludzie mają jedną wspólną cechę: nie znoszą radykalnej niepewności. Ona podważa sens ich działania i sprawia, że realizacja celów wydaje się niemożliwa.

Opór motorem postępu Pięć sposobów, w jakie liderzy mogą przekuć opór w postęp

Umiejętne reagowanie na opór lub sceptycyzm ze strony podwładnych to jedna z najważniejszych kompetencji, jakie może posiadać lider. Szczególnie w okresach zmian, takich jak powrót do biura po pandemii. Sprzeciw może dotyczyć poszczególnych decyzji lub całej polityki organizacyjnej oraz przybierać bardzo różne formy. Sięgają one od wyrażania wątpliwości i zadawania pytań, po otwarty opór, a nawet sabotaż.

zaufanie do AI Czy ufam, bo brzmi mądrze? Zaufanie poznawcze w interakcji człowiek–AI

Sztuczna inteligencja coraz częściej staje się naszym „domyślnym doradcą”. Pomaga nam w zakupach, decyzjach kadrowych czy diagnostyce medycznej. W rzeczywistości przeładowanej danymi i informacyjnym szumem AI filtruje, analizuje i podsuwa decyzje. Dla użytkownika to wygoda. Dla organizacji – potencjalna pułapka.

Pojawia się bowiem zasadnicze pytanie: kiedy i dlaczego ufamy rekomendacjom AI? I czy nasze zaufanie jest efektem racjonalnego osądu, czy może jedynie złudzeniem poznawczym?

Współpraca księgowego i controllera Controller i księgowy – jak wspólnie „dopłynąć” do celu

Poznaliście mnie jako praktyka zakochanego niezmiennie w księgowości i controllingu. A jednak bywam też członkiem załogi, który… uczy się, jak nie wypaść za burtę podczas rodzinnych rejsów. Uwielbiam żeglowanie z bliskimi, ale nie ukrywam, że to nie tylko słońce, wiatr i szanty. Przede wszystkim to dla nas szkoła współpracy, zaufania i szybkiego reagowania na zmienne warunki. Na jachcie każdy ma swoją rolę, a sukces rejsu zależy od tego, czy potrafimy działać razem. I właśnie ta żeglarska perspektywa pozwala mi z dystansem, ale i z humorem spojrzeć na współczesne wyzwania w finansach – bo czy to na wodzie, czy w firmie, bez współpracy daleko nie popłyniemy.

BYOD_bring your own device BYOD wraca z nową siłą

Przez lata kojarzony z elastycznością i oszczędnościami, model Bring Your Own Device znów zyskuje na popularności – tym razem w realiach pracy zdalnej i hybrydowej. Jednak współczesne zagrożenia, zwłaszcza cybernetyczne, sprawiają, że BYOD staje się poważnym wyzwaniem strategicznym. Czy liderzy są gotowi na nowe ryzyka związane z prywatnymi urządzeniami w służbowym środowisku?

Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens

Ugrzązłeś w miejscu zawodowo? Przeniesienie się na inne, ale równorzędne stanowisko w firmie wiąże się z pewnym ryzykiem, jednak może być właśnie tym, czego potrzebujesz.
Wydłużony w czasie proces awansów i słabszy rynek pracy sprawiły, że wiele osób czuje, jakby utkSama kilkukrotnie zmieniałam stanowisko na równorzędne, a zdarzyło się nawet, że przeszłam „niżej” pod względem władzy i odpowiedzialności, z kilku powodów.nęło w miejscu. Rozwiązaniem może być zmiana stanowiska na inne, ale wciąż w obrębie tej samej firmy. Taki ruch może pomóc się rozwijać, pozostać zaangażowanym i zacieśniać współpracę między różnymi działami.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Multimedia
Myśli czy tylko udaje? O tym, czego AI długo jeszcze nie opanuje

Choć dzisiejsze generatywne modele językowe świetnie symulują wzorce językowe, to daleko im do prawdziwej inteligencji. Nie mają świadomości ani zdolności do adaptacji. Takie wnioski płyną z rozmowy Iwo Zmyślonego z Pawłem Szczęsnym z Neurofusion Lab, który podkreśla, że nadużywanie antropomorfizujących określeń („AI myśli”, „uczy się”) wynika głównie z marketingu i prowadzi do fałszywych oczekiwań. Krytykuje przy okazji pojęcie „halucynacji AI”, wskazując, że błędy modeli są nieuniknione ze względu na ich budowę. Ostatecznie AI może przynieść znaczące korzyści biznesowi, ale tylko gdy rozumiemy jej rzeczywiste możliwości i ograniczenia.

Pomoc AI przy podejmowaniu decyzji
Jak AI może pomóc podejmować lepsze decyzje pod presją?

Dane firmy Oracle wskazują, że aż 85% menedżerów doświadcza stresu decyzyjnego, a 75% z nich deklaruje dziesięciokrotny wzrost liczby podejmowanych decyzji w ciągu ostatnich trzech lat. Wsparcie ze strony sztucznej inteligencji wydaje się więc atrakcyjną alternatywą przy ciągłej pracy pod presją. Prawdziwy sukces w zarządzaniu zależy jednak od świadomego połączenia potencjału AI z ludzkimi możliwościami, takimi jak intuicja, doświadczenie i umiejętności interpersonalne.

Co potrafi AI, działając pod presją?

Potencjał technologiczny wzrasta z roku na rok. Sztuczna inteligencja, która jeszcze niedawno stanowiła bardziej symbol rozwoju niż realne wsparcie w codziennych obowiązkach, stała się obecnie powszechnym narzędziem pracy. W jakich obszarach wykorzystuje się ją najczęściej?

  • Monitoring i predykcja. Firmy takie jak Unilever wykorzystują sztuczną inteligencję do monitorowania łańcuchów dostaw w czasie rzeczywistym. Dzięki algorytmom AI możliwe jest wychwycenie anomalii, zanim doprowadzą one do poważnych konsekwencji biznesowych. Oprócz sfery biznesowej, inteligentne algorytmy są wykorzystywane w ten sposób na przykład do wykrywania na podstawie zdjęć satelitarnych powstających zagrożeń ekologicznych, które mogłyby zakłócić łańcuchy dostaw.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!