Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Modele biznesowe
Polska flaga

Sport, zabawa i zysk

1 maja 2018 7 min czytania
Zbigniew Macion
Sport, zabawa i zysk

Streszczenie: Współcześni konsumenci poszukują oryginalnych i ciekawych form spędzania czasu wolnego. Ośrodki sportowe z najwyższej klasy wyposażeniem przyciągają coraz więcej osób. Właściciele takich miejsc, jak JumpWorld, obserwują rosnące zainteresowanie klientów, co przekłada się na sukces biznesowy. Inwestowanie w nowoczesne obiekty sportowe staje się opłacalne, łącząc zabawę z zyskiem. MIT SMR Poland+2MIT SMR Poland+2MIT SMR Poland+2MIT SMR Poland

Pokaż więcej

Współcześni konsumenci poszukują oryginalnych i ciekawych form spędzania czasu wolnego. Nic dziwnego, że ośrodki sportowe z wyposażeniem najwyższej klasy przyciągają coraz więcej osób spragnionych dobrej zabawy połączonej z wysiłkiem fizycznym. Do szczególnie chętnie obleganych miejsc należą place zabaw z trampolinami.

Partnerem materiału jest JumpWorld.

JumpWorld to plac zabaw z trampolinami pod dachem, gdzie dzieci od 3. roku życia mogą wspólnie spędzać czas, bawiąc się i ćwicząc. JumpWorld oferuje zdrową zabawę dla klientów indywidualnych oraz grup – w ramach zorganizowanych wydarzeń, takich jak urodziny i wycieczki szkolne. Oprócz tego ośrodek organizuje regularne zajęcia sportowe, również dla szkół.

Pierwszy park JumpWorld powstał w 2015 roku w Zabrzu i był pierwszym parkiem trampolin na Śląsku. Świetnie prosperujący biznes zainspirował twórców do otwarcia kolejnych parków. W 2016 roku powstały parki we Wrocławiu i w Katowicach. Dla wrocławskich klientów firma JumpWorld przygotowała największy basen z gąbkami. W Katowicach z kolei powstał park o największej powierzchni trampolin na Śląsku. Zapotrzebowanie na tego formę rekreacji okazało się ogromne. W 2017 roku firma JumpWorld opracowała system franczyzowy, który sprzedaje z dużym powodzeniem. W przeciągu pięciu miesięcy otworzyła trzy nowe parki – tym razem na licencji – w Radomiu, Wrześni i Tarnowskich Górach. W parkach pojawiły się nowe atrakcje, takie jak tor ninja, strefa gladiatorów oraz strefa spidermana. Budowa kolejnych parków franczyzowych jest w toku. Właśnie powstaje park w Gnieźnie, którego otwarcie jest planowane na pierwszy czerwca tego roku, w Dzień Dziecka. Do końca roku JumpWorld otworzy jeszcze kilka parków franczyzowych, między innymi w Lesznie, Śremie, Warszawie, Opolu oraz Łodzi. Na koniec 2018 roku w ramach sieci JumpWorld będzie działać 13 parków.

JumpWorld ma specjalną ofertę dla potencjalnych franczyzobiorców, którzy zapragną otworzyć własny park trampolin. Każda placówka franczyzowa jest wyposażona w profesjonalnie zaprojektowany „świat trampolin” podzielony na strefy tematyczne, takie jak koszykówka, siatkówka, basen z gąbkami, boisko do zbijaka oraz arenę główną. Biznes tego typu można otworzyć w centrum handlowym, jako rodzaj atrakcji dla odwiedzających, jak i w wolnostojącej hali, jako niezależny park rozrywki. Park trampolin może być również doskonałym uzupełnieniem działającego klubu fitness lub innego biznesu związanego z aktywnością fizyczną. Najlepsze lokalizacje to te, do których stosunkowo łatwo dojechać komunikacją publiczną. Sama przestrzeń również musi spełniać pewne wymagania nakładane przez sieć. Miejsce, w którym jest zakładany park należący do franczyzy, powinno mierzyć od 400 do 5000 m kw. i być wysokie na przynajmniej 5,5 m.

Osoby i firmy, które chciałyby dołączyć do sieci franczyzowej, powinny uiścić jednorazową opłatę licencyjną o wartości powyżej 20 tysięcy złotych, zaś nakłady inwestycyjne potrzebne do przystosowania powierzchni wynoszą od 450 złotych za metr kwadratowy parku. Comiesięczna opłata franczyzowa zaczyna się od 6% miesięcznego obrotu parku, a oprócz tego franczyzobiorca musi liczyć się z opłatą na fundusz marketingowy, wynoszącą 2% od miesięcznego obrotu. Wieloletnia praktyka sieci pokazuje, że zwrotu z takiej inwestycji można oczekiwać już w okresie od 18 do 24 miesięcy.

Sieć parków trampolin JumpWorld jest dynamicznie rozwijającym się biznesem franczyzowym, który oferuje franczyzobiorcom sprawdzoną koncepcję oraz szybki zwrot z inwestycji. Sieć JumpWorld wyróżnia dbałość personelu o klientów oraz szeroki program sprawdzonych zajęć przeznaczony dla szerokiej grupy odbiorców. Franczyzodawca oferuje franczyzobiorcom należącym do sieci szereg szkoleń – zarówno dla właścicieli, jak i całego personelu parku (odbywają się one przed otwarciem parku oraz podczas bieżącej działalności). Franczyzobiorcy dostają także kompletny podręcznik operacyjny zawierający wszystkie standardy oraz zagadnienia związane z prowadzeniem parku. Ponadto każdy park franczyzowy otrzymuje opiekuna, który na bieżąco pomaga w prowadzeniu biznesu oraz kontroluje przestrzeganie standardów sieci JumpWorld. Dzięki temu franczyzobiorcy mają dostęp do wszelkich usprawnień i nowych zajęć wraz opisem sposobu ich wdrożenia i prowadzenia.

JumpWorld oferuje nie tylko pomoc w znalezieniu i wyszkoleniu personelu, ale także pełne wsparcie w wyposażeniu parku, aby spełniał najwyższe standardy bezpieczeństwa. Franczyzodawca wspiera franczyzobiorcę w przygotowaniu projektu techniczno‑ekonomicznego dla parku, w przeprowadzeniu marketingu opartego na sprawdzonych metodach przyciągnięcia i utrzymania klienta, pozwalającego na maksymalizację zysku, a nawet w uzyskaniu finansowania w najkorzystniejszej formie kredytu lub leasingu. JumpWorld służy również wszechstronną pomocą na wszystkich kolejnych etapach rozwoju biznesu. Dzięki temu partnerzy mogą liczyć na pozytywny wynik finansowy już po 1,5 roku działalności.

Partnerzy sieci parków są wybierani głównie spośród osób mających już doświadczenie w prowadzeniu działalności gospodarczej, a także posiadających odpowiednie środki finansowe. Znajomość branży nie jest wymagana, ponieważ JumpWorld przekazuje kompletną wiedzę do prowadzenia biznesu. Wystarczy, że franczyzobiorcy przestrzegają standardów prowadzenia działalności zawartej w umowie licencyjnej oraz podręczniku operacyjnym.

Badania pokazują, że Polacy coraz częściej wybierają oryginalne formy spędzania czasu. Nic więc dziwnego, że JumpWorld to dynamicznie rozwijający się i wysoce dochodowy biznes. Każdy park staje się miejscem regularnie odwiedzanym przez osoby prowadzące aktywny tryb życia. Biznes przynosi stabilny dochód, który rośnie z roku na rok.

JumpWorld nie ogranicza się tylko do polskiego rynku. Planuje także ekspansję na nowe rynki. Do pierwszych krajów, w których JumpWorld prowadzi zaawansowane rozmowy z inwestorami, należą Czechy i Węgry (tam współpracuje z dużą siecią handlową, która udostępni na parki trampolin część swoich lokalizacji). Drugim kierunkiem ekspansji jest Europa Zachodnia, gdzie pomimo istniejącej konkurencji JumpWorld otrzymuje zapytania od inwestorów na licencje master na dany kraj. Zainteresowanie inwestorów świadczy o tym, że JumpWorld wypracował solidną koncepcję franczyzową, która zapewnia inwestorom szybki zwrot z inwestycji oraz przyzwoite zyski na kolejne lata.

Przeczytaj teksty ekspertów »

Trzykrotnie wyższy zysk przy trzykrotnie niższym koszcie 

Grzegorz Dul PL

Firmy coraz częściej starają się oferować klientom kompleksowe usługi. Jednym z przedsiębiorstw, które łączy wiele produktów w jednym kanale sprzedaży, jest Grupa Open Finance.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!