Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Modele biznesowe
Polska flaga

Sport, zabawa i zysk

1 maja 2018 7 min czytania
Zbigniew Macion
Sport, zabawa i zysk

Streszczenie: Współcześni konsumenci poszukują oryginalnych i ciekawych form spędzania czasu wolnego. Ośrodki sportowe z najwyższej klasy wyposażeniem przyciągają coraz więcej osób. Właściciele takich miejsc, jak JumpWorld, obserwują rosnące zainteresowanie klientów, co przekłada się na sukces biznesowy. Inwestowanie w nowoczesne obiekty sportowe staje się opłacalne, łącząc zabawę z zyskiem. MIT SMR Poland+2MIT SMR Poland+2MIT SMR Poland+2MIT SMR Poland

Pokaż więcej

Współcześni konsumenci poszukują oryginalnych i ciekawych form spędzania czasu wolnego. Nic dziwnego, że ośrodki sportowe z wyposażeniem najwyższej klasy przyciągają coraz więcej osób spragnionych dobrej zabawy połączonej z wysiłkiem fizycznym. Do szczególnie chętnie obleganych miejsc należą place zabaw z trampolinami.

Partnerem materiału jest JumpWorld.

JumpWorld to plac zabaw z trampolinami pod dachem, gdzie dzieci od 3. roku życia mogą wspólnie spędzać czas, bawiąc się i ćwicząc. JumpWorld oferuje zdrową zabawę dla klientów indywidualnych oraz grup – w ramach zorganizowanych wydarzeń, takich jak urodziny i wycieczki szkolne. Oprócz tego ośrodek organizuje regularne zajęcia sportowe, również dla szkół.

Pierwszy park JumpWorld powstał w 2015 roku w Zabrzu i był pierwszym parkiem trampolin na Śląsku. Świetnie prosperujący biznes zainspirował twórców do otwarcia kolejnych parków. W 2016 roku powstały parki we Wrocławiu i w Katowicach. Dla wrocławskich klientów firma JumpWorld przygotowała największy basen z gąbkami. W Katowicach z kolei powstał park o największej powierzchni trampolin na Śląsku. Zapotrzebowanie na tego formę rekreacji okazało się ogromne. W 2017 roku firma JumpWorld opracowała system franczyzowy, który sprzedaje z dużym powodzeniem. W przeciągu pięciu miesięcy otworzyła trzy nowe parki – tym razem na licencji – w Radomiu, Wrześni i Tarnowskich Górach. W parkach pojawiły się nowe atrakcje, takie jak tor ninja, strefa gladiatorów oraz strefa spidermana. Budowa kolejnych parków franczyzowych jest w toku. Właśnie powstaje park w Gnieźnie, którego otwarcie jest planowane na pierwszy czerwca tego roku, w Dzień Dziecka. Do końca roku JumpWorld otworzy jeszcze kilka parków franczyzowych, między innymi w Lesznie, Śremie, Warszawie, Opolu oraz Łodzi. Na koniec 2018 roku w ramach sieci JumpWorld będzie działać 13 parków.

JumpWorld ma specjalną ofertę dla potencjalnych franczyzobiorców, którzy zapragną otworzyć własny park trampolin. Każda placówka franczyzowa jest wyposażona w profesjonalnie zaprojektowany „świat trampolin” podzielony na strefy tematyczne, takie jak koszykówka, siatkówka, basen z gąbkami, boisko do zbijaka oraz arenę główną. Biznes tego typu można otworzyć w centrum handlowym, jako rodzaj atrakcji dla odwiedzających, jak i w wolnostojącej hali, jako niezależny park rozrywki. Park trampolin może być również doskonałym uzupełnieniem działającego klubu fitness lub innego biznesu związanego z aktywnością fizyczną. Najlepsze lokalizacje to te, do których stosunkowo łatwo dojechać komunikacją publiczną. Sama przestrzeń również musi spełniać pewne wymagania nakładane przez sieć. Miejsce, w którym jest zakładany park należący do franczyzy, powinno mierzyć od 400 do 5000 m kw. i być wysokie na przynajmniej 5,5 m.

Osoby i firmy, które chciałyby dołączyć do sieci franczyzowej, powinny uiścić jednorazową opłatę licencyjną o wartości powyżej 20 tysięcy złotych, zaś nakłady inwestycyjne potrzebne do przystosowania powierzchni wynoszą od 450 złotych za metr kwadratowy parku. Comiesięczna opłata franczyzowa zaczyna się od 6% miesięcznego obrotu parku, a oprócz tego franczyzobiorca musi liczyć się z opłatą na fundusz marketingowy, wynoszącą 2% od miesięcznego obrotu. Wieloletnia praktyka sieci pokazuje, że zwrotu z takiej inwestycji można oczekiwać już w okresie od 18 do 24 miesięcy.

Sieć parków trampolin JumpWorld jest dynamicznie rozwijającym się biznesem franczyzowym, który oferuje franczyzobiorcom sprawdzoną koncepcję oraz szybki zwrot z inwestycji. Sieć JumpWorld wyróżnia dbałość personelu o klientów oraz szeroki program sprawdzonych zajęć przeznaczony dla szerokiej grupy odbiorców. Franczyzodawca oferuje franczyzobiorcom należącym do sieci szereg szkoleń – zarówno dla właścicieli, jak i całego personelu parku (odbywają się one przed otwarciem parku oraz podczas bieżącej działalności). Franczyzobiorcy dostają także kompletny podręcznik operacyjny zawierający wszystkie standardy oraz zagadnienia związane z prowadzeniem parku. Ponadto każdy park franczyzowy otrzymuje opiekuna, który na bieżąco pomaga w prowadzeniu biznesu oraz kontroluje przestrzeganie standardów sieci JumpWorld. Dzięki temu franczyzobiorcy mają dostęp do wszelkich usprawnień i nowych zajęć wraz opisem sposobu ich wdrożenia i prowadzenia.

JumpWorld oferuje nie tylko pomoc w znalezieniu i wyszkoleniu personelu, ale także pełne wsparcie w wyposażeniu parku, aby spełniał najwyższe standardy bezpieczeństwa. Franczyzodawca wspiera franczyzobiorcę w przygotowaniu projektu techniczno‑ekonomicznego dla parku, w przeprowadzeniu marketingu opartego na sprawdzonych metodach przyciągnięcia i utrzymania klienta, pozwalającego na maksymalizację zysku, a nawet w uzyskaniu finansowania w najkorzystniejszej formie kredytu lub leasingu. JumpWorld służy również wszechstronną pomocą na wszystkich kolejnych etapach rozwoju biznesu. Dzięki temu partnerzy mogą liczyć na pozytywny wynik finansowy już po 1,5 roku działalności.

Partnerzy sieci parków są wybierani głównie spośród osób mających już doświadczenie w prowadzeniu działalności gospodarczej, a także posiadających odpowiednie środki finansowe. Znajomość branży nie jest wymagana, ponieważ JumpWorld przekazuje kompletną wiedzę do prowadzenia biznesu. Wystarczy, że franczyzobiorcy przestrzegają standardów prowadzenia działalności zawartej w umowie licencyjnej oraz podręczniku operacyjnym.

Badania pokazują, że Polacy coraz częściej wybierają oryginalne formy spędzania czasu. Nic więc dziwnego, że JumpWorld to dynamicznie rozwijający się i wysoce dochodowy biznes. Każdy park staje się miejscem regularnie odwiedzanym przez osoby prowadzące aktywny tryb życia. Biznes przynosi stabilny dochód, który rośnie z roku na rok.

JumpWorld nie ogranicza się tylko do polskiego rynku. Planuje także ekspansję na nowe rynki. Do pierwszych krajów, w których JumpWorld prowadzi zaawansowane rozmowy z inwestorami, należą Czechy i Węgry (tam współpracuje z dużą siecią handlową, która udostępni na parki trampolin część swoich lokalizacji). Drugim kierunkiem ekspansji jest Europa Zachodnia, gdzie pomimo istniejącej konkurencji JumpWorld otrzymuje zapytania od inwestorów na licencje master na dany kraj. Zainteresowanie inwestorów świadczy o tym, że JumpWorld wypracował solidną koncepcję franczyzową, która zapewnia inwestorom szybki zwrot z inwestycji oraz przyzwoite zyski na kolejne lata.

Przeczytaj teksty ekspertów »

Trzykrotnie wyższy zysk przy trzykrotnie niższym koszcie 

Grzegorz Dul PL

Firmy coraz częściej starają się oferować klientom kompleksowe usługi. Jednym z przedsiębiorstw, które łączy wiele produktów w jednym kanale sprzedaży, jest Grupa Open Finance.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!