Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Modele biznesowe
Polska flaga

Sport, zabawa i zysk

1 maja 2018 7 min czytania
Zbigniew Macion
Sport, zabawa i zysk

Streszczenie: Współcześni konsumenci poszukują oryginalnych i ciekawych form spędzania czasu wolnego. Ośrodki sportowe z najwyższej klasy wyposażeniem przyciągają coraz więcej osób. Właściciele takich miejsc, jak JumpWorld, obserwują rosnące zainteresowanie klientów, co przekłada się na sukces biznesowy. Inwestowanie w nowoczesne obiekty sportowe staje się opłacalne, łącząc zabawę z zyskiem. MIT SMR Poland+2MIT SMR Poland+2MIT SMR Poland+2MIT SMR Poland

Pokaż więcej

Współcześni konsumenci poszukują oryginalnych i ciekawych form spędzania czasu wolnego. Nic dziwnego, że ośrodki sportowe z wyposażeniem najwyższej klasy przyciągają coraz więcej osób spragnionych dobrej zabawy połączonej z wysiłkiem fizycznym. Do szczególnie chętnie obleganych miejsc należą place zabaw z trampolinami.

Partnerem materiału jest JumpWorld.

JumpWorld to plac zabaw z trampolinami pod dachem, gdzie dzieci od 3. roku życia mogą wspólnie spędzać czas, bawiąc się i ćwicząc. JumpWorld oferuje zdrową zabawę dla klientów indywidualnych oraz grup – w ramach zorganizowanych wydarzeń, takich jak urodziny i wycieczki szkolne. Oprócz tego ośrodek organizuje regularne zajęcia sportowe, również dla szkół.

Pierwszy park JumpWorld powstał w 2015 roku w Zabrzu i był pierwszym parkiem trampolin na Śląsku. Świetnie prosperujący biznes zainspirował twórców do otwarcia kolejnych parków. W 2016 roku powstały parki we Wrocławiu i w Katowicach. Dla wrocławskich klientów firma JumpWorld przygotowała największy basen z gąbkami. W Katowicach z kolei powstał park o największej powierzchni trampolin na Śląsku. Zapotrzebowanie na tego formę rekreacji okazało się ogromne. W 2017 roku firma JumpWorld opracowała system franczyzowy, który sprzedaje z dużym powodzeniem. W przeciągu pięciu miesięcy otworzyła trzy nowe parki – tym razem na licencji – w Radomiu, Wrześni i Tarnowskich Górach. W parkach pojawiły się nowe atrakcje, takie jak tor ninja, strefa gladiatorów oraz strefa spidermana. Budowa kolejnych parków franczyzowych jest w toku. Właśnie powstaje park w Gnieźnie, którego otwarcie jest planowane na pierwszy czerwca tego roku, w Dzień Dziecka. Do końca roku JumpWorld otworzy jeszcze kilka parków franczyzowych, między innymi w Lesznie, Śremie, Warszawie, Opolu oraz Łodzi. Na koniec 2018 roku w ramach sieci JumpWorld będzie działać 13 parków.

JumpWorld ma specjalną ofertę dla potencjalnych franczyzobiorców, którzy zapragną otworzyć własny park trampolin. Każda placówka franczyzowa jest wyposażona w profesjonalnie zaprojektowany „świat trampolin” podzielony na strefy tematyczne, takie jak koszykówka, siatkówka, basen z gąbkami, boisko do zbijaka oraz arenę główną. Biznes tego typu można otworzyć w centrum handlowym, jako rodzaj atrakcji dla odwiedzających, jak i w wolnostojącej hali, jako niezależny park rozrywki. Park trampolin może być również doskonałym uzupełnieniem działającego klubu fitness lub innego biznesu związanego z aktywnością fizyczną. Najlepsze lokalizacje to te, do których stosunkowo łatwo dojechać komunikacją publiczną. Sama przestrzeń również musi spełniać pewne wymagania nakładane przez sieć. Miejsce, w którym jest zakładany park należący do franczyzy, powinno mierzyć od 400 do 5000 m kw. i być wysokie na przynajmniej 5,5 m.

Osoby i firmy, które chciałyby dołączyć do sieci franczyzowej, powinny uiścić jednorazową opłatę licencyjną o wartości powyżej 20 tysięcy złotych, zaś nakłady inwestycyjne potrzebne do przystosowania powierzchni wynoszą od 450 złotych za metr kwadratowy parku. Comiesięczna opłata franczyzowa zaczyna się od 6% miesięcznego obrotu parku, a oprócz tego franczyzobiorca musi liczyć się z opłatą na fundusz marketingowy, wynoszącą 2% od miesięcznego obrotu. Wieloletnia praktyka sieci pokazuje, że zwrotu z takiej inwestycji można oczekiwać już w okresie od 18 do 24 miesięcy.

Sieć parków trampolin JumpWorld jest dynamicznie rozwijającym się biznesem franczyzowym, który oferuje franczyzobiorcom sprawdzoną koncepcję oraz szybki zwrot z inwestycji. Sieć JumpWorld wyróżnia dbałość personelu o klientów oraz szeroki program sprawdzonych zajęć przeznaczony dla szerokiej grupy odbiorców. Franczyzodawca oferuje franczyzobiorcom należącym do sieci szereg szkoleń – zarówno dla właścicieli, jak i całego personelu parku (odbywają się one przed otwarciem parku oraz podczas bieżącej działalności). Franczyzobiorcy dostają także kompletny podręcznik operacyjny zawierający wszystkie standardy oraz zagadnienia związane z prowadzeniem parku. Ponadto każdy park franczyzowy otrzymuje opiekuna, który na bieżąco pomaga w prowadzeniu biznesu oraz kontroluje przestrzeganie standardów sieci JumpWorld. Dzięki temu franczyzobiorcy mają dostęp do wszelkich usprawnień i nowych zajęć wraz opisem sposobu ich wdrożenia i prowadzenia.

JumpWorld oferuje nie tylko pomoc w znalezieniu i wyszkoleniu personelu, ale także pełne wsparcie w wyposażeniu parku, aby spełniał najwyższe standardy bezpieczeństwa. Franczyzodawca wspiera franczyzobiorcę w przygotowaniu projektu techniczno‑ekonomicznego dla parku, w przeprowadzeniu marketingu opartego na sprawdzonych metodach przyciągnięcia i utrzymania klienta, pozwalającego na maksymalizację zysku, a nawet w uzyskaniu finansowania w najkorzystniejszej formie kredytu lub leasingu. JumpWorld służy również wszechstronną pomocą na wszystkich kolejnych etapach rozwoju biznesu. Dzięki temu partnerzy mogą liczyć na pozytywny wynik finansowy już po 1,5 roku działalności.

Partnerzy sieci parków są wybierani głównie spośród osób mających już doświadczenie w prowadzeniu działalności gospodarczej, a także posiadających odpowiednie środki finansowe. Znajomość branży nie jest wymagana, ponieważ JumpWorld przekazuje kompletną wiedzę do prowadzenia biznesu. Wystarczy, że franczyzobiorcy przestrzegają standardów prowadzenia działalności zawartej w umowie licencyjnej oraz podręczniku operacyjnym.

Badania pokazują, że Polacy coraz częściej wybierają oryginalne formy spędzania czasu. Nic więc dziwnego, że JumpWorld to dynamicznie rozwijający się i wysoce dochodowy biznes. Każdy park staje się miejscem regularnie odwiedzanym przez osoby prowadzące aktywny tryb życia. Biznes przynosi stabilny dochód, który rośnie z roku na rok.

JumpWorld nie ogranicza się tylko do polskiego rynku. Planuje także ekspansję na nowe rynki. Do pierwszych krajów, w których JumpWorld prowadzi zaawansowane rozmowy z inwestorami, należą Czechy i Węgry (tam współpracuje z dużą siecią handlową, która udostępni na parki trampolin część swoich lokalizacji). Drugim kierunkiem ekspansji jest Europa Zachodnia, gdzie pomimo istniejącej konkurencji JumpWorld otrzymuje zapytania od inwestorów na licencje master na dany kraj. Zainteresowanie inwestorów świadczy o tym, że JumpWorld wypracował solidną koncepcję franczyzową, która zapewnia inwestorom szybki zwrot z inwestycji oraz przyzwoite zyski na kolejne lata.

Przeczytaj teksty ekspertów »

Trzykrotnie wyższy zysk przy trzykrotnie niższym koszcie 

Grzegorz Dul PL

Firmy coraz częściej starają się oferować klientom kompleksowe usługi. Jednym z przedsiębiorstw, które łączy wiele produktów w jednym kanale sprzedaży, jest Grupa Open Finance.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!