Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Analityka i Business Intelligence

Selektywne inwestowanie

21 lutego 2020 4 min czytania
Lidia Zakrzewska
Marcin Niewiadomski
Selektywne inwestowanie

Dom Maklerski TMS Brokers elastycznie dostosowuje ofertę produktową i usługi do turbulentnego środowiska, w którym działa.

Prezes Marcin Niewiadomski mówi, jak firma zmienia strategię, aby klienci mogli skorzystać z pojawiających się okazji inwestycyjnych, czego szukają dziś drobni i duzi inwestorzy oraz jakie mają oczekiwania. >

Niestabilne i nieprzewidywalne otoczenie rynkowe powoduje, że firmy działają w środowisku, w którym jedynym pewnikiem jest zmiana. Jak to niestabilne otoczenie wpływa na funkcjonowanie branży maklerskiej i jakie wyzwania pojawiają się przed sektorem?

Marcin Niewiadomski

Marcin Niewiadomski

Marcin Niewiadomski
Marcin Niewiadomski

Po upadku Lehman Brothers świat finansów się zmienił. Z jednej strony stawia to przed całą branżą wyzwania związane z adaptacją do różnego rodzaju ryzyka, z drugiej jednak niesie nowe możliwości generowania zysków. Mamy zmiany zaostrzające działania firm inwestycyjnych, jak m.in. MIFID2 czy RODO, coraz dalej posuwającą się digitalizację, otwarty rynek UE, technologię block‑chain, niskie stopy procentowe i dużo kapitału na rynku. Niewątpliwie w prowadzeniu działalności maklerskiej dużą rolę odgrywa obecnie szybkie dostosowanie strategii do zmieniających się dynamicznie warunków rynkowych, tak by klienci mogli w jak największym stopniu skorzystać z okazji inwestycyjnych.

Jak ten trudny i wymagający rynek wpływa na podejście klientów do inwestowania ? Jakich instrumentów i jakich spółek szukają dziś gracze?

Zarabianie na rynku nigdy nie było łatwe… niemniej jednak dzisiaj klienci mają dostęp do zdecydowanie większej gamy produktów inwestycyjnych niż jeszcze kilka lat temu, rośnie także zainteresowanie rynkami zagranicznymi. Możliwości inwestycyjne są także zdecydowanie większe, ale częste zmiany trendów, zmienność i złożoność nie dają jednej recepty na sukces. Klientów indywidualnych możemy podzielić na kilka grup – m.in. tych, którzy chcą szybkich zysków, szukają nowinek rynkowych i akceptują relatywnie wysokie ryzyko inwestycyjne, oraz tych przedkładających stabilność nad natychmiastowy zwrot z inwestycji. Ci pierwsi często inwestują na rynku OTC w produkty lewarowane. Obserwujemy również dużą grupę młodszych inwestorów, którzy są zainteresowani kryptowalutami. Ten rynek nie jest jeszcze idealny, wymaga wzmocnienia bezpieczeństwa, właściwych regulacji, niemniej jednak jest perspektywiczny. Dużym zainteresowaniem cieszy się także sektor nowych technologii kreujący globalne trendy.

Osiągnięcie zadowalających stóp zwrotu wymaga dziś bardziej selektywnego podejścia do inwestycji. Selekcja powinna obejmować zarówno branże, jak i poszczególne spółki. Dlatego nasi zarządzający wybierają spółki, które uczestniczą w budowie najważniejszych trendów rynkowych. Niekoniecznie są to najbardziej znane firmy, jak Amazon czy Alphabet, są również te, które niosą wysoki potencjał zysków, np. producenci półprzewodników czy elementów do samochodów elektrycznych i autonomicznych.

W jakim kierunku zmierzają dziś oczekiwania inwestorów i jak w ślad za potrzebami klientów zmienia się oferta TMS?

20 lat temu oferowaliśmy doradztwo dla firm w zakresie ryzyka na ekspozycję walutową, wprowadziliśmy platformę foreksową z ofertą podstawowych produktów. Dzisiaj dajemy aktywnym inwestorom dostęp do ośmiu tysięcy różnego rodzaju produktów finansowych, opartych na walutach, akcjach, indeksach giełdowych czy też rynku towarowym. Naszymi klientami są osoby indywidualne, które chcą inwestować czy wręcz spekulować na tych rynkach, oraz duże firmy, fundusze inwestycyjne zabezpieczające swoje pozycje inwestycyjne. Klientom, którzy nie chcą sami inwestować, oferujemy zarządzanie aktywami. W tej usłudze ważna jest dla nas dywersyfikacja zarówno sektorowa, jak i geograficzna, dlatego staramy się wykorzystywać okazje inwestycyjne i uniezależnić wyniki od koniunktury na poszczególnych lokalnych rynkach.

Jakie produkty mogą być alternatywą dla lokat, akcji i obligacji? Jakie wiąże się z tym ryzyko?

Krajowy inwestor w nadchodzącym czasie będzie coraz mocniej zainteresowany dywersyfikowaniem portfela swoich inwestycji, w tym także inwestowaniem na zagranicznych rynkach. Kluczowe będzie zaoferowanie mu odpowiednio szerokiej oraz niskokosztowej oferty produktowej. Takie sobie stawiamy cele jako broker oraz takie są nasze strategie inwestycyjne w usłudze zarządzania aktywami. Są one w dużym stopniu oparte na aktywach zagranicznych i dobrze zdywersyfikowane w odpowiedzi na bieżące trendy i oczekiwania klientów.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Trzy zielone flagi, których szukają w pracy utalentowani pracownicy

W obliczu rosnącej liczby pracowników poszukujących sensu w pracy, organizacje, które chcą przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty, muszą świadomie tworzyć środowisko pracy sprzyjające poczuciu wspólnoty, wpływu i rozwoju. Autorzy wskazują trzy „zielone flagi”, na które zwracają uwagę kandydaci: poczucie wspólnoty, poczucie wpływu  i możliwości rozwoju. Już w procesie rekrutacyjnym warto opowiadać o konkretnych historiach i doświadczeniach pracowników, które potwierdzają istnienie tych elementów. Takie podejście nie tylko przyciąga utalentowanych kandydatów, ale też zwiększa ich zaangażowanie i długofalową motywację.

Jak odbudować zaufanie w zespole? Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Wdrażanie polityki powrotu do biur to nie tylko kwestia liczby dni spędzanych stacjonarnie. Badania wykazują, że ważniejszy może okazać się sposób jej wprowadzenia, komunikowania i elastyczność egzekwowania. Fala demotywacji, z którą boryka się wiele przedsiębiorstw, wynika z tego, że rynek pracy naruszył psychologiczny kontrakt, niepisanie definiujący relacje zawodowe. Co powinni wiedzieć liderzy, by odbudować utracone zaufanie i skutecznie przeprowadzić transformację?

Decyzja o powrocie do biur lub utrzymaniu pracy zdalnej to jedno z głównych źródeł polaryzacji. Choć obie strony doszukują się w nich niewłaściwych intencji – jedna wysuwając oskarżenia o mikrozarządzanie, druga z kolei o roszczeniowość i lenistwo – prawda leży w zupełnie innym miejscu. Badania pokazują, że każdy z  trybów pracy może zostać wprowadzony zarówno z pozytywnym, jak i z negatywnym rezultatem.  W czym zatem tkwi problem? W ograniczonym zaufaniu pomiędzy pracodawcami a pracownikami, wynikającym z czysto transakcyjnego traktowania stosunku pracy. Sytuacja wymaga natychmiastowej ze strony liderów, aby jej efekty nie przybrały na sile.

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!