Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Robert Bednarski: Lajki to za mało

1 września 2017 5 min czytania
Robert Bednarski: Lajki to za mało

Streszczenie: Strategie marketingowe oparte na liczbie kliknięć i lajków, choć popularne, nie przekładają się na realne zyski ani rozwój marki. Współczesne badania pokazują, że choć kliknięcia mogą być użyteczne do mierzenia pewnych aspektów kampanii, nie są one miarodajne w ocenie efektywności działań marketingowych. Z badań przeprowadzonych przez Facebooka we współpracy z Nielsen wynika, że tylko 10% osób, które klikają w reklamy, rzeczywiście dokonują zakupu, a większość konsumentów nie klika w reklamy w ogóle. Takie podejście, skupiające się na klikalności, ignoruje fakt, że większość odbiorców pozostaje poza tym kręgiem, co może prowadzić do poważnych błędów strategicznych w optymalizacji działań marketingowych.

Pokaż więcej

Optymalizując działania pod względem liczby kliknięć bądź polubień ze strony użytkowników, firmy popełniają strategiczny błąd. Powód jest dość prosty większość osób, która decyduje się na zakup reklamowanego produktu, nie klika w jego reklamy.

Gdy internet stał się narzędziem masowej komunikacji oraz globalną platformą handlową, naturalnym miernikiem sukcesu działań online stały się kliknięcia, a później lajki na Facebooku. Im więcej kliknięć, tym szerszy miał być strumień pieniędzy płynących do firm. Branża reklamowa zliczała więc pieczołowicie polubienia, udostępnienia, kliknięcia i w ten sposób oceniała efektywność działań w sieci. **Od czasu do czasu można było usłyszeć głosy ekspertów kwestionujących wartość kliknięcia jako sposobu mierzenia efektywności.**ojawiały się opinie, że kliknięcia nie mają bezpośredniego przełożenia na prawdziwy biznes. Na szczęście pomiar oparty na kliknięciach, lajkach, udostępnieniach lub liczbie komentarzy odszedł do lamusa. Takie pojedyncze wskaźniki mogą służyć ocenie wybranych elementów działań, na przykład kreacji publikowanych na platformie, ale nie całych kampanii, a w szczególności ich wartości biznesowej.

Facebook, wspólnie z firmą badawczą Nielsen, przeprowadził badania nad współzależnościami pomiędzy kliknięciami a markami i wynikami sprzedaży. Okazuje się, że kliknięcia i współczynnik CTR (click through rate), czyli stosunek liczby kliknięć do wyświetleń reklamy, nie przekładają się na sprzedaż, wzmocnienie marki i poszerzenie grona odbiorców. Wyniki innych badań także wskazują, że klikalność nie ma wpływu na wizerunek marki. Powód jest dosyć prosty 90% osób, które kupują reklamowany produkt, nie klika w jego reklamy. Optymalizując działania „pod kliknięcia”, reklamodawcy popełniają strategiczny błąd. Skupiając się na wskaźnikach klikalności takich jak CTR i klikających użytkownikach, de facto koncentrują się na 10% rynku, ignorując 90% nieklikających odbiorców.

Moim zdaniem, filozofia marketingu w sferze online powinna się opierać na realizacji celów biznesowych firmy. Dlatego uważam, że najważniejszym pytaniem, jakie powinni stawiać sobie nasi partnerzy, powinno być, jaki jest ROI (return on investment), czyli zwrot z inwestycji każdej złotówki na Facebooku. W marketingu powinniśmy rozmawiać przede wszystkim o wartości biznesowej i o tym, jak możemy ją zmierzyć i zwiększać, a nie na przykład o cenie CPM (cost per mille), czyli koszcie dotarcia do tysiąca osób. Powinniśmy umieć określać tę wartość także w porównaniu z innymi kanałami komunikacji online i offline. To pytanie powinny sobie stawiać wszystkie podmioty od dużych koncernów, przez niewielkie przedsiębiorstwa, po organizacje pozarządowe.

Pojedyncze wskaźniki nie mogą służyć ocenie całych kampanii, a zwłaszcza ich wartości biznesowej.

W zeszłym roku przed świętami Bożego Narodzenia kampanię na Facebooku uruchomiło Stowarzyszenie Wiosna, organizator Szlachetnej Paczki. Cel biznesowy kampanii był prosty zwiększenie liczby konwersji, co w tym przypadku oznaczało zwiększenie liczby wpłat od darczyńców. Stowarzyszenie Wiosna wykorzystało szereg narzędzi reklamowych oferowanych przez Facebooka. Aktywne testowanie różnych kreacji i formatów umożliwiło optymalizację kampanii i obniżenie kosztów konwersji. Informacje o promowanej na Facebooku kampanii wpłat na Szlachetną Paczkę dotarły do ponad 3,8 miliona osób korzystających z platformy. Tylko jedna z reklam kierowanych do osób o profilu zbliżonym do historycznych darczyńców (osób, które w przeszłości wpłacały pieniądze na Szlachetną Paczkę) przyniosła 692 konwersje. Łącznie, biorąc pod uwagę wszystkie grupy docelowe, Szlachetna Paczka odnotowała w okresie trwania kampanii 3347 wpłat, co przełożyło się na łączną kwotę 415 209 złotych i wskaźnik ROI, który sięgnął 562%.

Nawet w sytuacji, gdy kampania ma na celu wyłącznie budowę wizerunku marki, należy ją oceniać na podstawie precyzyjnych pomiarów i metryk. W tym samym czasie co Szlachetna Paczka swoją kampanię na Facebooku prowadziła firma Huawei. ucent elektroniki zachęcał użytkowników do odłożenia na czas świąt smartfonów i skupienia uwagi na najbliższych.Siłą kampanii stał się dwuminutowy spot telewizyjny przedstawiający rodzinę korzystającą z produktów Huawei, która znalazła w święta czas dla siebie. Dzięki bliskiej współpracy z ekspertami Facebooka i Facebook Creative Shop firma Huawei stworzyła szereg materiałów zoptymalizowanych pod kątem wykorzystania w aktualnościach Facebooka. Kampania przyniosła bardzo wymierne rezultaty: w Polsce dotarła do 5 milionów osób, spowodowała 15‑punktowy wzrost wskaźnika zapamiętywalności reklamy, 6‑punktowy wzrost wskaźnika kojarzenia przekazu, a 140 tysięcy osób po zakończeniu działań marketingowych utożsamiało markę z przekazem kampanii.

U podstaw obydwu kampanii leżały jasno określone cele biznesowe. Realizację tych celów można było następnie zweryfikować dzięki precyzyjnym, optymalnie dobranym metrykom. Bez tych dwóch elementów nie da się skutecznie zaplanować działań marketingowych, określić kryteriów sukcesu oraz ocenić efektów. Kliknięcia i lajki to we współczesnym marketingu zbyt mało.

Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!