Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Rewolucja 4.0 czy już 5.0? Hasła nie mają znaczenia [relacja z EFNI]

1 października 2019 8 min czytania
Zdjęcie Rafał Pikuła - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska. 
Rafał Pikuła
Rewolucja 4.0 czy już 5.0? Hasła nie mają znaczenia [relacja z EFNI]

Streszczenie: Dziewiąte Europejskie Forum Nowych Idei (EFNI) w Sopocie zgromadziło liderów biznesu, nauki i polityki, którzy dyskutowali o wpływie nowych technologii na gospodarkę. Podkreślono, że terminologia typu "Przemysł 4.0" czy "5.0" jest mniej istotna niż rzeczywiste działania i edukacja w zakresie cyfryzacji. Tomasz Lisiecki z Centrum Nowych Kompetencji zwrócił uwagę na niedobór wykwalifikowanych kadr, co hamuje postęp technologiczny. Witold Drożdż z Orange Polska wskazał, że wdrożenie sieci 5G może znacząco wpłynąć na rozwój handlu detalicznego, medycyny i motoryzacji. Podczas debat podkreślano również znaczenie międzynarodowej współpracy w zakresie cyberbezpieczeństwa oraz potrzebę uwzględnienia etyki w rozwoju sztucznej inteligencji. W obszarze elektromobilności zauważono potencjał Polski w tworzeniu innowacyjnych rozwiązań, m.in. poprzez zastosowanie technologii blockchain, co może prowadzić do demokratyzacji rynku energii. Mitsmr

Pokaż więcej

Dziewiąte Europejskie Forum Nowych Idei przyniosło wiele refleksji dotyczących nowych technologii. W Sopocie dyskutowano m.in. o cyberbezpieczeństwie, elektromobilności, sieci 5G, ale także sztucznej inteligencji. Jak rewolucja cyfrowa zmienią gospodarkę?

EFNI to jedna z największych w tej części kontynentu konferencji, poświęcona globalnym trendom, nowym ideom oraz przyszłości Europy. Forum co roku gromadzi ponad tysiąc uczestników: przedstawicieli świata biznesu, nauki, kultury oraz administracji zarówno polskiej, jak i europejskiej. Forum ma wywoływać rewolucję zmian w przedsiębiorstwach.

Tygiel intelektualny liderów środowisk biznesowych z udziałem przedstawicieli świata polityki, nauki, kultury. Do tego organizacje pozarządowe i media. Takie spotkania mają inspirować przedsiębiorców i pozwolić na budowanie wspólnego głosu biznesu w debacie o przyszłości Polski i Europy. Hasłem tegorocznej edycji było pytanie #CoBędzieJutro. EFNI organizowane jest od 2011 roku przez Konfederację Lewiatan przy współudziale BusinessEurope oraz miasta Sopot. Przewodniczącym Rady Programowej EFNI jest Jerzy Buzek.

Nomenklatura bez znaczenia

W dobie wzrostu udziału automatyzacji i robotyzacji w wielu branżach to właśnie nowe technologie stają się motorem napędowym gospodarki. Mówiąc o wdrażaniu zaawansowanego IT w strukturę i narzędzia firmy, bardzo często używa się sformułowania „rewolucja cyfrowa”, wspomina się też o przemyśle 4.0, a nawet 5.0. Tak naprawdę licytowanie się na numerację nie ma sensu. W rezultacie zmiany są dynamiczne, plastyczne i ciągłe. Ważne są odpowiednie, rozsądne podejście oraz edukacja. Nomenklaturę można zostawić kronikarzom.

Gotowość obywateli jest najważniejsza

„Jeśli nie będzie odpowiednich kadr, to nie pójdziemy dalej. W Polsce już dziś brakuje wykwalifikowanych pracowników. Łatwo jest kupić nowoczesną maszynę, ale trudniej znaleźć odpowiednio przeszkolonego pracownika, aby ją naprawił” – wskazywał Tomasz Lisiecki, szef Centrum Nowych Kompetencji. Za najważniejsze kompetencje pracowników Lisiecki uznał pojęcie agile, czyli szybkie podejmowanie decyzji, szczególnie wtedy, kiedy maszyny nie będą potrafiły poradzić sobie z problemem.

„Dziś nie możemy mówić o przemyśle 5.0, kiedy przemysł 4.0 jest w środku drogi i dotyka tylko części naszego społeczeństwa. Ważna jest też społeczna gotowość obywateli na korzystanie z takich rozwiązań – mówił podczas debaty „Przemysł 4.0 czy już 5.0” Michał Gołas z Sevenet S.A.

Rewolucja pędzi autostradą

O tym, że zmiana jest płynna i nie obejmuje wszystkich w jednym czasie mówiono także podczas debaty „„Jak technologia 5G zmieni handel detaliczny”. Cyfryzacja gospodarcza to proces stopniowy, w którym różne firmy w różnym czasie będą implementować rozwiązania.

Witold Drożdż, członek zarządu ds. strategii i spraw korporacyjnych, Orange Polska, podczas debaty „Jak technologia 5G zmieni handel detaliczny” mówił, że implementacja sieci 5G może być krokiem milowym w rozwoju nie tylko handlu, ale także dla branży medycznej i motoryzacyjnej.

„Jesteśmy już w fazie pilotażu 5G w różnych punktach kraju, z największym z nich prowadzonym obecnie w Warszawie. Od drugiej połowy przyszłego roku przynajmniej w jednym polskim mieście powinniśmy korzystać z 5G” – podkreślił Drożdż, a odnosząc się do korzyści, porównał nową technologię do autostrad, na których – w przeciwieństwie do zwykłych dróg – zwiększy się znacznie prędkość samochodów oraz przepustowość i bezpieczeństwo samego ruchu.

95% firm jest zagrożonych!

Dużym zainteresowaniem słuchaczy, a w szczególności przedstawicieli biznesu, cieszyła się debata poświęcona cyberbezpieczeństwu. Uczestnicy panelu podkreślali w tym kontekście znaczenie współpracy międzynarodowej. To właśnie wspólne działanie ponad sektorami, ale i branżami powinno stać się priorytetem w szukaniu skutecznych rozwiązań. Ważne jest także wykorzystanie sztucznej inteligencji. Warto „mieć ją” po swojej stronie, bo może stać się narzędziem zagrażającym naszemu bezpieczeństwu w sieci, jeśli tylko trafi w niepowołane ręce. To, że hakerzy korzystają zaawansowanych rozwiązań AI, potwierdza częstotliwość cyberataków.

„Według danych aż 95% polskich firm miało kiedykolwiek do czynienia z cyberatakami o różnym natężeniu. Ten współczynnik ciągle rośnie. Priorytetem dla firm musi stać się zatem edukacja pracowników w kwestii bezpieczeństwa w internecie, aby uodpornić ich na manipulacje w sieci” – mówiła podczas panelu Jolanta Malak, regionalna dyrektor sprzedaży w Fortinet.

Czy sztuczna inteligencja może mieć duszę?

Kwestia sztucznej inteligencji przewijała się we wszystkich panelach, nawet poświęconych kwestiom politycznym, takim jak brexit czy integracja europejska. Jednak o moralności sztucznej inteligencji dyskutowano podczas panelu „Etyczny wymiar sztucznej inteligencji”. Ten temat z zakresu rewolucji cyfrowej od początku wydawał się trudny, ale jedna z pierwszych wypowiedzi wywołała jeszcze większy ferment intelektualny.

„Trudno mówić o budowaniu etycznej sztucznej inteligencji, skoro w naszym realnym świecie brak zgody co do wspólnych etycznych zasad” – powiedział w otwierającym dyskusję nagraniu Jamie Bartlett, były szef Centre for the Analysis of Social Media at Demos.

Kluczowe było także pytanie, skąd bierze się potrzeba tworzenia etycznej sztucznej inteligencji. Wanda Buk, wiceminister cyfryzacji, upatruje przyczyny w tym, że nie nadążamy za rozwojem technologii. W rezultacie kultura dostosowuje się do technologii, a nie na odwrót.

Zdrowa rewolucja

– Pytanie o skutki działania inteligentnych technologii powinno się więc pojawiać na początku jej tworzenia, już na etapie projektowania, a nie na końcu – mówiła  z kolei Aleksandra Przegalińska, adiunkt z Akademii Leona Koźmińskiego, specjalistka od AI.

Podobnie jak podczas rozmowy o cyberbezpieczeństwie także tutaj dużo mówiono o potrzebie konsensusu globalnego co do zasad etycznych wpisanych w sztuczną inteligencję. W opinii panelistów wspólny kod etyczny AI powinien opierać się na prawach człowieka. Bez tego zdrowa rewolucja cyfrowa nie jest możliwa.

Innowacje na eksport

Innowacje dla elektromobilności mogą być polską specjalnością eksportową – ocenili uczestnicy debaty „Polski ekosystem e‑mobility”.

„Potencjał nowatorskiej myśli o elektrycznym transporcie jest w Polsce bardzo duży. Start‑upy spoglądają na elektromobilność z perspektywy wielu interesariuszy: kierowców, firm energetycznych i telekomunikacyjnych, właścicieli stacji benzynowych, zarządców przestrzeni publicznej, inżynierów ruchu, a nawet ubezpieczycieli czy instytucji finansowych. Dzięki nim w Polsce powstaje modelowy ekosystem e‑mobility” – mówiła Magdalena Jackowska‑Rejman, prezes techBrainers, operatora programu Pilot Maker Elektro ScaleUp.

Blokchain nakręca prosumentów

Uczestnicy debaty zgodnie przyznali, że w rozwoju elektromobilności ważną rolę do odegrania ma technologia blockchain. Oznacza to demokratyzację elektromobilności, gdzie każdy prosument będzie mógł włączyć się do tego sieciowego systemu. To może być prawdziwa rewolucja i poważna zmiana społeczna.

„Przy jej wykorzystaniu udowodnimy klientom, że energia dostarczona do punktu ładowania pochodzi z odnawialnych źródeł energii. Będziemy też mogli w czasie rzeczywistym prowadzić rozliczenia zarówno z użytkownikami prądu, jak i jego producentami. Oznacza to demokratyzację elektromobilności, każdy prosument będzie mógł włączyć się do tego sieciowego systemu” – mówił Jarosław Broda, wiceprezes TAURON Polska Energia.

Słowa zasiane, czas na działanie

O nowych technologiach, innowacjach, sztucznej inteligencji rodem z filmów SF i takiej, która ułatwi codzienne życie, dyskutowano także w kuluarach, podczas wieczornych spotkań networkingowych i słynnych „nocnych marków” (luźne dyskusje z ekspertami i autorytetami po 22.30).

Nikt nie miał wątpliwości, że rewolucja cyfrowa staje się faktem. Wszyscy zgadzali się, że nie sposób już oddzielić świata rzeczywistego od wirtualnego, bo oba się przenikają. W świecie biznesu oznacza to szeroki wachlarz możliwości, ale również i szereg wyzwań. Jednak od haseł ważniejsza jest praktyka – można mieć nadzieję, że w Sopocie słowa padły na żyzny grunt.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Premium
Badania rynkowe napędzane AI

Generatywna sztuczna inteligencja rewolucjonizuje branżę badań rynkowych, skracając czas pozyskiwania wniosków z wielomiesięcznych projektów do zaledwie kilku dni. Dzięki wykorzystaniu cyfrowych bliźniaków oraz wywiadów moderowanych przez duże modele językowe (LLM), organizacje mogą przeprowadzać pogłębione analizy jakościowe szybciej, taniej i na niespotykaną wcześniej skalę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!