Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Rewolucja 4.0 czy już 5.0? Hasła nie mają znaczenia [relacja z EFNI]

1 października 2019 8 min czytania
Zdjęcie Rafał Pikuła - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska. 
Rafał Pikuła
Rewolucja 4.0 czy już 5.0? Hasła nie mają znaczenia [relacja z EFNI]

Streszczenie: Dziewiąte Europejskie Forum Nowych Idei (EFNI) w Sopocie zgromadziło liderów biznesu, nauki i polityki, którzy dyskutowali o wpływie nowych technologii na gospodarkę. Podkreślono, że terminologia typu "Przemysł 4.0" czy "5.0" jest mniej istotna niż rzeczywiste działania i edukacja w zakresie cyfryzacji. Tomasz Lisiecki z Centrum Nowych Kompetencji zwrócił uwagę na niedobór wykwalifikowanych kadr, co hamuje postęp technologiczny. Witold Drożdż z Orange Polska wskazał, że wdrożenie sieci 5G może znacząco wpłynąć na rozwój handlu detalicznego, medycyny i motoryzacji. Podczas debat podkreślano również znaczenie międzynarodowej współpracy w zakresie cyberbezpieczeństwa oraz potrzebę uwzględnienia etyki w rozwoju sztucznej inteligencji. W obszarze elektromobilności zauważono potencjał Polski w tworzeniu innowacyjnych rozwiązań, m.in. poprzez zastosowanie technologii blockchain, co może prowadzić do demokratyzacji rynku energii. Mitsmr

Pokaż więcej

Dziewiąte Europejskie Forum Nowych Idei przyniosło wiele refleksji dotyczących nowych technologii. W Sopocie dyskutowano m.in. o cyberbezpieczeństwie, elektromobilności, sieci 5G, ale także sztucznej inteligencji. Jak rewolucja cyfrowa zmienią gospodarkę?

EFNI to jedna z największych w tej części kontynentu konferencji, poświęcona globalnym trendom, nowym ideom oraz przyszłości Europy. Forum co roku gromadzi ponad tysiąc uczestników: przedstawicieli świata biznesu, nauki, kultury oraz administracji zarówno polskiej, jak i europejskiej. Forum ma wywoływać rewolucję zmian w przedsiębiorstwach.

Tygiel intelektualny liderów środowisk biznesowych z udziałem przedstawicieli świata polityki, nauki, kultury. Do tego organizacje pozarządowe i media. Takie spotkania mają inspirować przedsiębiorców i pozwolić na budowanie wspólnego głosu biznesu w debacie o przyszłości Polski i Europy. Hasłem tegorocznej edycji było pytanie #CoBędzieJutro. EFNI organizowane jest od 2011 roku przez Konfederację Lewiatan przy współudziale BusinessEurope oraz miasta Sopot. Przewodniczącym Rady Programowej EFNI jest Jerzy Buzek.

Nomenklatura bez znaczenia

W dobie wzrostu udziału automatyzacji i robotyzacji w wielu branżach to właśnie nowe technologie stają się motorem napędowym gospodarki. Mówiąc o wdrażaniu zaawansowanego IT w strukturę i narzędzia firmy, bardzo często używa się sformułowania „rewolucja cyfrowa”, wspomina się też o przemyśle 4.0, a nawet 5.0. Tak naprawdę licytowanie się na numerację nie ma sensu. W rezultacie zmiany są dynamiczne, plastyczne i ciągłe. Ważne są odpowiednie, rozsądne podejście oraz edukacja. Nomenklaturę można zostawić kronikarzom.

Gotowość obywateli jest najważniejsza

„Jeśli nie będzie odpowiednich kadr, to nie pójdziemy dalej. W Polsce już dziś brakuje wykwalifikowanych pracowników. Łatwo jest kupić nowoczesną maszynę, ale trudniej znaleźć odpowiednio przeszkolonego pracownika, aby ją naprawił” – wskazywał Tomasz Lisiecki, szef Centrum Nowych Kompetencji. Za najważniejsze kompetencje pracowników Lisiecki uznał pojęcie agile, czyli szybkie podejmowanie decyzji, szczególnie wtedy, kiedy maszyny nie będą potrafiły poradzić sobie z problemem.

„Dziś nie możemy mówić o przemyśle 5.0, kiedy przemysł 4.0 jest w środku drogi i dotyka tylko części naszego społeczeństwa. Ważna jest też społeczna gotowość obywateli na korzystanie z takich rozwiązań – mówił podczas debaty „Przemysł 4.0 czy już 5.0” Michał Gołas z Sevenet S.A.

Rewolucja pędzi autostradą

O tym, że zmiana jest płynna i nie obejmuje wszystkich w jednym czasie mówiono także podczas debaty „„Jak technologia 5G zmieni handel detaliczny”. Cyfryzacja gospodarcza to proces stopniowy, w którym różne firmy w różnym czasie będą implementować rozwiązania.

Witold Drożdż, członek zarządu ds. strategii i spraw korporacyjnych, Orange Polska, podczas debaty „Jak technologia 5G zmieni handel detaliczny” mówił, że implementacja sieci 5G może być krokiem milowym w rozwoju nie tylko handlu, ale także dla branży medycznej i motoryzacyjnej.

„Jesteśmy już w fazie pilotażu 5G w różnych punktach kraju, z największym z nich prowadzonym obecnie w Warszawie. Od drugiej połowy przyszłego roku przynajmniej w jednym polskim mieście powinniśmy korzystać z 5G” – podkreślił Drożdż, a odnosząc się do korzyści, porównał nową technologię do autostrad, na których – w przeciwieństwie do zwykłych dróg – zwiększy się znacznie prędkość samochodów oraz przepustowość i bezpieczeństwo samego ruchu.

95% firm jest zagrożonych!

Dużym zainteresowaniem słuchaczy, a w szczególności przedstawicieli biznesu, cieszyła się debata poświęcona cyberbezpieczeństwu. Uczestnicy panelu podkreślali w tym kontekście znaczenie współpracy międzynarodowej. To właśnie wspólne działanie ponad sektorami, ale i branżami powinno stać się priorytetem w szukaniu skutecznych rozwiązań. Ważne jest także wykorzystanie sztucznej inteligencji. Warto „mieć ją” po swojej stronie, bo może stać się narzędziem zagrażającym naszemu bezpieczeństwu w sieci, jeśli tylko trafi w niepowołane ręce. To, że hakerzy korzystają zaawansowanych rozwiązań AI, potwierdza częstotliwość cyberataków.

„Według danych aż 95% polskich firm miało kiedykolwiek do czynienia z cyberatakami o różnym natężeniu. Ten współczynnik ciągle rośnie. Priorytetem dla firm musi stać się zatem edukacja pracowników w kwestii bezpieczeństwa w internecie, aby uodpornić ich na manipulacje w sieci” – mówiła podczas panelu Jolanta Malak, regionalna dyrektor sprzedaży w Fortinet.

Czy sztuczna inteligencja może mieć duszę?

Kwestia sztucznej inteligencji przewijała się we wszystkich panelach, nawet poświęconych kwestiom politycznym, takim jak brexit czy integracja europejska. Jednak o moralności sztucznej inteligencji dyskutowano podczas panelu „Etyczny wymiar sztucznej inteligencji”. Ten temat z zakresu rewolucji cyfrowej od początku wydawał się trudny, ale jedna z pierwszych wypowiedzi wywołała jeszcze większy ferment intelektualny.

„Trudno mówić o budowaniu etycznej sztucznej inteligencji, skoro w naszym realnym świecie brak zgody co do wspólnych etycznych zasad” – powiedział w otwierającym dyskusję nagraniu Jamie Bartlett, były szef Centre for the Analysis of Social Media at Demos.

Kluczowe było także pytanie, skąd bierze się potrzeba tworzenia etycznej sztucznej inteligencji. Wanda Buk, wiceminister cyfryzacji, upatruje przyczyny w tym, że nie nadążamy za rozwojem technologii. W rezultacie kultura dostosowuje się do technologii, a nie na odwrót.

Zdrowa rewolucja

– Pytanie o skutki działania inteligentnych technologii powinno się więc pojawiać na początku jej tworzenia, już na etapie projektowania, a nie na końcu – mówiła  z kolei Aleksandra Przegalińska, adiunkt z Akademii Leona Koźmińskiego, specjalistka od AI.

Podobnie jak podczas rozmowy o cyberbezpieczeństwie także tutaj dużo mówiono o potrzebie konsensusu globalnego co do zasad etycznych wpisanych w sztuczną inteligencję. W opinii panelistów wspólny kod etyczny AI powinien opierać się na prawach człowieka. Bez tego zdrowa rewolucja cyfrowa nie jest możliwa.

Innowacje na eksport

Innowacje dla elektromobilności mogą być polską specjalnością eksportową – ocenili uczestnicy debaty „Polski ekosystem e‑mobility”.

„Potencjał nowatorskiej myśli o elektrycznym transporcie jest w Polsce bardzo duży. Start‑upy spoglądają na elektromobilność z perspektywy wielu interesariuszy: kierowców, firm energetycznych i telekomunikacyjnych, właścicieli stacji benzynowych, zarządców przestrzeni publicznej, inżynierów ruchu, a nawet ubezpieczycieli czy instytucji finansowych. Dzięki nim w Polsce powstaje modelowy ekosystem e‑mobility” – mówiła Magdalena Jackowska‑Rejman, prezes techBrainers, operatora programu Pilot Maker Elektro ScaleUp.

Blokchain nakręca prosumentów

Uczestnicy debaty zgodnie przyznali, że w rozwoju elektromobilności ważną rolę do odegrania ma technologia blockchain. Oznacza to demokratyzację elektromobilności, gdzie każdy prosument będzie mógł włączyć się do tego sieciowego systemu. To może być prawdziwa rewolucja i poważna zmiana społeczna.

„Przy jej wykorzystaniu udowodnimy klientom, że energia dostarczona do punktu ładowania pochodzi z odnawialnych źródeł energii. Będziemy też mogli w czasie rzeczywistym prowadzić rozliczenia zarówno z użytkownikami prądu, jak i jego producentami. Oznacza to demokratyzację elektromobilności, każdy prosument będzie mógł włączyć się do tego sieciowego systemu” – mówił Jarosław Broda, wiceprezes TAURON Polska Energia.

Słowa zasiane, czas na działanie

O nowych technologiach, innowacjach, sztucznej inteligencji rodem z filmów SF i takiej, która ułatwi codzienne życie, dyskutowano także w kuluarach, podczas wieczornych spotkań networkingowych i słynnych „nocnych marków” (luźne dyskusje z ekspertami i autorytetami po 22.30).

Nikt nie miał wątpliwości, że rewolucja cyfrowa staje się faktem. Wszyscy zgadzali się, że nie sposób już oddzielić świata rzeczywistego od wirtualnego, bo oba się przenikają. W świecie biznesu oznacza to szeroki wachlarz możliwości, ale również i szereg wyzwań. Jednak od haseł ważniejsza jest praktyka – można mieć nadzieję, że w Sopocie słowa padły na żyzny grunt.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!