Streszczenie: W świecie nieustannej zmienności firmy muszą porzucić dawne schematy działania i odważnie sięgać po nowe strategie. Redakcja najnowszego wydania „MIT Sloan Management Review Polska” prezentuje teksty o zarządzaniu ryzykiem politycznym, odporności operacyjnej, ekspansji zagranicznej oraz roli sztucznej inteligencji. Eksperci z BCG podpowiadają, jak przygotować się na trudne scenariusze polityczne, a Yossi Sheffi zwraca uwagę na elastyczność w zarządzaniu łańcuchami dostaw. Julian Birkinshaw obala mity o AI, dowodząc, że może ona wzmocnić liderów. Artykuł o chińskich firmach analizuje ich skuteczne strategie ekspansji mimo globalnych napięć. Przykład Aviva Services pokazuje, że Polacy również potrafią zdobywać przewagę dzięki jakości i współpracy. Esej prof. Suwalskiego stanowi refleksję o przywództwie, mentorstwie i ewolucji roli zawodowej.
Współczesny biznes żyje w cieniu nieustannej niepewności. Dziś jedyną stałą jest zmienność – nawet najstaranniej ułożone plany w jednej chwili mogą zostać zburzone przez polityczne turbulencje, globalne kryzysy i niespodziewane przełomy technologiczne. W takim świecie firmy nie mogą polegać na dawnych schematach. Potrzebują nowych narzędzi, świeżych strategii i odwagi do eksperymentowania, by przetrwać i wciąż się rozwijać.
W najnowszym numerze „MIT Sloan Management Review Polska” pokazujemy, jak zarządzać firmą w nieprzewidywalnym świecie. Adam Job i eksperci z Boston Consulting Group w artykule Jak budować strategię w świecie wymykającym się spod kontroli prezentują praktyczne podejścia do zarządzania ryzykiem politycznym – wskazówki, które pomagają firmom przygotować się nawet na najtrudniejsze scenariusze. Z kolei Yossi Sheffi w tekście Zarządzanie łańcuchami dostaw w czasach wojny celno-handlowej wyjaśnia, dlaczego wojna celna i napięcia handlowe wymuszają na liderach elastyczność i błyskawiczne decyzje. To właśnie dziś odporność operacyjna łańcucha dostaw decyduje o przewadze konkurencyjnej.
W obliczu technologicznej rewolucji stawiamy pytanie: Czy twoja firma przetrwa erę sztucznej inteligencji? Julian Birkinshaw przygląda się AI i obala stereotypy o zagrożeniu, jakie rzekomo niesie ona dla liderów. Autor przekonuje, że dobrze wdrożona sztuczna inteligencja może wręcz wzmocnić ich pozycję.
Z kolei Shameen Prashantham i Lola Woetzel w artykule Jak firmy z Chin pokonują bariery i zdobywają nowe rynki analizują sprytne działania chińskich przedsiębiorstw, które – mimo rosnących barier regulacyjnych i geopolitycznych – skutecznie prowadzą ekspansję zagraniczną, wykazując się imponującą determinacją.
Ale nie tylko chińskie firmy potrafią zaskakiwać strategiczną sprawnością. Wcale nie gorsi są Polacy, czego dowodzi tekst Nie najtańsi, ale najlepsi, w którym Alicja Mroczkowska i Beata Pręcikowska z Aviva Services zdradzają, jak warszawskie centrum usług z powodzeniem zrezygnowało z rywalizacji cenowej na rzecz strategicznej współpracy opartej na jakości i unikalnych kompetencjach.
Na koniec coś z pogranicza biznesu i życia osobistego. W inspirującym eseju Z sali operacyjnej do gabinetu lidera prof. Kazimierz Suwalski, wybitny kardiochirurg, dzieli się swoją historią o tym, jak ewoluowała jego rola w szpitalu. To opowieść o odwadze, autentyczności i sile mentoringu.
Zapraszam do lektury!
