Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Komunikacja
Magazyn (Nr 6, wrzesień 2020)
Polska flaga

PUNKT WIDZENIA: Eventory: biznes potrzebuje spotkań

1 września 2020 6 min czytania
PUNKT WIDZENIA: Eventory: biznes potrzebuje spotkań

Streszczenie: Przystosowanie się do nowej rzeczywności w czasie pandemii stało się kluczowe dla wielu firm. Odwoływanie spotkań negatywnie wpływa na biznes, gdyż stanowią one istotny element działań informacyjnych i rozwojowych. Według Forrester Research, aż 25% budżetów marketingowych przeznaczanych jest na organizację eventów. Wzrost popytu na technologie wspierające e-spotkania pozwolił branży wydarzeń przetrwać początkowy chaos. Innowacyjne rozwiązania umożliwiły prowadzenie biznesu zdalnie na poziomie porównywalnym z okresem przed pandemią. Organizacja skutecznego eventu offline to skomplikowany proces, obejmujący ustalanie celów, wysyłkę zaproszeń, rejestrację, zaangażowanie uczestników i zbieranie danych. Przeniesienie spotkań do sieci uprościło niektóre z tych procesów. mitsmr.pl+4mitsmr.pl+4mitsmr.pl+4mitsmr.pl+1mitsmr.pl+1
W Eventory opracowano unikalne rozwiązania dla branży spotkań, skupiające się na zarządzaniu doświadczeniami klientów i uczestników wydarzeń. Umożliwiają one organizowanie lepszych i bardziej znaczących spotkań w obszarach takich jak sprzedaż, marketing, HR czy konferencje. Narzędzie to ułatwia kontrolę nad wszystkimi aspektami eventu, pozwalając organizatorom na bieżąco monitorować postępy. Zwiększenie zaangażowania uczestników pozwala na pozyskiwanie wiarygodnych opinii poprzez ankiety, co przekłada się na sprawną analizę danych. Dzięki Eventory możliwy jest efektywny pomiar osiągniętych celów i zwrotu z inwestycji. mitsmr.pl

Pokaż więcej

Przystosowanie się do nowej „covidowej” rzeczywistości to „być albo nie być” dla wielu firm. Dla nas każdy event to spotkanie. A ich odwoływanie negatywnie wpływa na biznes – mówi Andrzej Targosz, założyciel krakowskiej spółki Eventory.

Partnerem materiału jest Eventory.

W czasach zagrożenia epidemicznego odwołano wiele spotkań bądź przeniesiono je do sieci. Jak branża przystosowała się do nowego otoczenia?

Spotkania stanowią kluczowy element działań informacyjnych i rozwojowych, np. wydarzenia wewnątrz globalnych korporacji mają duże znaczenie – aż 25% budżetów marketingowych lokowanych jest w organizację eventów (według Forrester Research). W czasach pandemii nastąpił gwałtowny wzrost popytu na technologie wspierające nie tylko organizatora, ale również uczestnika e‑spotkania. Branża szeroko pojmowanych wydarzeń wyszła obronną ręką z początkowego chaosu, m.in. dzięki nieszablonowym technologiom. Innowacyjne rozwiązania w tym przypadku to takie, które umożliwiły prowadzenie biznesu zdalnie na takim samym poziomie jak przed pandemią. Zorganizowanie skutecznego eventu offline to często skomplikowany proces, wymaga m.in. ustalenia celów, wysyłki zaproszeń, rejestracji, zaangażowania uczestników i zebrania danych. Dzięki przeniesieniu spotkań do sieci niektóre procesy znacznie się uprościły.

Jakie innowacyjne rozwiązania pojawiły się na rynku?

W Eventory stworzyliśmy unikalne rozwiązania dla branży spotkań w obszarze zarządzania doświadczeniami klientów i uczestników wydarzeń. Umożliwiają one organizowanie lepszych i bardziej znaczących spotkań (np. sprzedaży, marketingu, HR, a nawet konferencji). Od lat obserwujemy dynamiczny wzrost przemysłu eventów korporacyjnych. Nasze narzędzie ułatwia kontrolę nad wszystkimi obszarami eventu. Organizator w dowolnym momencie może sprawdzić postępy w jego realizacji. Zwiększając zaangażowanie uczestników, pozyskujemy od nich wiarygodne opinie w ankietach, co od razu przekłada się na ich sprawną analizę. Nie trzeba już kopiować, przenosić, ujednolicać danych – dzięki Eventory możliwość efektywnego pomiaru osiągniętych celów i zwrot z inwestycji stały się realne.

We współczesnych organizacjach wiele się mówi o podejściu customer first. Co to oznacza w praktyce? Jak otwarcie się na klienta realizowane jest w branży, jak podchodzi do tego zagadnienia Eventory, zwłaszcza w czasach pandemii?

Aby zrozumieć naszą filozofię działania, najpierw wytłumaczę, czym jest dla nas event oraz klient. W skali mikro i makro eventem jest każde wydarzenie – spotkanie zespołu, konferencja, a nawet walne zgromadzenie – zaś klient to osoba wchodząca w interakcję z przedsiębiorstwem właśnie poprzez spotkania (to nie tylko kupujący, ale również partnerzy, sprzedawcy, pracownicy i inwestorzy). Na pytanie, co jest najważniejsze w spotkaniach, nasz zespół odpowiada jednogłośnie: nie co, a kto. Nasze działania skupiają się na kliencie – na tym, aby platforma Eventory była dopasowana do jego potrzeb (inne potrzeby są w korporacji, inne ma organizator konferencji). Wspieramy rynek Enterprise nie tylko wiedzą, ale przede wszystkim skrojoną na miarę klienta technologią.

Co zmieniło się w związku z przejściem do online, jak to wpływa na kulturę organizacyjną, jak firmy sobie z tym radzą?

Podczas pandemii zmieniło się tylko miejsce spotkań – z sali konferencyjnej przenieśliśmy się do „pokoju” online. Potrzeby i cele eventów sprzed pandemii są nadal aktualne. Wciąż koniecznym jest zadbanie o zaangażowanie uczestników, danie im przestrzeni do zadawania pytań (umożliwienie komunikacji dwukierunkowej), zebranie feedbacku. Co się zmieniło? Na przykład koszty: cyfrowe eventy wymagają mniejszej liczby obsługujących je osób, tym samym umożliwiając organizatorom oszczędności. Organizacja internetowego wydarzenia potrafi być nawet o 95% tańsza niż przeprowadzenie eventu stacjonarnie.

Imprezy realizowane online w porównaniu z tymi w realu są z pewnością uboższe o aspekt networkingowy. Czy istnieją rozwiązania technologiczne, które mogą to zrekompensować?

Proces organizacji wydarzeń offline i online jest podobny. W przypadku eventu online należy szczególnie zadbać o komunikację i zaangażowanie uczestników. W przypadku offline często „gra zespołowa” dzieje się sama, dzięki łatwiejszemu nawiązywaniu relacji między uczestnikami wydarzenia. Platforma Eventory upraszcza proces planowania wydarzeń, zmniejsza tym samym ich koszty; pomaga zwiększyć poziom zaangażowania uczestników – ułatwia nawiązywanie relacji. A jednocześnie daje poczucie bezpieczeństwa osobie zarządzającej wydarzeniem i pomaga rozstrzygnąć istotną kwestię – czy został osiągnięty cel wydarzenia. Wspiera również proces organizacji i zarządzania np. spotkaniami wewnętrznymi w firmach, dotyczącymi kwartalnych wyników sprzedażowych czy wprowadzenia nowego produktu na rynek, związanymi z planowaniem lub zakończeniem projektów, wydarzeń budujących relacje z klientami, motywujących pracowników. Warstwa technologiczna, płynnie współpracująca z np. Zoomem czy Microsoft Teams, umożliwia firmom łatwe prowadzenie i mierzenie efektów spotkań online z zachowaniem najostrzejszych standardów cyberbezpieczeństwa i poufności danych. Dzięki integracji z platformami do streamingu organizator zyskuje przede wszystkim łatwiejszy dostęp do miejsca wydarzenia, jakim jest wirtualny pokój. Łatwo może przekierować uczestników do swojego wirtualnego spotkania. Uczestnicy, wchodząc na stronę wydarzenia w aplikacji oraz w wersji webowej, mają możliwość dołączenia do spotkania bez konieczności szukania linków w mailach czy opisie eventu – przycisk do pokoju spotkania jest stale widoczny na głównym ekranie. Co więcej, Eventory gwarantuje bezpieczne uwierzytelnienie uczestników walnych e‑zgromadzeń. Pozwala także na zachowanie pełnej tajności głosowań.

Jak będzie zmieniać się branża w ciągu najbliższych 5 lat i jaką rolę w tej branży Eventory widzi dla siebie?

Biznes powoli się rozpędza i zaczyna wracać do normalnej aktywności. Jednak po izolacji wywołanej pandemią w firmach nastąpi niejeden moment ewaluacji spotkań, np. nie wszystkie eventy przeniesione z offline do online wrócą do swojej pierwotnej formy. Organizacja internetowych spotkań będzie dla wielu korporacji bardziej efektywna. Eventy w sieci są tańsze, działania te angażują również uczestników długo przed samym wydarzeniem, a przecież o to chodzi, żeby uczestnika zaskoczyć i „wciągnąć”. Stacjonarne rozwiązania sprawdzą się w firmach, dla których celem jest networking między uczestnikami. Przed pandemią globalny rynek imprez dla firm B2B był wart ponad 1,1 biliona dolarów (według raportu AMR Global Opportunity Analysis and Industry Forecast, 2019–2026). Od 2026 roku jego wartość ma wynosić 2,33 biliona dolarów. Tak było w grudniu, teraz, niestety, mamy za mało danych, aby przeanalizować skutki obecnej sytuacji dla sektora. Jedno jest pewne: eventy online nie znikną. A gdzie w tym wszystkim widzę Eventory? Nasza technologia aktualnie z powodzeniem wspiera spotkania krajowe (w świecie rzeczywistym i w sieci). Wierzę, że za 5 lat z powodzeniem będzie wykorzystywana także za granicą.

Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!