Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Komunikacja
Magazyn (Nr 6, wrzesień 2020)
Polska flaga

PUNKT WIDZENIA: Eventory: biznes potrzebuje spotkań

1 września 2020 6 min czytania
PUNKT WIDZENIA: Eventory: biznes potrzebuje spotkań

Streszczenie: Przystosowanie się do nowej rzeczywności w czasie pandemii stało się kluczowe dla wielu firm. Odwoływanie spotkań negatywnie wpływa na biznes, gdyż stanowią one istotny element działań informacyjnych i rozwojowych. Według Forrester Research, aż 25% budżetów marketingowych przeznaczanych jest na organizację eventów. Wzrost popytu na technologie wspierające e-spotkania pozwolił branży wydarzeń przetrwać początkowy chaos. Innowacyjne rozwiązania umożliwiły prowadzenie biznesu zdalnie na poziomie porównywalnym z okresem przed pandemią. Organizacja skutecznego eventu offline to skomplikowany proces, obejmujący ustalanie celów, wysyłkę zaproszeń, rejestrację, zaangażowanie uczestników i zbieranie danych. Przeniesienie spotkań do sieci uprościło niektóre z tych procesów. mitsmr.pl+4mitsmr.pl+4mitsmr.pl+4mitsmr.pl+1mitsmr.pl+1
W Eventory opracowano unikalne rozwiązania dla branży spotkań, skupiające się na zarządzaniu doświadczeniami klientów i uczestników wydarzeń. Umożliwiają one organizowanie lepszych i bardziej znaczących spotkań w obszarach takich jak sprzedaż, marketing, HR czy konferencje. Narzędzie to ułatwia kontrolę nad wszystkimi aspektami eventu, pozwalając organizatorom na bieżąco monitorować postępy. Zwiększenie zaangażowania uczestników pozwala na pozyskiwanie wiarygodnych opinii poprzez ankiety, co przekłada się na sprawną analizę danych. Dzięki Eventory możliwy jest efektywny pomiar osiągniętych celów i zwrotu z inwestycji. mitsmr.pl

Pokaż więcej

Przystosowanie się do nowej „covidowej” rzeczywistości to „być albo nie być” dla wielu firm. Dla nas każdy event to spotkanie. A ich odwoływanie negatywnie wpływa na biznes – mówi Andrzej Targosz, założyciel krakowskiej spółki Eventory.

Partnerem materiału jest Eventory.

W czasach zagrożenia epidemicznego odwołano wiele spotkań bądź przeniesiono je do sieci. Jak branża przystosowała się do nowego otoczenia?

Spotkania stanowią kluczowy element działań informacyjnych i rozwojowych, np. wydarzenia wewnątrz globalnych korporacji mają duże znaczenie – aż 25% budżetów marketingowych lokowanych jest w organizację eventów (według Forrester Research). W czasach pandemii nastąpił gwałtowny wzrost popytu na technologie wspierające nie tylko organizatora, ale również uczestnika e‑spotkania. Branża szeroko pojmowanych wydarzeń wyszła obronną ręką z początkowego chaosu, m.in. dzięki nieszablonowym technologiom. Innowacyjne rozwiązania w tym przypadku to takie, które umożliwiły prowadzenie biznesu zdalnie na takim samym poziomie jak przed pandemią. Zorganizowanie skutecznego eventu offline to często skomplikowany proces, wymaga m.in. ustalenia celów, wysyłki zaproszeń, rejestracji, zaangażowania uczestników i zebrania danych. Dzięki przeniesieniu spotkań do sieci niektóre procesy znacznie się uprościły.

Jakie innowacyjne rozwiązania pojawiły się na rynku?

W Eventory stworzyliśmy unikalne rozwiązania dla branży spotkań w obszarze zarządzania doświadczeniami klientów i uczestników wydarzeń. Umożliwiają one organizowanie lepszych i bardziej znaczących spotkań (np. sprzedaży, marketingu, HR, a nawet konferencji). Od lat obserwujemy dynamiczny wzrost przemysłu eventów korporacyjnych. Nasze narzędzie ułatwia kontrolę nad wszystkimi obszarami eventu. Organizator w dowolnym momencie może sprawdzić postępy w jego realizacji. Zwiększając zaangażowanie uczestników, pozyskujemy od nich wiarygodne opinie w ankietach, co od razu przekłada się na ich sprawną analizę. Nie trzeba już kopiować, przenosić, ujednolicać danych – dzięki Eventory możliwość efektywnego pomiaru osiągniętych celów i zwrot z inwestycji stały się realne.

We współczesnych organizacjach wiele się mówi o podejściu customer first. Co to oznacza w praktyce? Jak otwarcie się na klienta realizowane jest w branży, jak podchodzi do tego zagadnienia Eventory, zwłaszcza w czasach pandemii?

Aby zrozumieć naszą filozofię działania, najpierw wytłumaczę, czym jest dla nas event oraz klient. W skali mikro i makro eventem jest każde wydarzenie – spotkanie zespołu, konferencja, a nawet walne zgromadzenie – zaś klient to osoba wchodząca w interakcję z przedsiębiorstwem właśnie poprzez spotkania (to nie tylko kupujący, ale również partnerzy, sprzedawcy, pracownicy i inwestorzy). Na pytanie, co jest najważniejsze w spotkaniach, nasz zespół odpowiada jednogłośnie: nie co, a kto. Nasze działania skupiają się na kliencie – na tym, aby platforma Eventory była dopasowana do jego potrzeb (inne potrzeby są w korporacji, inne ma organizator konferencji). Wspieramy rynek Enterprise nie tylko wiedzą, ale przede wszystkim skrojoną na miarę klienta technologią.

Co zmieniło się w związku z przejściem do online, jak to wpływa na kulturę organizacyjną, jak firmy sobie z tym radzą?

Podczas pandemii zmieniło się tylko miejsce spotkań – z sali konferencyjnej przenieśliśmy się do „pokoju” online. Potrzeby i cele eventów sprzed pandemii są nadal aktualne. Wciąż koniecznym jest zadbanie o zaangażowanie uczestników, danie im przestrzeni do zadawania pytań (umożliwienie komunikacji dwukierunkowej), zebranie feedbacku. Co się zmieniło? Na przykład koszty: cyfrowe eventy wymagają mniejszej liczby obsługujących je osób, tym samym umożliwiając organizatorom oszczędności. Organizacja internetowego wydarzenia potrafi być nawet o 95% tańsza niż przeprowadzenie eventu stacjonarnie.

Imprezy realizowane online w porównaniu z tymi w realu są z pewnością uboższe o aspekt networkingowy. Czy istnieją rozwiązania technologiczne, które mogą to zrekompensować?

Proces organizacji wydarzeń offline i online jest podobny. W przypadku eventu online należy szczególnie zadbać o komunikację i zaangażowanie uczestników. W przypadku offline często „gra zespołowa” dzieje się sama, dzięki łatwiejszemu nawiązywaniu relacji między uczestnikami wydarzenia. Platforma Eventory upraszcza proces planowania wydarzeń, zmniejsza tym samym ich koszty; pomaga zwiększyć poziom zaangażowania uczestników – ułatwia nawiązywanie relacji. A jednocześnie daje poczucie bezpieczeństwa osobie zarządzającej wydarzeniem i pomaga rozstrzygnąć istotną kwestię – czy został osiągnięty cel wydarzenia. Wspiera również proces organizacji i zarządzania np. spotkaniami wewnętrznymi w firmach, dotyczącymi kwartalnych wyników sprzedażowych czy wprowadzenia nowego produktu na rynek, związanymi z planowaniem lub zakończeniem projektów, wydarzeń budujących relacje z klientami, motywujących pracowników. Warstwa technologiczna, płynnie współpracująca z np. Zoomem czy Microsoft Teams, umożliwia firmom łatwe prowadzenie i mierzenie efektów spotkań online z zachowaniem najostrzejszych standardów cyberbezpieczeństwa i poufności danych. Dzięki integracji z platformami do streamingu organizator zyskuje przede wszystkim łatwiejszy dostęp do miejsca wydarzenia, jakim jest wirtualny pokój. Łatwo może przekierować uczestników do swojego wirtualnego spotkania. Uczestnicy, wchodząc na stronę wydarzenia w aplikacji oraz w wersji webowej, mają możliwość dołączenia do spotkania bez konieczności szukania linków w mailach czy opisie eventu – przycisk do pokoju spotkania jest stale widoczny na głównym ekranie. Co więcej, Eventory gwarantuje bezpieczne uwierzytelnienie uczestników walnych e‑zgromadzeń. Pozwala także na zachowanie pełnej tajności głosowań.

Jak będzie zmieniać się branża w ciągu najbliższych 5 lat i jaką rolę w tej branży Eventory widzi dla siebie?

Biznes powoli się rozpędza i zaczyna wracać do normalnej aktywności. Jednak po izolacji wywołanej pandemią w firmach nastąpi niejeden moment ewaluacji spotkań, np. nie wszystkie eventy przeniesione z offline do online wrócą do swojej pierwotnej formy. Organizacja internetowych spotkań będzie dla wielu korporacji bardziej efektywna. Eventy w sieci są tańsze, działania te angażują również uczestników długo przed samym wydarzeniem, a przecież o to chodzi, żeby uczestnika zaskoczyć i „wciągnąć”. Stacjonarne rozwiązania sprawdzą się w firmach, dla których celem jest networking między uczestnikami. Przed pandemią globalny rynek imprez dla firm B2B był wart ponad 1,1 biliona dolarów (według raportu AMR Global Opportunity Analysis and Industry Forecast, 2019–2026). Od 2026 roku jego wartość ma wynosić 2,33 biliona dolarów. Tak było w grudniu, teraz, niestety, mamy za mało danych, aby przeanalizować skutki obecnej sytuacji dla sektora. Jedno jest pewne: eventy online nie znikną. A gdzie w tym wszystkim widzę Eventory? Nasza technologia aktualnie z powodzeniem wspiera spotkania krajowe (w świecie rzeczywistym i w sieci). Wierzę, że za 5 lat z powodzeniem będzie wykorzystywana także za granicą.

Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!