Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Prezesi wierzą w innowacje i rozwój organiczny

1 kwietnia 2014 7 min czytania
Witold M. Orłowski

Streszczenie: Zarządy polskich firm z rosnącym optymizmem patrzą w przyszłość. Według 17. edycji globalnego badania PwC CEO Survey 2014, 30% polskich prezesów jest zdecydowanie przekonanych o wzroście przychodów w perspektywie roku. W odniesieniu do horyzontu trzyletniego optymizm rośnie u nas szybciej niż w skali globalnej. Ponad połowa liderów w Polsce (58%) wierzy, że kondycja ich organizacji się poprawi. MIT Sloan Management Review PolskaMIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Zarządy polskich firm z rosnącym optymizmem patrzą w przyszłość i widzą coraz więcej możliwości rozwoju nie tylko na rodzimym, ale i na zagranicznych rynkach. I choć deklarowany optymizm wciąż obarczony jest obawami o rozwój sytuacji rynkowej i koniunkturę w poszczególnych branżach, to – jak wskazują wyniki 17. edycji corocznego globalnego badania PwC CEO Survey 2014Indeks górny 1 – większość ankietowanych liderów wierzy we wzrost przychodów swoich przedsiębiorstw.

Poprzednia edycja badania wskazywała, że nastroje członków zarządów wciąż się pogarszały, choć spadek optymizmu nie był już tak silny jak we wcześniejszych, pokryzysowych, latach. Jednak w minionym roku nastąpiło wyraźne odwrócenie trendu. Odsetek uczestników ankiety silnie przekonanych o tym, że przychody ich firm wzrosną w ciągu najbliższych 12 miesięcy, zwiększył się na świecie z 36% do 39%, a w Polsce z 26% do 30% (więcej na wykresie Przekonanie o krótkoterminowym wzroście). Obecnie optymizm polskich menedżerów utrzymuje się na podobnym poziomie jak u respondentów z Europy Zachodniej.

Jednak już w odniesieniu do horyzontu trzyletniego optymizm rośnie u nas szybciej niż w skali globalnej. Ponad połowa liderów w Polsce (58%) jest „zdecydowanie przekonana”, że kondycja zarządzanej przez nich organizacji się poprawi. Rok temu taką opinię wyrażało 45% ankietowanych. W perspektywie długookresowej polscy menedżerowie są znacznie bardziej optymistyczni niż liderzy organizacji na świecie (46%) i w Europie Zachodniej (40%).

Zsumowany odsetek umiarkowanych i zdecydowanych optymistów w horyzoncie 12‑miesięcznym jest dokładnie taki sam na świecie i w Polsce i wynosi 85%, natomiast w horyzoncie trzyletnim wynosi 90% w Polsce i 92% na świecie. Wzrost optymizmu przedstawicieli zarządów co do przyszłości ich firm jest ściśle powiązany z tym, że nikt z ankietowanych w Polsce (a na świecie jedynie 7%) nie spodziewa się w najbliższym czasie pogorszenia sytuacji w globalnej gospodarce. Pod tym względem nastąpiła olbrzymia zmiana. Rok wcześniej bowiem prawie połowa badanych w Polsce (44%) i jedna czwarta na świecie (28%) przewidywała rychłe pogorszenie się sytuacji na globalnych rynkach.

Prezesi wierzą w innowacje i rozwój organiczny

Prezesi wierzą w innowacje i rozwój organiczny

Co ciekawe, menedżerowie w jaśniejszych barwach kreślą perspektywy gospodarki światowej i własnej organizacji niż sektorów, w których działają. Tylko 14% liderów w Polsce i 21% na świecie jest silnie przekonanych co do wzrostu sprzedaży w swojej branży w ciągu roku. Po zsumowaniu zdecydowanych i umiarkowanych optymistów przekonanych o wzroście sprzedaży w swojej branży jest jedynie 48% ankietowanych w Polsce i 68% na świecie, czyli w obu przypadkach znacznie mniej niż w przypadku oczekiwań dotyczących własnych przedsiębiorstw. Takie podejście może być efektem nasilającej się konkurencji przy ograniczonym tempie wzrostu rynku.

Kierunki rozwoju

Nastawieni optymistycznie przedstawiciele zarządów szukają szans rozwojowych dla firm w czterech głównych obszarach. Na pierwszy plan wysuwają się dwa kierunki – dalszy rozwój organiczny na obecnych rynkach oraz wprowadzanie nowych produktów i usług – na te obszary wskazuje największy odsetek respondentów (około 30%) zarówno w Polsce, jak i na świecie (więcej na wykresie Kluczowe obszary wzrostu).

Na innowacyjność nieco mniej niż reszta świata liczą państwa europejskie, natomiast na perspektywy wzmocnienia swojej obecności na obecnych rynkach najbardziej optymistycznie patrzą liderzy w Polsce i innych krajach naszego regionu, co ma niewątpliwie związek z wyższym tempem wzrostu „nowej” niż „starej” Europy.

Polskie firmy zdecydowanie wyróżniają się w trzecim obszarze, obejmującym plany ekspansji zagranicznej. O ile rok temu takie rozwiązanie rozważało jedynie 12%, to obecnie plany takie ma blisko 20% polskich przedsiębiorców (przy 14% w skali globalnej). Poza samym faktem, że wejście na nowe rynki jest poważnie rozważane przez polskich liderów, interesująco prezentują się planowane kierunki ekspansji. Obok tradycyjnych rynków, takich jak Niemcy (16%) i pozostałe kraje strefy euro (12%), niemały potencjał w oczach menedżerów ma Rosja (9%) i region Zatoki Perskiej (7%), dotychczas rzadko wymieniany w rozważaniach o kierunkach ekspansji polskiego biznesu.

Za to polscy prezesi zdecydowanie mniej szans rozwojowych niż ich światowi i europejscy odpowiednicy widzą w możliwości zainicjowania nowych fuzji i przejęć. Może to oznaczać, że polskie firmy bardziej liczą na wzrost eksportu i budowanie pozycji na nowych rynkach od podstaw niż na pozyskanie potencjalnych partnerów za granicą.

Wyzwania zarządcze

Optymizm dotyczący przyszłości własnych firm nie przesłania członkom zarządów zagrożeń pojawiających się zarówno w dalszym, jak i bezpośrednim otoczeniu gospodarczym. W skali globalnej najwięcej niepokoju budzą powiązane ze sobą potencjalne zjawiska makroekonomiczne: wciąż niepewny wzrost gospodarczy (70%), reakcje rządów na deficyty i zadłużenie finansów publicznych oraz związane z tym ryzyko wzrostu obciążeń podatkowych. W naszym kraju dochodzą do tego szczególnie wysokie obawy o niestabilność kursów walutowych (68%).

Prezesi wierzą w innowacje i rozwój organiczny

Prezesi wierzą w innowacje i rozwój organiczny

Nieco mniejszą skalę mają obawy dotyczące zagrożeń natury biznesowej. Największy niepokój wśród polskich członków zarządów budzą możliwe zmiany zachowania konsumentów (58%) i jest to jedyne zagrożenie natury biznesowej, gdzie obawy są wyższe niż średnia światowa. Warto jednak zauważyć, że poziom zaniepokojenia potencjalnym zachowaniem konsumentów w Polsce spadł w porównaniu z wynikami z poprzedniej edycji badania aż o 19 punktów procentowych. Jednak poziom ten wciąż jest wysoki, co wymaga od przedsiębiorstw dostosowania się do zmieniających się oczekiwań klientów oraz aktywnego wykorzystania nowych kanałów komunikacji.

Prezesi wierzą w innowacje i rozwój organiczny

Prezesi wierzą w innowacje i rozwój organiczny

Na drugim miejscu polscy respondenci wymieniają obawy o dostępność kluczowych umiejętności (55% wobec 37% rok wcześniej). Polskie firmy planują, co prawda, programy restrukturyzacji kosztów, jednak ich intensywność ma być mniejsza niż przed rokiem, co wiąże się z potencjalnym wzrostem popytu na specjalistów. W ubiegłym roku w Polsce zwiększenie zatrudnienia planowało 27% ankietowanych i 45% na świecie, lecz już w 2014 roku liczby te wynoszą odpowiednio 43% i 50%. Nie uległa przy tym zmianie liczba firm planujących redukcje pracowników – 30% w Polsce i 20% na świecie. Rosnąca liczba firm planujących wzrost zatrudnienia i niezmieniona liczba zwalniających oznaczają, że nadchodzący rok może być okresem intensywnych przetasowań na rynku pracy. Zwiększony popyt na nowych pracowników będzie z pewnością dużym wyzwaniem dla firmowych działów HR, zwłaszcza w świetle obaw o ograniczoną dostępność wykwalifikowanych kadr.

Z kolei zagrożenia natury technologicznej wymieniło w Polsce zaledwie 31% uczestników badania (na świecie 47%). Tymczasem aż 55% respondentów w Polsce (na świecie 41%) umieściło właśnie postęp technologiczny na pierwszym miejscu wśród trendów determinujących prowadzenie biznesu. Taka ocena budzi niepokój, gdyż ci sami liderzy nisko oceniają stopień przygotowania swoich działów badawczo‑rozwojowych do nadchodzących wyzwań. Dostrzeganie tej słabości stoi w sprzeczności z wysoką oceną roli przemian technologicznych i brakiem związanych z tym obaw. Może być to spowodowane przekonaniem o wysokiej ocenie własnej zdolności do adaptowania się do zmian poprzez import cudzych technologii lub o przekonaniu dotyczącym silnej przewagi wynikającej z konkurencyjności kosztowej. Takie podejście grozi w dłuższej perspektywie ograniczeniem zdolności polskich przedsiębiorstw do konkurowania na arenie globalnej.

Wnioski płynące z najnowszej edycji CEO Survey, zwłaszcza skonfrontowane z wynikami lat poprzednich, wskazują na znaczącą poprawę nastrojów wśród osób zarządzających firmami. Liderzy, optymistycznie oceniając przyszłość na rynkach, poważnie myślą o zwiększeniu zatrudnienia oraz ekspansji na zagraniczne rynki. Są to plany, których próżno było szukać w minionych latach, począwszy od kryzysu 2008 roku.

  1. W badaniu PwC CEO Survey 2014 wzięło udział 1344 członków zarządów największych globalnych firm z 68 krajów, w tym 442 z Europy i 40 z Polski. Ankiety przeprowadzono w ostatnim kwartale 2013 roku.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!