Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Analityka i Business Intelligence

Pracownicy chcą się uczyć online

10 maja 2022 5 min czytania
Lidia Zakrzewska
Pracownicy chcą się uczyć online

Instytut badawczy Randstad opublikował 21 kwietnia kolejną, 47. edycję badania rynku pracy, które prowadzone było od 3 do17 marca br. Analityków interesowała rotacja na rynku pracy, czas potrzebny na znalezienie nowego pracodawcy i szanse na zatrudnienie, satysfakcja z pracy oraz rozwój zawodowy, a także chęć zmiany miejsca zatrudnienia, czy ocena ryzyka utraty pracy.

Wnioski z badania są następujące: w dalszym ciągu mamy do czynienia z rynkiem pracownika, a zatrudnionym zależy na podnoszeniu swoich kompetencji. Jednak preferowaną formą szkoleń, kursów i warsztatów jest nauka zdalna, a nie stacjonarne spotkania.

Rotacja

Z informacji uzyskanych od ponad tysiąca osób (w dobranej losowo grupie w wieku od 18 do 64 lat), wynika że w ciągu ostatniego półrocza 20% z nich zmieniło pracodawcę, przy czym częściej pracę zmieniali najmłodsi, w wieku 18‑29 lat (31%) oraz osoby z miast powyżej 50 tys. ludności. Jeśli chodzi o rodzaj wykonywanej pracy, najwięcej rotacji dotyczyło stanowisk inżynierskich i kierowników średniego szczebla.

Powodem, który wskazywali badani była chęć lepszych zarobków albo rozwój zawodowy. Na kolejnych miejscach znalazły się: korzystniejsza forma zatrudnienia i niezadowolenie z poprzedniego pracodawcy.

Czas poszukiwania pracy i szansa na zatrudnienie

Poszukiwanie nowego miejsca pracy trwało średnio prawie 2,7 miesiąca. To o miesiąc krócej niż w poprzedniej 46. edycji badania, z lutego 2022 roku. Z badania wynika również, że w pierwszym kwartale 2022 roku aktywnie poszukiwało pracy 9% ankietowanych, przy czym najczęściej były to osoby młode. Gdzie szukały zatrudnienia? Gównie w handlu jako sprzedawcy i kasjerzy.

Sytuację na rynku pracy definiuje w jakiś sposób również strach o utrzymanie posady, a związany z nim wskaźnik od roku utrzymuje się na  niezmienionym poziomie (9%). Podobnie rzecz wygląda na przeciwnym biegunie – w przypadku utraty pracy szansę na znalezienie jakiejkolwiek nowego zatrudnienia widzi 87% (porównywalny odsetek co w minionym kwartale), a nadzieję na znalezienie tak samo dobrej lub lepszej deklaruje 68% ankietowanych. Jak widać nadal mamy do czynienia z rynkiem pracownika, choć obraz nieco zmienił napływ uchodźców z Ukrainy. Szczególnie w sektorze handlu.

Satysfakcja z pracy i rozwój zawodowy

Aż 75% pracowników jest raczej lub bardzo zadowolonych z pracy – to tyle samo co w ubiegłym kwartale. Kto jest najbardziej usatysfakcjonowany? Okazuje się, że osoby zatrudnione w firmach z branży telekomunikacyjnej oraz IT (91%). Po stronie najmniej zadowolonych znajdują się robotnicy niewykwalifikowani (61%) oraz pracownicy handlu i usług (67%).

Z badania wynika też, że wszystkie generacje, w mniejszym lub większym stopniu, chcą się rozwijać pod względem zawodowym. Rozwój, oznacza dla nich przede wszystkim zdobywanie nowych umiejętności poprzez pracę przy nowych projektach, udział w szkoleniach oraz pozyskiwanie wiedzy od innych osób z firmy. Efektem, poza satysfakcją i szansą na wyższe zarobki, ma być m.in. awans i zdobywanie różnych dodatkowych uprawnień oraz certyfikatów.

Według 44% respondentów, pracodawcy dbają o ich rozwój zawodowy i w różnych formach wspierają chętnych, z drugiej strony niemal 25% twierdzi coś odwrotnego. Pracownicy chcą brać udział w szkoleniach podnoszących kwalifikacje, podejmować się nowych zadań pod okiem doświadczonych kolegów, a także awansować na bardziej wymagające, zgodne z większymi kompetencjami, stanowiska.

Spełnienie oczekiwań pracowników ma więc znaczenie dla postrzegania atrakcyjności  miejsca pracy, atrakcyjności pracodawcy. Chęć podnoszenia kwalifikacji i dostosowywania do nowych warunków prawdopodobnie przełoży sie na sukces danego biznesu i jego przyszłość.

W sferze deklaratywnej 61% ankietowanych rozwija swoje kompetencje, przy czym w zdecydowanej większości dbają o to sami (95%). Rzeczywisty odsetek pracowników uczestniczących w szkoleniach, kursach bywa o wiele niższy – doświadczenia w tym obszarze potwierdza bowiem jedynie 41%.

Czego warto się uczyć? Według 62% badanych w ciągu najbliższych 10 lat najbardziej będzie się liczyć na rynku pracy znajomość języków obcych, zdolność szybkiego dostosowywania się do zmian (52%) oraz kompetencje cyfrowe (50%). Istotne będą też umiejętności miękkie takie jak innowacyjne podejście do rozwiązywania problemów (46%) czy umiejętność ciągłego uczenia się (45%).

A w jaki sposób chcą się uczyć pracownicy? Zgodnie z najnowszymi danymi GoodHabitz, które przeanalizowała Kodilla.com tylko 1 na 6 osób (16%) chce zdobywać nowe umiejętności za pomocą tradycyjnych, stacjonarnych szkoleń. 37% polskich pracowników za najbardziej pożądaną formę nabywania nowych kompetencji uważa naukę online. Poza tym, aż 48% osób chciałoby uczestniczyć w warsztatach praktycznych, a 32% wybrałoby kursy i tutoriale prowadzone na YouTubie. Proponowanie wyłącznie jednego formatu nauki nie jest już wystarczające.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak wybitne firmy napędzają produktywność całych gospodarek

Współczesne gospodarki stoją przed szeregiem fundamentalnych wyzwań: malejąca liczba osób w wieku produkcyjnym, rosnące koszty transformacji energetycznej oraz zadłużenie publiczne sięgające historycznych poziomów. Wszystko to prowadzi do jednego pytania: co może zapewnić trwały wzrost gospodarczy w nadchodzących dekadach? Odpowiedź ekspertów z McKinsey Global Institute (MGI) jest jednoznaczna – kluczowym źródłem wzrostu musi być produktywność. Jednak nowością w ich podejściu jest wskazanie, że to nie cała gospodarka rośnie równomiernie, lecz wybrane firmy – „Standouts” – które działają jak motory ciągnące resztę za sobą.

Od Big Data do Smart Data – jak firmy podejmują lepsze decyzje dzięki danym predykcyjnym

Obecnie przedsiębiorstwa dysponują ogromnymi zbiorami danych (Big Data), dlatego coraz ważniejsze staje się umiejętne ich przetwarzanie i wykorzystywanie do podejmowania decyzji.
Dane predykcyjne, które są wynikiem zaawansowanej analityki i działania sztucznej inteligencji (AI), stają się kluczowym elementem w zarządzaniu firmami. Przejście od Big Data do Smart Data pozwala organizacjom na lepszą segmentację, prognozowanie i podejmowanie bardziej trafnych decyzji, co stanowi fundament w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym.

Przywództwo w erze AI: nowy wymiar bezpieczeństwa psychologicznego

Wprowadzenie

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sposób, w jaki pracujemy, stawiając przed liderami wyzwanie łączenia innowacyjnych rozwiązań technologicznych z autentyczną troską o ludzi. W erze cyfrowej bezpieczeństwo psychologiczne staje się fundamentem skutecznego działania organizacji – umożliwia ono pracownikom uczenie się, eksperymentowanie i podejmowanie inicjatywy bez obaw o negatywne konsekwencje. W niniejszym artykule analizujemy wpływ AI na kulturę organizacyjną i styl przywództwa. Obalamy mity dotyczące bezpieczeństwa psychologicznego oraz wskazujemy konkretne działania, jakie liderzy mogą podjąć, by budować zaufanie w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy. Konkluzja jest jednoznaczna: przywództwo oparte na zaufaniu pozwala organizacjom w pełni wykorzystać potencjał AI i wzmacniać zaangażowanie zespołów.

Jak przewidywać ryzyko, zanim się zmaterializuje?
Światowe kryzysy z ostatnich dwóch dekad nauczyły nas, że ryzyko rzadko pozostaje ograniczone do jednego sektora czy rynku. W rzeczywistości rozprzestrzenia się ono jak fala – przez łańcuchy dostaw, modele biznesowe i decyzje konsumenckie. Dla menedżerów oznacza to jedno: aby trafnie przewidywać ryzyko, muszą patrzeć dalej i szerzej niż tylko na bezpośrednie zagrożenia. Zarządzanie ryzykiem […]
Strategia w świecie niepewności: jak stałość może być kotwicą wyborów

W czasach dynamicznych zmian, zakłóceń geopolitycznych i rewolucji technologicznych liderzy organizacji stoją przed trudnym zadaniem: jak projektować strategie, które nie tylko odpowiadają na bieżące wyzwania, ale także zachowują aktualność w obliczu nieprzewidywalnej przyszłości. Zamiast opierać się wyłącznie na prognozach i analizie trendów, warto zadać fundamentalne pytanie: co się nie zmienia?

Multimedia
Czego firmę może nauczyć dobrze zgrana orkiestra

Obejrzyj koncert, który pokazuje, że doskonałym przykładem do naśladowania dla firmy i jej menedżerów może być zgrana orkiestra, w której muzycy potrafią tak harmonijnie współpracować, jakby tworzyli jeden organizm. Dzięki temu w sposób powtarzalny osiągają stawiane przed nimi cele, jakimi są perfekcyjne wykonania, nagradzane aplauzem ze strony publiczności. Postępując w podobny sposób, działające na niestabilnych rynkach firmy mogą osiągnąć poziom sprawności organizacyjnej, która pozwoli zarówno na nadążanie za zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, jak i na efektywne gospodarowanie zasobami.

Jak skutecznie współpracować z osobą, która za tobą nie przepada

Czy zdarzyło ci się kiedyś z niechęcią myśleć o spotkaniu z kolegą z pracy, którego zachowanie sprawia, że każda rozmowa przypomina stąpanie po cienkim lodzie? Gdy ktoś w miejscu pracy wydaje się żywić wobec ciebie niechęć, napięcie może być wyczuwalne i wpływać nie tylko na twoją produktywność, ale także na morale całego zespołu.

Zamiast pozwalać, by uraza kształtowała wasze relacje, istnieją sposoby, by przekształcić tę trudną sytuację w okazję do rozwoju zawodowego. Skuteczne radzenie sobie z takim wyzwaniem wymaga wglądu, taktu i gotowości do analizy nie tylko własnego zachowania, lecz także przyczyn leżących u podstaw konfliktu.

Załamanie ruchu kontenerowego pomiędzy USA a Chinami ma wpływ również na Polskę. Ruch kontenerowy pomiędzy Chinami i USA się załamuje. Co to oznacza dla polskich przedsiębiorców?

Logistyka bywa traktowana przez przedsiębiorstwa po macoszemu. Tymczasem jest to sektor o wysokiej wrażliwości na niepewność gospodarczą. W obliczu potencjalnego kryzysu gospodarczego wiele się mówi o zapaści handlu pomiędzy dwoma największymi gospodarkami świata: USA i Chinami. Te konflikty są niczym klin wbity w globalny łańcuch dostaw. W tym dotąd spójnym ekosystemie osłabienie dowolnego ogniwa może nieść ze sobą poważne konsekwencje dla każdego podmiotu gospodarczego. Pierwszym wskaźnikiem, który je ukazuje jeszcze przed pojawieniem się oficjalnych statystyk handlowych, jest ruch kontenerowy pomiędzy Chinami a USA we frachcie morskim. Według obecnych odczytów zmalał on aż o jedną trzecią w porównaniu z zeszłym rokiem.

Wprowadzenie przez Donalda Trumpa dodatkowych ceł na wiele krajów na początku kwietnia 2025 r. spowodowało brutalne turbulencje w większości światowych gospodarek. Chociaż ostatecznie sytuacja nieco się załagodziła, jej echa nie ucichły. Tąpniecie na światowych giełdach zaprezentowało, jak silne zależności panują między krajami. Często nawet jeśli dany produkt jest wytwarzany w danym kraju, jego elementy składowe lub surowce wymagają importu. Prym w tej dziedzinie wiodą Chiny, które są największym eksporterem świata oraz drugim największym eksporterem do USA. W 2024 r. chińskie produkty o łącznej wartości 439 mld dolarów stanowiły aż 14% ogółu amerykańskiego importu. Zaognienie sporu handlowego USA z Chinami, podczas którego wzajemne cła wzrosły do poziomu aż 145% wartości produktów, odmieniły te realia na bardzo długi czas, biorąc pod uwagę wysoką bezwładność, której podlega branża logistyczna.

Kiedy technologia zawodzi – frustracja lidera wobec porażki cyfrowej transformacji Kiedy technologia nie zwiększa sprzedaży – 5 powodów porażek transformacji cyfrowej

Cyfrowe narzędzia mają ogromny potencjał, ale ich skuteczność zależy od kontekstu, w jakim są wdrażane. Zamiast realnego wzrostu, który te narzędzia miały zapewnić, firmy często mierzą się z chaosem operacyjnym, rosnącymi kosztami i brakiem spójności działań. Problem nie leży w samej technologii, lecz w braku strategii, nieczytelnych celach oraz zbyt słabym powiązaniu innowacji z potrzebami klienta i organizacji.
Choć inwestycje w technologię rosną z roku na rok, wiele organizacji nie odnotowuje oczekiwanych efektów. Zamiast usprawnienia procesów i poprawy wyników sprzedaży pojawia się frustracja, nadmiar narzędzi i spadek efektywności zespołów. Transformacja cyfrowa bywa wdrażana fragmentarycznie, bez jasno określonych celów i spójnej architektury danych. Zamiast służyć rozwojowi, staje się źródłem wewnętrznego chaosu.

Pędzący pociąg rewolucji sztucznej inteligencji. Adopcja AI w Polsce

Adopcja AI w Polsce nabiera rekordowego tempa, co potwierdza raport „Unlocking Poland’s AI Potential 2025” wykonany na zlecenie AWS. Analizujemy przyspieszony rozwój sztucznej inteligencji w kraju, identyfikując kluczowy potencjał wzrostu, ale także wyzwania (kompetencje, regulacje) i niezbędne strategie na przyszłość.

Polska stoi u progu nowej ery gospodarczej, w której sztuczna inteligencja (AI) przestaje być technologiczną ciekawostką, a staje się kluczowym motorem wzrostu i konkurencyjności. Premierowe dane z raportu „Unlocking Poland’s AI Potential 2025″ malują obraz kraju, który choć startuje z nieco niższego pułapu adopcji AI (34% firm vs. 42% średniej europejskiej), nadrabia dystans w tempie niespotykanym na kontynencie. Ten dynamiczny rozwój stwarza wyjątkową szansę, ale jednocześnie rodzi pytania o strategiczne podejście do zarządzania tą transformacją.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!