Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Rozwój nowych produktów
Magazyn (Nr 16, sierpień - wrzesień 2022)
Polska flaga

Power of Three, czyli razem można więcej

1 sierpnia 2022 4 min czytania
Materiał Partnera
Power of Three, czyli razem można więcej

Streszczenie: Avanade, established as a collaboration between Accenture and Microsoft, combines expert consulting with technological solutions. In Poland, Avanade is contributing to the development of the Polish Digital Valley, an initiative supported by Microsoft. The focus is on leveraging Poland’s growing technological potential and trained experts to support complex digital transformations. This includes large-scale programs in sectors like energy and healthcare, aiming to foster sustainable development. The concept of „Power of Three” integrates the expertise of Accenture, the technology of Microsoft, and Avanade’s experience in implementing solutions, enhancing business transformation while minimizing risks.

Pokaż więcej

Avanade powstał ponad 20 lat temu jako wspólne przedsięwzięcie Accenture i Microsoftu. Celem było połączenie eksperckiej wiedzy z zakresu doradztwa, jaką oferuje Accenture, z potencjałem technologicznym Microsoftu. Obecnie, m.in. dzięki zaangażowaniu polskiego oddziału Avanade, w naszym kraju rozwijana jest Polska Dolina Cyfrowa. Strategicznym partnerem tej inwestycji jest Microsoft.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST AVANADE

Globalnie firma zatrudnia ponad 56 tys. osób w 26 krajach. Polski oddział funkcjonuje od blisko roku. Aktualnie liczy 50 pracowników. Cel minimalny na najbliższy rok to podwojenie zespołu. Avanade Poland wszedł na rynek w trudnym pandemicznym czasie, bo we wrześniu 2021 roku. Jak mówi Bartłomiej Antczak, Country Manager, decyzja o stworzeniu zespołu zapadła m.in. dlatego, że polska gospodarka charakteryzuje się pozytywną dynamiką wzrostu, ale jest też stosunkowo młodym rynkiem, jeśli chodzi o rozwiązania technologiczne.

– Stawiam tezę, że jesteśmy jako kraj w przededniu uruchomienia systemowych programów transformacyjnych, co jest równoznaczne z pojawieniem się ogromnych możliwości i wyzwań dla sektora usług technologicznych. To jeden z powodów, dla których Microsoft zaangażował się w projekt Polskiej Doliny Cyfrowej. Wybrał Polskę jako region o strategicznym znaczeniu, ponieważ jego technologiczny potencjał pozwoli na sprawną cyfryzację różnych sektorów, w tym energetycznego – podkreśla Antczak.

Liczby związane z Doliną Cyfrową imponują. To inwestycja warta miliard dolarów. Przeszkolonych zostanie 150 tysięcy specjalistów IT. Uruchomiono już trzy strefy dostępności Azure w polskim regionie przetwarzania danych.

– Na szczęście w Polsce mamy dostęp do wysoko wykwalifikowanej grupy ekspertów, co pozwala uruchamiać centra świadczące zaawansowane usługi, choćby takie jak Avanade Poland. To potencjał dla uruchomienia programów bazujących na wdrażaniu rozwiązań o wysokiej złożoności. Część z nich została zdefiniowana w inicjatywach Krajowego Planu Odbudowy. Jednoznacznie pokazuje to, że nowa perspektywa rozwoju gospodarczego, priorytetowo traktowana przez państwo, ma dotyczyć transformacji obszarów usług publicznych. Zmiany te będą wpływać na kolejne obszary naszego życia, ze szczególnym uwzględnieniem sektora energetycznego czy opieki zdrowotnej. Avanade działa globalnie w partnerstwie nazywanym Power of Three – tłumaczy Bartłomiej Antczak. – Jest to siła łącząca kompetencje branżowe Accenture i warstwę technologii Microsoftu z naszym, Avanade, ponad dwudziestoletnim doświadczeniem projektowania i wdrażania rozwiązań.

Stawiam tezę, że jesteśmy jako kraj w przededniu uruchomienia systemowych programów transformacyjnych, co jest równoznaczne z pojawieniem się ogromnych możliwości i wyzwań dla sektora usług technologicznych.

Siłą Power of Three jest myślenie strategiczne w ujęciu wyzwań, jakie przed nami stoją, a następnie proponowanie rozwiązań dostosowanych do potrzeb danego klienta. Naszym celem w Avanade jest wspieranie klientów w przeprowadzaniu procesu zmiany z mądrym wykorzystaniem silnych stron cyfryzacji, przy jednoczesnej minimalizacji ryzyka.

Avanade razem z Microsoftem i Accenture podejmuje wyzwania m.in. w obszarze służby zdrowia i energetyki, nie zapominając o polityce zrównoważonego rozwoju.

– Współpraca z nowym klientem czy dyskusja o kolejnym projekcie zaczyna się od rozmowy i określenia wymagań biznesowych. Mając na celu zapewnienie wartości dodanej poprzez technologię, nasi konsultanci przekładają wymagania na język funkcjonalności rozwiązań – wyjaśnia Bartłomiej Antczak. Podkreśla przy tym, że Avanade dzieli się z klientami doświadczeniami zebranymi ze wcześniejszych wdrożeń w Polsce i na świecie.

Wspólna inwestycja Avanade, Accenture i Microsoftu służyć ma przede wszystkim polskim firmom. Globalnie zbierane doświadczenie oraz rozwiązania stosowane przez lokalne oddziały Avanade mają, po przełożeniu na nasze realia, służyć polskim klientom. Dokładnie tak samo jak cały zespół Avanade Poland.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

cyfrowe bliźniaki Dlaczego twój biznes potrzebuje wirtualnej kopii?

Cyfrowe bliźniaki przestają być futurystyczną ciekawostką, a stają się narzędziem strategicznego zarządzania ryzykiem i optymalizacji procesów. Dzięki technologiom wywodzącym się z branży gier firmy mogą dziś testować tysiące scenariuszy awarii, zakłóceń i błędów bez ponoszenia realnych kosztów. O tym, jak fotorealistyczne symulacje pomagają organizacjom podejmować lepsze decyzje i dlaczego wkrótce niemal każda większa firma będzie mieć swojego cyfrowego bliźniaka, mówi Paul Gavin, Head of Games Analytics w SAS Institute.

Multimedia
Jak Bank of America przygotowuje na erę AI ponad 200 tysięcy swoich pracowników?

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sektor finansowy, ale to człowiek pozostaje w centrum tej transformacji. Bernard Hampton, dyrektor The Academy w Bank of America, zdradza, jak gigant z Wall Street buduje zwinność kompetencyjną i skutecznie przygotowuje ponad 200 tysięcy pracowników na wyzwania epoki AI. Poznaj kulisy upskillingu na niespotykaną skalę.

Konwersja długu na kapitał zakładowy albo dopłaty

Konwersja długu na kapitał zakładowy lub dopłaty może poprawić strukturę finansowania spółki, ograniczyć zadłużenie i zwiększyć wiarygodność wobec inwestorów. Kluczowe znaczenie ma jednak właściwy wybór mechanizmu oraz poprawna dokumentacja.

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Dlaczego nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!