Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Rozwój nowych produktów
Magazyn (Nr 16, sierpień - wrzesień 2022)
Polska flaga

Power of Three, czyli razem można więcej

1 sierpnia 2022 4 min czytania
Materiał Partnera
Power of Three, czyli razem można więcej

Streszczenie: Avanade, established as a collaboration between Accenture and Microsoft, combines expert consulting with technological solutions. In Poland, Avanade is contributing to the development of the Polish Digital Valley, an initiative supported by Microsoft. The focus is on leveraging Poland’s growing technological potential and trained experts to support complex digital transformations. This includes large-scale programs in sectors like energy and healthcare, aiming to foster sustainable development. The concept of „Power of Three” integrates the expertise of Accenture, the technology of Microsoft, and Avanade’s experience in implementing solutions, enhancing business transformation while minimizing risks.

Pokaż więcej

Avanade powstał ponad 20 lat temu jako wspólne przedsięwzięcie Accenture i Microsoftu. Celem było połączenie eksperckiej wiedzy z zakresu doradztwa, jaką oferuje Accenture, z potencjałem technologicznym Microsoftu. Obecnie, m.in. dzięki zaangażowaniu polskiego oddziału Avanade, w naszym kraju rozwijana jest Polska Dolina Cyfrowa. Strategicznym partnerem tej inwestycji jest Microsoft.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST AVANADE

Globalnie firma zatrudnia ponad 56 tys. osób w 26 krajach. Polski oddział funkcjonuje od blisko roku. Aktualnie liczy 50 pracowników. Cel minimalny na najbliższy rok to podwojenie zespołu. Avanade Poland wszedł na rynek w trudnym pandemicznym czasie, bo we wrześniu 2021 roku. Jak mówi Bartłomiej Antczak, Country Manager, decyzja o stworzeniu zespołu zapadła m.in. dlatego, że polska gospodarka charakteryzuje się pozytywną dynamiką wzrostu, ale jest też stosunkowo młodym rynkiem, jeśli chodzi o rozwiązania technologiczne.

– Stawiam tezę, że jesteśmy jako kraj w przededniu uruchomienia systemowych programów transformacyjnych, co jest równoznaczne z pojawieniem się ogromnych możliwości i wyzwań dla sektora usług technologicznych. To jeden z powodów, dla których Microsoft zaangażował się w projekt Polskiej Doliny Cyfrowej. Wybrał Polskę jako region o strategicznym znaczeniu, ponieważ jego technologiczny potencjał pozwoli na sprawną cyfryzację różnych sektorów, w tym energetycznego – podkreśla Antczak.

Liczby związane z Doliną Cyfrową imponują. To inwestycja warta miliard dolarów. Przeszkolonych zostanie 150 tysięcy specjalistów IT. Uruchomiono już trzy strefy dostępności Azure w polskim regionie przetwarzania danych.

– Na szczęście w Polsce mamy dostęp do wysoko wykwalifikowanej grupy ekspertów, co pozwala uruchamiać centra świadczące zaawansowane usługi, choćby takie jak Avanade Poland. To potencjał dla uruchomienia programów bazujących na wdrażaniu rozwiązań o wysokiej złożoności. Część z nich została zdefiniowana w inicjatywach Krajowego Planu Odbudowy. Jednoznacznie pokazuje to, że nowa perspektywa rozwoju gospodarczego, priorytetowo traktowana przez państwo, ma dotyczyć transformacji obszarów usług publicznych. Zmiany te będą wpływać na kolejne obszary naszego życia, ze szczególnym uwzględnieniem sektora energetycznego czy opieki zdrowotnej. Avanade działa globalnie w partnerstwie nazywanym Power of Three – tłumaczy Bartłomiej Antczak. – Jest to siła łącząca kompetencje branżowe Accenture i warstwę technologii Microsoftu z naszym, Avanade, ponad dwudziestoletnim doświadczeniem projektowania i wdrażania rozwiązań.

Stawiam tezę, że jesteśmy jako kraj w przededniu uruchomienia systemowych programów transformacyjnych, co jest równoznaczne z pojawieniem się ogromnych możliwości i wyzwań dla sektora usług technologicznych.

Siłą Power of Three jest myślenie strategiczne w ujęciu wyzwań, jakie przed nami stoją, a następnie proponowanie rozwiązań dostosowanych do potrzeb danego klienta. Naszym celem w Avanade jest wspieranie klientów w przeprowadzaniu procesu zmiany z mądrym wykorzystaniem silnych stron cyfryzacji, przy jednoczesnej minimalizacji ryzyka.

Avanade razem z Microsoftem i Accenture podejmuje wyzwania m.in. w obszarze służby zdrowia i energetyki, nie zapominając o polityce zrównoważonego rozwoju.

– Współpraca z nowym klientem czy dyskusja o kolejnym projekcie zaczyna się od rozmowy i określenia wymagań biznesowych. Mając na celu zapewnienie wartości dodanej poprzez technologię, nasi konsultanci przekładają wymagania na język funkcjonalności rozwiązań – wyjaśnia Bartłomiej Antczak. Podkreśla przy tym, że Avanade dzieli się z klientami doświadczeniami zebranymi ze wcześniejszych wdrożeń w Polsce i na świecie.

Wspólna inwestycja Avanade, Accenture i Microsoftu służyć ma przede wszystkim polskim firmom. Globalnie zbierane doświadczenie oraz rozwiązania stosowane przez lokalne oddziały Avanade mają, po przełożeniu na nasze realia, służyć polskim klientom. Dokładnie tak samo jak cały zespół Avanade Poland.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI nie działa w próżni. Dlaczego 95% wdrożeń kończy się porażką?I jak znaleźć się w tych 5%, którym się udało?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Liderzy kontra algorytmy: najpopularniejsze teksty MITSMRP w 2025 roku

Od lekcji przetrwania Krzysztofa Folty w obliczu „czarnych łabędzi”, po dylematy etyczne w erze AI – oto teksty, które ukształtowały polskie przywództwo w minionym roku. Sprawdź zestawienie najchętniej czytanych artykułów premium MIT SMR i dowiedz się, jak polscy liderzy przekuwają niepewność w trwałą przewagę konkurencyjną. Wejdź w 2026 rok z wiedzą opartą na twardych danych i lokalnych sukcesach.

Multimedia
Zarządzanie w czasach AI: Nasze najpopularniejsze treści wideo w 2025 roku

Sztuczna inteligencja, kryzys kompetencji i walka o odporność organizacji – rok 2025 przyniósł liderom wyzwania, których nie da się rozwiązać starymi metodami. Wybraliśmy pięć materiałów wideo, które stały się manifestem nowoczesnego zarządzania na MIT Sloan Management Review Polska. Dowiedz się, jak wygrywać w erze niepewności, nie tracąc przy tym ludzkiego pierwiastka.

Spokój: niedoceniana kompetencja, potrzebna liderom od zaraz

„Wiem, że potrzebuję spokoju, ale moja praca mi na to nie pozwala”. Brzmi znajomo? Dla wielu liderów to zdanie stało się codzienną mantrą. Tymczasem wyniki badań są jednoznaczne: umiejętność robienia pauzy to dziś najrzadsza i najbardziej pożądana kompetencja menedżerska.

Trzy kroki w stronę sprawiedliwszego zarządzania talentami

Większość firm deklaruje walkę o różnorodność, ale wciąż wpada w pułapkę „wojny o talenty”, która promuje wąskie, często uprzedzone definicje sukcesu. Dlatego, zamiast ślepo gonić za parytetami, musimy naprawić same procesy decyzyjne. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne modele kompetencji mogą nieświadomie szukać „stereotypowego żołnierza” i jak przejście od sprawiedliwości dystrybutywnej do proceduralnej może radykalnie odblokować potencjał Twojego zespołu.

Od kryzysu do współpracy: lekcje zarządzania od anestezjologów

W 1982 roku amerykańscy anestezjolodzy stanęli przed widmem upadku swojej profesji po druzgocącym reportażu telewizyjnym o błędach medycznych. Zamiast jednak „zamknąć się w oblężonej twierdzy”, wykonali ruch, który do dziś uznaje się za jeden z najbardziej radykalnych i skutecznych w historii zarządzania: zaprosili konkurentów do wspólnego stołu.

Multimedia
Zarządzanie i otyłość: Dlaczego zdrowie lidera to najważniejszy KPI w firmie?

Ciało lidera to źródło energii i wiarygodności, jednak intensywny tryb życia ma swoją ukrytą cenę. W najnowszym odcinku podcastu „Zdrowie Lidera”, Klaudia Knapik rozmawia z prof. Pawłem Bogdańskim o tym, dlaczego otyłość w świecie biznesu przestała być kwestią estetyki, a stała się strategicznym wyzwaniem medycznym. Dowiedz się, jak stres i kortyzol sabotują Twoje ciało i w jaki sposób nowoczesna nauka pozwala odzyskać kontrolę nad biologicznym kapitałem Twojej firmy

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!