Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja

Podwójne ubezpieczenie OC – co robić w takiej sytuacji?

31 grudnia 2019 4 min czytania
Podwójne ubezpieczenie OC – co robić w takiej sytuacji?

Streszczenie: Podwójne ubezpieczenie OC może wystąpić, gdy posiadacz pojazdu zawrze nową umowę ubezpieczenia, zapominając wypowiedzieć poprzednią, która automatycznie się przedłużyła. Taka sytuacja nie przynosi dodatkowych korzyści, a jedynie generuje zbędne koszty, ponieważ sumy gwarancyjne pozostają niezmienione, a poszkodowany nie otrzyma podwójnego odszkodowania. Aby uniknąć podwójnego płacenia, należy jak najszybciej wypowiedzieć jedną z umów, powołując się na art. 28a Ustawy z dnia 22 maja 2003 roku o ubezpieczeniach obowiązowych. W przypadku wypowiedzenia umowy, która przedłużyła się automatycznie, konieczne będzie opłacenie składki jedynie za wykorzystany okres ochrony ubezpieczeniowej. Warto pamiętać, że niektóre polisy, takie jak krótkoterminowe OC czy te otrzymane od poprzednich właścicieli, nie przedłużają się automatycznie. Dodatkowo, brak automatycznego przedłużenia może wynikać z niedopełnienia formalności, takich jak brak podpisu na wypowiedzeniu czy nieopłacenie składki w całości. Dlatego ważne jest, aby dokładnie sprawdzać warunki umowy i terminowo dopełniać wszelkich formalności związanych z ubezpieczeniem OC. Mitsmr

Pokaż więcej

Komunikacyjne ubezpieczenie jest obowiązkowe. Nawet jednodniowa przerwa w ochronie ubezpieczeniowej wiąże się z wysoką karą, którą nakłada Ubezpieczeniowy Fundusz Gwarancyjny. Charakterystyczne dla umowy ubezpieczenia OC jest to, że polisa przedłuża się automatycznie na kolejny rok, jeśli jej nie wypowiesz. Co się jednak dzieje, jeśli zawarłeś drugą umowę i zapomniałeś rozwiązać poprzednią?

Podwójne ubezpieczenia – jak do tego doszło?

Z przypadkiem podwójnego ubezpieczenia najczęściej mają do czynienia ci posiadacze pojazdów, którzy planowali zakończyć współpracę z danym zakładem ubezpieczeń i zawarli nową umowę, obowiązującą od zakończenia aktualnej polisy, ale zapomnieli wypowiedzieć dotychczasową. Problemem jest też często nieświadomość tego, kiedy ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej przedłuża się automatycznie na okres kolejnych 12 miesięcy, a kiedy ochrona wygasa. Tych przypadków, kiedy ochrona ta kończy się bez konieczności jej wypowiedzenia, jest kilka. Dotyczy to polis otrzymanych od poprzednich posiadaczy, kiedy to pojazd kupiłeś albo dostałeś w darowiźnie. Nie przedłuża się również umowa krótkoterminowego OC oraz ubezpieczenia, które nie zostało opłacone w całości. Brak automatycznego przedłużenia ochrony może być spowodowany również tym, że nie dopełniłeś wszystkich obowiązków. Jeśli złożyłeś wypowiedzenie, ale zapomniałeś je podpisać, to taki dokument nie jest ważny. Inną przyczyną może być to, że list z wypowiedzeniem umowy nie dotarł do zakładu ubezpieczeń – dla pewności lepiej wysłać list polecony, w przypadku którego można sprawdzić, czy trafił do adresata. Taka forma przesyłki listowej może cię również uchronić przed podwójnym płaceniem za OC w sytuacji, kiedy rzeczywiście wypowiedzenie zaginie.

Co, jeśli okaże się, że jednak masz dwie umowy ubezpieczenia? Czy daje ci to jakiekolwiek korzyści? Czy możesz uniknąć płatności za jedną z nich?

Przede wszystkim posiadanie dwóch polis OC nie zapewnia dodatkowej ochrony, a jedynie generuje zbędny koszt. Sumy gwarancyjne pozostają dokładnie takie same, poszkodowany w zdarzeniu też nie dostanie podwójnego odszkodowania z twoich polis. Dwa ubezpieczenia to jedynie problemem, którego powinieneś się jak najszybciej pozbyć, ale czy masz taką możliwość?

Kiedyś zapominalscy posiadacze pojazdów musieli w takim przypadku podwójnie płacić za ubezpieczenie, ale obecnie przepisy przewidują dla takich osób pewną furtkę. Otóż jeśli posiadasz dwie polisy OC, to możesz wypowiedzieć tę umowę, która przedłużyła się automatycznie. W takim wypadku musisz jedynie pokryć koszt składki za wykorzystany okres ochrony ubezpieczeniowej, natomiast nie zapłacisz za czas pozostały do zakończenia umowy.

Wypowiedzenie podwójnego ubezpieczenia

W przypadku podwójnego ubezpieczenia jak najszybciej złóż wypowiedzenie umowy OC. Powinno ono zawierać te same dane, co standardowe wypowiedzenie, ale w takim wypadku powinieneś się powołać na art. 28a Ustawy z dnia 22 maja 2003 roku o ubezpieczeniach obowiązkowych, Ubezpieczeniowym Funduszu Gwarancyjnym i Polskim Biurze Ubezpieczycieli Komunikacyjnych.

Inny przypadek, w którym może dojść do podwójnego ubezpieczenia dotyczy sytuacji, kiedy zawarto dwie umowy ubezpieczenia tego samego samochodu w tym samym towarzystwie. Teoretycznie taka sytuacja nie powinna mieć miejsca, gdyż ubezpieczyciele posiadają swoje bazy klientów i nie powinno dojść do dwukrotnego ubezpieczenia tego samego pojazdu, ale może się tak stać. W jakim przypadku? Kiedy np. nabywca pojazdu zawrze nową umowę ubezpieczenia OC z tym samym towarzystwem, z którym zawarł ją sprzedający, a otrzymana polisa jest dalej aktywna. W takiej sytuacji zgodnie z art. 28a pkt 3 ustawy o ubezpieczeniach obowiązkowych zakład ubezpieczeń nie może naliczyć podwójnej składki. Tzn. jego błędem jest, że dopuścił do podwójnego ubezpieczenia, więc nie powinien pobrać opłaty nawet za wykorzystany okres ochrony ubezpieczeniowej tej polisy, która przedłużyła się automatycznie.

Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!