Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Pod presją krótkoterminowości

11 września 2014 2 min czytania
Zdjęcie Witold B. Jankowski - Dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute. Wykładowca i praktyk biznesowy, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Jest założycielem i prezesem ICAN Institute oraz współtwórcą magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”.
Witold Jankowski
Pod presją krótkoterminowości

Streszczenie: Gospodarka pozostaje pod silnym wpływem rozrośniętego sektora finansowego, który koncentruje się na osiąganiu krótkoterminowych zysków. Wszelkie apele o większe skupienie liderów biznesowych na strategiach długoterminowych nie przynoszą oczekiwanych rezultatów. W specjalnym bloku artykułów "Biznes pod presją inwestorów" eksperci analizują możliwości złagodzenia wpływu sektora finansowego na decyzje liderów przedsiębiorstw. Gautam Mukunda w artykule "Koszty dominacji Wall Street" podkreśla potrzebę przywrócenia równowagi między perspektywą krótko- i długoterminową, co wymaga odważnych działań zarówno menedżerów, jak i przedstawicieli administracji państwowej. Clayton M. Christensen i Derek van Bever w tekście "Dylemat kapitalisty" wskazują, że słaby wzrost gospodarczy wynika z braku inwestycji korporacji w nowe inicjatywy, spowodowanego stosowaniem wadliwych mierników oceny innowacji. Blok zamyka wywiad z Samem Palmisano, byłym prezesem IBM, który radzi, jak wyznaczać cele firmy i komunikować je inwestorom giełdowym, kładąc nacisk na inwestycje w badania i rozwój, nawet w okresach kryzysu.

Pokaż więcej

Na rynkach finansowych coraz częściej słychać głosy, że przywódcy biznesowi, zamiast wybiegać myślą w przyszłość, koncentrują się na realizacji narzucanych przez inwestorów celów krótkoterminowych.

Pod presją krótkoterminowości

Pod presją krótkoterminowości

Wszelkie apele, aby liderzy bardziej koncentrowali się na strategiach długoterminowych niż na bieżących wynikach finansowych, zupełnie nie skutkują. Dzieje się tak, ponieważ gospodarka pozostaje pod wpływem rozrośniętego sektora finansowego, który skupia się przede wszystkim na pomnażaniu krótkookresowych zysków.

Czy można złagodzić wpływ sektora finansowego na decyzje liderów przedsiębiorstw? Odpowiedzi na to pytanie szukamy w specjalnym bloku artykułów zatytułowanym „Biznes pod presją inwestorów”. Gautam Mukunda, autor artykułu Koszty dominacji Wall Street, przekonuje, że nadszedł już najwyższy czas, by przywrócić równowagę pomiędzy spojrzeniem długo- i krótkookresowym. Osiągnięcie tego celu będzie wymagało odważnych działań ze strony menedżerów firm, jak i przedstawicieli administracji państwowej.

Z kolei Clayton M. Christensen i Derek van Bever w tekście Dylemat kapitalisty stwierdzają, że gospodarka wciąż generuje słaby wzrost, gdyż korporacje nie inwestują w nowe inicjatywy. Zdaniem autorów artykułu, istota problemu polega na tym, że inwestycje w różne rodzaje innowacji są oceniane przy użyciu wadliwych mierników.

Blok zamyka wywiad z Samem Palmisano. Były prezes IBM podpowiada, jak wyznaczać cele firmy i komunikować je inwestorom giełdowym.

Sam Palmisano w swojej strategii duży nacisk kładł na inwestycje i prace badawczo‑rozwojowe oraz ich realizację nawet podczas kryzysów, co dobrze służyło wynikom koncernu. Jednak wiele korporacji poszukuje nowych pomysłów metodą na chybił trafił, przez co inwestycje w innowacje nie spełniają pokładanych w nich oczekiwań. Znacznie lepsze efekty przynosi podejście oparte na technologii informacyjnej, o czym przekonują autorzy tekstu Nowe wzorce innowacyjności. I właśnie technologie i informacje przesądzą w najbliższych latach, czy firmy sprostają jednemu z największych wyzwań współczesnego biznesu, jakim jest zdolność do zbierania i analizowania olbrzymich zbiorów danych. O wyzwaniach związanych ze zjawiskiem Big Data rozmawiają uczestnicy debaty redakcyjnej, zatytułowanej Jak wykorzystać rewolucję technologiczną.

Polecam też Państwu pozostałe artykuły i życzę jak najwięcej decyzji służących interesom zarówno firm, jak i ich akcjonariuszy.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Agile w Kraft Heinz: jak 6-krotnie skrócono czas wdrożenia produktów

Przykład Kraft Heinz pokazuje, że największym hamulcem organizacji często nie są ludzie, lecz sposób, w jaki firma podejmuje decyzje, ustala priorytety i rozlicza zespoły. Carolina Wosiack opowiada, jak dzięki zmianie systemu pracy firma skróciła wdrażanie produktów z 36 miesięcy do 6 i zbudowała model, który przełożył się na wymierne wyniki biznesowe.

Multimedia
Lider, który zawsze ma rację, psuje firmę.  Czy Twoje ego też blokuje rozwój?

Silny lider potrafi rozwijać firmę, ale gdy ster przejmuje ego, organizacja zaczyna płacić za to wysoką cenę. W najnowszym podcaście MITSMR Paweł Kubisiak rozmawia z Izabelą Stachurską o tym, jak ego lidera wpływa na decyzje, atmosferę w zespole i gotowość ludzi do mówienia prawdy. To rozmowa o konflikcie, który nie zawsze wybucha głośno — czasem objawia się ciszą, pozorną zgodą i brakiem odwagi. Odcinek pokazuje, gdzie kończy się pewność siebie, a zaczyna styl zarządzania, który osłabia firmę.

work as a stream w organizacji Jak skalować firmę, zachowując jej twardy rdzeń

Czy firma może rosnąć bez zwiększania liczby etatów? Coraz więcej organizacji odkrywa model work as a stream, w którym praca staje się płynnym strumieniem zadań, a menedżerowie – orkiestratorami kompetencji wewnętrznych i zewnętrznych.

Nowa wizja społecznej funkcji przedsiębiorstwa. 7 lekcji od firmy Aboca

Włoska firma farmaceutyczna w wyjątkowy sposób łączy badania naukowe z unikalną kulturą tworząc innowacyjny model organizacyjny zorientowany na przyszłość. Spółka założona ponad czterdzieści lat temu z myślą o poszukiwaniu w naturze rozwiązań dla zdrowia człowieka, skutecznie przekształciła swój początkowy intuicyjny pomysł w strategiczną wizję. Opierając się na przekonaniu, że przedsiębiorstwo pełni funkcję społeczną i powinno wytwarzać nie tylko zyski, ale także wartość dla środowiska, kultury oraz ludzi, Aboca stała się europejskim liderem w produkcji wyrobów medycznych na bazie substancji naturalnych posiadającym oddziały w 24 krajach i zatrudniającym prawie 2000 pracowników.

Zysk nie zapłaci faktur ani wynagrodzeń, czyli dlaczego płynność jest ważniejsza niż wynik finansowy

Dodatni wynik finansowy nie gwarantuje stabilności przedsiębiorstwa. Firma może wykazywać zysk, a jednocześnie nie mieć środków na wypłaty czy regulowanie zobowiązań. Kluczowe znaczenie ma płynność finansowa – zdolność do bieżącego zarządzania przepływami pieniężnymi. Zrozumienie różnicy między zyskiem księgowym a realną gotówką pozwala uniknąć jednej z najczęstszych pułapek zarządzania finansami.

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

W minionym tygodniu Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja sugeruje, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!