Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Pod presją krótkoterminowości

11 września 2014 2 min czytania
Zdjęcie Witold B. Jankowski - Dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute. Wykładowca i praktyk biznesowy, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Jest założycielem i prezesem ICAN Institute oraz współtwórcą magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”.
Witold Jankowski
Pod presją krótkoterminowości

Streszczenie: Gospodarka pozostaje pod silnym wpływem rozrośniętego sektora finansowego, który koncentruje się na osiąganiu krótkoterminowych zysków. Wszelkie apele o większe skupienie liderów biznesowych na strategiach długoterminowych nie przynoszą oczekiwanych rezultatów. W specjalnym bloku artykułów "Biznes pod presją inwestorów" eksperci analizują możliwości złagodzenia wpływu sektora finansowego na decyzje liderów przedsiębiorstw. Gautam Mukunda w artykule "Koszty dominacji Wall Street" podkreśla potrzebę przywrócenia równowagi między perspektywą krótko- i długoterminową, co wymaga odważnych działań zarówno menedżerów, jak i przedstawicieli administracji państwowej. Clayton M. Christensen i Derek van Bever w tekście "Dylemat kapitalisty" wskazują, że słaby wzrost gospodarczy wynika z braku inwestycji korporacji w nowe inicjatywy, spowodowanego stosowaniem wadliwych mierników oceny innowacji. Blok zamyka wywiad z Samem Palmisano, byłym prezesem IBM, który radzi, jak wyznaczać cele firmy i komunikować je inwestorom giełdowym, kładąc nacisk na inwestycje w badania i rozwój, nawet w okresach kryzysu.

Pokaż więcej

Na rynkach finansowych coraz częściej słychać głosy, że przywódcy biznesowi, zamiast wybiegać myślą w przyszłość, koncentrują się na realizacji narzucanych przez inwestorów celów krótkoterminowych.

Pod presją krótkoterminowości

Pod presją krótkoterminowości

Wszelkie apele, aby liderzy bardziej koncentrowali się na strategiach długoterminowych niż na bieżących wynikach finansowych, zupełnie nie skutkują. Dzieje się tak, ponieważ gospodarka pozostaje pod wpływem rozrośniętego sektora finansowego, który skupia się przede wszystkim na pomnażaniu krótkookresowych zysków.

Czy można złagodzić wpływ sektora finansowego na decyzje liderów przedsiębiorstw? Odpowiedzi na to pytanie szukamy w specjalnym bloku artykułów zatytułowanym „Biznes pod presją inwestorów”. Gautam Mukunda, autor artykułu Koszty dominacji Wall Street, przekonuje, że nadszedł już najwyższy czas, by przywrócić równowagę pomiędzy spojrzeniem długo- i krótkookresowym. Osiągnięcie tego celu będzie wymagało odważnych działań ze strony menedżerów firm, jak i przedstawicieli administracji państwowej.

Z kolei Clayton M. Christensen i Derek van Bever w tekście Dylemat kapitalisty stwierdzają, że gospodarka wciąż generuje słaby wzrost, gdyż korporacje nie inwestują w nowe inicjatywy. Zdaniem autorów artykułu, istota problemu polega na tym, że inwestycje w różne rodzaje innowacji są oceniane przy użyciu wadliwych mierników.

Blok zamyka wywiad z Samem Palmisano. Były prezes IBM podpowiada, jak wyznaczać cele firmy i komunikować je inwestorom giełdowym.

Sam Palmisano w swojej strategii duży nacisk kładł na inwestycje i prace badawczo‑rozwojowe oraz ich realizację nawet podczas kryzysów, co dobrze służyło wynikom koncernu. Jednak wiele korporacji poszukuje nowych pomysłów metodą na chybił trafił, przez co inwestycje w innowacje nie spełniają pokładanych w nich oczekiwań. Znacznie lepsze efekty przynosi podejście oparte na technologii informacyjnej, o czym przekonują autorzy tekstu Nowe wzorce innowacyjności. I właśnie technologie i informacje przesądzą w najbliższych latach, czy firmy sprostają jednemu z największych wyzwań współczesnego biznesu, jakim jest zdolność do zbierania i analizowania olbrzymich zbiorów danych. O wyzwaniach związanych ze zjawiskiem Big Data rozmawiają uczestnicy debaty redakcyjnej, zatytułowanej Jak wykorzystać rewolucję technologiczną.

Polecam też Państwu pozostałe artykuły i życzę jak najwięcej decyzji służących interesom zarówno firm, jak i ich akcjonariuszy.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!