Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
INNOWACJE
Polska flaga

Pod presją krótkoterminowości

11 września 2014 2 min czytania
Zdjęcie Witold B. Jankowski - Dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute. Wykładowca i praktyk biznesowy, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Jest założycielem i prezesem ICAN Institute oraz współtwórcą magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”.
Witold Jankowski
Pod presją krótkoterminowości

Streszczenie: Gospodarka pozostaje pod silnym wpływem rozrośniętego sektora finansowego, który koncentruje się na osiąganiu krótkoterminowych zysków. Wszelkie apele o większe skupienie liderów biznesowych na strategiach długoterminowych nie przynoszą oczekiwanych rezultatów. W specjalnym bloku artykułów "Biznes pod presją inwestorów" eksperci analizują możliwości złagodzenia wpływu sektora finansowego na decyzje liderów przedsiębiorstw. Gautam Mukunda w artykule "Koszty dominacji Wall Street" podkreśla potrzebę przywrócenia równowagi między perspektywą krótko- i długoterminową, co wymaga odważnych działań zarówno menedżerów, jak i przedstawicieli administracji państwowej. Clayton M. Christensen i Derek van Bever w tekście "Dylemat kapitalisty" wskazują, że słaby wzrost gospodarczy wynika z braku inwestycji korporacji w nowe inicjatywy, spowodowanego stosowaniem wadliwych mierników oceny innowacji. Blok zamyka wywiad z Samem Palmisano, byłym prezesem IBM, który radzi, jak wyznaczać cele firmy i komunikować je inwestorom giełdowym, kładąc nacisk na inwestycje w badania i rozwój, nawet w okresach kryzysu.

Pokaż więcej

Na rynkach finansowych coraz częściej słychać głosy, że przywódcy biznesowi, zamiast wybiegać myślą w przyszłość, koncentrują się na realizacji narzucanych przez inwestorów celów krótkoterminowych.

Pod presją krótkoterminowości

Pod presją krótkoterminowości

Wszelkie apele, aby liderzy bardziej koncentrowali się na strategiach długoterminowych niż na bieżących wynikach finansowych, zupełnie nie skutkują. Dzieje się tak, ponieważ gospodarka pozostaje pod wpływem rozrośniętego sektora finansowego, który skupia się przede wszystkim na pomnażaniu krótkookresowych zysków.

Czy można złagodzić wpływ sektora finansowego na decyzje liderów przedsiębiorstw? Odpowiedzi na to pytanie szukamy w specjalnym bloku artykułów zatytułowanym „Biznes pod presją inwestorów”. Gautam Mukunda, autor artykułu Koszty dominacji Wall Street, przekonuje, że nadszedł już najwyższy czas, by przywrócić równowagę pomiędzy spojrzeniem długo- i krótkookresowym. Osiągnięcie tego celu będzie wymagało odważnych działań ze strony menedżerów firm, jak i przedstawicieli administracji państwowej.

Z kolei Clayton M. Christensen i Derek van Bever w tekście Dylemat kapitalisty stwierdzają, że gospodarka wciąż generuje słaby wzrost, gdyż korporacje nie inwestują w nowe inicjatywy. Zdaniem autorów artykułu, istota problemu polega na tym, że inwestycje w różne rodzaje innowacji są oceniane przy użyciu wadliwych mierników.

Blok zamyka wywiad z Samem Palmisano. Były prezes IBM podpowiada, jak wyznaczać cele firmy i komunikować je inwestorom giełdowym.

Sam Palmisano w swojej strategii duży nacisk kładł na inwestycje i prace badawczo‑rozwojowe oraz ich realizację nawet podczas kryzysów, co dobrze służyło wynikom koncernu. Jednak wiele korporacji poszukuje nowych pomysłów metodą na chybił trafił, przez co inwestycje w innowacje nie spełniają pokładanych w nich oczekiwań. Znacznie lepsze efekty przynosi podejście oparte na technologii informacyjnej, o czym przekonują autorzy tekstu Nowe wzorce innowacyjności. I właśnie technologie i informacje przesądzą w najbliższych latach, czy firmy sprostają jednemu z największych wyzwań współczesnego biznesu, jakim jest zdolność do zbierania i analizowania olbrzymich zbiorów danych. O wyzwaniach związanych ze zjawiskiem Big Data rozmawiają uczestnicy debaty redakcyjnej, zatytułowanej Jak wykorzystać rewolucję technologiczną.

Polecam też Państwu pozostałe artykuły i życzę jak najwięcej decyzji służących interesom zarówno firm, jak i ich akcjonariuszy.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Noblista Daron Acemoglu studzi oczekiwania wobec sztucznej inteligencji

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje gospodarkę i rynek pracy w ciągu najbliższych lat? Daron Acemoglu, laureat Nagrody Nobla i wybitny ekonomista, przedstawia zaskakująco umiarkowaną prognozę. W rozmowie z MIT Sloan Management Review obala popularne mity o potędze AI, wyjaśniając, dlaczego technologia ta zautomatyzuje jedynie ułamek zadań i doda skromny, ale wartościowy wkład do światowego PKB. Posłuchaj, jak ekspert pokazuje, że kluczem do sukcesu jest mądra współpraca ludzi z AI oraz inwestycje w innowacje, a nie ślepe podążanie za modą na automatyzację.

Królicze nory i piękny problem AI: Jak Reddit poprawia personalizację reklam

Vishal Gupta, menedżer ds. inżynierii uczenia maszynowego w Reddit , wyjaśnia, jak platforma radzi sobie z miliardem postów i 100 000 społeczności. Kluczem jest sztuczna inteligencja, która nie tylko pomaga użytkownikom odkrywać niszowe treści , ale także rewolucjonizuje trafność reklam. To delikatna sztuka balansu między eksploracją a eksploatacją , celami reklamodawców a doświadczeniem użytkownika oraz między treściami generowanymi przez AI a autentyczną ludzką rozmową, która – zdaniem Gupty – staje się przez to jeszcze cenniejsza.

Koniec ery tradycyjnych wyprzedaży: liczy się już nie tylko cena

Sezon wyprzedaży 2025 pokazał już na starcie, że tradycyjne strategie rabatowe przestają działać.  Najnowsze badanie BCG dowodzi, że wchodzimy w erę „aktywnego konsumenta”, który nie podąża już ślepo za rabatami. Zamiast tego domaga się transparentności i realnej wartości. Dzieje się tak gdyż konsumenci masowo uzbroili się w generatywną sztuczną inteligencję do weryfikowania promocji i szukania realnej wartości. Dlatego Twoim największym konkurentem nie jest inna firma, lecz osobisty agent AI Twojego klienta.

Multimedia
Co nam się wmawia na temat sztucznej inteligencji?

Jakie narracje słyszymy na temat sztucznej inteligencji i co one z nami robią i jakie wywołują skutki? Jakie kształtują w nas wyobrażenia, oczekiwania, emocje, obawy i pragnienia? Do jakich zachowań nas mobilizują? Odpowiedzi na te wszystkie pytania szuka w 14 odcinku „Limitów AI” Iwo Zmyślony wraz z Edytą Sadowską oraz Kasią Zaniewską.  Rozmówcy analizują narracje na temat AI oraz o sile perswazji i jej społecznych skutkach.

Pięć cech liderów napędzanych technologią Pięć cech liderów napędzanych technologią

W dobie gwałtownych zmian technologicznych to CEO, którzy aktywnie zdobywają kompetencje cyfrowe i odważnie redefiniują swoje modele biznesowe, wyznaczają nową jakość przywództwa. Odkryj, jak pięć cech liderów napędzanych technologią przekłada się na przewagę konkurencyjną i trwały wzrost firmy.

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!